讓你用自信且優雅的態度，輕鬆贏得每一場談判及辯論！
外行人面紅耳赤、兩敗俱傷；內行人談笑自若、握手雙贏
說服別人是每個人生活中一定會遇到的情景，不論是要在會議中取得他人的同意、向老闆爭取加薪、或是安撫情緒激動的另一半，擁有絕佳的辯論技巧就是關鍵。辯論的藝術，是專家的賽局。其實無須提高音量，爭得面紅耳赤，也不必拳腳相向，為難對方，就能夠輕易在辯論中得到你想要的結果。
本書以最生活化的方式，帶領讀者進入作者平日的生活，以其平常在生活或工作所遇到的實際例子，作者將以輕鬆、幽默、並充滿個人與名人的奇聞趣事與趣味花絮的內容，創造引人入勝的閱讀經驗，一一說明在說服他人、溝通論點時，
有哪些需要注意、避免，甚至是小祕訣。
辯論的藝術，神秘而強大。這是讓你隨心所欲的藝術，也是讓你超越自己的藝術。要懂得出招制人，也要懂得打動人心。歡迎面對「新的常態」：此時此刻，對話愈來愈尖銳、分歧欲來愈常見、共識是有史以來最難。
作者簡介：
羅伯特‧梅耶（Robert Mayer）
賴瑞．金（Larry King）讚譽作者為：「律師中的律師。」羅伯特在加州柏克萊大學取得商學與法學學位。身為一位經歷豐富、成就斐然的資深律師，梅耶與他的事務所曾代表大人物（外國政府，包括委內瑞拉，為其洽談首次在南美洲舉行重量級職業拳擊賽）與市井小民、頗負盛名（一些美國最知名的演員與運動員）與聲名狼藉的客戶，針對從露天圓形劇場開發案到骨董飛機出售等一切交易，出面溝通談判。
除了是一位專業的談判高手以及全職的執業律師，梅耶還指導「如何成為調解斡旋高手」以及「談判訣竅、技巧、與策略」的研討課程與專題討論會，對象包括企管碩士班學生、法律系學生，以及各種私人企業、職業團體，與專業人士協會。
梅耶曾訪問過全球超過兩百位大師──孟買、伊斯坦堡、開羅，與上海等地傳奇的街頭與市場小販──為前往全球各地市場的旅人，收集討價還價、殺價、佔便宜的小技巧。在空閒時，他也是相當受歡迎的郵輪演講者，他會以輕鬆愉快的談話，與郵輪上的乘客分享這些秘密，讓他們擁有不可或缺的市場敏銳度，而能夠在旅程的目的地成為最佳購物者。
譯者簡介：
張家福
台大外文系畢，現就讀師大翻譯研究所。
陳中寬
台大外文系畢，現就讀蒙特雷翻譯學院。
各界推薦
名人推薦：
溝通管理專家 吳娟瑜
「這本書是本很有用的書，讀來一點也不費力，而且可以學到溝通的藝術。所以我很願意把這本書，介紹給所有想進入談判研究殿堂的朋友。」
──劉必榮 東吳大學政治系教授
「這是一門武學；一種心智的柔道，讓你借力使力勝出；是一套思維、一種魅力。」
──《紐約時報》（The New York Times）
「這將是你長久以來，讀過最重要的一本書。」
──賴瑞．金（Larry King） 前CNN《賴瑞金現場》主持人
「極力推薦！這是一種全新方式，教你聰明應對生活中遇到的所有人──同事、老闆、家人、生意往來的人……羅伯特．梅耶告訴你，如何巧妙獲得你想要的結果，而且不必威脅利誘。」
——小古巴．古汀（Cuba Gooding Jr.） 奧斯卡金像獎得主
「羅伯特．梅耶寫的不只是一本書，而是一種生活之道。」
——羅伯特．胡德塞克（Robert Hudecek） 三一冰淇淋（Baskin-Robbins Ice Cream）前執行長
一邊看故事，一邊練談判
梅耶這本書是本很有用的書，讀來一點也不費力，而且可以學到溝通的藝術。
我在上談判課時，常把學習談判分成三個層次：
第一個層次是「術」，也就是說話的方法、請君入甕的話術。肢體語言的判讀及銷售的讀心術都屬於這一類。
第二個層次是「藝」，講的是讓步的藝術。舉凡讓步的幅度、次數、速度，都直接牽動對方對談判結果的期待。進到這個層次，所有的東西就不再是平面的了，因為它還包括了談判節奏的掌握，這是談判的時間面向。因為加了時間元素進去，談判的討論就變成三維立體的了。
