劉必榮的領導筆記：上位的謀略、在位的智慧、交棒的藝術

【序】
關於本書

作為政治學者，我一直被權力的研究深深吸引，也對領導的謀略與藝術深感興趣。
我一直在想：對一個成功的領導者而言，最重要的是什麼？
這是研究領導最核心的問題，不同學者對此也有不同的切入。可是，有一件事卻是任何學者或領導者都無法跳脫的，那就是領導者所存在的權力環境。美國學者曾經語重心長地說：辦公室政治不是一個「選擇」，它就是你要面對的環境。
二○二三年四月，英國《經濟學人》刊出一篇文章〈全球最熱MBA課程揭示二十一世紀商業趨勢〉（What the World's Hottest MBA Courses Reveal About 21st-Century Business），列舉了史丹佛大學MBA最受歡迎的三門課，其中第一門就是菲佛（Jeffrey Pfeffer）教授開設的「權力之路」。菲佛說他開那門課的目的，是要確保他的學生「不要在不情願的情況下被辭職」。
這跟我想的完全一樣，但要做到這點並不容易，我們看到很多人就是在現實壓力下「奉命請辭」。
但不容易歸不容易，菲佛點出了辦公室是「權力環境」這項現實。所有關於領導的討論，若脫離這個現實，都會淪為空話。這也是為什麼我想以權力為基礎，寫一本領導的書。
就像這本書裡會討論到的，傳統教領導的書，都告訴你身為領導者，該怎麼賞或怎麼罰，才能讓屬下跟著你走。但這些書都忘了告訴讀者一個更重要的問題：你要先想好，這個權力環境輪不輪得到你來賞？輪不輪得到你來罰？這點沒搞清楚，只會讓你得罪人而不自知，踩到大老闆的線，最後讓自己從領導者的位子上跌下來。
權力像水，它是「流體」，不是「固體」，所以會變動。研究權力，常常脫離不了「消長」二字。如果你夠細心，你會發現，有些領導者的權力愈玩愈大，有些卻愈玩愈小，其中的關鍵就是你會不會太過為自己設限。
權力是愈用愈多的。川普第一次當總統的時候，他對權力的運用還不熟，所以常會受到屬下掣肘。但到了二進宮的時候就完全不一樣了，他不斷地把權力往外擴張，往外擴、往外擴，一直擴到再多一分就違憲的邊緣。很多地方其實都是合法或不合法的灰色地帶，但川普總是能把權力用到極致，一滴不剩。
二○二四年十一月川普當選總統，二○二五年一月二十日才正式就職。可是還沒就職他就宣布，就職的第一天將要對加拿大和墨西哥開徵二五％、對中國開徵一○％的關稅，因為這些國家對毒品芬太尼和非法移民管制不力，讓毒品與移民一直流入美國。當時加拿大總理小杜魯道，馬上就透過管道安排，飛到佛羅里達海湖莊園和川普共進晚餐，說明加拿大的情況和墨西哥不同，希望不要和墨西哥一樣徵那麼重的稅。
可那時候川普還不是總統啊，白宮主人還是拜登，但是美國的政治權力重心似乎已經轉移到海湖莊園了。媒體報導的也是今天川普在海湖莊園說了什麼，而不是拜登在白宮做了什麼。白宮變成了一個擺設，川普的權力愈玩愈大，拜登愈玩愈小。
因為權力是流體，這也讓權力的研究變得更為迷人。
研究領導應該包括三個部分：一是如何上位，二是如何在位，三是如何退位。這也是我觀察領導者的三個切入點。
研究領導者如何「上位」的時候，除了上位的謀略，以及探討為什麼有人沒接到班之外，我也關心一個人必須具備哪些特質才能擔任領導者。學者研究領導時，多半也是從這個角度切入。他們深入研究許多成功的領導者，總結出一個領導者應該具備哪些能力、哪些特質，才能成為好的領導者。這些研究成果與建議，我都完全同意，因為那是不知多少研究心力的結晶。
但是在現實環境中，只看學者的研究成果還不夠。不是學者說領導者應該具備什麼能力就算數，我更關注的，是要拔擢你當領導者的大老闆，他覺得你應該具備什麼能力？還有，你領導的屬下，他們對你有什麼期待？他們認為你應該具備什麼能力，他們才願意跟隨你？以及，一個領導者在退休以後，回顧自己這一路走來的成敗關鍵，他認為哪些能力最受用？
學者的研究成果、大老闆的用人標準、屬下決定要不要留下來跟隨你的原因，以及你自己攀到顛峰後的回顧，這就構成了我們看待領導能力的四個面向。
這四組能力清單，有多少是重疊的？有多少是差異的？為什麼會存在差異？這些都是研究領導很好的素材。本書的內容，也就依據這四個面向，對領導做三百六十度的掃描，分享我個人思考與閱讀後的心得。
在研究第二階段「在位」時，我關心的是領導者如何建立自己的團隊、如何做決策、如何因應內部的挑戰、如何溝通，以及如何讓決策落實，或者為什麼有些決策無法落實？問題出在哪裡？
最後是「退位」。懂得何時下台非常重要。我們常講「上台靠機會，下台靠智慧」。在該下台時優雅下台，才能讓「老大」成為「大老」。如果戀棧不走，只會讓人討厭。
二○○一年，九一一事件發生時，紐約市長是朱利安尼，他非常優秀，在救災工作上非常稱職，是個很能幹的市長，可是他的任期只到該年年底。然而，恐怖攻擊事件才剛發生，自己怎麼能在這個時候走呢？就像所有能幹的領導者一樣，他覺得這工作捨我其誰，所以他就放出風聲，表示希望能找個方法延長任期。
紐約市民知道他的想法，但覺得制度更重要。所以有市民在報上登了廣告，很幽默地寫著：「朱利安尼市長，如果你老不走，我們怎麼懷念你呢？」朱利安尼一看，就打消了延長任期的念頭。
「領導」跟「管理」不一樣，國內外很多學者都點出了這點，我也非常同意。領導者就像員外，而管理者是管家。領導者不見得要事必躬親，但要給底下一個清楚的方向，並且把「對的人」放到「對的位子」上。
我喜歡從領導者的故事裡學領導，但又不是每個領導者都學得來。像川普，一則，你不是美國總統，沒有這樣任性的本錢，二則，你的個性也可能沒有辦法像他一樣，可以臉不紅氣不喘地大聲說謊、政策髮夾彎，而不需要自圓其說。但是我們可以學習如何因應這樣的強勢領導，學習如何在這樣的領導者底下存活。
文化差異也沒辦法學，東方的領導講究「君子不重則不威」，西方的領導則可以幽默講笑話，甚至鬧了誹聞也依然穩穩坐在位子上。權力、個性、文化，是我們試圖在領導經驗中提煉通則時必須注意的變數。
這本書是我觀察領導者的筆記。我就是以前面觀察領導者的幾個面向為尺規，去梳理我看到一些的個案，以及對照理論與實務後總結出的心得。底蘊是權力，視角是三百六十度的四個面向，縱深是上位、在位、退位這三個階段。我無法涵蓋到領導的每一個面向，也不想像教科書一樣列出領導學的發展軌跡，只想把領導的謀略與藝術，放在現實環境中，給已經當領導者或想當領導者的朋友，在走上權力之路時，能有一些對照與參考。
我們就從「上位」開始談起。

