☆橫掃Amazon、《紐約時報》、《華爾街日報》、《今日美國》暢銷書TOP1
☆2012年美國最佳職場書
☆華倫‧巴菲特（Warren Buffett）、傑克‧威爾許（Jack Welch）、摩根大通集團董事長、
奇異公司董事長、福特汽車執行長、百事公司董事長、嬌生集團董事長、美國電話電報（AT&T）董事長、王品集團董事長戴勝益等 企業CEO一致推薦
全球最大餐飲服務企業百勝集團培訓秘笈！
肯德基、必勝客125國、40000個店長必修的領導實務。
讓你體驗歡樂、激勵人心，又能達成目標的團隊領導術。
如果一切都親力親為，成就有限；單打獨鬥，絕對無法成大事業。
要達成目標，我們都需要別人的幫忙。
驍勇善戰的主管，經常都忽略這個道理，其實這才是成功的鐵律。
全球最大的餐飲集團百勝集團執行長大衛‧諾瓦克，在全球培餐飲經營人才，深知服務業第一線主管要激發團隊熱情與創造成長的壓力。諾瓦克向各大企業與專家請教領導的心法，再融合他自己15年的實務領導經驗，濃縮奇異、沃爾瑪、星巴克、西南航空、家得寶等Fortune500大企業與40多位專家的管理菁華，整理出獨特的「動心領導學」（Taking People with You）。
諾瓦克的「動心領導學」不是艱澀的商管理論，也不是領導學的陳腔濫調，這更像是一個行動計劃，提供非常特別的實務流程，可以照著操作，幫助你徹底發揮領導潛力，指引你運用領導技巧來激勵身邊的人變得更優秀，達成最重要的目標。
只要你帶領超過兩個人的團隊，這本書就能協助你有效推展每天的工作。
如果你是公司的主管，這本書就是讓員工發揮最大潛能、達成遠大目標的最佳訓練手冊。
諾瓦克以測驗幫助讀者了解自己的盲點，列出具體的方法與步驟，教導如何帶領部屬建立符合目標的個人目標、如何同心協力加速超越目標、如何設計獎勵慶祝讓團隊覺得備受重視。
從書中，你將學習到
想要讓自己成長有所成就，那麼就應該學會做最好的自己。
想要讓團隊跟隨著你，從信任、相信團隊們的立意良善，並且相信有成功的能力。
想要團隊朝著目標前進，那麼得先學會認清事實，創造希望。
若要完成偉大的夢想，得從為團隊與自己擘畫遠景。
當內部發生衝突，得學會化解歧見，取得共識。
一旦有遠大的目標，得學會建立架構整合資源，設定必要的組織與流程。
員工因這份工作而驕傲，乃出自「共贏」的企業文化。
若要讓團隊充滿源源不絕的熱情，領導人得學會鼓勵。
無論你有什麼目標，都有邁向成功需要克服的障礙。
前往目標的過程中，你需要評估進度，確保自己的方向是對的。
真正的成功在於認清有更多需要了解和完成的事物。
全書分成14章，易讀易用，一天一章，
半個月就可以鍛鍊自己的一線領導力，成為人人稱讚的超級店長。
作者簡介：
大衛‧諾瓦克（David Novak）
百勝餐飲集團（YUM！ Brands）董事長兼執行長，總管全球超過125個國家的餐飲品牌經營，也是旗下130萬名員工的大家長。隸屬百勝集團的肯德基（KFC）炸雞、必勝客（Pizza Hut）比薩與塔可鐘（Taco Bell）墨西哥速食等三家餐飲連鎖店都是全球速食界的龍頭。諾瓦克在領導百勝之前，曾任肯德基與必勝客總裁，並擔任百事公司（PepsiCo）的高階主管。他定居肯塔基州的路易斯維爾（Louisville, Kentucky）。
本書介紹網址：www.takingpeoplewithyou.com
譯者簡介：
楊幼蘭
