社群媒體暢銷書作家艾瑞克‧奎爾曼闡釋在數位世界裡如何做一個有效的領導人:無論你是一家公司的執行長或是忙於接送小孩的家庭主婦。若想有效領導,便須明瞭如何在完全、透明化的數位生活中適時地運用科技、調整領導技能去適應今日這個開放的數位化世界。
艾瑞克‧奎爾曼將此一過程拆解成五個強而有力的真理,供你用來打造你的領導「郵票」(STAMP):
◎ 簡單為美(Simple):簡單專注,所以成功
無論你是在經營一家營業額數十億美元的公司,或只是想要經營自己的生活,在一個數位化步調的世界裡,要成功就必須運用科技讓生活簡單化,而非複雜化:
• 下載一個免費的文字辨識軟體到你的手機上。你說話,它打字。讓你輕輕鬆鬆便
能發簡訊給客戶,又能免去觸控式螢幕造成的打字錯誤。
• 買個可攜式掃描機,掃描你拿到的收據與名片,自動上傳到試算表與聯絡清單上,這麼一來,你回去以後便不必再人工輸入資料。
• 買一個好的無線藍芽耳機,以便在講電話的時候,可以做些不重要、不花大腦
的工作(如洗碗、摺衣服)。
◎ 真誠以對(True):忠於你的熱情
不要浪費時間過別人的生活,發現你的熱情並有勇氣追隨你的內心與直覺,你就會知道你真正想要做的是什麼。如果你不知道答案,去看看你的數位足跡:
• 你的臉書狀態更新、電子郵件、上傳的照片、你轉寄什麼YouTube影片-從其洞見中得到啟發與滿足的人。
• 每天晚上寫下當天的兩個重點。一些模式或主題會從你每天寫出來的東西中顯現
出來,這些題材就是你熱衷的事情。
◎ 行動至上(Act):沒有行動,則一事無成─踏出第一步
《最後的演講》(The Last Lecture)作者蘭迪‧鮑許(Randy Pausch)教授因為胰臟癌去世前幾個月,對維吉尼亞大學的學生做了如下分享:「先做最討厭的事情。有句古老諺語說:如果你必須吃掉一隻青蛙,不要花太多時間去看著它。如果你必須吃掉三隻青蛙,不要從最小的那隻吃起。」
◎ 心靈地圖(Map):要到達你想望之處,便需要目標與願景
若碰到任何要放棄忠於自我的事情時,你必須表現得不屈不撓,毫無轉還餘地。通往目的地的路途往往千迴百轉,一路上恐怕不太能看到處處有玫瑰,反倒會踢到幾顆爛蘋果。這些爛蘋果都是屬於故事的一環-就像賈伯斯當初經歷了被蘋果解聘其實是他生命中最美好的事情!
如果你還沒找到,繼續努力,不要蹉跎。只要你用心,當你找到的時候,你會知道就是它了。就跟任何美妙的人際關係一樣,隨著時間過去,你會漸入佳境。所以要鍥而不捨的尋找,不要停下腳步。
◎ 與人為伍(People):單憑一己之力是不會成功的。
科技正在重新定義人際關係的本質!回歸實體世界中,與『人』在一起的生活哲學:
• 讚揚要公開,批評要私下。
• 表現出對他人的興趣,而非只是想要引人注意,以便吸引更多跟隨者。
• 沒有人能單獨成就豐功偉業,學習在網路上與實體世界裡與很棒的人為伍。
• 學習有效數位溝通的技巧,避免錯誤的語氣與誤解(有93%的溝通屬於非語言式的溝通)。
• 面對面的會面有助於深化發源自網路的人際關係。
• 有些事情最好還是在實體世界中處理。
作者簡介:
艾瑞克‧奎爾曼(Erik Qualman)
