學會專案管理的11堂課(增修版)

　　全書以豐富的案例，加上淺顯易懂的說明方式，輕鬆就可進入專案管理的領域之中。內容上選用11個專案管理常見的議題，循序介紹整個專案管理應有的架構，從專案成立、規畫與範疇、成本與預估、時程與風險、執行與監控、團隊管理，到專案結束。不但適合初學專案的管理者建立基本的觀念與技巧，同時也是PMP專業證照考試的最佳入門用書。

　　此次改版是根據PMBOK Guide第五版與近年來專案管理實務的變化補充相關內容，包括：利害關係人管理、商業分析師在專案管理中的角色與職責、專案管理與產品管理和企業管理之間的關係、工作分解結構WBS、關鍵鏈...等等的說明。同時也增加了一些範例，例如：專案章程、工作說明書(SOW)、利害關係人登錄表、自製或外購分析…等等的用法。

　　事實上，專案管理是一套很完善的作事方法，希望透過本書的介紹，讓讀者無論是在工作上或是生活上，都可以更加自在地運用這一套作事的好方法。

作者簡介    

鍾文武

　　學歷
　　美國懷俄明州州立大學
　　University of Wyoming

　　經歷
　　美商電資系統股份有限公司(EDS)
　　東森多媒體股份有限公司
　　前瞻資訊股份有限公司
　　美商洛克希德股份有限公司(Lockheed)
　　真理大學資管系兼任講師
　　文化大學推廣教育部兼任講師

　　個人網站
　　waynechung88.wordpress.com

　　作者擁有PMP認證身份，超過20年以上執行專案的實務經驗，歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織，在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷，使得本書能夠以輕鬆的方式，將專案管理的艱澀理論，讓讀者在不知不覺當中吸收。

第1章 專案概論
專案管理的專有名詞介紹，與專案管理的概念說明。

第2章 專案成立
說明專案成立的原因，以及組織如何決定去執行專案。

第3章 專案規劃
專案確定後，就要開始規劃。先從專案管理原則性做起，再針對各專案內容詳細規劃。

第4章 範疇定義
說明如何訂定專案範圍，如何利用工作分解結構(WBS)與其他工具的協助。

第5章 成本預估
範疇確認後，開始預估專案成本。介紹如何得到專案預估總成本。

第6章 時程發展
說明發展專案時程的步驟，並介紹關鍵路徑的觀念。

第7章 風險控管
認識專案風險，說明如何管理可讓專案風險降至最低。

第8章 專案執行
說明在專案進行當中，需要注意的事項，包括：溝通、團隊建立、品質保證…等等。

第9章 專案監控
如何確保專案執行的績效能夠符合預定計畫？本章將介紹專案監控的工具-實獲值管理。

第10章 團隊管理
凝聚來自各方成員，組成一個堅強的團隊，也是專案成功的關鍵之一。談論對象包括專案經理、專案團隊與合作廠商。

第11章 專案終止
說明專案結束的原因，與專案結束的流程。