美國密蘇里大學新聞學院碩士，譯作曾獲經濟部小企業處89年與92年度金書獎。翻譯作品包括《生而為囚》、《百萬記憶術》、《改寫規則的人，獨贏》、《創意城市》、《雪球－巴菲特傳》（合譯）、《漫步中國股市》、《沒有對手的競爭》、《改造企業》、《跨組織再造》、《創新管理》、《即興創意》、《日不落行銷》、《病菌與人類的戰爭》、《玻璃、紙、咖啡豆》、《鉛筆》等數十本書。
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重量推薦
華倫‧巴菲特 │傑克‧威爾許 │ 摩根大通集團（JPMorgan Chase）董事長傑米‧戴蒙 │ 百事（PepsiCo）董事長英德拉‧努伊 │福特汽車執行長艾倫‧穆拉利│美國電話電報（AT&T）董事長藍道‧史蒂芬森│漢威（Honeywell）前董事長賴利‧包熙迪│奇異公司董事長傑佛瑞‧伊梅特│美國國家廣播環球集團（NBCUniversal）執行長史蒂夫‧伯克│企業控股（Enterprise Holdings）董事長安德魯‧泰勒│漢威董事長高德威│嬌生集團（Johnson & Johnson）董事長兼執行長威廉‧魏登│博達廣告（Draftfcb）執行董事長霍華德‧卓夫特 │《做對決斷！》作者 諾爾‧提區│《一分鐘經理人》作者肯‧布蘭查
王品集團董事長戴勝益│逢甲大學EMBA 執行長 潘立芸 │高雄餐旅大學餐旅管理系系主任 劉聰仁│《行家這樣開餐廳》作者 林嘉翔
「無論本書所闡釋的領導術，還是領導百勝集團，大衛‧諾瓦克都是箇中翹楚。」
波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）董事長兼執行長
華倫‧巴菲特（Warren Buffett）
「這是一本由通過現實考驗的激勵者執筆，並且舉足輕重、激勵人心的好書。」
奇異公司（General Electric）前董事長兼執行長
傑克‧威爾許（Jack Welch）
「諾瓦克是首屈一指的執行長，許多人都自稱是優秀的人才管理人，但他卻是實實在在投資、培養百勝餐飲集團下一代的領導人。你會喜歡《帶誰都能帶到心坎裡》貼近常識、條理分明的闡述。」
奇異公司董事長兼執行長
傑佛瑞‧伊梅特（Jeffrey Immelt）
「諾瓦克是個野心勃勃，並擁有滿腔熱情的執行長，這使他不單在個人發展，還有如何引導他人發揮長才上都有獨特的洞察力。」
摩根大通集團（JPMorgan Chase）董事長兼執行長
傑米‧戴蒙（Jamie Dimon）
「《帶誰都能帶到心坎裡》是所有領導人必讀的書。大衛分享如何將優秀人才培養為頂尖人才的見解與方法。」
百事公司（PepsiCo）董事長兼執行長
英德拉‧努伊（Indra Nooyi）
「在這本能改變你對領導觀點的重量級書籍中，諾瓦克記錄事業成功的祕訣，它應當成為商學院的必讀選書。」
維克森林大學（Wake Forest University）商學院院長暨百事公司前董事長兼執行長
史蒂夫‧雷蒙德（Steve Reinemund）
「諾瓦克分享對領導的精闢見解，包括強調具有說服力的願景、完整周延的策略、持之以恆的落實、認同鼓勵的力量，以及精益求精的重要性。他送給大家的是何等珍貴的大禮啊！」
福特汽車（Ford Motor）執行長
艾倫‧穆拉利（Alan Mulally）
「說到領導的實踐，諾瓦克實在是最佳例證。多年來他開課傳授領導方法，如今則在《帶誰都能帶到心坎裡》這本書裡分享經驗。他不僅分享幫助企業進步的卓越領導技巧，也提供自身的親身經歷，還有包括嬌生集團在內等許多企業的實例，我強力向企業的各階層領導人推薦這本書。」
嬌生集團（Johnson & Johnson）董事長兼執行長
威廉‧魏登（William C. Weldon）
