管理學 (第四版)

　　管理學一向為大專院校管理科系之最重要及最基礎的學科。目前有關之著作甚多，且無論在廣度及深度上都頗為可觀。管理學涵括層面廣泛，但「管理學」做為日後研讀各管理課程之基礎，若一本書中即對各項管理之內容詳加闡述，實難於預定課程時數完成教學，學生的學習成效也不佳，大部頭的「管理學」對教師與學生都造成負擔。
　　
　　此外，目前坊間中外書籍取材不外乎規劃、組織、用人、領導與控制等層面。對於許多新型技術對管理的衝擊，如機動辦公室、超聯結組織等較少論及，會使學生感到課堂所學與一般商管現況落差太大。
　　
　　因此，作者累積任教大專院校多年之經驗，並參酌有關著作及上課講義，融合新科技之應用，精簡而編成本書。
　　
　　本書自初版發行後，由於內容精簡而實用，廣受各技職校院教師歡迎採用為學生指定教科書。本次再版，依最新管理趨勢加以修訂，使內容更佳周延完備。

作者簡介

王士峰

學歷
　　台大理學士，淡江大學管理科學碩士、博士。

經歷
　　曾任教台灣大學、淡江大學、南台科技大學、中國科技大學、南華大學管理學院院長、大同商專校長等及美國加州Lynkers電腦公司副總經理，並擔任明德春天百貨、芳悅傳銷、九光電子等多家公司顧問。

現任
　　現任教中華醫事科技大學資訊管理系。
　　現任中華職人產業文化推廣協會理事長、中華殯葬教育學會常務理事。

Chapter 01　管理導論
1-1　管理的意義
1-2　管理系統之意義
1-3　效益與效率
1-4　管理是藝術抑是科學
 
Chapter 02　管理思想的發展
2-1　科學管理理論
2-2　管理程序理論
2-3　行為科學理論
2-4　計量管理理論
2-5　權變理論
2-6　管理學的各種研究路線
 
Chapter03　規劃機能
3-1　規劃之意義
3-2　規劃之類型與趨勢
3-3　策略規劃
3-4　目標管理
 
Chapter 04　管理決策
4-1　決策的意義
4-2　競爭環境與決策
4-3　影響決策的環境因素
4-4　決策模式
4-5　腦力激盪會議法
 
Chapter 05　組織結構設計
5-1　組織結構設計之目的與程序
5-2　垂直分化設計
5-3　水平分化結構設計
5-4　職權與授權
5-5　組織結構之整合
 
Chapter 06　人力資源管理
6-1　人力資源管理之程序
6-2　工作分析
6-3　人力資源預測
6-4　員工甄選
6-5　員工訓練
6-6　績效評估
6-7　生涯發展
6-8　工作型態的新趨勢
 
Chapter 07　領導機能
7-1　激勵之意義
7-2　激勵內涵理論
7-3　激勵程序理論
7-4　報酬管理
7-5　情境領導理論
7-6　管理風格權變理論
 
Chapter 08　控制機能
8-1　控制之意義與程序
8-2　控制之型態
8-3　控制程度之考量
8-4　有效控制的原則
 
Chapter 09　控制系統設計
9-1　財務控制
9-2　產出控制與行為控制
9-3　文化控制
9-4　稽　核
 
主要參考書目