第三個層次是「道」，講的是了解衝突的本質。只有梳理清楚談判議題的肌理，找到衝突的癥結，在解題的時候才能像庖丁解牛一般，事半功倍。
梅耶這本書屬於第一個層次。解決不了大型的企業購併談判或國際談判，但對日常生活的點點滴滴，卻非常實用。其中包括了說話、聽話的方法，以及一些解題的技巧。讀者在看故事的同時，若能對一些句型認真琢磨，掩卷沉思之後，也可以有不少啟發。
比如他一開始說，不要被自己腦子裡的定型化想法給框住了，這就很重要。我們經常就是被這些既有的想法束縛而不自知，以致想事情老是跳不出框框。只有把自己從框框中釋放出來，才會發現另一個世界。
梅耶書中好幾個地方都提到數字的重要。這也很值得學習。數字可以有不同的表達方式，有時我們要用非常精確的數字，比如小數點後面兩位（作者書中給的例子是 296.75 美元），來凸顯我們的精確與專業，也暗示對方我們沒有欺騙他，而且也不是那麼容易被別人欺騙。
但跟一般大眾講數字，因為大家對數字比較沒有概念，所以最好要有具體的物像讓對方可以想像。書中舉了幾個例子：「全球賣出去的 Cracker Jack 爆米花如果排成一排，可以繞地球 63 圈」，「重創日本，規模 9.0 的地震，威力之大，讓本州島東移了一個停車位的距離」就是很鮮活、很有意思的例子，可以馬上學起來用。
梅耶還給了一個開價的例子也很發人深思。他說他剛出道時，有一次跟一個客戶要 5,000 美元的頭款，沒想到他二話不說，直接給了 1 萬元。也因此獲得了梅耶的信任。結果呢？1 萬塊之後，他就一毛錢再也沒付過了。梅耶說後來他才知道，這個人用同樣的手法，已經騙了很多人。
那個客戶騙人的手法固不可取，但誘敵深入的出牌戰術，卻抓到了建立信任的竅門。這是我們可以細細體會的。
梅耶也介紹了幾種解決僵局的技巧，一樣也很好用。書中提到夫妻協議離婚，但雙方共同創建的園藝事業。因為大家都各持一半股份，兩人都想用最少的錢買下對方手上的股份，所以變得很棘手。這時該怎麼談？梅耶說後來他們採用了一個方法，將當事人分成兩個角色，一個是訂價人，一個是選擇人。訂價人負責擬定價格，選擇人則可根據訂價人的提議，選擇自己要當買方還是賣方。這時他們提出的價格都會相對合理許多。
這其實就是我們常說的：「你切我選」。兄弟兩人分蛋糕，哥哥切、弟弟選，或弟弟切、哥哥選，這樣切出來的蛋糕一般都會比較接近公平。這招本是古老的智慧，但是梅耶講起來卻饒有趣味。
還有一個女演員和傳播公司談薪資問題的例子。梅耶給的方案是：雙方分別開價，如果差距少於 15％，則以平均後的數字為最終薪資。如果大於 15％，就請公正第三方仲裁。
這種業界通稱的「棒球法」固然是一個不錯的方法，其實還有另一種方法可以解題，那就是階梯法。薪資可以根據收視率的高低調整，先給一個價錢，然後根據收視率的高低逐漸上調（上樓梯）或逐次遞減（下樓梯）。這種方法通常被認為是在大家對未來不確定的時候，一個比較公平的解題方法。
讀談判書，不但要看，還要想，要練。讀者在讀這本書時，不妨也試試看，不一定每個西方句型我們都能套用，但把它轉化一下，用我們自己習慣的語法表達出來，一樣可以收到不錯的效果。
所以我很願意把這本書，介紹給所有想進入談判研究殿堂的朋友。
劉必榮（作者為東吳大學政治系教授、和風談判學院主持人）
名人推薦：溝通管理專家 吳娟瑜
「這本書是本很有用的書，讀來一點也不費力，而且可以學到溝通的藝術。所以我很願意把這本書，介紹給所有想進入談判研究殿堂的朋友。」
──劉必榮 東吳大學政治系教授
「這是一門武學；一種心智的柔道，讓你借力使力勝出；是一套思維、一種魅力。」
──《紐約時報》（The New York Times）
「這將是你長久以來，讀過最重要的一本書。」
──賴瑞．金（Larry King） 前CNN《賴瑞金現場》主持人
「極力推薦！這是一種全新方式，教你聰明應對生活中遇到的所有人──同事、老闆、家...