「社群新經濟時代(Socialnomics)」的作者,該書曾入選美國行銷協會(AMA)年度選書的決選名單。知名的電腦雜誌《PC Magazine》將他的同名網站《socialnomis.com》選為前十大社群媒體部落格(Social Media Blog)。過去十八年來,奎爾曼協助了凱迪拉克、地球連線網(Earthlink)、英孚教育(EF Education)、雅虎、旅遊族(Travelzoo)、AT&T等公司發展其數位能力,並已與美國前副總統高爾、知名女演員茱莉‧安德魯斯、福特汽車執行長亞倫‧穆拉利(Alan Mullaly)、滑板天王湯尼‧霍克(Tony Hawk)、前美國副總統候選人莎拉‧裴琳(Sarah Palin)及各國首相等人同台發表主題演講。奎爾曼是社交商務平臺Manumatix及Bazaarvoice的顧問團成員,現居於波士頓,為霍特(Hult)國際商學院的企管教授。
譯者簡介:
曹嬿恆
國立政治大學經濟研究所碩士。曾從事經濟研究、市場拓展與行銷企劃、ERP顧問、知識管理等工作;並持有國際專案管理師(PMP)及國際內部稽核師(CIA)證照。譯有《實戰麥肯錫》、《幽靈財富的真相》、《Google關鍵字行銷》、《跟著廉價資源走》、《銷售力領導》、《預見未來》、《領導維新:向豐田學習精實領導,在嚴峻挑戰下開創新局》等書。
各界推薦
得獎紀錄:
名人推薦:
「失敗得早一點、快一點、好一點,是奎爾曼新作所揭櫫的致勝觀念。」
─謝家華(Tony Hsieh),Zappos.com執行長,紐約時報暢銷書作家
「懷有熱情的人是具有感染力的,無疑地,瑞克‧奎爾曼對社群媒體懷有熱情。」
─丹.希思(Dan Heath),紐約時報暢銷書《創意黏力學》及《轉變》作者
「奎爾曼之於社群媒體,就如同戴明之於品質,杜拉克之於管理。」
─史考特‧蓋洛威(Scott Galloway),紐約大學史騰商學院教授
「瑞克‧奎爾曼是數位世界的卡內基。」
─楊塔德(Todd Young),保險業協同軟體平臺ProspX執行長
數位時代裡的卡內基大師-艾瑞克‧奎爾曼(Erik Qualman)
【強力推薦】
iThome總編輯 吳其勳
壹電視社群網路部總監 李全興
TEDxTaipei策展人 許毓仁
得獎紀錄:
名人推薦:「失敗得早一點、快一點、好一點,是奎爾曼新作所揭櫫的致勝觀念。」
─謝家華(Tony Hsieh),Zappos.com執行長,紐約時報暢銷書作家
「懷有熱情的人是具有感染力的,無疑地,瑞克‧奎爾曼對社群媒體懷有熱情。」
─丹.希思(Dan Heath),紐約時報暢銷書《創意黏力學》及《轉變》作者
「奎爾曼之於社群媒體,就如同戴明之於品質,杜拉克之於管理。」
─史考特‧蓋洛威(Scott Galloway),紐約大學史騰商學院教授
「瑞克‧奎爾曼是數位世界的卡內基。」
─楊塔德(Todd Young),保險業協同...
章節試閱
第三章 抱怨=數位疼痛
如果你不喜歡某件事,那就去改變它。如果你無法改變它,那就改變你的態度。不要抱怨。
──詩人馬雅‧安哲羅(Maya Angelou)
受非營利團體「不抱怨的世界」(A Complaint Free World;ww.acomplaintfreeworld.org)所啟發,密蘇里州的共和黨眾議員山姆‧葛拉夫斯(Sam Graves)向眾議院監督暨政府改革委員會提出第404號議案,提議將感恩節的前一天訂為國定的「不抱怨星期三」。為什麼葛拉夫斯要如此執著地阻止人們抱怨?
