接班人：台灣中小企業存亡關鍵

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在開始個案之前（大約 47 頁...

轉載自博客來

2015/05/06

在開始個案之前（大約 47 頁），作者大抵都在解釋「我為什麼要寫這本書」以及「我為什麼有資格寫這本書」，強調作者的經歷以增加書籍內容的說服力，無可厚非，但篇幅稍微長了一些。六個個案我只有認真看完第一個。個案的寫作方式對讀者其實幫助不大，即便作者在每個個案之前都有先提供了參...

接班人：台灣中小企業存亡關鍵

作者：李志華　
出版社：大塊文化出版股份有限公司
出版日期：2013-08-29
語言：繁體書

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圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活

圖書名稱：接班人：台灣中小企業存亡關鍵

台灣中小企業一向很有活力，為台灣締造無數經濟奇蹟，只要能夠存活下來的，經過二、三十年後都有不錯的成就。雖然現在經營得很好，但其實台灣中小企業都面臨了相同的致命威脅，那就是接班人的問題。因為資源及人才有限，往往接班人一兩個錯誤的重大決定，就會讓經營多年的企業短期內致命。一旦接班不成功，企業就會毀滅。本書因此大膽推論：大部分的台灣中小企業將毀滅於接班人手中。這是書裡要討論的重點。

這個趨勢並不是只與所謂的老闆或是老闆家族有關，事實上攸關一般你我甚巨，主要因為就中小企業處的統計資料顯示：中小企業的平均壽命只有十三年，台灣工作人口當中，將近八成是在中小企業任職。也因此，有八成的台灣工作人口在十三年前後，就會受到中小企業倒閉的影響。

過去，創業者與接班人除了「見習」以外，並不知道該從何著手培訓接班，也不知該由哪些人著手，該有哪些知識……所以作者把過去投資、購併的經驗寫出來，並就所謂AKMS模式，包括認知（awareness）、知識（knowledge）、激發行動（motivation）以及技能培養（skill）等四階段，就不同產業提供了六個案例，並以作者曾在潤泰集團尹衍樑麾下參與潤泰接班立基的成員過來人，對所有中小企業的未來發展，提供實際可行的建議。

作者簡介：

李志華 (Jeff，傑夫)

接班培訓(顧問)聯絡：match.jeff@gmail.com LINE/微信/skype: askjeff

學歷：

台大電機系，政大企管研究所畢業

經歷：

潤泰工業（系統工程師、企劃部主管）

台北市電腦公會總幹事

宏碁集團（施振榮特別助理、產品經理、美國行銷總監、英國分公司總經理）

明基/友達集團（副總經理、美國/歐洲總經理、集團策略長/法務長）

達利投資總經理

(大陸)斯米克集團副總裁，投資長

現任：

傑利接班人事業部

AMA美國管理協會(台灣)總經理

著作：

《微笑禿鷹》（商智出版）

《流氓創投》（商智出版）陳榮宏合著

《創業終結》(大塊出版) 陳榮宏合著

《創投逆轉》(大塊出版) 陳榮宏合著

《企業黑洞—法務》(大塊出版)，已授權工業技術研究院(ITRI)複製

代序：企業家的學習之道
前言：我為什麼又寫一本前無古人的書
1 中小企業因接班問題而毀滅
2 台灣中小企業的接班困境與影響
3 企業接班個案一：乾綱獨斷
4 企業接班個案二：純正血統
5 企業接班個案三：金融世家
6 企業接班個案四：敗部復活
7 企業接班個案五：臨危受命
8 企業接班個案六：整碗端去
9 接班的自我培訓方案
結語：企業順利接班有助台灣經濟

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商品資料

作者：李志華
出版社：大塊文化出版股份有限公司出版日期：2013-08-29 ISBN/ISSN：9789862134566
語言：繁體中文裝訂方式：平裝頁數：240頁
類別：中文書> 商業> 經營管理

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圖書評論 - 評分：

在開始個案之前（大約 47 頁...

轉載自博客來

2015/05/06

在開始個案之前（大約 47 頁），作者大抵都在解釋「我為什麼要寫這本書」以及「我為什麼有資格寫這本書」，強調作者的經歷以增加書籍內容的說服力，無可厚非，但篇幅稍微長了一些。

六個個案我只有認真看完第一個。個案的寫作方式對讀者其實幫助不大，即便作者在每個個案之前都有先提供了參考的問題。個案適合討論，需要有經驗豐富的前輩或老師指引（作者也這麼說），即便讀者是中小企業主，個案也不是適合拿來直接閱讀的材料。

儘管作者在前面說其他市面上談接班的書太理論，但是在本書最後一章〈接班的自我培訓方案〉，作者仍然免不了要寫一些理論的東西，例如 AKMS 模式。這是無可避免的，因為要寫成書，就必須有一套系統化的方法，讓這方法盡可能容易吸收與傳播。然而一體兩面的是，系統化的方法必定相對抽象、一般化（general），這和顧問公司可以針對不同客戶提供量身定做的接班計畫完全不同。

我認同作者說的，台灣（中小）企業不夠重視接班問題，但也許這有系統性的原因。另外，接班問題適不適合透過書籍的形式來提供解答，若是，那麼怎樣的書寫形式比較適合，是還需要更深入琢磨的。

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