作者序
前言
他們教我的事
不管是家人同事之間的紛爭也好，或者是和供應商、承包商、客戶、老闆、甚至是國稅局的人起了爭執，請先仔細回想一下當時吵架的情形。
當初的你是否覺得，對方只知一味固執己見，堅守舊有論點，拒絕接受新資訊？或者只會講些「你每次都……」「你就只會……」「你從來沒有……」等等以偏概全的指控？想一想，雙方是否為了逞口舌之快，開始亂放狠話，或者是理智斷線，愈吵愈兇、愈吵愈大聲？
談判就是語言交鋒
在這場唇槍舌戰中，雙方盡其所能地維護各自立場，不願妥協，這當中有許多原因，有時候是為了維持現狀，有時候是據理力爭，有時候只是害怕改變，有時候則只是放不下面子。
為此，雙方都只以對自己有利的方式，說對自己有利的話。沒把握的論點不提、不漂亮的話不講，從據理力爭變成為堅持而堅持，理性思考終究為主觀臆測所取代。畢竟，比起花時間了解，固執己見容易得多；比起支持接納，反對與拒絕簡單得多。
隨著戰火延燒，情況逐漸失控。當達成共識愈來愈遙不可及，意氣用事、互相反駁卻愈來愈容易。
或者有時候，會陷入一片靜默─這是最難反駁的爭論。
本書的宗旨在於教導讀者如何不吵不鬧、不脅不迫、不恫不嚇、不威不武，輕鬆贏得每一次溝通。只要懂得手段、懂得技巧，打勝仗可以不用蠻力，也可以不用給對方難堪。
本書將教你如何不冒犯對方、又顧及雙方顏面地操盤談判，以自信優雅的姿態，輕輕鬆鬆，每談必贏。
談判之道，神祕而威力強大。不過在打敗別人之前，我們要先學會怎麼不把自己打敗。除了要懂得採取行動，更要懂得行動的技巧。
談判就像武術，而武術的精髓正在於以柔克剛，借力使力，達己目標，雖謂之柔，柔而不弱。
打勝仗的竅門不在咄咄逼人、也不在巧言令色、更不在滔滔雄辯。勝利的祕訣很簡單：因為不能意氣用事，所以要懂得情緒管理；因為不能逃避情緒，所以要建立「共識圈」；因為要讓對方打從心裡認同，所以要建立情感連結；因為不能無理，所以要說之以理；既然要付諸行動才有意義，就得先達成共識才行。
每個人不管做什麼事情，背後都有其原因，而這些原因通常不理性、沒道理，甚至可能是潛意識在作怪。本書將帶領你剖析人性，讓你學會洞悉人心。
當你身處窮途末路，或是遭人否定、受人輕視、對方態度不好時，究竟該如何應對，本書也都一一詳述。讀完本書，你將成為談判高手，不達成共識絕不善罷甘休，不但能懂得如何應付只會為堅持而堅持的對手，更能自在面對讓你忍無可忍的敵人。
本書所傳授的，不只是克敵制勝的招數。只要學會了基本功，更能進一步學會讓事業成功、生活美滿的人生技巧，可謂終身受用。
今時今日的世界重關險阻，我們面對的挑戰和往日也大為不同，不但溝通愈來愈難、歧見愈來愈多，衝突更是愈來愈棘手。為因應時代變遷，本書特別再版，增訂 3 個章節。
首先，態度強勢又懂得「暗黑招數」的人，總能為所欲為，除非你能對這種人視而不見，不然別轉台，我們特別新增一章教各位如何使出「暗黑招數」。一旦學成，不管遭人口出惡言、輕視打發或是受盡委屈，都能讓你知己知彼，百戰百勝，學會對方的技巧，過招時更能四兩撥千金。
再來，律師費愈來愈貴，碰上糾紛了究竟該如何自處？本書再新增一章，介紹各種便宜又省時的替代方案：調解、仲裁，或是所謂的協作法。這些方法隱私性高，不用在法庭上開誠佈公，更能將事情進展掌握在自己手上。如果你有興趣成為專業調解人，我在調解人養成研討會中講授的基本技巧，本章也有詳細解釋。