【序】
關於本書

作為政治學者，我一直被權力的研究深深吸引，也對領導的謀略與藝術深感興趣。
我一直在想：對一個成功的領導者而言，最重要的是什麼？
這是研究領導最核心的問題，不同學者對此也有不同的切入。可是，有一件事卻是任何學者或領導者都無法跳脫的，那就是領導者所存在的權力環境。美國學者曾經語重心長地說：辦公室政治不是一個「選擇」，它就是你要面對的環境。
二○二三年四月，英國《經濟學人》刊出一篇文章〈全球最熱MBA課程揭示二十一世紀商業趨勢〉（What the World's Hottest MBA Courses Reveal About 21st-Centur...

關於本書
第1章　如何上位，又如何坐穩領導者的位子？
第2章　在前任的陰影下即位
第3章　如何搞定身邊的敵人？
第4章　要找哪些人加入我們的團隊？
第5章　我留得住這個人嗎？
第6章　領導者和屬下的距離
第7章　怎麼領導科技人？我讀黃仁勳
第8章　狗搖尾巴？尾巴搖狗？
第9章　你能真誠面對自己嗎？
第10章　領導者可不可以說謊？
第11章　領導者的說話藝術
第12章　如何和競爭對手結盟？
第13章　如何收服內部反對勢力，爭取自己想要的目標？
第14章　領導者該怎麼推動改革？
第15章　權力如何流失？領導者如何下台？
寫在後面

關於本書
第1章　如何上位，又如何坐穩領導者的位子？
第2章　在前任的陰影下即位
第3章　如何搞定身邊的敵人？
第4章　要找哪些人加入我們的團隊？
第5章　我留得住這個人嗎？
第6章　領導者和屬下的距離
第7章　怎麼領導科技人？我讀黃仁勳
第8章　狗搖尾巴？尾巴搖狗？
第9章　你能真誠面對自己嗎？
第10章　領導者可不可以說謊？
第11章　領導者的說話藝術
第12章　如何和競爭對手結盟？
第13章　如何收服內部反對勢力，爭取自己想要的目標？
第14章　領導者該怎麼推動改革？
第15章　權力如何流失？領導者如何下台？
寫在後面