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台灣金融研訓院網路書店獨特、清楚闡明、且富有魅力的Netflix公司文化，幫助招募人才的經理人及我的團隊，縱使在面對激烈競爭下，仍得以一貫地招募到優秀人才。我和Netflix的前人力資源副總潔西卡．尼爾談到這點時，她說，優異的公司文化應該是：「公司文化是公司的營運策略之一，若員工相信它是一種策略，它很重要，他們就會幫助你深入思考它，並做出嘗試。」
潔西卡在她任職的新創公司嘗試調整應用Netflix文化，她和我分享她在過程中獲得的一個精闢洞察：「你不能一舉推動所有變革，你必須選擇合適的起始點，就像事業營運的其他層面一樣，你必須安排事項的優先順序。」這番話使我想起我的主張及做法：以相同於產品管理的方法來做人事管理。在Netflix，我們一次做一步，先是進行測試，犯了一些錯，重新思考，再嘗試。在我任職Netflix的十四年間，我們積極致力於發展Netflix文化，我相信，瑞德及其團隊將不會停止這麼做。
從事顧問服務業，最令我快樂滿足的一點是得知，從只有二十名人員的新創公司，到非營利性質的基金會，到歷史最悠久、最受推崇的公關公司之一，許多組織領導人渴望學習新的工作模式。我最近對智威湯遜廣告公司的一群高階主管演講，這家一百五十二年歷史的公司為可口可樂製作的一個電視廣告剛贏得獎項，在廣告中，一個年輕女孩從她家廚房窗戶望出去，被一位正在清洗游泳池的年輕帥哥撩到，她的同性戀弟弟從樓上臥室窗戶望出去，同樣被那位帥哥撩到。姊弟倆爭先恐後，搶著拿一瓶可口可樂去找那位帥哥搭訕，兩人衝到游泳池邊，發現他們的媽咪竟然捷足先登。我得知，那個廣告是智威湯遜的阿根廷分部製作的，那是一個相當小的單位，精實而勇於創新，邀請我前去演講的智威湯遜執行長塔瑪拉．英格蘭姆（Tamara Ingram）希望公司持續強化這種創新冒險精神。她在演講後對我說的話，道出分享自我的企業文化打造經驗的宗旨：「妳講述的經驗故事幫助我們看出自身可以如何採行不同的做法。」
這種過程是漸進式的，跟自然界的進化過程一樣，一些改變將不合適，你必須再嘗試；一些人將對改變感到不安、不自在，有人會抗拒，有人可能決定離去。在Netflix運行得很好的一些實務，可能不合適你的組織，或至少不會立即奏效。我經常幫助公司創辦人及執行長規畫，如何以最適合他們公司的方式著手推動變革，讓他們能夠打造出自己版本的自由與責任並重的文化。
漸進實驗，容許變動，這點很重要，不同的團隊領導人可能以不同方式採行新實務，團隊以及整個部門可以有它們本身的文化，但加入共通的基本認知。潔西卡說，Netflix文化「普及整個公司」，這一點深得我心，工程部門的文化雖不同於行銷部門的文化，也不同於Netflix洛杉磯內容創作部門的文化，但我們最終在基本認知上達成一致。
我毫無保留的一個建議是：務必把人力資源部門人員當成你的夥伴，你必須向他們強調，你希望他們當個真正的事業經營夥伴。人力資源部門人員必須首先自視為、也被視為商人、生意人，這樣，公司管理團隊的其他成員才會很自然地邀請他們出席會議，或請他們指導招募人才的經理人如何面試應徵者，如何對部屬提供反饋意見，團隊領導者才會虛心接受他們的意見，而不是把他們視為專門監督、挑剔員工毛病的人。你公司的人力資源部門人員是否知道公司營收的三大驅動因子？他們是否知道公司的前四大競爭對手？他們是否知道即將顛覆你公司所在市場的技術？告訴他們這些東西，若他們不想知道，換掉他們。
文化變革要成功的另一塊基石是，誠實告知員工公司面臨的挑戰，以及公司事業的發展演進性質。在Netflix的一次公司會議中，瑞德接受發問，某個員工站起身，說：「我認為該是解決畏懼文化的時候了。」當時，我們正面臨網路公司榮景結束後的嚴重經濟衰退，人們預期公司將裁員，我們很清楚這勢在必行。那位站起來發言的傢伙當天稍早剛做了一場簡報說明，主張我們不能只對Netflix的產品做出小改變，我們必須攀登高山。瑞德借用這個比喻，他說，心裡感到些許害怕，或許並非壞事，當你攀登富士山或喬戈里峰那樣的高山時，你必須攜帶氧氣筒，攀登高山令人畏懼，但若遇上暴風雪，你可以返回營地，沒人會說你是失敗者。我喜歡這個比喻和這番話，因為它不僅貼切地表達我們正在從事一項涉及挫折的艱巨挑戰，也道出我們正在從事偉大的探險。
