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你會問問題嗎?(十五週年暢銷經典˙最新增訂版)

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 你會問問題嗎 A- ...
轉載自博客來  尚可  2022/02/12
你會問問題嗎 A- 『過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人,但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。』彼得杜拉克說的這句話將提問的重要性帶到了高點。 一個提問的文化在一間公司的建立並不容易,工作者常常是將發生的問題直條條的帶出,管理者更是習慣依據經驗法則...
你會問問題嗎?問對問題比回答問題更重要!從正確發問、找出答案到形成策略,百位成功企業家教你如何精準提問,帶出學習型高成長團隊(十五週年暢銷經典.最新增訂版) 你會問問題嗎?問對問題比回答問題更重要!從正確發問、找出答案到形成策略,百位成功企業家教你如何精準提問,帶出學習型高成長團隊(十五週年暢銷經典.最新增訂版)

作者:麥克.馬奎德 / 譯者:方吉人黃亦安 
出版社:臉譜
出版日期:2020-09-05
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:Readmoo
圖書名稱:你會問問題嗎?(十五週年暢銷經典˙最新增訂版)

從日常管理到面對變動、掌握趨勢,
沒有人知道所有問題的答案,
但聰明的領導者懂得從Ask Right Question中找答案!
最完整的提問學經典,暢銷十五周年最新增訂版上市!

如果你想讓團隊釐清問題關鍵,找到最佳解決方案,激盪出各種新創意;
如果你要激勵個人及組織達成共識、合作無間,打造學習型高成長團隊;
那麼,你一定要先學會問問題,並且鼓勵提問。

管理大師及成功企業家們一致認為:「提問」是最重要且最有力量的管理工具!
管理大師 彼得•杜拉克指出:「過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人,但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。」
奇異公司前總裁 傑克•威爾許認為:「真正問最多問題和最好問題的那些人,才是領導者。」
戴爾電腦創辦人 麥克•戴爾相信:「問很多問題,可以讓你得到更多點子,而這些點子對競爭激烈的這一行格外重要。」
福特汽車前執行長 唐諾•彼得森領悟:「多問一些對的問題,可以減少去找所有答案的需要。」
《A到A+》作者 詹姆•柯林斯提出:「從A到A+的領導方式,並非直接提供答案,而是不恥下問,這樣才能導引你做出最好的判斷。」

●有好問題才有好領導,提問是找出突破性解決方案的核心!

「我每天都試著做同一件事:提問。如果不提問,我可能會理解綜合情勢及問題,但是卻錯失了關鍵所在。
——查德•哈樂戴(Chad Holliday),杜邦(DuPont)公司董事長兼執行長

豐田汽車教育員工每天要連續想五次「為什麼?」。這是運用因果關係的思考方式。如果員工思考為什麼,而且找到原因,他們會再度問自己為什麼,然後連續問五次。問完五次為什麼之後,他們就能仔細地分析原因。這種「問五次為什麼」的方法,對解決問題非常有效。

美國創新領導中心(Center for Creative Leadership)曾針對近兩百位傑出企業家做研究,發現他們成功的關鍵,在於善於製造發問機會並懂得提問。這些聰明的領導者覺察到,單向地陳述論點會限縮工作者解決問題的能力,而提問的力量十分驚人,可以讓人思緒清晰,激發創意,指引出做事的新境界、新方向。於是他們用問問題的方式,幫助團隊從不同的視角看到問題的全貌,彼此傾聽,激盪出各種創意解答。更重要的是,透過對話與省思凝聚共識、形成策略,啟動正向的學習文化,改造個人與組織。

●原則技巧+程序步驟+問題清單+成功案例

第一本結構完整、深入淺出教你練就提問技能的實用手冊
無疑地,提問已被管理大師們視為終極領導工具,但是,問題到底應該怎麼問?什麼時候問?有哪些類型?問對或問錯又會帶來哪些影響?全球行動學習學院負責人麥克‧馬奎德教授,根據近三十年的研究經驗,與超過三十位發問型領導者的深入訪談,為如何有效提問提供最全面的know-how:從如何建構一個好問題、發問的步驟與技巧到提問的藝術與文化,輔以成功案例及問題清單,不但能引導你成為掌握未來的提問型領導者,更能鍛造出不斷學習成長的優異團隊。
該書暢銷十五年,作者輔導過美、澳、非、亞等上百家企業後,重新修訂各章節,增加「使用提問法解決困難」專章,並於每章後列出「思考問題」進一步檢核學習成果。