「《帶誰都能帶到心坎裡》是向世界級頂尖執行長學習的良機。它喚醒管理的人性面，讓人意識到個人勇氣，以及心懷改變企業文化願景的重要。」
美國電話電報（AT&T）董事長兼執行長
藍道‧史蒂芬森（Randall Stephenson）
「諾瓦克不僅是富有啟發性的領導人，也是管理藝術上才思敏捷的研究者。」
美國國家廣播環球集團（NBCUniversal）執行長
史蒂夫‧伯克（Steve Burke）
「頂尖的領導人不僅深知領導的關鍵方法，也樂於分享。長久以來，諾瓦克在百勝餐飲集團就是這麼做。如今我們實在夠幸運，能讓他和大家分享個人的成功哲學。我是諾瓦克的死忠粉絲，等你讀過《帶誰都能帶到心坎裡》這本必讀的書之後，相信你也會成為他的粉絲。」
《一分鐘經理》作者
肯‧布蘭查（Ken Blanchard）
「諾瓦克帶領百勝餐飲集團獲得卓越的經營成效，他可以說是世界級的領導人與導師。他的書結合具有說服力的領導故事、貼切的案例與實用的工具，幫助人們建立一個成功的組織，這是一本可讀性極高，並引人入勝的絕妙佳作。」
密西根大學教授、《做對決斷！》作者
諾爾‧提區（Noel Tichy）
「在近35年的職業生涯中，我曾與許多主管合作，其中只有少數算得上是真正的領袖，而諾瓦克便是其中的鳳毛麟角。無論你的事業剛起步，或是已經當上高階主管，《帶誰都能帶到心坎裡》的指點都會讓你豁然開朗。而且想在事業或人生上更上一層樓的人都應該遵循本書提出的管裡真諦。然而單是做到這些遠遠不夠，當你身邊都是彼此尊重，卻又經常相互挑戰，讓才能徹底發揮的有識之士時，你將發現與他們共事是件美好的事。」
博達廣告（Draftfcb）執行董事長
霍華德‧卓夫特（Howard Draft）
「儘管對某些人來說，建立團隊、激發每個人的潛能，並達成團隊共識或許看來輕而易舉，但實際上是個龐大的挑戰。諾瓦克在這方面的成就無與倫比。位居領導要職的人將會發現，無論在個人發展或是企業對成功的追求上，《帶誰都能帶到心坎裡》都是無價的資產。」
聯合訊號（Allied Signal）前董事長兼執行長
賴利‧包熙迪（Larry Bossidy）
「無論是激勵團隊、或是在大公司獲得驚人成效，諾瓦克的職業生涯都充滿卓越成就，百勝餐飲集團就是很棒的例子。這本指南將這些經驗去蕪存菁，好讓任何組織都能輕易採用，真是太棒了！」
漢威國際董事長兼執行長
高德威（David Cote）
「對任何想多了解領導的人來說，《帶誰都能帶到心坎裡》都是一本值得推薦的參考書。無論你想要發展事業，或是單純幫助個人成長，諾瓦克這本書都包含讓你表現更好的寶貴內容，並幫助其他人也做到這一點。」
企業控股（Enterprise Holdings）董事長兼執行長
安德魯‧泰勒（Andrew C. Taylor）
體會動心領導
逢甲大學EMBA執行長 潘立芸
或許你沒聽過百勝餐飲集團，但你對他旗下的餐飲品牌應該不陌生。這一家名列財星500大的美國企業，擁有肯德基、必勝客、塔可鐘等連鎖餐飲品牌，是全球最大餐飲集團，目前在超過125個國家和地區擁有近4萬間餐廳，平均每天在美國以外的市場開5間新餐廳。但1997年剛由百事集團獨立出來時卻背負極大虧損，要如何扭轉外人不看好的形象，讓公司股價年年成長？靠的是本書作者推動的「動心領導」。
由於組織面對的環境永遠在改變，僅依靠領導者個人的力量永保創造高績效的目標日益困難，如何打造主動追求成長、樂於鼓勵分享的團隊，激勵團隊成員達成組織目標是領導人的重要工作。