關於在你的組織中塑造自由與責任並重的文化，我可以向你保證的一點是，員工的反應將會使你鼓舞振奮。當員工覺得他們更有能力，更能掌控自己的職涯時，他們會覺得更有信心——更有信心多發言，多冒險，犯錯後再度站起來，擔當更多責任，他們的表現將令你驚奇。想像你的組織充滿知道自己有能力的員工，想像他們能夠更快速做出更好的判斷，想像他們將提出出乎你意料之外的點子，想像你們更坦誠對待彼此，會是什麼模樣。
不斷提醒自己，人們有能力，你的職責不是在賦予他們能力，而是應該賞識他們的能力，把他們的能力從保守迂腐的政策、核准流程、繁瑣程序中釋放出來，相信我，他們將變得很強大。
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有 15 項符合
給力︰矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略的圖書 |
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給力︰矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略 作者：珮蒂．麥寇德 ／ 譯者：李芳齡 出版社：大塊文化出版股份有限公司 出版日期：2018-08-27 語言：繁體書 |
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圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
圖書名稱：給力︰矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略
解密矽谷最重要的文件，造就Netflix成功的獨特用人心法
在AI時代如何吸引、留住、管理人才
顛覆你對工作與企業用人的思維
成為未來需要的人才
★《華盛頓郵報》最值得一讀的領導力書籍
★Netflix執行長哈斯汀：一本迷人的著作！
★Facebook營運長桑德伯格：矽谷有史以來最重要文件
網飛文化集（NetflixCultureDeck）SlideShare點閱率超過18,000,000次
這份100多頁的ppt文件，融會企業文化精髓，闡述Netflix重視的價值和人力管理方式。
1997年，Netflix創立於美國加州，是一家小型地區DVD郵寄租片商；
2010年，它擊潰當初市值大自己1,500倍的影音出租巨人百視達；
2018年，公司市值超越娛樂龍頭迪士尼，終結HBO於艾美獎的贏家地位，
乃至跟Google、Facebook、蘋果、亞馬遜等一線科技巨擘，平起平坐。
20年來，Netflix如何變得如此強大？
除開它慧眼獨具，轉型切入新世代需求的串流媒體服務、打造原創劇集《紙牌屋》《怪奇物語》、開拓全球市場190多國……之外，Netflix強就強在用人，與眾不同！
本書作者珮蒂．麥寇德說，多數公司在人才招募、激勵、及打造優異團隊方面都做錯了。麥寇德在Netflix擔任人才長有十四年，幫助該公司塑造出獨特的高效能文化，她協助創作的「網飛文化集」，重新定義了管人是怎麼一回事。
Netflix主張一種自由與責任並重的新工作模式，把員工視為成熟的大人，強調絕對誠實，透明溝通。同時找到對的人上場，給出到位的業內最高薪資，以富有挑戰性的工作來激勵員工；而不符公司新需要的員工，奉上豐厚離職金，果決揮別。當公司是一支職業球隊來經營，不是大家庭。
她以幽默輕鬆筆調，寫出個人經驗與心得建議，提供一條打造高績效文化和創造好業績的不同路徑，顛覆你對工作與企業用人的邏輯思維，刷新你的人才觀！在AI時代，不僅企業要發掘、聘用未來需要的人才，自己也要成為未來需要的人才，讓彼此持續締造佳績。
各界名人、職場專家力薦，企業老闆、人資主管、廣大上班族都該一讀
yes123求職網資深副總經理洪雪珍／職場圖文作家馬克
