前言──這些常識，你有嗎？
工作守則中應該盡可能詳細規定，確實說明行動準則。
最重要的是縝密的戰略以及戰術，一切都要從準備周到的計畫開始。
不應該從打響公司名號的主力事業當中撤出。
進行新的事業必定有很高的風險。
任何產品都有一個不能再低的價格底限。
如果要以價格決勝負的話，一定要比競爭對手的公司定得更低價。
為了符合顧客需求，應該盡可能增加商品種類。
成熟的產業很難期待能有比目前更高的成長。
要提供顧客便利性，就得付出超額的成本。
缺乏經驗及知識的領域，不應貿然投入。
海外戰略的基本原則，是以全球規模來思考，同時應該符合當地的顧客需求。
乍看之下，每一項都可視為一般的商業思考模式。然而，在激烈變動的時代中存活下來的優秀商務菁英們，卻有著與這些截然不同的思考與行動模式。
能維持十年的企業比率為六％強，而能維持二十年的企業僅為二％強。另一方面，在我們所度過大約四十年的漫長職場生涯中，能夠在這段期間一直生存下來的企業或商業，不到一％。
究竟，能夠在這場生存遊戲中勝出並存活下來的一%頂尖人士們，有著什麼樣的思考方式呢？當中是否有什麼法則？如果能夠讓一般的上班族也學到這些法則的話，不就可以成為人人稱羨的商務菁英了嗎？這就是我寫作本書的出發點。
想要知道少數成功人士所共同實踐的「思考法則」，就必須重新設定我們視為常識的各種準則。然後，重要的是去注意他們的行動和思考模式，吸收其中的精華，以學得箇中的週期式思維。
能夠這樣做的話，想必你也可以獲得驚人的商業武器。如此一來，工作會變得令人振奮，同時也能得到與成果相應、可觀的經濟報酬，藉此，你的人生必定能夠扶搖直上。
希望本書能夠扮演這樣的引導者角色。
引領豐富商務人生的最強武器
我個人是創業家，同時也是研究商業上提高知識生產力技巧的作家。在個人至今的經歷當中，無論是要開拓新事業的大型企業，或者是想要經營風險企業的人，我直接接觸過許多成功與失敗的案例。此外，藉由到目前為止從事過的寫作工作與演講活動，我也研究過許多商務人士的知識生產力。
於是，我漸漸體會出，以往一般人們所認為的商業技巧，未必有成就事業的優越性。我發覺創造出舉世聞名的重大成功或創新的人，並不只是聰明絕頂、善於邏輯思考而已，其實他們都有著共通的行動規範。
作為這些行動規範基礎的思考模式，與我們所想到的一般商業理論截然不同。這些思考方式由五個要素所構成，是一個不斷循環的過程。
這種循環系統，我稱之為「5A週期」。然後，透過分析國內外優秀的創業家、經營者以及開創時代的商機創造者們，如何從「5A週期」中創造、培養出自己的事業並且讓它們生存下來，我試著將這個過程放進這樣的一個思考架構裡。
本書即是以知名創業家的起步或重要轉捩時期作為個案研究，將之放進「5A週期」當中整理所得的結果。為了讓普通的上班族也能夠培養商業創意，書中以腦力激盪的形式，讓讀者能夠參與假想的商業遊戲。針對這些題目，請讀者務必在腦海中仔細思考，試著轉換成一％的人們所擁有的思考體系。
各章節間乍看互不相關，不過，內容都是可以讓你磨練自己創新能力的重要概念。
在不久的將來，擁有或缺乏創新循環週期思考模式的商務人士之間，其差異想必會產生殘酷的「落差」。原因在於，能夠善用「5A週期」磨練創造力而不錯失時機的人，獲得壓倒性勝利的機率很高。他們不僅能工作順利，總是神采奕奕，無論在精神上或是經濟上都可以過著豐富的商務人生；搭乘在向上的手扶梯上，必定能夠歌頌一帆風順的人生。
另一方面，囿於陳規，不能踏出嶄新步伐的人，對於充滿疲憊與後悔的人生，也必須有所覺悟。與其說這是向下的手扶梯，不如說是下沉的船隻。
善用「5A週期的力量，無疑將會大幅影響你自己的商務人生。
創新能力的產生與培育
坊間充滿著許多磨練商業技巧及邏輯思考力的書籍，我自己也寫過幾本有關思考方法與分析架構的商業技巧書。
這些書確實具有提高知識生產力的效果，或是能在猶豫不決時，作為引導至正確方向的綱領。
然而，如果大家都學會這些東西的話，那就沒有差別了。即使它們具有立即的成效，卻無法帶來永續的優勢地位。畢竟，如果大家都用同樣的技巧或思考方式來提升生產力的話，相較於競爭對手，當然就談不上具有什麼優勢了。
今後真正需要的並不是效率化的技巧，而是自身的創新能力。創新（Innovation），是經濟學家熊彼得在一九一一年出版的《經濟發展理論》當中所提倡的理論。這個詞彙所指的是，將全新的技術、思考與應用帶進產品與設計當中，藉此產生新的價值，並讓社會產生巨大的變化。創新的基礎在於能夠發現新的商機，並具有不囿於固有觀念，能以自由創意來組織構想的能力。
