世界文化創意產業園研究

　　此書針對全球幾個成功的文化創意產業案例進行分析，包括美國迪士尼樂園、加拿大動畫產業園區、法國羅浮宮、西班牙文化之都畢爾包、東京秋葉園動漫街、北京798、香港賽馬會創意藝術中心等，試圖從其發展與現狀、經營模式、與可資借鑑的操作策略等面向，期盼透過這些成功案例的探討，去找出文創產業經營實務的關鍵DNA密碼。

作者簡介

徐中孟

　　香港培正中學畢業、台灣輔仁大學法學學士、中國人民大學法學碩士及中國人民大學法學博士。 擁有豐富兩岸四地與海外之學歷及資源，專長於文化創意產業、行銷企劃及法律事務三方面。曾任奧美集團（Ogilvy Group）的客戶經理，負責服務客戶包括富士通（Fujitsu）、中國電訊、Rolex（勞力士）及鳳凰科技（Phoenix）等。於2007年創辦了『澳門文化創意產業促進會』並擔任秘書長一職。同時為首位臺港澳人士取得中國文化經紀人專業資格，更把心得整理出版《文化大商機》、《行銷中國》、《大陸合同法規》和《中國文化創意產業研究》等八本書。 並以負責人或專家身份，參與多項中國各政府及部門的文化創意產業研究與規劃工作。例如北京市科學技術委員會的《北京文化創意產業發展研究》課題項目及《廣東省龍門縣文化產業發展規劃》等。

目前擔任
　　『澳門文化創意產業促進會』創辦人及秘書長
　　『中國人民大學文化改革及發展研究中心』副主任
　　『北京清華大學中國文化創意產業研究中心』專家顧問及研究員
　　『中華時尚文創協會』副理事長
　　『臺北海洋技術學院』（原中國海專）副研究員 李季北京清華大學中國文化創意產業研究中心主任

前言

　　中國擁有五千多年的華夏文化，自古以來，均以文化大國而自居；但隨著時代的演變，優良而豐富的中華文化價值，並沒有得到有效的體現及發揮；特別是在文化創意產業方面的發展，更常有力不從心的感覺。可以這樣說，目前不管是兩岸四地那一個地區，在文化創意產業方面均是處於起步及摸索的階段，對於未來並沒有清晰的發展方向及路徑。

　　而「有土斯有財」一直是中國人的傳統觀念，文化創意產業園就是文化創意產業結合土地而構成，也是土地生財的其中之一種方法。雖然文化創意是具有精神性的特質，但土地同時也成為了一個載體，使文化創意產業擁有一個漂亮的舞臺，能夠發光發亮。而文化創意產業園區主要有兩種方式而形成，一種是自然形成，例如美國的百老匯、北京的798及廣東的大芬村；另一種則是規劃形成，例如迪士尼、西班牙的畢爾包及泰國的創意設計中心。前者的發展初期並非有意為之，無心插柳而成；後者則是經過特別規劃而成；但不管是前者或後者，當發展至一定階段時，均需要有效的經營管理，才能使園區持續發展邁向成功。

　　在筆者從事多年文化創意產業的經驗中，發現不少人是為了「搞文化」而投身至文化行業中，但卻很少人明白文化創意產業到底是什麼。所以就談不上什麼商業模式，更談不上如何能夠獲利了。我們要明白，產業並不是慈善事業，產業是需要以盈利作為目的，是要帶來收入才能夠持續發展的體系；要充分認識這一點，文化創意產業發展才能走上一個健康的道路。

　　要想建立一個成功的文化創意產業園，第一是要先了解土地本身的特性，周邊的環境、市場情況及可利用的資源，才能作出針對性的規劃；第二是依照規劃藍圖而建設並作出對應的實質性調整；第三是也是最重要的是園區整體而有效的經營管理，這同時也是難度最高的；筆者所見，目前大部份的文化創意產業園區失敗的主因，亦在於此。一方面，目前欠缺既懂文化創意產業又懂經營管理的綜合性人才；另一方面，則由於文化創意產業具有抽象及軟性的特點，表現形式豐富多姿，所以很難標準化，規格化，很多「傳統產業」的成功邏輯和經驗，無法用上。所以號稱文化創意產業園區雖多，但成功的卻寥寥無幾。

　　《世界文化創意產業園研究》一書，是希望透過世界各地有關文化創意產業園區的經典案例，介紹各園區的歷史、規劃、現況、管理及發展，從而找出成功的基因，給予讀者參考及啟發。文化創意產業園區只要規劃及經營得當，可將會是廿一世紀最耀眼的「金雞母」！

徐中孟
2012/4/12
北京