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 本書介於「前瞻」和「錯誤預測」...
轉載自博客來  尚可  2023/02/13
本書介於「前瞻」和「錯誤預測」之間。 作者著有《長尾理論》,而本書寫於2012。 當時維基百科成為世界最強共筆百科,Google 推出免費的Doc瞄準微軟Office。 但十年後,世界(商業)好像又不如作者預測的那樣越來越多免費。 Office還是壟斷,開源Off...
免費!: 揭開零定價的獲利祕密 免費!: 揭開零定價的獲利祕密

作者:克里斯‧安德森 / 譯者:蔡慧菁羅耀宗 
出版社:遠見天下文化出版股份有限公司
出版日期:2009-09-02
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:Readmoo
圖書名稱:免費!

《長尾理論》的作者安德森從來不怕引發爭議。這次,他斬釘截鐵宣告:「白吃午餐」的時代真的來臨了!我們可以用底價為零,建立起巨大的全球經濟體。

安德森以簡潔明快又幽默的筆調,爬梳「免費」的歷史以及它的魔力,並深入探討「數位經濟學」如何使「免費」這件事產生革命性的變化,這一切如何發生、又教會了我們什麼?為什麼一些提供免費服務的企業大賺錢(如google),
曾堅持「使用者付費」的企業(如紐約時報)卻節節敗退,最後向「免費」妥協?

在今日,最有趣的商業模式,是圍繞著「免費」打轉,找到讓消費者開心、企業又能賺錢的方法。每一家公司,遲早都必須設法利用「免費」,不然就得和「免費」競爭。本書作者最大的企圖心,在讓讀者了解「數位經濟學」的威力,成功運用「新免費」的行銷策略,在明天的市場佔一席之地。

作者簡介

克里斯.安德森 Chris Anderson

在網路新經濟這個領域,安德森被譽為是論據最充分且觀察最犀利的作者。他的一系列觀點超越時代的文章及著作,不只定義了新經濟裡的數種關鍵趨勢,也描繪出這些趨勢所代表的新商業模式與商機。2007年獲《時代》(Time)雜誌選為「全球最具影響力100位人士」之一。

  安德森在《長尾理論》這本暢銷著作中,點出了利基商品在當代經濟中逐漸崛起,成為新興的強大力量──未來的商業是銷售少量多樣的商品給特定的不同群體;各種小社群如何形成一股龐大的市場潛能;而受惠於數位及網路科技的效能,這一切都將成為真實。

  安德森自2001年起擔任《連線》(Wired)雜誌總編輯,在他的帶領之下, 《連線》五度獲得「美國國家雜誌獎」(National Magazine Award)提名,並曾獲卓越雜誌首獎(General Excellence)。安德森也曾獲《廣告年代》(Advertising Age)封為「年度總編輯」(editor of the year)。

  安德森過去曾服務於《經濟學人》(The Economist)、《自然》(Nature)、《科學》(Science)等雜誌,也曾在洛塞勒摩斯(Los Alamos)國家實驗室擔任研究員。他目前和妻子與五個兒女住在北加州。

譯者簡介
羅耀宗
  國立政治大學企業管理研究所畢業,所著《Google》獲經濟部金書獎殊榮,譯有《誰說大象不會跳舞》等書


蔡慧菁
  台灣大學經濟系學士、美國紐約大學(NYU)公共行政碩士。曾任《遠見》雜誌記者,著有《回甘人生味:茶王李瑞河傳奇》、《商業》(榮獲金鼎獎),譯有《小鼠紅花歷險記》、《誰偷了維梅爾?》、《午夜12點的願望》等書。

圖書評論 -   評分:
 本書介於「前瞻」和「錯誤預測」...
轉載自博客來  尚可  2023/02/13
本書介於「前瞻」和「錯誤預測」之間。

作者著有《長尾理論》,而本書寫於2012。
當時維基百科成為世界最強共筆百科,Google 推出免費的Doc瞄準微軟Office。

但十年後,世界(商業)好像又不如作者預測的那樣越來越多免費。
Office還是壟斷,開源Office軟體只能苦苦掙扎。
作者說的線上電影Hulu,從免費變成月租費(迪士尼子頻道,和Disney+, ESPN+綑綁月租)。而產業龍頭Netflix即使早就收費,至今仍然燒錢擴張。

我再舉一個反例,無名小站2006賣給Yahoo,2013 Yahoo關閉無名和部落格。
微軟把myspace出售、關閉msn messenger,Google關閉Google Reader和Google+。
更別說那些關閉的線上遊戲。
這表示什麼?營運成本還是大於0,公司不會養浪費錢的附著用戶。

Server要錢、硬碟RAID要錢、網路要錢、電力要錢、維護系統不被攻擊IT要錢。
AWS, Google只是用伺服器海把價格壓到很低,讓新創團隊需要的硬體史無前例的低。
但不是零。

所以盡信書不如無書

倒是可以思考,商業模式應該要如何進行?
例如本書提到的「99%的wiki讀者與1%的創作者」「95%的無課金玩家與2%的
課金玩家」「雙邊市場:夜總會女性免費男性付費」「傭金:信用卡免年費但和商家收手續費」「音樂免費,賺名聲價值,從演唱會、周邊、賺代言費」

我認為,最核心的都是"規模",因為規模夠大,只要少部分人願意出錢,所以可以免費給你。就像是大賣場的免費試吃一樣。

最後我還想問作者幾個問題
1.電影公司拍了兩個小時的片,但被網紅剪成「x分鐘看完xxx」,甚至是張冠李戴快速暴雷(e.g. 眼前這個男人叫小帥)。你怎麼看?認為這是推廣給沒錢看電影的人,以後他們有錢了就會看正版的嗎?還是聽完劇情就不看了?

2.中國看不到維基百科,但從複製資料到百度百科。這樣"一鍋端",你怎麼看?違反著作權?但是wiki本來也免費?那如果某些條目被禾蟹,你怎麼看?

3.Google封殺華為,現在華為不能取得新版Android授權。但是他拿Android開源的core自己做一個鴻蒙os。也就是說別人拿免費的東西在封閉市場賣錢,你怎麼看?
 本書內容,邏輯清楚,並可以感受...
轉載自博客來  推薦  2009/11/15
本書內容,邏輯清楚,並可以感受到作者的學識豐富。



從一開始就開門見山的說明清楚,免費是怎麼一回事,

並詳細敘述了如何從免費獲利的各種商業模式。



文中使用了大量的例證,帶來了很強的可信度,也讓自己大開眼界。



此外譯者所翻譯的文字,讀起來也非常流暢,加上書內容本身有很多從未看過的新觀念,令人忍不住會持續將整本書看完。



最後作者再列出不同人對免費的看法,而作者也對這些看法作回應,以總結。此舉擴張了更多的角度切入,也是一個思考的好地方。



總之,這本書是值得一看的好書。
 本書內容,邏輯清楚,並可以感受...
轉載自博客來  推薦  2009/11/15
本書內容,邏輯清楚,並可以感受到作者的學識豐富。



從一開始就開門見山的說明清楚,免費是怎麼一回事,

並詳細敘述了如何從免費獲利的各種商業模式。



文中使用了大量的例證,帶來了很強的可信度,也讓自己大開眼界。



此外譯者所翻譯的文字,讀起來也非常流暢,加上書內容本身有很多從未看過的新觀念,令人忍不住會持續將整本書看完。



最後作者再列出不同人對免費的看法,而作者也對這些看法作回應,以總結。此舉擴張了更多的角度切入,也是一個思考的好地方。



總之,這本書是值得一看的好書。
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