坊間已經有太多相關書籍談論如何成為卓越領導人，有些書著重於特定管理階層領導力的提升、有些則著墨於強化領導者的特定能力，本書作者從領導的本質出發，幫助讀者重新檢視自己與企業；藉由14章的內容建立領導三部曲，並提供具體的實行步驟：首先應洞察人心、了解領導方向，設定遠大目標；建立正確的領導心態，讓自己值得信任、樂觀進取、建立分享、授權、鼓勵的文化，充分釋放員工的能量；擬訂計畫、確認組織的方向、配製適當的資源、知人善任，並建立團隊合作默契；最後則是徹底執行，堅持到底。作者也希望你我讀過之後不是只有受到短暫激勵，因此在每一章之後附上檢核表，提出問題讓我們思考應用，本書可說是能實際對照操作的領導指南。
如果想讓自己、讓團隊成員都能夠成長，達成更遠大的目標，一定要好好體會「動心領導」。
邁向卓越領導之路
國立高雄餐旅大學餐飲管理系系主任 劉聰仁
隨著國際和國內觀光餐旅產業的蓬勃發展，連鎖旅館和餐廳的數量也大幅擴增，造成餐旅業中階主管的需求增加，而出現很大的餐旅業領導人才斷層。國立高雄餐旅大學於2013年11月舉辦的台灣餐旅業趨勢論壇就點出這樣的發展問題，此次論壇中提出分享的國內知名餐飲集團包括85度C咖啡、寒舍食譜、新天地餐廳和星期五餐廳等，與談的高階主管一致指出，如何培育和發展餐飲業的基層核心幹部，將是台灣餐飲產業進一步發展的核心問題。而這幾年個人有幸參與教育部技職司教學卓越計畫與技職再造計畫的規劃與執行，同樣指出未來技職人才的培育重點除了加強語言能力和創造思考能力之外，就是需要培養學生的領導能力，可想而知，領導力的養成已經成為觀光餐旅教育的重點之一。
在學校教育中，很難用一門領導統御的課程來培養學生的領導力，需要運用更多的實例和演練方式才能奏效，因此要寫一本領導力的書，又不會流於教條式口號的宣導，誠屬不容易。雖然坊間已經有許多關於領導力養成的書籍，但是隨著時空環境的轉換，餐飲從業人員需要的領導方式也要與時俱進，不能再用以前的權威式領導，而本書提出的動心領導模式正是一種適合餐飲業發展的帶人帶心領導方式。
作者大衛‧諾瓦克是擁有肯德基、必勝客與塔可鐘三家餐飲品牌的百勝餐飲集團執行長，「動心領導」是作者針對集團幹部實施的重要課程內容。全書從第一部養成個人正確的領導心態，第二部規劃團隊合作的策略，到最後堅定且持續執行計畫與激勵員工，循序漸進的學習動心領導的策略與做法，是一本培養卓越領導能力的身邊工具書，書中的內容集合諾瓦克先生個人的思維及從許多企業領導者身上學到的態度，正好可以作為台灣餐旅業培養中階幹部的最好教材。
正如作者所言，這本書不需要急著一口氣看完，書中提到許多實際的個案省思與討論，應該慢慢品嘗與隨時回顧。舉例而言，諾瓦克提到領導者給人的信任程度來自於（信用＋可靠度＋開放心態）÷以自我為中心，前三者大家可以理解，最後的「以自我為中心」就是給所有領導幹部的忠告。再者，諾瓦克先生提到，屹立不搖的頂尖企業中，領導人都必須通過「被公車撞到」（Hit by a Bus）的標準，就是你的團隊在失去你的領導狀況下，仍然能夠繼續運作或超越現在的表現，這就是無私的領導風格。讓我記憶深刻的是「造鐘者」和「報時者」的比較，報時者常常出現去提醒每個人該做的事情，造鐘者卻塑造所有人都會遵守的制度和流程，前者疲於奔命而後者好整以暇，再一次清楚描繪出好領導的本質。
花了整個月的時間慢慢品嘗這本書的內容，重溫自己這幾年教授專案管理和餐旅督導證照課程的情境，雖然諾瓦克先生講述的「動心領導」模式無法完全涵蓋領導力養成的全貌，但是對於目前已經是領導幹部的從業人員而言，非常值得參考並作為時時複習的個案準則。衷心希望這本書可以協助台灣餐旅業的領導幹部帶來新的風格，在餐旅產業蓬勃發展之際，也可以培育更多的領導人才。
