立刻上手的麥可.波特企業競爭戰略【圖解版】

全球競爭力戰略大師的經營入門指南
哈佛商學院必修課程！

　　54個最強企業競爭戰略完全圖解，
　　橫跨企業、產業、國家的競爭力分析，
　　一本能讓你立刻掌握麥可．波特的商業經營術！

　　企業在經濟變局中持續獲利成長的生存關鍵，
　　就是懂得如何應用競爭策略！

　　．競爭策略的本質就是差異化
　　．低成本組織確保企業最大利益
　　．用五力分析掌握競爭對手，創造策略定位
　　．以價值鏈做企業內部分析，維持競爭優勢
　　．鑽石模型看出國家產業競爭力
　　．任何策略都有風險，在環境變動劇烈的市場中務須保有應變型策略

本書特色

　　1. 本書使用最淺顯易懂的圖解方式，以知名企業實例進行解說，任何人都能立刻掌握麥可．波特的企業競爭戰略。

　　2. 哈佛商學院必修課程！應用麥可．波特的經營理論，讓企業持續獲利成長，輕鬆戰勝競爭對手！

　　3. 市面少有的商管入門書！作者中野明有一系列的商業企管經營套書，皆使用精闢的圖解說明，篇幅簡短、淺顯易懂，一般人也能輕鬆掌握書中的商業知識並加以應用。

作者簡介

中野明

　　1962年生於日本滋賀縣。曾任關西學院大學、同志社大學兼任講師。除了在大學講授「資訊通信」，對「經濟經營」、「行銷」也有相當造詣，以圖解說明複雜理論的本領廣受好評。本社曾出版作者的商業書系列：《彼得．杜拉克的自我實現》、《彼得．杜拉克的事業策略》、《TOYOTA致勝關鍵的秘密武器》、《彼得．杜拉克的管理理論》、《競爭策略》、《藍海策略》等，以上皆為圖解口袋本。

譯者簡介

游婷鈺

　　畢業於輔仁大學日本語文學研究所，曾赴日本上智大學修讀。現任職於電子製造業並從事翻譯工作。

Part 1 了解基本的「競爭策略」
01　波特的競爭策略論
02　三項基本策略
03　成本導向策略
04　差異化策略
05　聚焦策略
06　策略風險
07　競爭策略的本質
08　競爭策略立案的行動架構
column1 ─計畫型策略與應變型策略

Part 2 活用五力分析
09　何謂五力分析
10　新加入業者的威脅
11　進入障礙中的經驗曲線
12　進入障礙與退出障礙
13　業者間的敵對關係
14　分析競爭企業
15　替代品和替代服務的威脅
16　賣方議價能力
17　驅動購買策略
18　買方議價能力
19　選擇買方的行動架構
20　分析個人電腦業界
21　分析手機通訊業界
22　以5F做自我分析
23　從5F到制定策略
24　5F與三項基本策略
column2 ─六力與戰略轉換點

Part 3 分析價值鏈
25　何謂價值鏈
26　價值鏈的構成因素
27　看穿自社的價值活動
28　創造成本優勢
29　成本驅動因素
30　控制成本驅動因素
31　價值鏈重組
32　價值鏈與差異化
33　差異性驅動因素
34　防止模仿抄襲
35　使用基準與信號基準
column 3 ─知識創造的企業

Part 4 熟知競爭策略論的本質
36　策略與營運效率化
37　策略定位的重要性
38　策略與取捨
39　回歸到取捨
40　藍海策略
41　四項行動架構
42　資源基礎觀點
43　VRIO 分析
44　連結價值活動的適配性
45　從策略適配實現競爭優勢
46　故事化競爭策略
47　競爭策略的原則
column4 ─平衡計分卡

Part 5 日本企業的競爭策略
48　日本型企業模式
49　日本企業與策略定位
50　IBM 與NEC
51　企業與日本成長
52　鑽石模型
53　政府的角色
54　建立新式日本型企業模型
波特著作導讀
參考文獻