抱怨是負面的能量,會給偉大帶來反效果。為了成功,我們必須減輕生命的多餘負擔,而第一個要從背包裡拿掉的,就是標示著「抱怨」的沉重盒子。想像所有的東西都擠進你的人生背包,我們幾乎可以感覺到背帶的重量正壓在肩膀上。現在,想像當我們把負面的抱怨盒拿掉之後,背包變得有多麼輕盈。
不安全感或無力感是我們口出怨言的主要原因,這個動作接著就變成了一種習慣。網外的抱怨會滲透到你的數位溝通裡,打開一道入口,通往看似無窮無盡的閱聽大眾。在這個變遷中的現代化世界裡,要做個領導人,當務之急就是要改掉抱怨的習慣。
減少抱怨
諷刺的是,減少抱怨的第一步,是向外找尋抱怨的促成者與影響者,不必看得太遠──這些人就在我們周圍。根據高特曼機構(Gottman Institute)譯註 的一份調查顯示,在所有的對話中,鼓勵的話與批評的話的數量是一比六。因此,每聽到一句「做得好!」就會有六句「你為什麼不能跟你的哥哥╱弟弟看齊?」、「他不聽」、「你每次這麼做都會惹毛我」、「你從來都不」、「他們沒搞懂」、「你不能」之類的說法。
接下來這個星期,密切注意你的生活中有誰經常在嘮叨。一般人平均每天抱怨15到30次,以此做為基準,留心傾聽那些每二十四小時就會抱怨超過20次的人。你若能限制自己與抱怨大王接觸的機會,就是往減少抱怨的正確方向踏出很棒的一步(在第15-17章討論如何讓自己身邊圍繞著很棒的人時,會有一個主題對此有更多說明)。這個建議也可以應用在網路上。看看電子郵件、聊天室、社群媒體等等,不難在其中找到抱怨大王。此外,也要記住一件事情,在網路外會抱怨的人,通常也會上網抱怨。
「我因為沒鞋可穿而抱怨,直到我遇見一個沒有腳的人。」
──印度諺語
如果負面思考的核心區域就落在你的直系家庭裡,那麼你的工作會困難一點。在這種情況下,你必須先把重心放在自己身上,讓變得正向的你來影響他們的行為(假以時日!)。從減少你每天發出抱怨的次數開始做起。理想上,你會做到不再抱怨為止,但這需要練習與時間,而啟動抱怨減量的過程,則是關鍵所在。
提出解決方法
提出解方而非問題,是一個很好的基本原則。特別是,如果你發現自己或其他人正在抱怨,快懸崖勒馬,因為這麼做徒然使自己成為抱怨問題的一環。反之,提出一些解決方法,或更好的是為某個解決方案貢獻一己之力。不管我們怎麼想,大多數人都不想聽我們的抱怨,他們身上已經背負著自己的問題,而這才是他們更關心的事情!當你問候某個人的時候,你真的想要聽到對方說他/她有多麼痛恨自己的老闆嗎?不,你不想。這不表示你是個冷漠的人,只是人性使然。
不要加入負面思考合唱團跟著唱和,致使別人罹患慢性抱怨症。今天,你承受了某個人的負擔,對此人的未來並無任何助益。就好比古老諺語所說的:「給人一條魚,你只是餵飽了他今天;敎人如何釣魚,你則是餵飽了他一輩子。」若要改善周遭人的生命,最好的方法是讓自己快樂──你的積極會影響其他人。保持樂觀的態度,採取專門的行動去改變不利的局面。與其只是對抱怨者表示支持,不如提供某個問題的可能解決方法。約翰‧伍戴爾(John Woodall)的父親是一位牧師,他總是喜歡說:「不要等到人死了,才在喪禮上送出鼓勵的玫瑰,趁著今天就這麼做吧!」
樂觀也能給健康帶來額外的好處,使人:
平均壽命多9.5年。
罹患心臟疾病的機率少9%。
血壓比平均值低5%。
遇到挑戰時,想想這句西班牙格言:「es parte de paseo」,意思是「這都是過程中的一部分」。在留下數位足跡的時候,抱持著這樣的心態尤其重要。我們並不想要在身後拖著充滿抱怨與負面評論的軌跡,如果悲觀主義四處散落在你的數位軌跡上,他們會在今天以及往後的日子拙劣地如數奉還。最令人心酸的是,抱怨會腐蝕我們此時此刻的領導能力,如果你已經在扮演領導角色,便必須假設你在網路上與網路外所做的任何事情,最終都會被現在與未來的跟隨者所吸收消化。你若有抱怨的習慣,不是遭到跟隨者的遺棄,因為人們喜歡跟著能燃起希望的人;就是擁有一大票慢性抱怨者。這兩種下場對你都沒有好處,你也不會是個有效的數位領導人。