一本迷人的著作！帶你來一趟啟迪之旅，看看反傳統的年輕公司如何顛覆過去正統管理之道。──瑞德．哈斯汀（ReedHastings），Netflix共同創辦人暨執行長
沒有天數上限的特休假、沒有績效獎金制度、不強調浮誇的辦公室福利設施、取消年度績效評量作業、鼓勵員工去其他公司面試……Netflix就靠這些嶄新的管理思維，打造高效能的團隊！──萬惡的人力資源主管，作家
這本書是給相信自己可以創造或改變公司文化的人。──嚴曉翠，利眾公關董事長
珮蒂．麥寇德生動解說促使Netflix成功的公司文化，凡是想要事業在二十一世紀生存繁榮的人，都應該閱讀本書。麥寇德有渾然天成的說故事長才，她在本書中敘述的Netflix方法──絕對誠實、熱烈辯論、堅決聚焦於未來，這些都是可以幫助組織在二十一世紀勝出的管理實務。本書挑戰我們做出不同於傳統觀點的思考，也敘述許多深具啟發的故事，啟迪我們如何幫助自己及他人發揮最佳潛能。──雅莉安娜．赫芬頓（AriannaHuffington）《赫芬頓郵報》、健康管理新創公司ThriveGlobal創辦人
麥寇德引據她建造高效能職業環境的數十年經驗，寫就本書，教你如何設計讓員工成功茁壯的工作環境。有志於發展和強化人才者將會發現，本書幫助你打造以相互尊重、同理心與創造力為基石的職場文化。──蘿琳．鮑威爾．賈伯斯（LaurenePowellJobs，賈伯斯遺孀）公益組織愛默生基金會（EmersonCollective）創辦人兼總裁
若你的公司追求卓越，並且自在於擁抱變革，本書是你必讀之作。麥寇德說出了許多領導人必須聽的話，並教你如何實行。──尼爾．布魯曼泰爾（NeilBlumenthal）與戴夫．吉爾寶（DaveGilboa）WarbyParker共同創辦人暨共同執行長
作者簡介：
珮蒂．麥寇德（Patty McCord）
曾擔任Netflix人才長（chief talent officer）十四年，幫助創作「網飛文化集」（Netflix Culture Deck），自從在網路上揭露分享以後，「網飛文化集」被瀏覽的人次已超過一千八百萬，Facebook營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）譽為「堪稱矽谷史上最重要文件」。
麥寇德任職Netflix公司期間參與了該公司股票公開上市作業，在此之前，她任職過Pure Atria Software、昇陽電腦（Sun Microsystems）、寶蘭軟體（Borland Software）、希捷科技（Seagate Technology），以及一些小型新創公司，她擔當的職位背景包括人事、多角化、溝通、國際人力資源布署。
麥寇德目前的工作是為公司及創業家提供有關公司文化及領導力方面的指導與顧問服務，她也經常對世界各地的團體組織及團隊演講。
譯者簡介：
李芳齡
譯作超過百本，包括近期出版的《機器，平台，群眾》、《進擊》、《創意天才的蝴蝶思考術》、《中國模式》、《區塊鏈革命》、《Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界》、《心態致勝》、《謝謝你遲到了》、以及近年由大塊文化出版的譯作《TED Talks：說話的力量》、《每天最重要的2小時》、《機器人即將搶走你的工作》、《2的力量》。
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章節試閱
獨特、清楚闡明、且富有魅力的Netflix公司文化，幫助招募人才的經理人及我的團隊，縱使在面對激烈競爭下，仍得以一貫地招募到優秀人才。我和Netflix的前人力資源副總潔西卡．尼爾談到這點時，她說，優異的公司文化應該是：「公司文化是公司的營運策略之一，若員工相信它是一種策略，它很重要，他們就會幫助你深入思考它，並做出嘗試。」
潔西卡在她任職的新創公司嘗試調整應用Netflix文化，她和我分享她在過程中獲得的一個精闢洞察：「你不能一舉推動所有變革，你必須選擇合適的起始點，就像事業營運的其他層面一樣，你必須安排事項的優先...
