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執行力(限量硬殼精裝紀念版)

的圖書
執行力(限量硬殼精裝紀念版) 執行力(限量硬殼精裝紀念版)

作者:賴利‧包熙迪瑞姆‧夏藍 / 譯者:李明 
出版社:遠見天下文化出版股份有限公司
出版日期:2008-05-10
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:執行力(限量硬殼精裝紀念版)

(1)執行力是過去企管理論界所忽略的最重要關鍵,也因此,企業策略若未達成,大家常找不出問題所在。本書的二位作者發現並提出了執行力,這就是要達成企業策略的關鍵所在:
‧執行力是一種紀律,是策略的根本。
‧執行力是企業領導人的首要工作。
‧執行力必須成為組織文化的核心成分。
賴利‧包熙迪和瑞姆‧夏藍,一個是績效斐然的企業領導人,另一個則是聲譽卓著的企管大師,他們倆人將多年來的經驗與思考精髓熔鑄於這本書中,詳細闡述讓企業擁有執行力的步驟與觀念,結合人員、營運和策略三大流程,環環相扣,讓每家公司從上到下目標一致,實現公司願景。
(2)在企業的策略和現實之間,有一道難以察覺的鴻溝,讓企業的目標往往難以達成。 現在,不但有人注意到這道鴻溝,還提出跨越鴻溝,填補差距的方法,讓企業能切實達成預定目標。
賴利‧包熙迪和瑞姆‧夏藍就是注意到這道鴻溝的人,他們在全球經濟不景氣的時候,出版了《執行力》一書,詳細闡述一套執行的紀律與方法,將每家企業都要處理的人員、策略、營運等三大核心流程結合起來,讓企業面對現實,不再徒勞無功。
畢竟,景氣再差,仍有公司達成預定營運目標;再怎麼偉大的構想,也要有人將它實踐出來,這一切靠的就是「執行力」。
知易行難,這是古今中外每個人都要面對的課題。賴利‧包熙迪和瑞姆‧夏藍,一個是績效斐然的企業領導人,另一個則是聲譽卓著的企管大師,這兩個人在二十一紀初,解決了企業知易行難的問題,讓企業邁向成功,一路順暢。

作者簡介:

賴利‧包熙迪 著



包熙迪曾任漢威聯合(Honeywell International)的董事長及執行長,《財星》雜誌遴選100大科技與製造業的領導人。曾擔任聯合訊號(AlliedSignal)的董事長與執行長,奇異電器公司的營運長、副董事長。