若你跟大多數人沒有兩樣,那麼,你正處在培養領導技能與群眾基礎的過程中。隨便誰都會抱怨或批評,但提出解方者,才是正在做不同思考並成為領導人的人,他們的數位遺產最後將因發洩怒氣脫穎而出。讓我們來看幾個例子,其中的主人翁因為發出數位抱怨招致不良後果,學到慘痛的教訓。
推特鳥變籠中鳥
保羅‧錢伯斯(Paul Chambers)是一名在英國工作的稅務會計師,正計畫到羅賓漢機場坐飛機,但他很失望地發現機場關閉,班機也取消了。錢伯斯是推特的愛用者,所以馬上推了一則訊息:「羅賓漢機場關閉了。你有一個星期多一點的時間可以夾著你的XXX滾蛋,因為我正要把機場炸翻天。」
儘管錢伯斯後來表明他只是在胡說八道調侃一番,但有個機場員工可不認為這是件開玩笑的事。他馬上向政府當局報案,於是錢伯斯在他的辦公室裡被警察逮捕,並因其推文內容「具有威脅性」而遭到判罪及罰款三千英鎊。錢伯斯還因此丟了差事。
「只要不發牢騷,你就能克服萬難。」
──伯納德‧巴魯克(Bernard Baruch)
許多部落客挺身為錢伯斯辯護,指稱此舉是在打擊言論自由。「異議角落」(Heresy Corner)部落格便登出一則標題:「保羅‧錢伯斯被定罪,身為英國人現在成為一件犯法的事兒!」,並在文章裡說:「被推上法庭受審的是幽默這檔事的可能性,是一個生來自由的英國人遇到不管任何題材,在他覺得想要的時候便可以開個玩笑的權利。」
儘管有很多人聲援錢伯斯,不過這件事情提醒我們,在利用數位管道諷刺或威脅時要小心點。這樣的貼文就算只是在開玩笑,顯然也會帶來嚴重後果。錢伯斯或許覺得自己諷刺性的抱怨是一種幽默,但他也應該考慮有多少人會去瀏覽此一言論。身處於數位新世界,將線上文章與線上對話所蘊含的普遍性謹記在心,是極其重要之事。所有的數位領導人在展現其個人與專業的線上形象時,要牢記這個觀念:不管張貼什麼東西到網路上,都會被所有人看到。
數位世界之起而行
迷失在數位轉化中
在你決定上網張貼評論或資料之前,參考以下兩份清單:
致勝清單:
常識
熱情
彷彿你媽媽正在看你的貼文似的
一些你在網路外的世界做得最棒的事情
有活力且積極向上
審慎且妥適地使用在工作上
失敗選項:
挖苦諷刺
抱怨
黃色笑話
種族言論
非法活動──就算是玩笑話
辯論政治與宗教議題是很微妙、不好處理的(避免涉及私人)
減少抱怨
若欲真正了解抱怨與批評的影響力,看看它的反面──鼓勵的力量──有時會有所幫助。不少經營主管會為了若干令人瞠目結舌的理由而忽略此一觀念,不必花錢的鼓勵,就是其中一個遭到忽略的原因。
數位工具使我們更容易散播鼓勵。不要再等了,今天就把數位化的讚美之詞大量傾注給你的朋友、家人、員工與同事。有時候當面告訴某個人他們有多愛對方、對他們的意義有多大,或對方的表現有多麼棒,會讓很多人覺得難為情或不自在。甚至,連接收的一方往往也不容易當面接受讚美。相反地,提出或接受下列這類評論就不難:「你好屌!」、「珍總是那麼正面善良」、「跟喬聊天真棒,我每次都能學到新東西」、「太棒的瑜伽課,謝謝潔西」、「我們行銷部門辦的新活動真出色!」、「真羨慕傑克去玩過那麼多好地方」、「跟一個這麼優秀熱情的團隊工作真是與有榮焉」、「超愛我的美食家朋友柴克,他推薦的餐廳都很棒!」
創意鼓勵法
「福來雞」(Chick-fil-A)的前任行銷總監傑夫‧韓德森(Jeff Henderson)經常在佈道的時候宣揚鼓勵的精神。在他還任職於「福來雞」的時候,有個事件令他印象深刻:
有一天我走進總裁吉米‧柯林斯(Jimmy Collins)的辦公室,看到他正用打火機燃燒紙張,順帶一提,看到一名高階主管在燒紙張,從來都不是好兆頭。我看他挨著辦公桌邊緣在那邊燒紙,然後把冷卻下來的紙張餘燼放入信封裡,便很好奇地問他在做什麼。他抬起頭,微笑地說:「噢!我正在燒業務報表,然後把它們寄給業務人員,告訴他們,說他們的業績現在燒燙燙的,要保持佳績,我支持他們。」