從人性培育領導人才
《行家這樣開餐廳》作者 林嘉翔
台灣的餐飲業經營者在面對員工流動進出頻繁，以及欠缺敬業精神的困擾時，最常自問的往往是：「薪資給得太低了嗎？」
餐飲業的人事支出從經營成本上考量，畢竟有其極限，其實應該先檢討的是能否給員工輪廓明確的公司和個人的未來願景；並且在快樂的共同學習中，真正獲得超越金錢報酬的成就感。
大衛-諾瓦克的《帶誰都能帶到心坎裡》一書正好可實質協助迷惑的經營者，從人性再度理解領導培育人才的精準思維。
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作者序
帶誰都能帶到心坎裡
本書要從一個基本前提說起：一路走來，我們都需要別人幫忙。如果一切都只靠親力親為，成就畢竟有限。如果你想要開發或推出新產品，如果你希望公司朝新的方向發展，如果你想要拓展銷售版圖，如果你為了理想的目標想要籌資，甚至如果你想要成為孩子足球隊的教練，讓每次都落敗的球隊體會贏的滋味，要完成這些目標，都需要有人幫忙。如果你只是單打獨鬥，絕對無法成就任何大事。
在我職業生涯早期就有一個經驗，不僅改變我對領導者這個角色的看法，也促使我成就人生經驗中最棒的一次領導範例。當時我在百事公司工作，正努力躋身管理階層，最後成為百事瓶裝集團（Pepsi Bottling）營運部負責人。之前我主要負責行銷工作，因此企業經營對我來說很陌生。那時我做的第一件事是考察各地廠房，與員工碰面，了解工廠的實際運作情況。
一天清晨6 點，我在聖路易（St. Louis）一家工廠與一群巡迴各地的推銷員召開圓桌會議，邊喝咖啡、邊吃甜甜圈。我直接問了一些跟商品銷售有關的問題，像是如何將產品展示在便利商店與雜貨店，增加能見度。我想知道他們認為哪些方法有效，哪些無效。有人馬上高聲搭腔說︰「鮑伯是這方面的專家，他能告訴你怎麼做。」接著又有人說︰「鮑伯在一天裡教我的東西，比我過去兩年從工作上學到的還多。」這時會議室裡的每個人都附和說鮑伯是個頂尖高手。我環顧四周，尋找鮑伯的身影，心想他受到這些讚美一定很感動。沒想到我看到鮑伯淚流滿面。我問這個在公司待了超過40 年、兩星期後就要退休的老員工怎麼哭了，他說︰「我從來不知道大家這樣看我。」
我在工廠的其他考察行程都很順利，可是離開那天卻覺得很不安。鮑伯從來沒有受到別人的認同鼓勵，這是多麼遺憾的事；這個結果同時也讓公司錯失機會，原本他的專業知識可以讓公司獲益，
讓更多人從他身上學到東西。鮑伯顯然很擅長自己的工作，如果在一個可以得到賞識並獎勵的地方，誰知道他會有多棒的表現？我心裡明白，要是連鮑伯自己都覺得被忽視，沒有得到賞識，那其他人想必也有同樣狀況。
我一直很相信我的團隊成員，因為這個經驗讓我下定決心，身為一個領導人，絕不會讓我的團隊成員像鮑伯一樣，終其一生在職場上致力奉獻卻沒有得到肯定，也沒有人鼓勵他發揮更大的潛力，做更多的事。我要我的團隊成員了解到自己舉足輕重，也希望他們每天上班都能樂在其中。此外，我也明白，除非我親力親為，否則美夢不會成真。我的工作就是建立好的領導榜樣，因為除非我先以身作則，不然沒有人會奉行這些原則。身為領導人，你必須隨時謹記，其他人往往會學習領導人的行為。你不能說一套做一套，卻指望你的部屬信任你或追隨你。身為領導人，你掌握著建立企業經營的楷模。
百勝餐飲集團是世界最大的餐飲公司，旗下有肯德基（KFC）、必勝客（Pizza Hut）與墨西哥速食塔可鐘（Taco Bell）等品牌，如今我是公司的董事長兼執行長。10 幾年前剛接任這個職務時，我想著世界各地的「鮑伯」們，認為第一個優先要做的事是建立認同鼓勵文化，不僅每個人都要參與，更要讓這個企業文化成功成為公司最著名的特色。現在公司有超過130 萬名員工，事業體遍布125 個國家與地區，這不是一個輕鬆的任務。雖然運作到現在並不算完美，但現在還在持續進步。我知道這套方法很有效，因為我們每天的實踐已經得到證明。
