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白地策略:打造無法模仿的市場新規則

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白地策略:打造無法模仿的市場新規則 白地策略:打造無法模仿的市場新規則

作者:馬克.強生 / 譯者:林麗冠 
出版社:遠見天下文化出版股份有限公司
出版日期:2010-11-22
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:白地策略:打造無法模仿的市場新規則

Amazon、Apple、IKEA、Zara….他們的成功
是因為他們都找到了『白地』
在藍海不斷變成紅海的競爭中 市場裡一定存在一塊白地
對許多公司無利可圖、風險過大 卻可能會是你的最佳機會
本書提供策略性思考架構
讓你具備發現和進入白地的能力 抓住屬於你的白地先機

每家企業,都有開創全新市場賽局的機會!
Threadless雇用網民當設計師,創造產品保證售罄的奇蹟;蘋果不賣設計、科技,賣的是定價巧計。除了機緣巧合、甚至天分外,他們究竟是如何超越自己與競爭對手?
Innosight董事長Mark Johnson認為,打造突破性市場規則,來自掌握企業的「市場白地」──公司核心事業以外的未知領域。但甲之白地,可能是乙之勢力範圍。要打造對手無法模仿的市場新規則,就要整合四項元素:顯著的顧客價值主張(CVP)、致勝的利潤公式、關鍵資源,和關鍵流程,並要投入對既有產品那樣,同樣多的創意能量,市場白地行動才能成功。
全書提供56則案例、37個圖表的創新研究分析,協助企業自我訓練,了解構思市場規則的訣竅與打造全新賽局的方法。案例包括Apple、亞馬遜、Zara、IKEA、道康寧、西南航空、塔塔汽車等,業種涵蓋從電玩、服飾、租賃等日常商品與服務,到醫療、國防、鋼鐵、軟體商等。是企業超越成長極限、開創白地先機不可或缺的策略腳本。

作者簡介:

馬克.強生 (Mark Johnson)

哈佛商學院企管碩士學位、哥倫比亞大學土木工程及工程力學碩士學位。目前擔任美國海軍協會(U.S. Naval Institute)董事會成員。強生與哈佛商學院教授克里斯汀生(Clayton Christensen)共同創辦創新洞察管理顧問公司(Innosight)。該公司是一間策略性創新顧問和投資公司,於美國麻州、新加坡和印度設有辦公室,為全球一千大企業,以及包括醫療保健、航太/國防、企業資訊科技(IT)、能源、汽車、和消費性包裝品等眾多產業的新興公司,以及新加坡政府提供諮詢服務。其專長在協助企業轉型、創造新成長和商業模式創新。與克里斯汀生、孔翰寧(Henning Kagermann)共同撰寫的〈商業模式再創新〉(Reinventing Your Business Model),更獲得《哈佛商業評論》麥肯錫獎(年度最佳文章)的肯定。並在《史隆管理評論》(Sloan Management Review)、《廣告時代》(Advertising Age)和《國防》(National Defense)雜誌發表文章。


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【推薦序】

雷富禮 寶鹼董事長

寶鹼從1837年製造蠟燭和肥皂的兩人公司起家,如今已成為一家產品創新企業:象牙肥皂(可漂浮的肥皂)在1879年發明;第一種合成洗衣清潔劑德雷夫(Dreft)在1933年經濟大蕭條最嚴重的時候推出;第一種強力合成洗衣清潔劑汰漬(Tide)在1946年問世;第一個美國牙醫學會(ADA)認可的含氟牙膏佳潔士(Crest)在1955年問世。第一種拋棄式尿布幫寶適(Pampers)在1961年推出;第一種雙效洗髮精飛柔(Pert Plus)在1986年上市;菲比詩(Febreze)衣物柔軟精和施威拂(Swiffer)拖把在1998年問世;...
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章節試閱
CHAPTER 1第一章掌握市場白地不進則退。—歌德(Goethe)2006年一月的某一天,如果你剛好開車經過加州帕姆代爾(Palmdale)某個荒涼的簡易飛機跑道,往窗外看去,你會在那陽光明媚的早晨,看到某樣意想不到的東西—一架沿著跑道飄浮的大型飛艇式飛行器。1這架飛行器不像一般的小型飛艇,倒像是繫在一起並且裝在四個圓形枕頭上的三根鼓脹的熱狗(要說它是飄浮版的熱狗香腸汽車〔Oscar Mayer Weinermobile〕,也未嘗不可),兩側和後方還配備了龐大推進風扇。你可能會將車子停靠在路邊,驚訝地看著這個奇怪飛行器沿著短短的跑道跳動顛簸,從...
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推薦序
【名人導讀】

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越界



7-11淪陷記

對一個精打細算的家庭主婦而言,7-11絕對不是一個物美價廉、可以採買日常用品的購物勝地,但是卻可以緊急支應臨時需要的柴米油鹽;對一個與時間競速的生意人業務員而言,7-11可以提供即時傳真購票繳費的服務,讓事情按部就班準確解決;對一個咖啡癮君子而言,city cafe’讓你在窮鄉僻壤山間水涯也可以用平價享有城市的品味;對蒐集成癖的人而言,7-11一波又一波的柏靈頓熊拉拉熊小丸子哆啦A夢,讓你挖空心思想盡辦法用力消費,只為了集點換贈品。是什麼原因讓不同...
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作者序
杜拉克曾經說過:「每一個組織……都有經營理論……有些經營理論相當強大,所以延續很久,但是……它們不會永遠延續下去。事實上,現在也少有延續很久的經營理論了。最終,每一項經營理論都會過時,然後變成無效。」經營理論的平均壽命日益縮短,建立一個偉大的企業並且妥善經營它,不再能夠保證你會存在一百年,或甚至二十年。1958年,繼續存在於S&P五百大企業名單上的公司,平均壽命是57年;到了1983年,平均壽命縮短到30年;到了2008年,它更縮短到只有18年。

我相信,在二十一世紀,長期投資意味著持續建立和重建你的組織,而縮短的企...
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商品資料
  • 作者: 馬克.強生 譯者: 林麗冠
  • 出版社: 天下遠見出版有限公司 出版日期:2010-11-22 ISBN/ISSN:9789862166390
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:軟精裝 頁數:264頁
  • 類別: 中文書> 商業> 市場行銷
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