幾個月以後,我們舉辦了為期數天的福來雞年度大會,大會裡有許多主題,其中一項是表揚公司的績優同仁。在發表獲獎感言時,贏得獎項的業務同仁提到這封信的次數真是驚人的多。大多數人的說法都是這樣:「大約在今年過完第三季,我看著業績目標想,我們絕對做不到這些數字,目標訂得太高了。就在我們快要放棄的時候,收到一封裝有灰燼的信,吉米‧柯林斯說我們的業績燒燙燙的,而且他相信我們。那個時候我整個人熱血沸騰起來。如果吉米‧柯林斯相信我,那我也相信我自己。我今天之所以能站在這個臺上,贏得一輛汽車,都是因為那封有灰燼的信的關係。」
儘管現在利用新科技去鼓舞他人的情況相當普遍,但你也可以向吉米‧柯林斯看齊,考慮網路外的實體世界還有哪些創意做法,可用來支持你的團隊。有些員工或其他主管甚至可能會覺得,比起一則推文或很快地發一封電子郵件,這種表達方式還比較給人親力親為之感。
不管形式是不是數位化,與其老是把焦點放在批評,不如想想你還能怎樣藉由彰顯成功、獎勵成就,或單單表揚某項工作也好,進一步地鼓勵他人。
1000件絕妙之事:個人化鼓勵的威力
尼爾‧帕斯瑞查(Neil Pasricha)過著美滿平靜的生活,直到2008年他遇到一些使生活戛然而止的障礙。首先是他的妻子眼淚汪汪地來找他,說她不愛他了,她想要離婚。不久後,帕斯瑞查最要好的朋友因為無法戰勝精神疾病自殺了。
帕斯瑞查原本可以很輕易、自然地開一個負面的部落格,對著全世界發洩他的沮喪,但他反其道而行。為了舒緩心情,他成立部落格「1000件絕妙之事」(1000 Awesome Things)。概念很簡單,「從2008年6月開始,每一個工作日寫一則超棒的事,從第1000件開始倒著寫起。」帕斯瑞查自承一開始只有他的媽媽會看這個部落格。不過,隨著時間過去,網站的流量一飛沖天。在每天有超過五萬個部落格誕生的網路世界,帕斯瑞查的部落格脫穎而出。
下列是摘錄自帕斯瑞查在2010年9月於TED(Technology, Entertainment and Design)論壇演講的片段:
我看著我的部落格流量開始倍數成長,有一天,我接到一通電話說:「你得到一個最佳部落格的世界級獎項。」我的反應是:「騙肖耶!」可是幾個禮拜以後,我跟吉米‧法隆譯註 (Jimmy Fallon)、瑪莎‧史都華 (Martha Stewart)一起走在紅毯上,領取我的「威比獎」(Webby Awards)。
接著帕斯瑞查接到很多版權代理商的電話,說要幫他的部落格出書。《絕妙之書》(The Book of Awesome)推出後不久便大受歡迎,有65週登上國際暢銷書排行榜榜首。它的續集《更加絕妙之書》(The Book of (even more) Awesome)也獲得類似佳績。以下是幾件摘自這個部落格的絕妙之事:
第992件:在婚禮晚宴上,你坐的桌子被點名可以第一個去拿自助晚餐。
第851件:你的家庭車長大了。
第841件:Jeopardy!遊戲上的分類都是你最擅長的題目。
第796件:從帳篷裡聽到的雨聲。
第697件:把免洗筷很完美地分開來。
丟掉抱怨的習慣:一個星期都不要抱怨
開始拋開抱怨心態的其中一個做法,是去看你是否能夠連續七天以上不做任何抱怨。要做到這一點,試試看把你所愛的人設成電話的桌面背景:在電話裡存一張他們正在微笑的照片(「不抱怨」)與一張正在皺眉的照片(「抱怨」)。然後,每當你在抱怨的時候,便把「不抱怨」照片換成「抱怨」照片。讓你所愛的人知道你正在做這件事情,或特別為了這個目的去拍他們的照片。愈多人清楚你打算完成的事情,就愈會幫助你成功。你甚至可以邀請他們參與,一起做個良性競爭,把目標訂在一整天都沒有換過電話桌面的照片,然後再往一整個星期不抱怨的方向努力。
如果這種方法聽起來太麻煩,或你需要一個比智慧型手機更具體的提醒物品,可以在你的手腕上戴一條橡皮筋。第一天先給自己戴上一條,這樣每個人都是從一條橡皮筋開始做起。如果你整天都沒有口出抱怨,那麼就在手腕上加一條橡皮筋。若你帶上三條橡皮筋(過了連續三個無抱怨日),然後你抱怨了,那麼就要「重設」回一條橡皮筋的狀態。這麼做是希望有一天,你的手腕上能戴上七條橡皮筋,表示你做到一個星期都不抱怨!
