專案管理(4版)

　　本書提供一個全面性、整合性的專案管理視野。全面性視野著重於專案如何對組織的策略目標產生貢獻；整合性則包括挑選「最能支援組織策略的專案」之過程，以及確認所有技術與管理流程都能支援，以使組織得以完成專案。未來的專案管理者必須能清楚瞭解專案在組織中所扮演的角色，並且精通專案進行過程中所需的專案管理工具、技巧與人際技能。

　　本書對於學生、即將成為專案管理者的人、一般讀者、正在從事專案管理工作的人、一般經理人、分析師、專案管理學會的成員、組織內所有層級裡被分派從事專案工作的員工，都可從中學習到專案管理的必要知識與技巧。

第1章　現代專案管理
第2章　組織策略與專案篩選
第3章　組織結構與文化
第4章　定義專案
第5章　預估專案時間與成本
第6章　發展專案計畫
第7章　風險管理
第8章　資源與成本排程
第9章　縮減專案時程
第10章　領導力：成為一個有效的專案經理人
第11章　管理專案團隊
第12章　委外：管理組織間的關係
第13章　進度及績效的量測和評估
第14章　專案稽核與結案
第15章　國際性專案
第16章　專案監督