推薦序1
中國管理先行者，必有我師
曹國偉
我與丕宏相識有年，在美國矽谷，他是一位成功的創業家、企業家，是無數人崇拜的創業偶像，更是當年海外中國留學生努力學習的榜樣。對我來講，丕宏是良師也是益友，他是新浪資深董事，新浪快速的發展，他功不可沒；每次與他見面，我們都會坐下聊一會，他在企業管理方面的諸多見解，給我很深的觸動和啟發。
一次偶然的機會，我們談起中國企業管理話題，探討應該多一些管道，將優秀的管理思想，尤其是一些優秀企業家的管理精髓傳播出去。作為一個媒體人，我也一直在思考，中國的企業家留給世界的印象，除了在時代機會背景下創造財富之外，還有什麼？無論國內還是國外，每每談起中國的企業家，彷彿更願意用結果肯定其價值，如成功的收購了某國際知名企業、如填補了國內某項技術空白、再如成為那斯達克最為追捧的中國元素，結果固然重要，但不能忽略在取得這一結果的過程中，我們的中國企業家充滿智慧的企業管理思想所發散出的神奇力量。
何不開設一檔高端管理訪談節目，以談話的形式探討管理話題，將企業家的管理精髓保留並傳播？新浪與丕宏一拍即合，2008年6月，這檔《全球企業管理高端訪談——與丕宏面對面》節目便與新浪網友見面了。丕宏是一位國際級企業家，他關注中西企業管理思想，由他主持非常合適，而他豐富的管理經驗，更能激發嘉賓探討的慾望，將節目帶到一個全新的高度。
丕宏是個十足的空中飛人，每年他四次到訪中國，每次停留少於一周，我們兩人也曾擔心這一節目會因為忙碌而擱淺。但令我佩服的是，無論多繁忙，他定會安排時間錄製節目，有時開完會匆匆趕去錄製間，有時要錄到很晚。有一次在新浪開董事會的間隙，我看到丕宏正利用休息時間埋頭研究訪談嘉賓的資料，他的堅持讓我感動，正是他的堅持，讓我們有機會讀到這本書，從字裡行間中體會學習中國企業家自成體系的管理思想。
最棒的企業管理哲學，也不是萬能的，我們可以崇拜彼得．德魯克（編注：管理大師彼得．杜拉克），可以學習傑克．韋爾奇（編注：前奇異總裁傑克．威爾許），但徹底貫徹彼得．德魯克與韋爾奇，不見得在中國玩得轉，所以常常可以看到很多跨國企業在中國水土不服，管理是其中不可迴避的因素。中國的管理思想，早在夏、商、周時期，便開始萌芽，經歷歷代管理思想大家的千錘百煉，早有一套體系的管理之道，當然我們也不否認，中國的管理思想在一些方面，散發著陳舊的味道，與整個企業發展時代背景有些格格不入。
將中西管理精髓融合是最好的解決之道，這也是我讀完本書，最大的感受。中國人很擅長拿來主義，「有選擇的拿，為我所用的拿，不亢不卑的拿。」我看到很多訪談嘉賓擁有資深的海外管理背景，他們大多在學生時代漂洋過海，但他們既可以暢談正統西式的目標管理與戰略規畫云云、也可以跟丕宏聊上一段儒家之道與人治主義；而我也更欣喜的看到，一些土生土長的中國企業家，將融合式的管理做得天衣無縫，令人拍案叫絕。
在我看來，這本書中收錄的巔峰管理對話，融合了中西式管理思想的精華，堪稱一部中西結合式管理實用寶典。十九位訪談嘉賓，毫無保留，將他們爐火純青的管理大法全盤托出，我不僅僅將這本書推薦給中國的企業管理者，在這十九位中國最頂尖的企業家中，相信總有一位的管理思想對你的口味。同時我也相信，這本書將會出現在西方企業管理者的書桌上。我記得，資深外交家吳建民在接受白岩松專訪時說：「中國已經走到了世界舞臺的中心，會有越來越多的人，願意傾聽中國的聲音。」隨著中國經濟大國地位的奠定，中國的企業家會越來越受到關注，而他們的管理哲學也會隨之成為別人研讀和崇拜的管理財富。這本書便是一個證明，一個開端。
丕宏邀我為本書作序，甚為榮幸，略談感悟，是為序。
推薦序2
見證中國企業的軟實力
王力行
1988年，台灣開放兩岸探親；相隔四十年後，讓我們終有親睹大陸各方面發展的機會。
身為媒體人，機會就更頻繁而貼近。記得八○年代，大陸經濟最火紅的是蘇南模式的鄉鎮企業，和溫州模式的個體戶。當時我們還採訪了廣東的第一位民營千萬元戶簡廣，描寫他的傳奇故事和經營理念神似台灣的王永慶。
