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群的智慧-向螞蟻、蜜蜂、飛鳥學習組織運作絕技

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 這是一本可以運用於許\多層面的...
轉載自博客來  推薦  2013/09/09
這是一本可以運用於許\多層面的書。 我是一名遊戲軟體設計師。在這一二十年來,如何在效能平衡及活潑的AI中取得平衡,一直都是AI設計師們頭痛的問題。 但是這些簡單的動物行為卻提供了好解法!
群的智慧-向螞蟻、蜜蜂、飛鳥學習組織運作絕技 群的智慧-向螞蟻、蜜蜂、飛鳥學習組織運作絕技

作者:米勒 / 譯者:林俊宏 
出版社:遠見天下文化出版股份有限公司
出版日期:2010-09-24
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:群的智慧-向螞蟻、蜜蜂、飛鳥學習組織運作絕技

螞蟻天生懂得將問題各個擊破;蜂群簡直是組織決策的專家;
白蟻群的危機處理能力讓牠們的家園固若金湯;
飛鳥則深諳危急時刻的生存之道……
這些野地裡的生物或許稱不上有什麼高等智慧,然而牠們各自身懷的絕技,
卻激發了管理經營者、電腦科學家、人工智慧研究者無數的靈感,
為許多錯綜複雜的難題找到解答——

●年營業額高達一百一十億美元的西南航空公司,為了是否改變劃位策略,竟要向螞蟻求教?
●波音公司有史以來最受矚目的「夢幻客機」計畫遭遇瓶頸時,得先思考蜜蜂的決策機制?
●如果美國的電力系統能像白蟻的「智慧型蟻丘」,損失超過911恐怖攻擊事件的2003年北美大停電,就可能避免?
●電影「魔戒」裡史詩般的經典決戰場面,仿效鳥群、以電腦動畫創造出的數萬名戰士,全都像真人一樣能看、能聽、會自己決定如何行動?

蟻群、蜂群、鳥群可說是自然界的超級團隊,牠們沒有管理者、也不需要領導人,
只要遵循簡單的法則,就能完成許多不可思議的複雜任務。
數億年的演化淬煉,讓牠們發展出各種絕妙策略、使牠們成為有智慧的群體,
師法大自然中各種動物系智慧,我們也將更能適應這瞬息萬變的世界!

作者簡介:

米勒(Peter Miller)

國家地理雜誌(National Geographic)資深編輯,投身寫作與編輯工作超過25年。目前與妻子居住在維吉尼亞州的雷斯頓。


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章節試閱
第1章

未來就在眼前

科學家通常不輕易流露情感。就算私底下為自己的研究感到興奮不已,我們在公開場合中,往往仍表現出一種該有的懷疑和謹慎態度。然而,在某些例外的時刻,我們暫時放下了多疑,任空氣中瀰漫著激情,傾聽著一名目光炯炯的科學家,用著掩藏不住的熱情,大膽講述著一項即將永久改變人們視野的重大突破。

就在進入千禧年的第五個月,我有了一次這樣的經歷。我們與至少2,000名來自六個國家、二十所研究中心的同行,一同將人類DNA手冊(或稱人類基因組)中90%的序列成功解讀出來。過去十年來,這個幾近不切實際的宏大遠景不斷...
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商品資料
  • 作者: 米勒 譯者: 林俊宏
  • 出版社: 天下遠見出版有限公司 出版日期:2010-09-24 ISBN/ISSN:9789862166116
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:334頁
  • 類別: 中文書> 心理勵志> 心理學理論
圖書評論 -   評分:
 這是一本可以運用於許\多層面的...
轉載自博客來  推薦  2013/09/09
這是一本可以運用於許\多層面的書。

我是一名遊戲軟體設計師。在這一二十年來,如何在效能平衡及活潑的AI中取得平衡,一直都是AI設計師們頭痛的問題。

但是這些簡單的動物行為卻提供了好解法!
 建議不要將本書侷限在如書名所說...
轉載自博客來  推薦  2012/09/27
建議不要將本書侷限在如書名所說的組織運作方面,也不要當成是一本有關自然生態方面的書。在下是當成一本在論述自然生物的一些現象,探討並加以整理出一系列的法則,供讀者自行加以體認並應用。

