圖書名稱：可複製的領導力
領導力就是影響力，
不是一種可遇不可求的感覺，
不是一種長時間的人生修練，
而是一項又一項的工具，
能夠輕鬆應用在生活的每個層面上。
一個人有無領導力，看痛苦指數就知道！
人生要快樂、未來有發展，就要學會領導。
樊登根據多年知識積累以及實務總結，提出一套完整的領導理念，幫助商務人士掌握更多實用的管理技巧，建立高效的團隊。他主張將領導力視為工具包，從九個面向操作，只要掌握要領，平凡人也能成為優秀的領導者。
我在講了幾百遍《可複製的領導力》課程之後，
領導力的思維習慣和工具已經成為我生活的一部分。
我先試著用它來管兒子，很管用：
幾乎沒有讓我生氣操心的機會，孩子按照我們共同的願望健康成長。
我也試著用這種思維幫助身邊的朋友管理團隊，很管用：
團隊的氣氛得到大幅改善，朋友們紛紛送我股票以示感謝。
後來我想，不如我自己創業試試吧。
於是我創辦了「樊登讀書會」，
不到三年的時間，發展了將近300萬會員，分會遍佈全球……
那天聽說分眾傳媒的創始人江南春在長江商學院演講時說：
「樊登讀書會是中國頂尖人士的標配產品！」
素未謀面啊，這樣強力代言，真好！
這其中最讓我開心的不是這點成績，而是我的工作狀態。
我的團隊在上海，我一個人在北京。
我幾乎兩個月才去一次公司，主要是和CEO以及高層團隊吃個飯，開個會。
我的主要工作是讀書、養生和旅行。
我們的團隊主力不超過30歲，CEO年紀稍微大一點，1986年出生的。
就是這樣一群從沒有過創業和在大公司工作經驗的孩子，
創造著每年1000% 的發展速度。
而且最重要的是，快樂！
這一切都因為，可複製的領導力！
掌握要領，平凡人也能成為優秀的領導者。
想要讓團隊更有幹勁，樊登說：
每個人內心都渴求來自群體的認可。管理者對團隊成員工作的即時回饋，既是對部屬以往工作和本身的肯定，也能為將來的工作指明方向。一個成功的領導者要做兩件事：獎勵，不然就是在前往發獎勵的路上。
想要凝聚團隊共識，樊登說：
別再說「我們都是一家人」，這種說法貌似富有激勵意義，但其實並不妥當。家庭是每個人的精神港灣，成員不會因為表現不好而受到懲罰，即使存在許多矛盾，也不會影響成員的既定關係。團隊應該是球隊，聚在一起就是為了進步，贏得最後勝利。
想要讓部屬接受批評，樊登說：
管理者平常應該透過認真傾聽的方式，累積「罵人的成本」。一旦建立起與部屬的情感帳戶之後，管理者由於某件事批評部屬時，部屬就不會輕易生氣，反而感覺上司是真心為他好，而非毫無意義的人身攻擊。
想要增進團隊溝通，樊登說：
留意三說。工作中製造大多的「不能說」會讓團隊整日都生活在焦慮和壓力之中。「忘了說」只會顯示管理者的傲慢，這些部屬「應該要知道」的事情，往往是誤解的開端。「不好意思說」則讓團隊錯失許多機會，也可能造成一些致命的後果。
▍作者簡介
樊登
樊登讀書會創辦人，IBM領導力認證高級講師、北京交通大學應用傳播研究所所長，以其橫跨傳媒界、學術界和培訓界的資深背景，成為領導力和公關行銷方面極具影響力的專家。
2013年成立的樊登讀書會，是知識付費時代的先行者，年費365人民幣，透過App為大家每年講析50本好書，不到四年的時間，建立超過300萬名付費會員、1000萬名總會員的自媒體王國，成為互聯網時代指數級成長的指標性組織！
他提出的「可複製的領導力」理念、方法以及實戰技巧和經驗，深刻影響IBM、華為、海爾、中國銀行等頂尖企業，並被北大總裁班、清華大學MBA課程等收錄成為教材。
著有《可複製的領導力》《讀書是一輩子的事》《工作是最好的修行》等書。
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最近很喜歡樊登讀書會的視頻，其中一本「可複製的領導力」讓我印象深刻，為什麼呢？ 裏頭用中國與西方教育甚至職場對話做出發，創造有趣的對比，像是孔子我們大家都很熟，但其中孔夫子有個弱點不知你發現沒？ 史料記載孔子弟子3千多人，但真的畢業的只有70位左右， 對比之下亞里斯多德的教育理念，則是培養大眾的邏輯，藉由一步步流程拆解，讓每個人都能學習應用。 來到職場情境，我們熟悉老闆常說這句話「不要讓我說第2遍」，而國外職場一個問題習慣問五遍，因為他們相信員工的執行力=老闆的領導力，那麼什麼是領導者?樊登給了他的見解” 幫助員工看見工作為他們帶來的改變!”。 那麼管理與領導的差別在哪呢?作者提到管理的核心驅動力是”害怕”，怕被扣薪、解雇、責罵，而領導則是”尊敬與信任”。 因此書中延伸提到一個認知矩陣，因為尊敬與信任的來源，正是來自公開象限的放大擴張，以下與大家簡述四大象限。 1.我知他知，也就是公開象限。 2.我知他不知，所謂的隱私象限，除了最深層的隱私外，而不好意思說與忘了說這兩大職場常見的問題，可透過自我揭示解決。 3.我不知他知，也就是所謂的盲點象限，可藉由懇請反饋改善。 4.我不知他不知，潛能象限。 最後書中提到一個觀點我感受相當深刻，就是成功領導人的工作，有很大一部分在於團隊氛圍的營造，因為我們都是感性的，成長的內在動機才是長久且強大的關鍵。