聽見希望,聽見愛:雅文基金會十五年的堅持和蛻變
從捷運港墘站出來,約五分鐘的路程,便是雅文基金會北區的新家。
二○○九年三月,雅文基金會從石牌舊址搬到位於內湖科技園區的辦公室。相較於「舊家」的家庭氛圍,基金會「新家」的溫馨不減,但是有了更多的專業感。
基金會總幹事葉淑芬說,從石牌搬到內湖,除了增加近百坪的空間,對於雅文基金會經營的方向,也是一種具體的宣示。
因小女兒雅文是先天聽損,來自美國的台灣媳婦Joanna(倪安寧)一頭栽入聽損兒的早療訓練,她除了讓雅文成功地開口說話,並在一九九六年創立了雅文兒童聽語文教基金會(以下簡稱雅文基金會),全心推動聽覺口語法,目標是「二十年內,台灣沒有不會說話的聽損兒童」。
遺憾的是,Joanna在二○○一年因為癌症過世,她未竟的心願就交給了基金會的夥伴,以及夫婿鄭欽明去完成。
鄭欽明是雅文基金會董事長,也是全球最大嬰兒車代工的明門實業董事長,他以企業家的高度,給基金會的未來設定了相當清楚的願景。
「我們要做華語世界中聽覺口語法的培訓、研發中心,同時也自許要成為台灣非營利組織的標竿。」鄭欽明語氣堅定地說。
他安排大學就讀社工系、原本任職明門人資主管的葉淑芬擔任總幹事,借重她社工、人資的雙重專業,帶領雅文基金會走向制度化和專業化的管理。
知識就是力量,透過知識的建構、複製和分享,影響力更是無遠弗屆。
基本上,聽覺口語法是由國外引進的教學法,如何讓這套方法更適用於華語世界的聽損兒,一直是雅文基金會努力的目標。
葉淑芬說,十五年來,雅文基金會已經累積了相當多的教學個案,透過知識管理平台的建制,整合專業知識,進而複製保存。舉例來說,目前雅文基金會老師在教學時,都會錄影記錄,讓資深老師的經驗能夠傳承下去,縮短新進老師教學的摸索期。
另一方面,基金會也積極將聽覺口語法的實務和學術進行結合。除了在中原大學開設學程,在基金會的編制上,也設有兩位博士級的研究人員,要從成功的個案中找到可以複製的因素,將聽覺口語法發展得更為系統化、專業化,成為華語世界中聽損兒早療訓練的首選。
在師資培訓上,現階段已經進行到第十屆。除了前六個月的扎實訓練,正式上線之後,還會有資深老師負責督導,培訓期前後加起來近三年,希望能栽培出全方位的老師,不但能教聽損兒,同時也是種子教師,為其他機構培訓老師。
值得一提的是,雅文基金會強調的是一對一的教學,難免會有空間上的限制,因此雅文基金會目前也致力發展遠距教學,透過網路機制,讓偏遠地區的家庭也能受到幫助。
二○一○年由行政院國家永續發展委員會所頒發的國家永續發展獎中,雅文基金會是社團永續發展獎的得主。
這幾年來,雅文基金會屢屢獲獎(詳見附錄),不但提升基金會在社會上的能見度,對於雅文基金會的工作夥伴來說,更是很大的鼓勵,也代表了更高的自我期許。
葉淑芬說,雅文基金會是非營利組織,所有的經費都來自社會善心人士的捐款,每一塊錢都要用在刀口上,比起一般的企業,內部管控更是不能疏忽。因此基金會除了找來三大會計師事務所進行稽核,也透過跟企業的合作提案,讓雅文基金會的運作受到監督,拿出具體成效。
鄭欽明不否認,雅文基金會成立初期,明門實業給予許多資源上的挹注,但隨著基金會運作日趨成熟,未來也必須走出自己的路,才能永續經營。雅文基金會除了營運機制要健全,也要突破過去「默默行善」的低調,讓社會大眾及更多善心企業認識雅文基金會的理念和努力,進而以行動給予支持。
在二○一○年,Joanna和雅文基金會還得到另一項殊榮──美國貝爾協會(The Alexander Graham Bell Association for the Deaf and Hard of Hearing,簡稱AG Bell)所頒發的Volta Award。在頒獎典禮中,代替母親受獎並致詞的就是鄭雅文。
目前就讀美國戴維森大學(Davidson College)的雅文,已從當年的小女孩變成了亭亭玉立的大女生。她在致詞中談到了母親的貢獻,以及她對母親的懷念,讓在場人士相當動容。
頒獎前夕,大會播放了Joanna的介紹影片,總是笑容可掬的她,若是還在人間,看到兩個「雅文」的成長,一定會感到無比的欣慰。
午後時分,又有家長陸續來到雅文基金會。
一對年輕的父母抱著孩子,在電梯出口的等待區靜候,還有位媽媽是第一次來雅文基金會上課,基金會的工作人員正請她填寫資料。
他們來到這裡,只是為了要給孩子一個可以期許的未來,正如當年Joanna對待雅文的心情,都是父母對孩子無怨無悔的愛,可貴的是,Joann讓這分愛轉化為造福眾人的大愛,讓台灣每個聽損的孩子,終將有機會聽見父母對他們的愛。
人生無法突破生死,但是對於生命的愛,卻能超越生死,生生不息,而且也聲聲不息……。