在北京，中關村出現了一批科技公司，被喻為「電子一條街」，其中最有名的是「四通電子」。
九二年鄧小平南巡，改革開放進入新階段。外資企業、跨國公司開始進入中國，大批的國外訂單下給中國，從輕紡到小家電，從玩具到燈飾。中國的民營企業開始萌芽，成為驅促經濟動力之一。
2000年後，海歸派回流、民營企業壯大、金融體系改革、外資加碼……；加上進入WTO後，中國與世界接軌，熊熊的經濟之火燃燒。今年中國整體經濟已超越日本，成為世界第二大。
在三十年改革中，步伐始終是向前的，速度也很驚人。國際間始終不明白，為什麼中國經濟能跳躍式的成長。有人說，是拜科技之賜，尤其2000年後，全球科技完全顛覆了人類生活，使得中國有後發先至的機會；有人說，是政治相對權威下的貫徹力，《紐約時報》專欄作家佛里曼曾為文希望美國「做一天的中國」，意思是有些「對」的政策應無阻力的推動。
在讀完本書後，我們或可為這個疑問找到一些蛛絲馬跡，也算是一種軟實力——中國企業個別的成功，匯集成集體的經濟力道。
《中國式管理的競爭力：十九位頂尖企業家帶你透視新中國》是陳丕宏先生與十九位現代中國企業家的對談。
陳先生是一位傑出華裔企業家，為美國宏道資訊公司的創始人和董事長。本身具有加州柏克萊大學電腦博士專業，又經創業與經營的歷練，深諳企業經營之道。因此在訪談中，能循循引導被訪的CEO們，道出他們的經驗、理念和心得。
在這本書中，我們看到作者訪談了本地企業家，如萬科的王石、華旗資訊的馮軍、分眾傳媒的譚智、新東方教育的俞敏洪和俏江南集團的張蘭；還有海歸派諾華的李振福、微軟的張亞勤和漢能投資的陳宏，以及陽獅銳奇的李亦非；更有學界長江商學院院長項兵，大自然保護協會的張醒生和北大管理諮詢的王璞等。行業遍及高科技、創投、製藥、傳媒、教育、餐飲和零售連鎖業等等。
這些成功企業家談到在中國經營企業的幾點體認，讓我印象特別深刻：
——理解中國社會環境是一個重人情的社會，管理人不能直率地套西方模式。中國傳統文化是以人為中心的管理，必須激發人的成就感、自豪感，才能產生創意，導入正向循環。
——相信中國人的輪迴思想，對天、地、人存感恩及敬意，中國人之間彼此鼓勵、互相支持。整合人和企業就順理成章。
——不斷學習與反省。即使是傳統產業，如建築業全球第一大的萬科，王石董事長仍要自問：萬科是世界最強的嗎？對前沿的建築發展理解嗎？有什麼新科技材料、技術是中國缺乏的？環境和人類的關係到底如何？再如俏江南餐飲集團深知要更重視食品安全，要學習符合國際標準的管理流程、財務公正，甚至成立實驗室研發新產品。
——重視人才訓練、培養國際氣度，社會責任是企業的天職。例如諾華製藥一年送二、三千人上不同的管理、市場行銷、財務、戰略課程。北極光創始人鄧峰在清華大學培養年輕人領導力，和學生共度暑假，去過最貧困的雲南、西藏、青海，也到美國耶魯大學和台灣見習；另外每年選100個學生出國參加國際會議，已連續六年。
這本書於今年（2010年）5月已在中國大陸出版，現在以繁體字和台灣讀者見面。相信讀者可以從書中訪談，進一步認識中國現代企業家的競爭真實力。
自序
中國企業走向全球化的見證
陳丕宏
2009年，台灣正式開放大陸同胞到台觀光，讓海峽兩岸的交流邁入一個新的境界。這一年也是彼岸建國60年，回顧過去這一甲子，快速成長、不斷擴張的中國企業和中國市場向全世界呼應，並印證著那個古老的預言──「21世紀是中國人的世紀」。中國人，無論是身處海峽兩岸的那一邊，已經成為國際舞台上越來越受到重視的角色，也引發越來越多人對漢民族和中國文化的好奇與想要了解的需求。