人們會問你橡皮筋是怎麼回事(建議你用那種五顏六色的便宜貨色),如此一來,他們也會幫著監督你(也就是說,給你正面的同儕壓力)。不覺得同儕壓力有用?你是否曾經在某個朋友圈裡碰到有個人對你說:「哇!你的穿著總是那麼優雅,讓人眼睛一亮!」下回當你要跟這群朋友見面的時候,難道不會為了保持名聲而精心打扮?數位化的同儕壓力也有一樣的效果,而且人們更容易接觸到你。(本章一開始所提到的「不抱怨的世界」團體,也提供類似的建議與解決方法,還供應免費的紫色手環。)
以身作則
當你努力地以積極的態度擁抱挑戰、揚棄抱怨時,要記得以身作則。當班機因為一場大雷雨而延誤六個小時,這時可不要在機場裡當個討厭鬼,跑去跟同行的旅客說:「這樣的延誤不是很棒嗎?!」不要開口挖苦,而是去傾聽他人的抱怨,但切莫火上加油。這種作為或不作為有助於把抱怨的怒氣控制在一定程度內,也能舒緩周圍的人或同行者的情緒。有沒有注意到,如果某個大人在哭,小嬰兒也會有樣學樣的哭起來?同樣的道理也可以適用在抱怨與成人身上。
「平靜的海洋永遠無法造就出技藝精湛的水手。」
──英國諺語
負起責任,以身作則。在機場等待的這六個小時,你可以繼續在絕望中打滾,也可以做些其他的事。譬如說:
讀完或寫完你一直想要完成的書
喝瓶啤酒,跟同行的旅客一起玩遊戲
認識新朋友
完成你一直拖著沒做完的事情
線上與離線的抱怨腐蝕你的領導能力,老實說,也會使你成為一個等而下之的人。僅僅抱怨次數少於其他人,便高下立判,使你有別於群眾中其他95%的人。要記得,平凡人平均每天抱怨15-30次,努力做個不平凡的人吧!
第三章 抱怨=數位疼痛
如果你不喜歡某件事,那就去改變它。如果你無法改變它,那就改變你的態度。不要抱怨。
──詩人馬雅‧安哲羅(Maya Angelou)
受非營利團體「不抱怨的世界」(A Complaint Free World;ww.acomplaintfreeworld.org)所啟發,密蘇里州的共和黨眾議員山姆‧葛拉夫斯(Sam Graves)向眾議院監督暨政府改革委員會提出第404號議案,提議將感恩節的前一天訂為國定的「不抱怨星期三」。為什麼葛拉夫斯要如此執著地阻止人們抱怨?
抱怨是負面的能量,會給偉大帶來反效果。為了成功,我們必須減輕生命的多餘負擔,而第一個...
目錄
第一章 生命、領導、傳承
第一篇 簡單為美
第二章 先移除,後改善
第三章 抱怨=數位疼痛
第四章 正直與名聲:切莫捅出數位簍子
第五章 簡單=成功
第二篇 真誠以對
第六章 先內省,再外求
第七章 利基就是王道
第八章 個人化的威力
第三篇 行動至上
第九章 決斷力
第十章 失敗得早一點、快一點、好一點
第十一章 發揮慣性作用力
第四篇 心靈地圖
第十二章 設定可笑的目標
第十三章 目標要堅定,手段要柔軟
第十四章 自我再造
第五篇 與人為伍
第十五章 連結=貨幣
第十六章 使人有能
第十七章 給我一個數位擁抱
結語
第一章 生命、領導、傳承
第一篇 簡單為美
第二章 先移除,後改善
第三章 抱怨=數位疼痛
第四章 正直與名聲:切莫捅出數位簍子
第五章 簡單=成功
第二篇 真誠以對
第六章 先內省,再外求
第七章 利基就是王道
第八章 個人化的威力
第三篇 行動至上
第九章 決斷力
第十章 失敗得早一點、快一點、好一點
第十一章 發揮慣性作用力
第四篇 心靈地圖
第十二章 設定可笑的目標
第十三章 目標要堅定,手段要柔軟
第十四章 自我再造
第五篇 與人為伍
第十五章 連結=貨幣
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