●好問題的十大優點
‧讓人專注並竭盡心力。
‧創造深度的自省力。
‧挑戰那些被視為理所當然的假設;阻礙人們用更新更有力的方式做事的,往往就是這些假設。
‧激發勇氣和力量。
‧引導突破性思考。
‧掌控打開通往解決途徑之門的鑰匙。
‧讓人對情況看得更清楚。
‧讓人敞開心胸、思考得更透徹。
‧考驗假設,讓大家思索為何他們會這麼做,還有為何他們會選擇採取行動。
‧激發正面及強有力的行動。

作者簡介

麥克‧馬奎德(Michael J. Marquardt)
美國喬治華盛頓大學人力資源發展中心教授。知名的教育家與企業顧問,也是全球行動學習學院(World Institute for Action Learning)的負責人,幫助許多組織訓練管理人才與市場定位,包括萬豪(Marriott)、微軟、摩托羅拉,北電、美鋁(Alcoa)、波音、諾基亞、星座、三星電子、新加坡航空公司等企業,以及美國訓練與發展協會(American Society for Training and Development)、管理協會公司(Association Management Inc.)、海外教育基金、印尼、寮國、衣索比亞、尚比亞、埃及、科威特、沙烏地阿拉伯、土耳其、俄羅斯、牙買加、宏都拉斯和史瓦濟蘭等政府機構。培訓的經理人超過十萬名,並獲頒無數獎項,目前擔任聯合國職員學院的高級顧問,美國國家人力資源學院院士,也是亞洲學習型組織網絡的共同創始人。發表與領導力、學習、全球化、組織變革有關的專業論文百餘篇,出版《問題應該這樣解決》、《建立學習型組織》(Building the Learning Organization,本書入選美國人力資源發展學會年度最佳著作)等二十多本著作。馬奎德的著作被翻譯成數種語言行銷全世界,總銷售量超過一百萬本,並經常受邀至澳大利亞、日本、菲律賓、馬來西亞、南非、新加坡、印度以及北美地區等各地演說。

譯者簡介

方吉人
國立政治大學新聞系畢業,美國Purdue University藝術系碩士。曾任出版社主編、報社編輯,現為旅美專業藝術工作者。(譯本書1-8章及第10章)

黃亦安
輔仁大學英國語文學系畢業,曾任出版社編輯,現從事編輯與翻譯工作。譯著有《時光邊緣的男人》、《海洋綺戀》、《淬鍊的完美:班尼迪克.康柏拜區》等書。(譯本書第9章)

圖書評論 -   評分:
 你會問問題嗎 A- ...
轉載自博客來  尚可  2022/02/12
你會問問題嗎

A-

『過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人,但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。』彼得杜拉克說的這句話將提問的重要性帶到了高點。

一個提問的文化在一間公司的建立並不容易,工作者常常是將發生的問題直條條的帶出,管理者更是習慣依據經驗法則快速的給予解方,這個過程當中其實損失了,透過檢視問題提出問題背後的問題,找出對應的解方。

這個過程的最佳解方就是『提問』,透過精準的提問,將問題的核心帶出思考激盪,這樣的解方才是具備動機。

我一直覺得有過思考的行動方案,才真正的會帶來持續而且優化。透過指導而直接接受的解方,充其量只是執行者,對於解方的過程欠缺感情,更少了熱情及渴望。

提問的能力可以看出一個管理的功力,提問的文化更可以帶給團隊深層的思考能力。

本書的主軸在於強調提問領導的重要性,但是對於架構的提問訓練並沒有相對具體的著墨方式,書中針對許多提問型領導的訪談者平常慣用的問題有做一些的羅列,是可以做一些參考。

每一個章節都有帶出數題的問題整理,透過這些的問題,確實是可以間接的提升思維的面向,也可以透過問題,去省思自己可以從哪邊開始調整。

Idea:
我該如何提問讓自己成為更有效率的領導者?
我要如何創造提問型文化?
我要如何開發、增進我的提問技巧?
我該如何探究原因,同時不會語帶指責?
提問的時候,我可以用哪些方法來佈局?
我該怎麼做,才能讓組織成為一個提問及學習性組織?
績效考核時,我可以問哪些問題?
我可以提出什麼問題來幫助或指導團隊,而非只是控制?
我該怎麼使團隊會議充滿活力?
解決難題時,我是否有專注在提問,而非解答?
我是否有用好奇與創新的態度設計問題?
我是否以系統性思考尋找根本原因,致力解決問題?
我該如何提問為組織帶來新觀點?

Action:
『說』→『問』

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