巴菲特的第二專長－和投資一樣重要的用人與管理

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2016/07/14

CrazyKnowledge的觀書重點和書評: 1.人性最深刻的原則,是受到肯定的要求,因為我們都需要覺得自己很重要. 2.有能力的經理不喜歡被干涉,希望依照自己覺得適合的方式經營"他們的"公司,鼓勵他們把公司視如己出,這樣他們會工作的更加賣力 3.充分授權要發揮作用,主管...

巴菲特的第二專長－和投資一樣重要的用人與管理

作者：瑪麗．巴菲特、大衛．克拉克／譯者：胡瑋珊　
出版社：先覺出版
出版日期：2010-07-29
語言：繁體書

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圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活

圖書名稱：巴菲特的第二專長－和投資一樣重要的用人與管理

「管理和投資之間的確存在許多重疊之處。身為管理者讓我更精於投資，而身為投資者，則讓我更善於管理。」──華倫．巴菲特
解讀巴菲特管理智慧的第一本書！
巴菲特是精於投資之道的股神，更是才華洋溢的管理者！你可以從本書學到兩件事：
1.巴菲特如何管理旗下的88位CEO
2.如何能成為巴菲特想要的人才
【內容簡介】
巴菲特不但是舉世公認的卓越投資家，更直接或間接管理著所屬事業的88位CEO，而這些事業都表現優異，獲利驚人。旗下事業的經理人更對他推崇備至。
請看巴菲特如何管理事業、管理人，以及自己的人生！
◎入行選擇：投資要選具耐久性競爭優勢的公司，找工作或管理事業，也可以運用同樣的思維！
◎委任授權：讓熟悉業務運作的人全權處理他的工作，並以三個原則充分授權。
◎找到對的經理人：成功的經理人喜愛他們的工作，並對自家產品深信不疑。
◎激勵身邊的人：激勵是經理人最重要的技巧。巴菲特如何讓人感到受重視？如何運用讚美、賦予榮譽感、有技巧的批評來激勵下屬？
◎因應不同挑戰時的管理哲學：不借錢做生意、同事犯法了怎麼辦、好點子有危險性、不當穿新衣的國王、從錯失的機會中學習教訓。

作者簡介：

瑪麗．巴菲特 Mary Buffett

大衛．克拉克 David Clark

　瑪麗．巴菲特是投資領域的暢銷書作家及演說家。她和巴菲特的兒子彼得結婚十二年期間，累積獨到的眼光。大衛．克拉克是巴菲特一家人的多年好友，身兼律師與專研巴菲特法則的演說家，並於奧馬哈的一家私募投資集團擔任管理合夥人。

　兩人合寫過知名的巴菲特箴言書《看見價值：巴菲特一直奉行的財富與人生哲學》、財報教戰手冊《巴菲特的真本事：史上最強投資家的財報閱讀力》（以上皆由先覺出版），以及《巴菲特原則》《和巴菲特同步買進》《巴菲特法則實戰分析》等投資專書，並已譯為十七國語言版本。

譯者簡介：

胡瑋珊

中興大學經濟系畢，曾任英商路透社財經記者與編譯。現專事翻譯，譯作五十餘本，散見於經濟、企管、科技、勵志等領域；曾四度榮獲經濟部金書獎殊榮。相關譯作請參考個人部落格 http://julieintaipei.pixnet.net/blog。

前言
概論　巴菲特的管理祕訣
第一步　選擇值得投效的正確事業
　第一章　怎樣找到最具事業發展契機的企業
　第二章　三項快捷測試，找到值得效力的最佳企業
第二步　授權
　第三章　授權的規則
　
第三步　找到稱職的適任主管
　第四章　巴菲特著手尋覓適任主管的地方
　第五章　勝利者還是受害者？巴菲特萬中選一、拔擢領導人才的祕訣
　第六章　從事自己熱愛的工作
　第七章　組織攻無不克的銷售團隊
　第八章　執著
　第九章　誠信的力量
　第十章　管理成本
　第十一章　著眼於長期發展
　第十二章　如何決定薪資
第四步　激勵你...

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商品資料

作者：瑪麗．巴菲特、大衛．克拉克譯者：胡瑋珊
出版社：先覺出版出版日期：2010-07-29 ISBN/ISSN：9789861341552
裝訂方式：平裝頁數：184頁
類別：中文書> 商業> 經營管理

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圖書評論 - 評分：

CrazyKnowledge的...

轉載自博客來

2016/07/14

CrazyKnowledge的觀書重點和書評:
1.人性最深刻的原則,是受到肯定的要求,因為我們都需要覺得自己很重要.
2.有能力的經理不喜歡被干涉,希望依照自己覺得適合的方式經營"他們的"公司,鼓勵他們把公司視如己出,這樣他們會工作的更加賣力
3.充分授權要發揮作用,主管們必須抱持著貫徹始終的誠信態度,如果不老實,到頭來他們的勤奮和智慧可能反而被用來打劫我們
4.讚揚和批評是經理能夠運用兩大工具,讚揚要針對人,批評要針對事.
用人與管理?這我們這樣的升斗小民應該碰不到吧?這是一般人一開始接觸書名的想法，但甫一翻閱才知道原來這本書除了投資，對一般人的人生也是充滿價值的。用人與管理應該就是一連串人際關係的集合體，因此回歸原始，怎麼與人相處在高管和一般人身上或許都適用。熟知巴菲特人生故事的人皆知，巴菲特樂於建立良好的人際關係，他認為這樣會為他帶來好的事業與人生，這當然有來自年輕時收購解僱員工所帶來的不愉快教訓，但這也讓本書所揭露的各項原則帶有更多的真實感，也更容易成為不只是經營管理，也是建立良好人際關係的金科玉律。

巴菲特提供了五個管理秘訣: ...

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2010/08/20

巴菲特提供了五個管理秘訣:

1.選對事業,從事經濟面有利的事業

2.充分授權不多過問,有能力的經理不喜歡被干涉

3.找到具備正直,智慧,已及對事業的熱情特質的管理者

  他要求旗下的經理每年要寫封信給他,告訴他如果明天就會過世,

  公司裡有誰能接替他的工作. 

4.激勵你的員工,要多讚賞和鼓勵.沒有什麼會比上級的批評更能扼殺一個人的企圖心.

5.解決各種問題的管理金律

我們要學習成為一位具備內部信念控制觀的人,

自行扛起失敗的責任,並在過程中汲取教訓.

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