從我個人來說，我在台灣出生長大，在美國工作生活了二十餘年，又在中國經商多年，這些跨文化和跨語言的背景，使我一方面對中國文化有本質上的理解與認同，但也能用較客觀的角度來看許多中國的問題與發展。擔任新浪網董事多年，我和新浪網總裁兼執行長曹國偉先生經常有機會針對企業管理交換意見。一個偶然的機會，他建議我何不在新浪上開闢一個網上論壇，內容是每次由我與一位中國頂尖的企業領導人或學者，就企業全球化、跨國界管理、企業創造力與競爭力之DNA，及其它國際及中國獨特企業管理的各個角度進行對談，一方面將中國企業的發展過程以及思維介紹給更多的人，同時也為中國自改革開放走向世界大國這段歷史留下見證。
的確，中國這幾年快速崛起，2008年北京奧運和2010年的上海世博將新中國亮麗地展現在世人面前，這幾年的全球金融危機讓許多先進國家經濟步履維艱，只有中國不斷逆勢成長，動力驚人。但仔細想想，中國改革開放至今不過三十年出頭的光景，真正要在全球市場上打下一片江山、成為國際間的領航者，不可諱言地，中國企業還有一段長路要走——有不少先進知識要學習、更有眾多管理理念要實踐。
在世界舞台上，從工業革命以降，企業管理的理論都是以注重效率見長，「以人為本」 的中國式管理沒有受到一定的重視。但隨著世界越來越平坦，人才的交流越來越沒有國界；「人」 已經成為企業興亡，乃至國家興亡的中心。以人為本的中國式管理終於有機會走上舞台，成為令人矚目的要角。
「全球企業管理高端訪談—與丕宏面對面」節目，就是這樣一個時代和歷史背景下的產物。這個網上論壇是我和曹國偉先生一個共同理念的實現。希望藉由高端管理者之間的對談，激發各種觀念的相互碰撞，從而為中國企業走向全球化提供思路與建言。
我知道中國已有很多談話性節目和優秀的主持人，實在不缺我一個，但支持我「不務正業」來主持這個節目的主要動力，是我希望透過「CEO vs. CEO」這樣的高度，以及兩位每天在實際層面上落實企業管理者的思維，將「企業管理」從理論帶到實踐層面，提供觀者不一樣的視野。
過去幾年間國際情勢的轉變在全世界引發「中國熱」，無論是「大國崛起」思維或是「中國危險論」觀點，總之，中國是許多外國人好奇、關心或想要了解的對象，這個節目在這時候扮演了一個十分獨特的角色，它成了一窺新一代中國企業家內心世界和思維想法的一個管道。
這個節目開播兩年餘，至今訪問了二十餘位中國頂尖的企業家（因為篇幅和時間的關係，這本書只能收錄其中19位的訪談）。討論的議題從一開始就設定要以「高端企業管理」知識之分享以及「提供EMBA課堂上學不到的實戰經驗」為基礎，根據來賓的背景與專長，結合當前的經濟情況和國際局勢，做深入的探討與交流，因此許多內容都極具參考價值。
值此全球企業向「企業2.0」管理過渡之際，我也希望在未來的節目中能就這方面做更多的探討，一方面將視野推展到國際上，邀請更多具有真知灼見的嘉賓來提供關於企業2.0的經驗與建言；也邀請海內外知名企業的高階執行者，立足企業管理執行實踐的角度，融合當下興起的企業2.0管理思維與企業級社區網路新模式等，帶給網友與讀者全新的體驗。
2009年北京中央編譯出版社將這個節目的訪談集結成冊，在中國發行簡體版。中央編譯社的和龑社長對我說，他未來還希望這本書能出英文版，希望「我們中國可以不只輸出鞋子、帽子，更重要的是輸出中國人的思想與智慧，讓當代中國企業家的多樣面貌可以更具體地呈現在世人眼前！」
非常感謝遠見．天下文化．事業群創辦人高希均教授、王力行發行人的支持，還有天下遠見出版社的同仁，使這本書的繁體版這麼快得以問世，裨益更多華語世界的繁體字閱讀人口。
2009年，也是我人生的一個分水嶺。這是我大學畢業的第30個年頭。從台灣到美國，從一個公務員家庭長大的窮困留學生，到在矽谷創立多家公司並小有成就；從一個學理工出身的工程師，到成為美國上市公司的管理者。這段旅程，回頭看看，很多路雖然不在自己原先的規畫中，但這些「叉路」卻總能給自己帶來「柳暗花明又一春」的驚喜和意想不到的收穫！
《中國式管理的競爭力──19位頂尖企業家帶你透視新中國》也可以算是這些「叉路」中的一個吧！
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