潔西卡在她任職的新創公司嘗試調整應用Netflix文化，她和我分享她在過程中獲得的一個精闢洞察：「你不能一舉推動所有變革，你必須選擇合適的起始點，就像事業營運的其他層面一樣，你必須安排事項的優先...
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推薦序
【推薦序】拋棄傳統管理思維，打造高效能團隊 文／萬惡的人力資源主管（作家）
講到那些世界頂尖的高科技企業，我們很容易就會想到Google、Apple、Facebook……然後，我們也或多或少讀過這些公司為了在知識密集的時代裡競逐最優秀的人才，除了一流的薪資以外，還必須提供的各式各樣「基本配備」：豪華的辦公室、米其林主廚進駐的員工餐廳、健身房、花園、洗衣間、帶寵物上班……彷彿沒有了這些，公司就會流失人才，進而喪失競爭力。
但是Netflix差不多從來不談這些東西，卻不影響他們在劇烈變化的網路世界中生存。
因為從事人力資源管理...
講到那些世界頂尖的高科技企業，我們很容易就會想到Google、Apple、Facebook……然後，我們也或多或少讀過這些公司為了在知識密集的時代裡競逐最優秀的人才，除了一流的薪資以外，還必須提供的各式各樣「基本配備」：豪華的辦公室、米其林主廚進駐的員工餐廳、健身房、花園、洗衣間、帶寵物上班……彷彿沒有了這些，公司就會流失人才，進而喪失競爭力。
但是Netflix差不多從來不談這些東西，卻不影響他們在劇烈變化的網路世界中生存。
因為從事人力資源管理...
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目錄
前言：一種新的工作模式
促進自由與責任
第一章最佳激勵是對成功做出貢獻
――把員工視為成熟的成年人
第二章所有員工都應該了解公司業務
――經常溝通公司遭遇的挑戰
第三章人們痛恨被欺騙與胡謅
――全員貫徹絕對誠實
第四章熱烈辯論
――培養有定見的觀點，只根據事實辯論
第五章現在就打造你期望的未來公司
――堅定聚焦於未來
第六章每個職務擔當者都是上選之才
――為每個職務找到對的人
第七章付給員工值得的薪資
――善用判斷來決定薪酬
第八章好聚好散的藝術
――快速做出必要改變，當個令人懷念感佩的前東家
結語
促進自由與責任
第一章最佳激勵是對成功做出貢獻
――把員工視為成熟的成年人
第二章所有員工都應該了解公司業務
――經常溝通公司遭遇的挑戰
第三章人們痛恨被欺騙與胡謅
――全員貫徹絕對誠實
第四章熱烈辯論
――培養有定見的觀點，只根據事實辯論
第五章現在就打造你期望的未來公司
――堅定聚焦於未來
第六章每個職務擔當者都是上選之才
――為每個職務找到對的人
第七章付給員工值得的薪資
――善用判斷來決定薪酬
第八章好聚好散的藝術
――快速做出必要改變，當個令人懷念感佩的前東家
結語
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商品資料
- 作者： 珮蒂．麥寇德 譯者： 李芳齡
- 出版社： 大塊文化出版股份有限公司 出版日期：2018-08-27 ISBN/ISSN：9789862139158
- 語言：繁體中文 裝訂方式：平裝 頁數：240頁 開數：25
- 類別： 中文書> 商業> 經營管理
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