創意從何而來：讓好點子源源不絕的7大模式

　　提到創意和創新，我們的腦海裡難免會浮現這樣的畫面：一名科學家獨自守在實驗室裡，弓著背，扶著顯微鏡，意外獲得重大的新發現。然而事實是，那些獨自經歷的「靈光閃現」的時刻，其實很罕見。作者從近代創新史中，分析了跨領域的諸多例子，揭示出獨特創新背後的七個關鍵模式：

　　1　比鄰的可能性──人們需要更多工具，以探索更多邊界

　　2　液態網絡──點子喜歡能流動、碰撞、彼此連結的環境

　　3　緩慢的預感──點子需要養分和時間，才能完整成形

　　4　機緣巧合──結合幸運與智慧，發現原本沒有特別探究的事物

　　5　生成性錯誤──從錯誤中汲取養分，雜訊讓人變得更有創意

　　6　功能變異──借助其他領域的點子，產生意料之外的新用途

　　7　堆疊平台──其他使用者能在前人建立的結構性基礎上，創造新作品

　　藉由作者提出的「長變焦」觀察法──即以不同的尺度來觀察，優點是能發現只用單一尺度觀察時容易忽略或低估的模式──可以了解，資源共享、多人共同協做的環境，最有利於創意和創新。不論您從事什麼行業、擔任何種職位，只要掌握本書的七大模式，不僅能提昇自己的創意能力，更能創造出可促成更多好點子的優勢環境。

本書特色

　　《經濟學人》年度最佳書籍之一

　　由「數位未來十大思想家」傳授
　　一堂非懂不可的凡人創意學

　　Where Good Ideas Come From

　　大家都認得出好點子。三次方程式、印刷機、鉛筆、沖水馬桶、電池、Google——這些都是絕妙的點子。然而，它們是如何產生的？被喻為「科技界的達爾文」的作者，在本書中提供了深具啟示以及有論據證實的答案。他以深具感染力、包羅萬象的風格悠遊於多重領域，從神經生物學、都市研究到網際網路文化，找出獨特創新背後的七個關鍵模式，深入創新的自然史，找尋它們的蹤跡。作者檢視了特定情境如何加速創新過程、實體環境如何使眾人與點子齊聚一堂而造就出偉大的點子。從達爾文到蘋果（Apple），作者審究了近代的創新樞紐，汲取出適用法則以及出現在創新過程的共通特點。他的發現不但引領我們重新認識創新的根源，也提供了許多有用的策略，以培養突破性的創意。

作者簡介

史蒂文．強森　Steven Johnson

　　名列英國《展望》（Prospect）雜誌二○一○年「數位未來十大思想家」之一。他的寫作聚焦於科學、科技與個人經驗的交點，七本著作包括《新氣體》（The Invention of Air）、《幽靈地圖》（The Ghost Map）、《開機》（Everything Bad Is Good for You）、《心思大開》（Mind Wide Open）等暢銷書，共被翻譯成十多種語言，影響了政治活動利用網路的方式、都市規劃的前衛理念，以及如何對抗恐怖分子。他也創立了許多深具影響力的網站——包括新近成立的outside.in，並為《時代》（Time）雜誌、《連線》（Wired）雜誌、《紐約時報》（The New York Times）與《華爾街日報》（The Wall Street Journal）執筆。目前與妻子及三個兒子定居於紐約布魯克林。個人網站：www.stevenberlinjohnson.com

譯者簡介

劉燕芬

　　高雄縣人，國立臺灣師範大學英語系畢業。曾任國中英語教師，現旅居德國，從事中－德、中－英文之筆譯與口譯，並教授中文。譯有《寂寞島嶼》《碼書》《大性別》等書。

引言　珊瑚礁、城市、全球資訊網
1　比鄰的可能性──人們需要更多工具，以探索更多邊界
2　液態網絡──點子喜歡能流動、碰撞、彼此連結的環境
3　緩慢的預感──點子需要養分和時間，才能完整成形
4　機緣巧合──結合幸運與智慧，發現原本沒有特別探究的事物
5　生成性錯誤──從錯誤中汲取養分，雜訊讓人變得更有創意
6　功能變異──借助其他領域的點子，產生意料之外的新用途
7　堆疊平台──其他使用者能在前人建立的結構性基礎上，創造新作品
結論　第四象限──資源共享、共同協做的環境
謝辭
附錄　主要創新年表（一四○○至二○○○年）
延伸閱讀