無論你所從事的商業是新創事業或是既有事業，商務人士能否擁有符合顧客需求、提供嶄新價值的洞察力、創意力及執行力，這些都與創新能力有關。
停滯的經濟總是不斷地尋求新的解決方案，人們期待出現的創新是足以壓倒舊勢力、具有破壞性的創造力。
因此，能夠親自提出創新的人，若能將舊有的商業中無法解決、根深蒂固的問題漂亮地解決的話，他們一定會被視為英雄。
然而，對創業家或經營者而言，與商業創新有關的行動力或思考能力雖然被視為不可或缺，至今為止卻沒有得到一般商業人士的重視。受到一般上班族歡迎的，終究都是好用、能得到短期效果的技巧。
不過，從現在起就不同了，無論你是業務員也好、經理人也罷，對於各種職務的商業人士而言，藉由實踐「5A週期」以追求商業創造力的時代已經來臨。因為，毫無疑問地，今後商場所要求的將不只是在既有規則之下將業務效率化，也必須具備以創新手法來解決問題的能力。
在勝負兩極化的激烈商業競爭中，如果你想要一直搭乘著向上的手扶梯的話，就必須持續保有本書所介紹的，奠基於「5A週期」的崇高理念、洞察力、創意力、執行力、分析力、適應力等能力。
無論你喜不喜歡，現實就是，時代正以超乎想像的速度變化著。在這個時代中，新的創新接踵而至，不斷剝去舊面容的角質，有可能讓維持了上百年的商業模式在一夕間崩毀。
在這樣的時代中，只把「至今長期安定」當作理由而執著於舊有的商業模式與習慣，是十分危險的事。
正因為如此，我們要做的並非預測未來或是杞人憂天，而是要有憑藉自己的力量來創造商業的能力。
奠定電腦界面與程式語言基礎，同時也啟發了史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）開發麥金塔的「電腦之父」艾倫．科提斯．凱（Alan Curtis Kay）曾經這樣說過：
「預測未來最好的方法，就是發明它。」
如果你也想要預知未來的話，就得事先磨練自己的商業創造力，以便順應變化、靈敏地行動。
活用「5A週期」的能力，可以讓你的個人價值躍升；而且，它想必會是照亮你的未來、保護你免受意外威脅的最強商業武器。衷心希望本書可以成為一個你職涯飛躍的開端。
永田 豐志
二○一二年 寫於東京
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有 7 項符合
最強的5A週期思考術的圖書 |
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圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活
圖書名稱：最強的5A週期思考術
你發現了嗎？成功人士不說出口的祕密？
百分之一頂尖菁英者的成功經驗裡 都有著共同的思考與行動模式
「5A週期思考術」
‧ Awareness：「認知」顧客的問題。
‧ Approach：採取與以往不同的「手法」。
‧ Action：比誰都早一步「行動」。
‧ Analysis：「分析」出結果與預測的差異。
‧ Adjustment：符合顧客需求，「適應」環境與市場。
成功者都是反覆嘗試錯誤與適應 磨練出生存能力
才能成為21世紀存活下來的頂級菁英
世界情勢、經濟規則、顧客喜好都瞬息萬變，
商場競爭的勝負，就像翹翹板一樣此起彼落，
百年企業，可能瞬間消失，也可能轉型再獲成功。
新興企業，掌握成功原則，可能因此創造出全新商機。
成功致勝的關鍵在於：「5A週期思考術」
發現商機、反覆構思、檢視實行結果的同時進行自我修正，
一次又一次重複運作這個「5A週期」思考模式。
那麼，無論商業環境如何激烈變化，
相信你都能因應時勢，持續提出創新，並產生極大商業價值及利益。
最強的商業思考法「5A週期思考術」 能創造出全新的商業規則
從知名企業的成功案例中 學習成功的商業思考模式
‧ 為什麼，Google能編寫出「獨立的搜尋系統」？
‧ 為什麼，迪士尼樂園能販賣「夢想」？
‧ 為什麼，戴森能發明「無扇葉風扇」？
‧ 為什麼，亞馬遜書店能靠「大量的小額訂單」獲利？
本書將透過18個知名企業實例研究
帶領你理解「5A週期思考術」 磨練商業思考力 並讓事業大為成功！
本書特色:
1. 頂尖商務菁英所共通的思考模式「5A週期思考術」
在變化萬千、競爭激烈的商業環境中獲得成功的頂尖菁英們，通常都有著共同的思考模式：「反覆嘗試錯誤與適應、進而創新」的「5A週期」思考模式。作者透過本身的經驗及對成功企業的研究，整理出「5A週期思考術」，並將這個最強的商業思考法毫不吝惜地分享給大家。
2. 18個知名企業實例與圖解，帶入角色、腦力激盪，實際磨練商業思考力