最後，和地球另一端的人做生意的時候，該注意些什麼？不管是遠端溝通還是親臨現場，談判要成功，對文化差異的敏感度非常重要。對方怎麼下決定、字裡行間有什麼弦外之音、雙方的文化鴻溝如何跨越，以及怎麼妥協、又是誰該妥協，這些問題都將在最後一章當中解答。如何說服不同文化的人、進行談判、調解衝突，本章一一羅列。
不過在我們開始之前，我想先介紹幾個人給大家認識認識。
/凱倫教我的事/
訂婚不訂婚，也是一種談判
「我和男朋友已經交往 6 年了，我覺得是該結婚的時候了，可是他覺得還太早。」
當時我的第一本書才剛出版，第一次上電台節目，第一次接 call-in，這位凱倫小姐就在北加州五十多萬聽眾前，拋出這麼一個問題。主持人用幾句話打發凱倫，說我不是什麼感情專欄作家，然後掛了電話。
幾個禮拜後，我受邀至杜蘭大學（Tulane University）的 MBA 課堂上演講，學生告訴我，我應該要回答凱倫的問題才對。可是緊接著在下一堂課，法學院的學生卻持相反意見。身為律師的我最了解，學法律的人不管什麼事都要和人持相反意見，只是我在此必須向同業後進說聲抱歉，我恐怕得和商學院的學生站在同一邊。
在各種人際關係當中，為達一己目的而起的爭論層出不窮，私密如感情關係亦不例外。談判是現代人的基本技能，不只是領導階層或是商業人士的事。不管你是日理萬機的 CEO，還是聽命於人的小祕書；不管是你受萬人敬仰，還是默默無名；是要募款還是拉票；要升官發財還是獲得認同，還是像凱倫一樣，就只是想結婚，要達到目的，談判都是不可或缺的技巧。
/肯恩教我的事/
談判技巧能造福也能煽動
詐騙集團或頂尖律師、超級房仲或傳教高手，演講撰稿員也好、募款晚會主持人和心理學大師也罷，這些人，無論黑白善惡，都是我討教學習的對象。這些人也都有一個共同之處─每個人都是話術高手、影響力甚廣的大師。有了這群人，再加上我自己在法律界闖蕩的經驗，於是有了這本書。
「你其實是在教我們怎麼操控人吧？」
肯恩是紐約地區的 call-in 聽眾，電話一接起來，劈頭就這麼說。
首先，這本書叫做「不動氣贏得每一次溝通」，不是《偷拐搶騙一百招》。
從前也有個紐約客名叫做艾爾．史密斯（Al Smith），是 1920 年代的紐約州長。當年禁酒的問題鬧得沸沸揚揚，我們來看看當年史密斯如何應對：
「你說的酒如果是指純真上的一抹汙點、貞潔上的一抹暗紅、疾病的溫床、心智的毒藥，以及多少破碎家庭與高失業率的幕後元凶，那麼我當然堅決反對飲酒。」
「但是你說的酒，如果是三五好友舉杯言歡的杯中物、是令人談話風趣的靈藥、是溫暖人心的火、使人快樂的歌、是政府稅收的重要來源，能使幼有所長、殘有所養、老有所終，那麼我當然認為酒不該禁。」
各位會發現，本書所傳授的技巧，能載舟亦能覆舟，用之得當則造福人群，用之不當則蠱惑人心，煽動不義。
/隔壁桌金髮男教我的事/
裝沒事不能解決問題
我那天吃飯的餐廳，座位間距不大，很容易聽見隔壁桌的談話內容。
隔壁桌的金髮男子邊吃著鮪魚起司三明治和薯條，邊抱怨儀表板上的紅色警示燈老是不熄，身旁友人聽了以後，這麼建議他：「我看你只有兩個選擇，要嘛進廠維修，要嘛就拿膠帶把燈貼掉！」
