藍海利基難尋!雲海商機浩瀚!
全球第一本完整介紹雲端運算與虛擬化技術的專書
雲端時代來臨,你跟上了嗎?
全球的IT巨擘紛紛搶進,群起『造雲』,在科技界與投資市場掀起巨大風暴。
連科技大老都說:「我不去藍海,我上雲端。」
其實,很多人不知道,我們已經漫步在雲端上。
收發電郵、網路購物、分享影片、線上遊戲……都已是普遍可見的雲端服務應用,除此之外,雲端上還能做些什麼?
對我們的未來生活帶來哪些新機會、新改變?
從硬體到軟體,從科技到金融,國際大廠前扑後繼,群起『造雲』,政府更在2010年初宣佈將『雲端運算』列為四大「新興智慧型產業」中發展重點。無論你的角色是執行長、財務長、亦或是技術長,面對企業永續營運的課題,你千萬不能輕忽這股「雲端海嘯」。
根據市場調查研究公司Forrester的報告顯示,全球已經有超過40%的企業開始減縮IT開支,而企業有八成的資訊支出花費在資訊硬體的維修費用,在大環境不佳的情況下,昂貴的IT花費成了企業頭痛的問題。
包括Gartner、Forrester、MIC等研究機構都認為,雲端運算可協助企業降低成本,減少IT人力、加速導入與建置等,因為『雲端運算服務』提供隨需應變的資源應用與需求,可彈性與靈活度進行配置,讓客戶或員工不需要考慮資源所在的位置,只要有網路即可應用。過去投資、獲利以及業務支援三者往往形成企業裡的資源分配的拉鉅戰,然而雲端運算服務,卻有機會能穩定與平衡這場拉鉅戰,讓企業可更專注於本業的發展,發想更具有創新的服務與應用。
如果『雲端運算』很有可能成為提升企業創新與競爭力的一帖良藥,那麼,它到底是什麼?它又應該怎麼開始?
本書為IBM中國研究院團隊長期針對雲端運算之研究心得與實務經驗,內容除了深入淺出定義雲端運算內涵,更深度剖析雲端運算與虛擬化之關鍵技術與應用服務,是全球第一本完整介紹雲端運算與虛擬化技術專書。此外,針對醫療、文教、電信、製造、金融與物流等六大產業,實際分享企業案例,同時分析台灣產業發展運用雲端技術的創新策略與作法。
對於企業的技術長或資訊人員,本書豐富的技術討論、產品比較和案例分析,將有助於深刻了解雲端運算和虛擬化技術為企業IT部門、資訊系統規劃和資料中心帶來的深刻變革。
對於技術研發人員,本書系統化說明雲端運算和虛擬化技術的產生背景、發展現狀、技術要點,宏觀的闡述產業發展的脈絡和未來趨勢。
對於大專院校電腦及相關專業的學生,本書內容是無法從課堂中得到的技術知識,可協助完善知識結構,儲備適用於未來資訊產業的知識和技能。
這波海嘯來的很急,迎戰全球下一個經濟盛世,提前佈局、接收三十年來最大的改變機會,你不可不了解雲端科技!
本書特色
這是一場將改變10億人電腦使用習慣的資訊革命,也將影響企業的商業模式!
這是你不可不瞭解的雲端運算科技!
從硬體到軟體,從科技到金融,國際大廠前扑後繼,群起『造雲』,政府更在2010年初宣佈將『雲端運算』列為四大「新興智慧型產業」中發展重點。台灣產業的破壞式創新應用、全新的商業模式,無論你的角色是執行長、財務長、亦或是技術長,面對企業永續營運的課題,你千萬不能輕忽這股「雲端海嘯」。
如果『雲端運算』很有可能成為提升企業創新與競爭力的一帖良藥,那麼,到底又應該怎麼開始?
◎理論、技術與實務應用並重:
本書為全球第一本完整介紹雲端運算與虛擬化技術的專書,是IBM中國研究院團隊長期在中國為各產業、政府單位規劃雲端運算應用平台,針對雲端運算與虛擬化技術之研究心得與實務經驗,深入淺出介紹雲端運算內涵,剖析雲端運算與虛擬化之關鍵技術與應用服務。
此外,針對台灣醫療、文教、電信、製造、金融與物流等六大產業,實際分享企業案例,同時分析台灣產業發展運用雲端技術的創新策略與作法。
將是企業經營者、技術人員、研究雲端運算與虛擬化技術的研究人員與資訊相關科系學生,全面瞭解雲端運算的技術、應用與企業實戰案例的最佳參考用書。
作者簡介
陳瀅
1999年在東南大學電腦科學與工程系獲博士學位,同年加入IBM中國研究院。現任IBM中國研究院副院長、西安交通大學電信學院兼職教授、東北大學軟體學院兼職教授、中國電腦學會高級會員。研究興趣包括分散式計算、自主計算、IT服務管理和服務科學。他已在國內外學術會議和期刊上發表五十餘篇文章,受邀擔任多個國際學術會議的程式委員會委員、分會主席和學術刊物的評審。目前擔任CIKM 2009 CloudDB Workshop主席。在美國和其他國家有三十餘項專利申請。
陳瀅是IBM全球研究部分散式計算戰略組和服務管理戰略組成員,參與制定相關研究戰略的制定和執行,負責將I BM研究院的先進技術推廣到中國,協助推動中國政府在現代服務業轉型和自主創新等戰略的實施。他領導中國研究院雲計算戰略和服務科學推廣工作,並和國內多所大學進行研究合作,多年來一直在大學進行學術報告,授課和交流。目前他帶領的研究團隊正在從事雲計算、虛擬化技術、綠色計算和IT服務管理等課題的研究。