課長八木的假設力─ 一本教你沙盤推演的商戰小說

成功的關鍵在於假設力！看小說，學習解決問題的思考法！
你知道你的企畫案成功率是多少嗎？你知道買的股票是賺錢還是賠錢？
如果你的答案是：試試看呀，不試怎麼知道？ 那你絕對需要閱讀本書！
所謂假設，就是暫時找出一個答案，然後再根據這個答案去行動。
所謂假設，就是雖然尚未證實，但卻是現階段最接近的正確答案。

　　和正確的答案最接近，成功的機率也最高。本書以小說形式撰寫，讀者可以和書中的主角一起思考、行動。主角將會面臨到各種不同的商務情境，在時而有貴人相助，時而與人發生衝突的情況下，去思考什麼是「假設」。同時在面對失望、煩惱或憤怒的情況下，去架構假設。最後拿出最大的勇氣，把假設付諸實行，並且予以驗證。倘若你也能夠和書中的主角一起思考行動的話，那麼相信讀到最後你一定也能獲益匪淺，可以從中學到成功的關鍵──假設力。

作者簡介

八幡紕?史

　　擔任經營顧問、Access?Business?Consulting株式會社代表和NPO法人Presentation國際協會理事長。大學畢業後，設立專門教育社會人士的教育機關，和各大企業團體合作培育人才，關於溝通方面的造詣很深。身為經營顧問，對各行各業或團體，提供商務專業上所需的讀寫支援及開發指導。此外，在日本的簡報領域是先驅者，對提昇該能力或啟蒙活動貢獻很多。到目前為止，親自傳授企業團體的簡報教育或支援，以及擔任大學的簡報技術指導。出版過許多相關的書籍和雜誌，也常常去演講。是簡報領域的第一把交椅。主要的著作有《【圖解】報告的技術》《專業的戰略思考》《戰略性的簡報技術》《【新版】Perfect?Presentation》等等。

前言

第一章 解決問題
       成功的機率有多大 毫無計劃  挖掘石油  找出假設的答案 
       經驗的功過  設立假定的過程  問題和答案  蒐集情報     
       浮現假設   登陸月球  第六項步驟

第二章 課題明確化
      “問題” 和“課題” 判斷基準  四象限矩陣 
       有效思考的工具  把問題具體化  政治性的問題
       讀書會的夥伴  課題的報告  上天所賦予的課題

第三章 實施調查
       開始調查  退出事業  調查的目的和目標  蒐集情報的三大要素
       三項步驟  製作情報項目三大要素  情報蒐集的昆蟲箱
       製作調查一覽表  思考和行動  事實情報和意見情報

第四章 分析情報成立假設
       實施事後調查  解散事業部  改革組織  最高作戰
       擬定假設的邏輯  擬定計畫  提出戰略性的構想
       思考戰略的假設  成立戰略腳本的假設  徒勞無功

第五章  驗證實行假設
       任務的黑影  合併的利益  再次調查營業額銳減  代理公司之謎
       和董事對決  共同開發  客戶情報外流  急轉直下  教授夫人 
       啟動會議  里程碑  證實假設
       另一項成功的機率
後記