長期也好，短期也罷，家庭、事業以及社會上的各種人際關係不可能不出問題。同樣的道理，人生道路上些許顛簸在所難免，而人性則始終無法擺脫衝突的狀態。
一個問題要不要去處理，選擇全在於個人。你可以用膠帶把問題給貼掉，假裝沒事，幻想事情會自己解決。你也可以運用本書所傳授的技巧，想辦法讓人生的旅程更加順遂。
所以，找張舒服的沙發，為自己倒杯茶。放鬆心情，換個舒服的姿勢坐好。對了，這本書沒有表格、也沒有無聊的統計數字，畢竟旅程在資訊豐富之餘，若要玩得盡興，也要生動有趣才行。
數到三，我們一起出發。
前言
他們教我的事
不管是家人同事之間的紛爭也好，或者是和供應商、承包商、客戶、老闆、甚至是國稅局的人起了爭執，請先仔細回想一下當時吵架的情形。
當初的你是否覺得，對方只知一味固執己見，堅守舊有論點，拒絕接受新資訊？或者只會講些「你每次都……」「你就只會……」「你從來沒有……」等等以偏概全的指控？想一想，雙方是否為了逞口舌之快，開始亂放狠話，或者是理智斷線，愈吵愈兇、愈吵愈大聲？
談判就是語言交鋒
在這場唇槍舌戰中，雙方盡其所能地維護各自立場，不願妥協，這當中有許多原因，有時候是...
目錄
前言｜他們教我的事
第1話｜控制自己是勝利的第一步──完全絕對的自制力
專業和玩票的差別，就在於自我控制：怎樣度過低潮、怎樣面對轉折、怎樣避免自己害到自己。
第2話｜找到共識，讓人願意聽你說──建立共識地帶
要決定談判的氣氛，要確保雙方心平氣和，就得先建立共識地帶，在對方戒心全無時先馳得點。讀完本章，你將學會如何正面處理別人的情緒。
第3話｜先有信任才會有溝通──在共識地帶中建立連結
論點再怎麼完美，如果「感覺不對」，也沒辦法在情感上服人。客觀事實沒那麼重要，重要的是當事人的主觀感受。讀完本章你會發現，只要對方相信你、知道你不是在唬弄他，感覺自然就會對。
第4話｜想法不能強求，只能引導──引導對方的思路
要辯贏別人，就要學會控制自己（見第 1 話）、建立共識地帶（見第 2 話）、產生連結（第 3 話）、引導對方的想法（第 4 話）、再提出自己的邏輯（第 5 話）。本章將介紹如何引導對方的思路，讓他產生你要的想法。
第5話｜有道理才可以談遍天下──創造無懈可擊的無敵論點
談判時，光讓對方感覺對還不夠，話聽起來還得有道理才行。訴諸感覺是動之以情，訴諸道理則是說之以理。本章講的是出口成理，每辯必贏的獨家祕笈，好好學習，必能百戰百勝。
第6話｜談判的路上要步步小心──話該怎麼說，什麼時候說，什麼話又不該說？
本章將深入分析許多大家習以為常的談判招數，至於這些招數好不好，我就不敢保證了。
第7話｜緊抓注意力，才有辦法說服──運用「必殺技」
把握住一些關鍵字詞，原本枯燥無味、令人興致缺缺的論點，也能引人入勝、百聽不厭。讀完本章，你會知道談判高手講話不會一五一十全說出來，而是會依策略調整步伐、依不同目的改變呈現方式。
第8話｜讓對方親口說出你要的答案──問對問題，一針見血
有一個曾經發生在我身上的小故事，正巧應證了「一百句大道理不如一個簡單的問題」這個說法，也就是專家所謂的「引蛇出洞」。
第9話｜最後一擊，取得勝利──拍板定案，成交！