讀完之後的心得:雖然可以學習群的智慧,但最重要的還是要有自己的想法。
 《群的智慧》,Pual Mil...
轉載自博客來  尚可  2010/12/27
《群的智慧》,Pual Miller。這是一本用科普的外衣包裹的企管書,企管的部份特別是作業管理和工業工程管理的角度,例如流程安排以及資源分配最佳化這些內容。主角其實不斷地暗示讀者要當一隻聰明的蜜蜂,又能快速傳遞資訊給群體,卻又有自己的判斷力。但我覺得,要讓人類依循這本書裡面的演算法,則必須完全把人類內心的詭炸給抽離才做得到,就是完全理性才有機會。所以人類要不是進化成完全理性因此和地球一起過得很好,要不是隨地球一起爆炸吧!
 本書整體的寫作方向, 比較傾向...
轉載自博客來  尚可  2010/12/17
本書整體的寫作方向, 比較傾向於副標所述的: 向螞蟻、蜜蜂、飛鳥學習組織運作絕技. 其中, 對於生物群體的互動基準所述並不是那麼多與深入 (這點各人的預期可能不一樣), 對於如何運用到組織管理體系之中, 也並未提供具體而明確的建議方式.



前後所述較為連貫的例子, 大約是鳥與魚的群體 Mass 移動模式, 以及如蟻與蜂的分工派遣與群體行動的決定點模式. 一貫的是, 這些活動之中, 並沒有具體統一的指令系統存在, 而是每個個體, 經由其在小環境中所知覺到的狀態, 經由幾個內置的簡單決定條項, 完成群體的有效行動和選擇.

書中所述的生物群體的幾個主要行動原則, 概列如下:



1) 智群守則一: 自我組織

2) 智群守則二: 善用知識的多元性

3) 智群守則三: 間接的協同合作

4) 智群守則四: 適應性的模仿



其中, 第二和第三項比較屬於一般都會理解的概念. 即資訊要有效使用, 且要有某種分工與自動的行為機制, 不能什麼事都找所有人一起來開會; 第一項的部份則是如前提的, 群體的活動經常是藉由內置於各個個體中的原則來實現, 並非均經由明確的指令系統傳達協調. 第四項的部份, 則是指經由這種模式形成的各體間的互動整體 = 群的行為本身, 要能使這個群可以有效因應環境上有利不利的變化及條件, 以及群體中的整體或個體目標的達成.



相關的觀察來源, 因是自然界的生物群體. 這些行動模式是經過長期的演化與生存競爭所形成, 因此多能有效的以一般生物 (鳥蟲魚獸) 皆較有限的單一個體決策與選擇能力, 達成更高一層的整體行動模式 (群的智慧).



因為在自然界的生物群體中, 這些現存模式是經過長期的物競天擇形成, 故雖然所觀察到的現存生物群體的行動模式是有效的, 但並不保證以這類基礎, 另行隨便設計一個新的由個體到群體的行動模式也會是有效的 (生物演化中, 若使用的是無效的群體行為模式, 則該生物群會被淘汰或強制再作轉換).



故在這此比較像是 \"也有這種方法\" 的思考建議, 而並沒有如何可具體的轉到人類組織運作架構中運用的有形建議. 這種 \"沒有明確集中的指令體系\" 的方式達成的群體 (人或機械或其他的群體) 決定, 有時可以較經整體架構過的複雜統一集權式命令體系更有效率 (特別是考率到個體的能力限制時), 但有時並沒有. 這些都要經過另外的驗證選擇才可知道, 哪一種案比另外的哪一種案有效.



但即便是無法以此原則, 積極套用於新組織或群體行動方法的設計上, 由於人就算是在社會群體之中, 其於日常千頭萬緒的行動中, 有經過命令系統明確指示的行為仍是相對少數. 故以此原理來看 (即: 群體的行動, 是由各別個體依其在小環境中所看到知道的, 依個體各自的決策與行動, 累積成整體的行動), 作為被動理解該群體行動的成因的想法, 仍為可行.
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