新產品管理

　　本書以行銷的觀點探討新產品開發及產品創新，以新產品開發的流程為架構，詳盡地說明新產品開發流程各階段的管理工作內涵，並深度地探討許多必備的管理觀念與工具。在各章後面並附有簡短的練習個案，可讓學習者在消化吸收各章中所介紹的知識之後，將所學應用於新產品管理的個案當中，以培養學習者對於新產品管理的分析與決策能力。本書的特色在於專精且深入，對於新產品規劃、開發與行銷的相關觀念與工具探討非常詳盡，也儘量呈現出新產品管理實務的真實情況。相信對於有志從事新產品規劃、開發與行銷工作的同學，應該會很有幫助。

作者簡介

黃延聰

　　現職：東海大學企業管理系副教授
　　學歷：國立台灣大學商學研究所博士
　　專長：產品創新管理、組織間合作、組織能力發展、品牌建構

第1章 產品開發的策略元素
第2章 新產品流程
第3章 機會的辨認和選擇：新產品的策略規劃
第4章 創造力和產品概念
第5章 發現和解決顧客的問題
第6章 屬性分析法：導論和知覺圖的描繪
第7章 屬性分析法：取捨分析和質化技術
第8章 概念評估系統
第9章 概念測試
第10章 全面性篩選
第11章 銷售預測和財務分析
第12章 產品協定
第13章 設計
第14章 開發團隊的管理
第15章 產品使用測試
第16章 策略性上市規劃
第17章 策略計劃的執行
第18章 市場測試
第19章 上市管理