本書作者身兼創業家、研究商業知識生產力的作家，在作者的經歷中，看過許多個案：有開拓新事業的大企業、也有想要經營風險企業的個案。
透過這許多成功及失敗的案例，本書整合了知名企業的成功個案，有創業期、也有轉捩時期的個案共18例，讀者將自我套入該案例，並實際思考面對情況的處理方式，作者再進行案例說明，藉此實際培養商業創意、並加強「5A週期」思考模式的運用概念。
作者簡介：
永田豐志（Nagata Toyoshi）
知識生產力研究者、新創事業規劃者，目前為株式會社Showcase-TV的營運長。
曾在日本經營廣告、出版及求職的RECRUIT公司負責新事業開發工作，之後歷任資訊雜誌總編輯、電腦繪圖人物版權代理公司董事長。二○○五年與合夥人共同創立Showcase-TV公司，專門從事企業的網路行銷改善工作，目前擔任營運長。
在協助企業進行網路服務開發與經營的同時，也以研究商務人士的知識生產力為終身職志，並為推廣相關的知識技術進行演講、寫作活動。著作豐富，在韓國、中國、台灣等地被廣為翻譯，主要包括《建構工作軟實力：100個提升知識生產力的邏輯思考術》（博誌出版）、《圖解思考超技術》（瑞昇出版）、《商用圖表學入門》（天下雜誌出版）、《聰明人最愛用的10倍效圖解學習法》（原點出版）等等。
譯者簡介：
吳建慶
人類學碩士，畢業後在大學擔任研究助理，目前從事翻譯工作。
如有翻譯問題歡迎來信討論指正：jcwu2012@gmail.com
作者序
前言──這些常識，你有嗎？
工作守則中應該盡可能詳細規定，確實說明行動準則。
最重要的是縝密的戰略以及戰術，一切都要從準備周到的計畫開始。
不應該從打響公司名號的主力事業當中撤出。
進行新的事業必定有很高的風險。
任何產品都有一個不能再低的價格底限。
如果要以價格決勝負的話，一定要比競爭對手的公司定得更低價。
為了符合顧客需求，應該盡可能增加商品種類。
成熟的產業很難期待能有比目前更高的成長。
要提供顧客便利性，就得付出超額的成本。
缺乏經驗及知識的領域，不應貿然投入。
海外戰略的基本...
工作守則中應該盡可能詳細規定，確實說明行動準則。
最重要的是縝密的戰略以及戰術，一切都要從準備周到的計畫開始。
不應該從打響公司名號的主力事業當中撤出。
進行新的事業必定有很高的風險。
任何產品都有一個不能再低的價格底限。
如果要以價格決勝負的話，一定要比競爭對手的公司定得更低價。
為了符合顧客需求，應該盡可能增加商品種類。
成熟的產業很難期待能有比目前更高的成長。
要提供顧客便利性，就得付出超額的成本。
缺乏經驗及知識的領域，不應貿然投入。
海外戰略的基本...
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目錄
前言──這些常識，你有嗎？
引領豐富商務人生的最強武器
創新能力的產生與培育
Part 1 如何入手最強武器？只要運轉「5A週期」，誰都能創新！
由你改變遊戲規則
以更高的報酬及價值享受職場人生
最強的商業武器「5A週期」，指的是？
第一個流程 「認知」顧客的問題
第二個流程 解決問題的不同「手法」
第三個流程 比誰都早「行動」
第四個流程 「分析」結果與預測之間的差異
第五個流程 符合顧客需求，「適應」環境
縝密的戰略與邏輯思考的界限
「理念」是「5A週期」的軸心
理念是「創造顧客價值與追求利益」
舉世...
引領豐富商務人生的最強武器
創新能力的產生與培育
Part 1 如何入手最強武器？只要運轉「5A週期」，誰都能創新！
由你改變遊戲規則
以更高的報酬及價值享受職場人生
最強的商業武器「5A週期」，指的是？
第一個流程 「認知」顧客的問題
第二個流程 解決問題的不同「手法」
第三個流程 比誰都早「行動」
第四個流程 「分析」結果與預測之間的差異
第五個流程 符合顧客需求，「適應」環境
縝密的戰略與邏輯思考的界限
「理念」是「5A週期」的軸心
理念是「創造顧客價值與追求利益」
舉世...
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商品資料
- 作者： 永田豐志 譯者： 吳建慶
- 出版社： 晨星 出版日期：2014-01-28 ISBN/ISSN：9789861777924
- 語言：繁體中文 裝訂方式：平裝 頁數：224頁
- 類別： 中文書> 心理勵志> 成功學
圖書評論 - 評分：
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