人一旦有情感上的需求要滿足，行為就非常容易預料。讀完本章，你就會學會怎麼針對自己的目的，觸發對方潛意識的情感需求，讓對方的需求，剛好就是你的目的，再加上最後一招「呼籲法」，必能取得勝利。
第10話｜只要還沒畫下句點，就還大有可為──擲出最後的一搏
並不是所有的談判過程都可以順暢無礙，有時就是會覺得什麼都不對勁，處處碰壁。讀完本章，你將學會如何有技巧地迅速穿越「地雷區」。
第11話｜親友的關係，更要小心處理──說服家人與朋友
讀完本章，你會學會在長久關係當中贏得談判的祕訣。我在這裡隆重介紹，專門拿來對付親朋好友還有同事的「自我說服大法」。
第12話｜有時候打筆戰才能贏──善用修辭，打贏筆戰
報告、公文、書信，都是把想法化為文字的方式，讓讀者可以慢慢細讀、反覆玩味、透徹理解─這些都是純粹用口語溝通做不到的。讀完本章，你將學會把文章寫好的祕密，讓你的文字不會淪為墊便當的廢紙。
第13話｜用電話的機會愈來愈多了──在電話裡贏得談判
讀完本章，你不只將學會如何成功和目標通上電話，更會發現也許你根本就不該撥這通電話。不過，如果電話撥了也接通了，我們也提供簡單幾招，讓你輕鬆成為電話談判高手。
第14話｜總有一天，你得面對群眾──在演講時贏得談判
讀完本章你將學會，演講的技巧和平常談判的技巧是不一樣的。在演講中說給人聽的話，跟白紙黑字寫下來給人讀的話一定不一樣。
第15話｜家長會、里民大會、公司開會，都是會──在大小會議上贏得談判
在會議場合談判，需要專家所謂的「會議心理」。本章主要介紹會議心理的各種戰術與策略，讀完以後，你將發現這些技巧和一般演講時的招數（第 14 話）其實大為不同。
第16話｜我不是教你使壞──不得不用的暗黑招數
參加美國律師協會衝突調解大會的律師，如果看到著名的重金屬樂團 Kiss 的成員，一定會多看兩眼。為什麼？因為要調解衝突，有時候不得不使上幾手暗黑大絕招，才能成功操縱、嚇阻，戰勝敵人。
第17話｜不花大錢也能討到公道──調解、仲裁與協作
打官司就是花時間、金錢和精力來化解對手的招數。如果對手卯足了勁，法律訴訟絕對耗時又花錢。時代不同了，真正懂法律的人都知道最好不要上法庭排解糾紛，而要選擇調解、仲裁、協作法以及其他新興的方式解決爭端。
第18話｜世界愈來愈小──跨文化談判
全球化的時代，和從沒見過的人做生意的機會很多。現在要談判協商、化解衝突，可能不是坐上飛機，而是用電話、寫 e-mail、視訊會議。不管你面前是談判桌還是鍵盤，基本技巧都一樣，目的也一樣，就是要讓事情順你的意。
結語｜全副武裝，準備出征
前言｜他們教我的事
第1話｜控制自己是勝利的第一步──完全絕對的自制力
專業和玩票的差別，就在於自我控制：怎樣度過低潮、怎樣面對轉折、怎樣避免自己害到自己。
第2話｜找到共識，讓人願意聽你說──建立共識地帶
要決定談判的氣氛，要確保雙方心平氣和，就得先建立共識地帶，在對方戒心全無時先馳得點。讀完本章，你將學會如何正面處理別人的情緒。
第3話｜先有信任才會有溝通──在共識地帶中建立連結
論點再怎麼完美，如果「感覺不對」，也沒辦法在情感上服人。客觀事實沒那麼重要，重要的是當事人的主觀感受。讀完本章...
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