接班人：台灣中小企業存亡關鍵-FindBook 找書網 ISBN:9789862134566

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台灣中小企業的平均壽命只有十三年，
超過十三年的企業，也面臨嚴峻的接班人問題。
因此有八成的台灣工作人口及其家屬，
隨時受到中小企業倒閉的威脅與影響。
到底中小企業主及其員工是要就此邁向毀滅，
或是把這些危機當作轉機？

　　台灣中小企業一向很有活力，為台灣締造無數經濟奇蹟，只要能夠存活下來的，經過二、三十年後都有不錯的成就。雖然現在經營得很好，但其實台灣中小企業都面臨了相同的致命威脅，那就是接班人的問題。因為資源及人才有限，往往接班人一兩個錯誤的重大決定，就會讓經營多年的企業短期內致命。一旦接班不成功，企業就會毀滅。本書因此大膽推論：大部分的台灣中小企業將毀滅於接班人手中。這是書裡要討論的重點。

　　這個趨勢並不是只與所謂的老闆或是老闆家族有關，事實上攸關一般你我甚巨，主要因為就中小企業處的統計資料顯示：中小企業的平均壽命只有十三年，台灣工作人口當中，將近八成是在中小企業任職。也因此，有八成的台灣工作人口在十三年前後，就會受到中小企業倒閉的影響。

　　過去，創業者與接班人除了「見習」以外，並不知道該從何著手培訓接班，也不知該由哪些人著手，該有哪些知識……所以作者把過去投資、購併的經驗寫出來，並就所謂AKMS模式，包括認知（awareness）、知識（knowledge）、激發行動（motivation）以及技能培養（skill）等四階段，就不同產業提供了六個案例，並以作者曾在潤太集團尹衍樑麾下參與潤泰接班立基的成員過來人，對所有中小企業的未來發展，提供實際可行的建議。

作者簡介

李志華 (Jeff，傑夫)

　　接班培訓(顧問)聯絡：match.jeff@gmail.com LINE/微信/skype: askjeff

　　學歷：
　　台大電機系，政大企管研究所畢業

　　經歷：
　　潤泰工業（系統工程師、企劃部主管）
　　台北市電腦公會總幹事
　　宏□集團（施振榮特別助理、產品經理、美國行銷總監、英國分公司總經理）
　　明基/友達集團（副總經理、美國/歐洲總經理、集團策略長/法務長）
　　達利投資總經理
　　(大陸)斯米克集團副總裁，投資長

　　現任：
　　傑利接班人事業部
　　AMA美國管理協會(台灣)總經理

　　著作：
　　《微笑禿鷹》（商智出版）
　　《流氓創投》（商智出版）陳榮宏合著
　　《創業終結》(大塊出版) 陳榮宏合著
　　《創投逆轉》(大塊出版) 陳榮宏合著
　　《企業黑洞—法務》(大塊出版)，已授權工業技術研究院(ITRI)複製

在開始個案之前（大約 47 頁），作者大抵都在解釋「我為什麼要寫這本書」以及「我為什麼有資格寫這本書」，強調作者的經歷以增加書籍內容的說服力，無可厚非，但篇幅稍微長了一些。六個個案我只有認真看完第一個。個案的寫作方式對讀者其實幫助不大，即便作者在每個個案之前都有先提供了參考的問題。個案適合討論，需要有經驗豐富的前輩或老師指引（作者也這麼說），即便讀者是中小企業主，個案也不是適合拿來直接閱讀的材料。儘管作者在前面說其他市面上談接班的書太理論，但是在本書最後一章〈接班的自我培訓方案〉，作者仍然免不了要寫一些理論的東西，例如 AKMS 模式。這是無可避免的，因為要寫成書，就必須有一套系統化的方法，讓這方法盡可能容易吸收與傳播。然而一體兩面的是，系統化的方法必定相對抽象、一般化（general），這和顧問公司可以針對不同客戶提供量身定做的接班計畫完全不同。我認同作者說的，台灣（中小）企業不夠重視接班問題，但也許這有系統性的原因。另外，接班問題適不適合透過書籍的形式來提供解答，若是，那麼怎樣的書寫形式比較適合，是還需要更深入琢磨的。

接班人：台灣中小企業存亡關鍵

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