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六位正直的隨從
我是協助企業規畫策略、促進業務改革的顧問，同時也是企業研修課程及商學院的講師。
迄今曾在許多知名大企業等三百家公司，傳授多種思考工具（3C、價值鏈、4P 等）給三萬多名商業人士。
過去主要由企畫經營或新事業開發相關人員、各事業群高層所使用的商業架構，隨著經營環境與決策方法的改變，現在已逐漸成為新世代與中堅幹部的共通語言。思考架構，正逐漸大眾化。
另一方面，在學習各種架構與創造、思考法的商業人士當中，無法順利活用所學，或是就算用了也並未增進工作表現的人急速增加也是不爭的事實。換句話說，我們正被架構所利用。這樣的情況，我已經親眼見識過無數次了。
本書的主題為「5W1H」。我希望能透過本書，促使大家重新見識到5W1H 思考法這個讓人能接近事物本質、開拓視野的思考工具厲害之處，並更進一步學會靈活應用的方法。拯救世上那些仍在架構及創造、思考法的大海中，浮沉掙扎的新世代與中堅幹部們。
「都什麼年代了還在5W1H ！？」感覺已經聽到有人在說這句話。
「5W1H 是小學國語課本或國中英文課本裡講的那個嗎？」「工作上能用到5W1H 的，最多就只有在擬訂行動規畫的時候吧？」
的確，很多人都會輕視5W1H。我自己也覺得，實際上幾乎沒有人真正活用這個魔法般的工具。
但是，絕對不能小看它。光是分散、拆解、組合、使用，5W1H 就能讓你的工作表現有飛躍式的成長。
已經在使用多種思考架構的人，可以藉由閱讀本書使效果更上一層樓（升級）。
還不懂架構的人，與其記住眾多感覺很難的思考模式，喔不，應該說讀了本書後，你可以在記住那些很難的架構前，先打好深且廣的用腦基礎，提高思考時的生產效率。
I keep six honest serving-men
（They taught me all I knew）；
Their names are What and Why and When
And How and Where and Who.
我有六位誠實的隨從。
（他們告訴我所有我想知道的事）
他們的名字叫做什麼（What）、為何（Why）、何時
（When）、以及如何（How）、哪裡（Where）、誰（Who）。
這是以《叢林奇譚》聞名的知名英國諾貝爾文學獎作家吉卜林，在另一作品《原來如此故事集》中「大象的孩子」最後的詩句節錄。
這首詩告訴我們，不管是在高山的另一面，還是大海的另一頭，或是東方諸國、西方各國等世界任一個角落，只要使用What、Why、When、How、Where、Who 就能無所不知。
吉卜林將5W1H 稱為「六位隨從」。我倒深信5W1H是不拘泥於商場，能從包羅萬象的世界中給我們各種啟示的「六位賢者」。
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5W1H經典思考法：容易獲得成果的人都在用的圖書 |
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圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
圖書名稱：5W1H經典思考法：容易獲得成果的人都在用
越經典越好用！
解決所有問題，你只需要5W1H！
連小學生都知道的Why．What．Where．Who．When．How，你真的會用嗎？
覺得5W1H是老哏，表示你還沒發覺到它的厲害！
現在，終於有一本書告訴你5W1H經典思考法到底該怎麼用了！
多元化的圖表與實際案例，從職場菜鳥到老手，立即應用！
AKB48的新偶像型態、星巴克的氛圍創意、高單價掃地機器人的暢銷、維基百科的全民化……
這些事業的成功，都源自這個最簡單的思考架構。
「都什麼年代了，還在5W1H？」
在各種思考法層出不窮的現代，
最經典又最簡單的5W1H，才是最強的思考武器！
․明明學了很多思考法，卻無法適當地活用。
․對所有事情都太過鑽牛角尖，常常被說「視野太狹隘」「多看看大局」「不要忘了目的是什麼」。
․不擅長鎖定核心問題或解決問題的根本。
․提不出有說服力的策略計畫。
․即使有點子，也常被批評「數量太少」「太普通」。
如果你有以上困擾，想提高生產力或工作表現，最簡單又最強大的思考法就是5W1H。
5W1H不只能拿來擬定行動計畫，也能讓你在提出問題、發現或解決問題、構思創意點子、進行有說服力的溝通等各種工作或商業場合中，表現更傑出。
當我們回歸最基本的經典思考模式後，
