沸水經營：日本住宅業霸主的V型復甦激勵法

走出低迷，從改造人心開始！

安逸的職場就像溫水煮青蛙，不知不覺間，企業就垮了。
藉著建立危機意識，把企業變成滾燙的「沸水」，
他，讓公司從谷底翻身，成為日本住宅業界的第一品牌！

◎他，如何讓瀕臨倒閉的公司東山再起？如何帶領公司實現Ｖ型復甦的奇蹟？

　　1993年，大和團地公司瀕臨倒閉——業績虧損連連，累積1418億日圓的負債，幾乎超過公司的資產總額。?口武男臨危受命，以「沸水經營」理念大力整頓，徹底激勵士氣，使公司在短短兩年內即轉虧為盈。

　　2001年，?口接掌大和房屋工業公司，面對的是總負債1340億日圓、營收持續下滑的另一危機。他以「沸水經營」再創奇蹟，五年後即實現「Ｖ型復甦」，並帶領公司成為日本住宅業界第一霸主。

◎別拿不景氣當藉口，用「沸水經營」找回你的「饑餓精神」！

　　當職場環境長期安逸，會讓員工有如浸在溫水中自我麻痺，甚至養成官僚習氣的「大組織病」，導致企業步向衰亡。作者認為，改革應從基本做起，提振每個人的危機意識。只有讓人心「沸騰」起來，重新燃起鬥志，企業才能找回成長的動力！

沸水經營者的12條成功法則
一、不停追求個人成長
二、擁有自信與驕傲
三、隨時掌握明確目標
四、希望能夠造福他人
五、習慣有益的自我訓練
六、能將失敗轉為成功的契機
七、當下全力以赴
八、持續投資自我
九、滿懷信心地行動
十、有效活用時間
十一、思考能夠達成的方法
十二、不斷挑戰可能

作者簡介

(木通)口武男（Higuchi Takeo）

　　1938年生於日本兵庫縣。1961年畢業於關西學院大學法學院。

　　1963年，他進入大和房屋工業，並於1984年成為公司董事。1993年擔任大和團地總經理，2001年升任大和房屋工業總經理，並於2004年接任董事長暨執行長。

　　從接任集團子公司總經理起，一直到就任大和房屋工業總經理之後，他提出多項改革方案。2003年宣布一次處理公司二千一百億日圓的特別損失，並發布大和房屋創業以來的首次虧損財報。之後，大和房屋順利達成Ｖ型復甦，並於2006年登上住宅業界第一的寶座。

譯者簡介

何啟宏

　　輔仁大學日文系、翻譯學研究所畢業，為自由譯者及日文講師。

第1章　接掌危船
晴天霹靂
「就當是你的宿命吧！」
設法搞定六八億日圓的債務
「您能否承擔所有責任，做出決定？」
永平寺住持的「水五訓」
官僚集團
絕不縮編企業規模
工地現場的智慧
速度是最好的服務
能夠取捨，才能獨當一面
沸水經營下，一百二十人的辭職潮
能力高低在於是否「有心要做」
專業與業餘的經營者

第2章　立志成為企業家
奶奶教我的三件事
要打架就一定得贏
立志成為企業家
告別過度安逸的公司
披星戴月的生活
每日陌生拜訪三十五家客戶
貫徹現場主義
四面楚歌
領導者的首要之務乃是下決定
人與人的緣分始於抱怨
凡事徹底
七名技術人員同時辭職
槓上人事執行董事
挑戰更高一級的工作
三位老爹
九死一生的滿州時期　
在西伯利亞集中營險些「切腹」
從不整理的床下，一疊的大鈔
讓我更換七位醫生的宿疾
徹底執行４Ｍ工法
老大只要一個就好
弟弟的真性情

第3章　沸水經營，戰勝「大組織病」
回來接任總經理
「你今後別想再有假期」
合併的那一天
所有人都只是在裝裝樣子
缺乏橫向串聯
這就是「大組織病」
網路上的流言蜚語
沸水經營開始——董事任期縮為一年
總經理親收的「提案ＢＯＸ」
宣誓消滅「比目魚型員工」
換湯也得換藥
取消虧損分店的店長獎金
如何進行「主動的人事管理」
社內ＦＡ制
公開召募分店長
不分老中青，激發所有員工的活力
負債一、三四○億日圓，二年還清
就算虧損一次也無妨
背負沙包低空飛行
一次解決二千一百億日圓的損失
創業以來的首次虧損
Challenge Triple 30
Ｖ型復甦

第4章　與創業者結伴同行
把眼光放在更遠的未來
惡質謠言
要拔就拔掉大的蘿蔔
經商之道始於足下
業務始於被拒
不想被別人討厭，就別當經營者
塞滿紙箱的對話錄
揮淚斬至親
感覺先行，理論隨後
在病床上推動一兆日圓企業
靈魂的交互共鳴
以身為教，暗地讚許
追溯一生的足跡

第5章　成功者的十二條法則，失敗者的十二條法則
領導者的四項品格
領導者的四種能力
何謂人格力？
成功者的十二條法則，失敗者的十二條法則
牢記「５Ｋ」　
身體年齡打八折，精神也年輕三分
魚死頭先爛
「人倫之道」與「運氣」
因應團塊二世需求的百年住宅
開展宏偉的事業網絡
明日必不可缺的事業幼苗
建築也是看護的一部分
商品三年後就該淘汰
二氧化碳排放量減半
發明是一％的靈感加上九九％的努力
志在千里
後 記