瑞姆‧夏藍 著



瑞姆‧夏藍(Ram Charan)是一位炙手可熱的企業顧問與演說家,擅長解決最困難的企業問題,廣受企業界好評。三十五年來,夏藍博士為世界最成功企業的高階主管效力,包括奇異、諾華製藥、杜邦、湯姆笙、漢威、荷蘭航空、美國銀行、家居貨棧(Home Depot)、威瑞森通訊(Verizon)。他同時透過教學與寫作,將自己的見解跟許多人分享。 夏藍博士成長於印度的小鎮,從小就在家中開設的鞋店工作,開始他的商業啟蒙。他在印度取得工程學位,先後到澳洲與夏威夷工作,開始發揮經營長才,並前往哈佛商學院深造,獲得企管碩士與博士學位。他的畢業成績優異,獲得貝克學者(Baker Scholar)的殊榮。取得博士學位之後,在哈佛商學院擔任教職。 夏藍博士常以提供務實中肯的建議著名,他的建議皆考慮企業在現實世界的複雜性。例如,他建議達成獲利成長,除了要打出全壘打,也要能打出一壘安打與二壘安打,並且發展出他所謂的「成長預算」(growth budget),將成長的概念逐漸灌輸到企業內部。《財星》雜誌推崇夏藍博士是頂尖的公司治理專家,。在規畫人力與雇用重要職位時,許多國際大型公司的董事會、執行長與人力資源主管,往往會請他提供意見。 夏藍博士生動活潑、充滿互動的教學風格,已為他贏得好幾個獎項。他曾經獲得奇異公司克倫敦威爾學院(Crotonville Institute)的鳴鐘者獎(Bell Ringer Award),以及西北大學(Northwestern University)的最佳教師獎。此外,他名列美國《商業周刊》企業內主管培養計畫的十大資源榜。 過去十年,夏藍在許多書籍與文章中闡述了他對商業的見解。近五年來,他的著作已銷售逾兩百萬本,包括與包熙迪合著的暢銷書《執行力》(Execution: The Discipline of Getting Things Done),以及《應變》(Confronting Reality)。還有《CEO要你知道的事》(What the CEO Wants You to Know)、《上軌道的董事會》(Boards at Work)、《每家公司都是成長的公司》(Every Business Is a Growth Business)、《成長力》(Profitable Growth)、《貫徹執行的董事會》(Boards that Deliver)等書。 夏藍博士經常在《財星》雜誌上發表文章,曾寫過兩篇封面故事:〈為何執行長一敗塗地〉(Why CEOs Fail),以及〈為何企業一敗塗地〉(Why Companies Fail)。其餘文章散見於《金融時報》、《哈佛商業評論》、《管理者月刊》(Director’s Monthly)、《策略與企業》(Strategy and Business)等期刊。 夏藍是企管榮譽委員會(Blue Ribbon Commission on Corporate Governance)成員,並獲選為美國人力資源學院院士(Fellow of the National Academy of Human Resources)。此外,他也是奧斯汀工業(Austin Industries)與「六標準差學院」(The Six Sigma Academy)的董事,以及泰柯(Tyco)公司的委任董事,現在居住在德州達拉斯。

譯者簡介:

李明 譯



臺大商學系畢業,政大財政學研究所畢業,曾任職民間及政府研究機構、證券業。現為自由譯者與特約編輯。曾譯有《亂序》、《記憶七罪》、《全球化的許諾與失落》、《收買與出賣的祕密》、《企業的性格與命運》等(以上均為大塊出版)譯有《執行力》、《成長力》等(以上均為天下文化出版)。


章節試閱
某天傍晚,執行長坐在自己的辦公室裡,看起來精疲力竭。他正努力向一位訪客解釋他偉大的策略方案為什麼失敗,問題是他竟然找不出錯在哪裡。

他說:「我們的團隊在業界首屈一指,這點毫無疑問。我設定的是延展性目標(stretch goals),也充分授權,讓他們有自由發揮的空間。每個人都很清楚自己的任務。我們的獎懲制度相當明確,所以他們知道應得的賞罰。大家都全力以赴一起工作,怎麼可能會失敗呢?

「可是現在已經到了年底,我們還沒有達成目標。他們沒有交出應有的成果,真是令我失望,過去三季我已經四次調降獲利預估。我們在華爾街信...
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目錄
序一:填補管理最大的黑洞  湯明哲
序二:執行力 目錄
前言  最為企業界忽略的重要課題
許多人會認為執行屬於細節事務的層次,不值得領導人費神。這個觀念絕對錯誤。相反的,執行會是領導人最重要的工作。在執行的過程中,一切變得明確起來,你會更看清楚產業界的全貌。執行也是因應變革或轉型的最好方法——比企業文化或經營哲學都管用。
第一部   為何需要執行力
第一章   跨越策略與現實之間的巨大鴻溝
許多公司都有長期未能達成目標的問題,還有數不清的公司因為執行不良,而未能發揮實力。承諾和成果之間的鴻溝讓人一目了...
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商品資料
  • 作者: 賴利‧包熙迪、瑞姆‧夏藍 譯者: 李明
  • 出版社: 天下遠見出版有限公司 出版日期:2008-05-10 ISBN/ISSN:9862161329
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝
  • 類別: 中文書> 商業> 經營管理
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