一切問題都將變得簡單，並迎刃而解。
讀者超實用好評！
▓有些人可能會覺得這本書只是寫出大家都知道的事情，但是會說這種話的人，通常說的跟做的都不一樣。很多人覺得自己100%理解5W1H是什麼，但大概連5%都用不到。而本書最優秀的點便在於，它將我們忽略的那95%，透過實際案例告訴我們該怎麼運用。
▓這本書讓我重新發現5W1H能解決最本質的問題，是最強的思考武器。
▓從小學就知道的概念5W1H，但從沒看過有人實際運用。這本書教會我最正確的使用方式。
▓一堆專有名詞跟感覺很難的思考模式推陳出新，但最好用的果然還是5W1H。
▓終於知道什麼是Simple is the best。
▓這本書可以讓人察覺自己的思考方向如何偏離正軌。
▓所有5W1H的書籍裡最容易理解的一本。
作者簡介：
渡邊光太郎
曾在東芝負責國內外通訊機器事業戰略．行銷戰略．亞洲企業合併立案．實行等。之後轉職至知名智庫，從事民間與政府（官公廳等）行銷．研究．政策．戰略立案及顧問等。
留學歸國後，於日本知名商業MBA教育學院GLOBIS擔任企業研修部門的管理職務，進行人才開發、組織改革顧問、講師等業務。現在是Run with partners公司代表，從事企業事業戰略立案．推動業務改革的顧問（已累積約1000億日圓的經營建議協助）。除了擔任講師、組織開發．組織文化改革的顧問之外，也經營花店。
畢業於早稻田大學及英國國立萊斯特大學經營研究所（MBA）。GLOBIS教員。曾合譯《MIT斯隆管理學院戰略論》（東洋經濟新報社）。著有《5W1H經典思考法：容易獲得成果的人都在用》《5W1H超強思考術：你的所有問題，都可以靠5W1H解決!【漫畫】》。
譯者簡介：
高宜汝
為翻譯的深奧與自由著迷的昭和派女子，最近愛上日本酒的香醇。譯有《史丹佛大學心理學講義，人生順利的簡單法則》《專注力，就是你的超能力》《多動力就是你的富能力》《怕生，其實是優勢》等多部作品。
作者序
【前言】
六位正直的隨從
我是協助企業規畫策略、促進業務改革的顧問，同時也是企業研修課程及商學院的講師。
迄今曾在許多知名大企業等三百家公司，傳授多種思考工具（3C、價值鏈、4P 等）給三萬多名商業人士。
過去主要由企畫經營或新事業開發相關人員、各事業群高層所使用的商業架構，隨著經營環境與決策方法的改變，現在已逐漸成為新世代與中堅幹部的共通語言。思考架構，正逐漸大眾化。
另一方面，在學習各種架構與創造、思考法的商業人士當中，無法順利活用所學，或是就算用了也並未增進工作表現的人急速增加也是不爭的事實。換句話...
六位正直的隨從
我是協助企業規畫策略、促進業務改革的顧問，同時也是企業研修課程及商學院的講師。
迄今曾在許多知名大企業等三百家公司，傳授多種思考工具（3C、價值鏈、4P 等）給三萬多名商業人士。
過去主要由企畫經營或新事業開發相關人員、各事業群高層所使用的商業架構，隨著經營環境與決策方法的改變，現在已逐漸成為新世代與中堅幹部的共通語言。思考架構，正逐漸大眾化。
另一方面，在學習各種架構與創造、思考法的商業人士當中，無法順利活用所學，或是就算用了也並未增進工作表現的人急速增加也是不爭的事實。換句話...
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目錄
前言 六位正直的隨從
序章 簡單又最強的思考工具
給疲於思考框架的你
5W1H是有成果的人的標準配備
光靠5W1H就能做到這些事
商場必備，這四種情境下效果強大！
第一章 發現問題 用Big-Why回溯真正目的
第一節 回溯真正目的Big-Why
徹底追究目的中的目的
什麼是往上回溯？
難以察覺到的，才是解決問題的重要礦源
第二節 回溯到哪裡，是決定成敗的分水嶺
無紙化運動的目的只是為了減少支出嗎？
用Big-Why找出事物的真正意圖
思考該做什麼之前，先回溯想變成...
序章 簡單又最強的思考工具
給疲於思考框架的你
5W1H是有成果的人的標準配備
光靠5W1H就能做到這些事
商場必備，這四種情境下效果強大！
第一章 發現問題 用Big-Why回溯真正目的
第一節 回溯真正目的Big-Why
徹底追究目的中的目的
什麼是往上回溯？
難以察覺到的，才是解決問題的重要礦源
第二節 回溯到哪裡，是決定成敗的分水嶺
無紙化運動的目的只是為了減少支出嗎？
用Big-Why找出事物的真正意圖
思考該做什麼之前，先回溯想變成...
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