今天在公司裡，我最讓人熟知的大概就是建立認同鼓勵的文化與正面能量的典範。我主要是用以下的方法來做到這點：1. 以獨特的方式認同鼓勵員工的表現；2. 一有機會就帶著員工做百勝式歡呼。這兩個企業文化的特徵就這麼一路傳遍世界各地。當我開始頒發表揚獎時，我就決定這些獎一定要比典型的獎牌或鋼筆更值得紀念。例如我在肯德基曾經頒發軟趴趴的橡皮雞玩偶，現在頒發的則是一副擁有一雙細腿和大腳的微笑大牙齒。
如今在世界各地的分公司，各主管都有獨特版本的表揚獎。像我們在印度的人資主管就對表現傑出的團隊成員頒發泰姬瑪哈陵模型，因為他認為他們就如同當時興建陵墓的工人一樣有熱情、決心、出類拔萃。而另一位在杜拜的總經理則是頒發駱駝獎（Camel Award），因為在沙漠中深受崇敬的駱駝，最出名的就是堅定、不屈不撓和始終不渝的精神。想當然爾，我們的營造部門主管是用鏟子獎（Shovel Award）來表揚團隊成員，而財務長頒發的自然是「給我
財富獎」（Show Me the Money Award），它是一個透明的小豬撲滿，裡面裝滿大富翁的玩具鈔票與電影「征服情海」（Jerry McGuire）的光碟。而「給我財富！」源自「征服情海」這部電影。對每個團隊成員來說，主管花時間分別賦予這些認同鼓勵獎獨特的角色，使它們顯得更有意義，也有趣得多。
我敢大膽的說，在我們遍布世界各地的130 萬名員工中，大多數的人不僅知道百勝式歡呼，還會一起參與。百勝式歡呼法是大聲拼出公司的名字。領導人先帶頭說：「給我個Y，」接著團隊成員便會大聲回道：「Y ！」並依序喊出u 和m。當我剛開始做這件事的時候，有人告訴我這種「西方構想」在亞洲或歐洲行不通，但是這些人真是錯得離譜。我衷心認為，就像鮑伯一樣，所有的人不管來自什麼地方、不管做什麼，都希望知道自己的工作很重要，而且樂在其中。我最喜愛的一張照片正醒目地掛在各總部的牆上，那張照片是2,000 位餐廳經理站在萬里長城上，高舉雙手擺出百勝餐飲集團的「Y」字，口中引以為傲地高喊百勝式歡呼。這張照片總是提醒著我，我的影響力已經散播得很遠。同時也讓我意識到「動心領導」（Taking people with you）的力量，以及利用動心領導獲得突破性成效的關鍵事實。而本書的目標，就是與各位分享我所學到的一切領導團隊技巧，讓你們也能跟著這樣做，帶誰都能帶到心坎裡。
這並不是另一本充滿陳腔濫調教導領導原則的書，它其實更像一個行動計劃。它提供十分具體的流程，幫助你徹底發揮領導潛力，指引你運用領導技巧來達成心中最重要的目標。這是一本讓你反思、挑戰自我、追求更高境界的書，也是一本可以按部就班去做的領導指南和作業手冊，最終目標是讓你學習到一個可以反覆運用、幫助你成就大事的具體計劃。這本書不僅能幫助你成為一個更好的領導人，還可以幫助你更了解自己，激勵身邊的人變得更優秀。
為什麼我敢這樣大膽地拍胸脯保證？我之所以敢說這本書可以做到這一切，是因為過去15 年來，我一直在開發並實踐本書的內容。這本書的內容來自我在公司內部教授的領導訓練課程，如今已經有超過4,000 名百勝主管上過這門課。
這一切要從1996 年說起，當時我擔任百事公司旗下肯德基與必勝客執行長。董事長殷瑞傑（Roger Enrico）把我叫過去：「大衛，你來針對公司主管設計一套領導課程。大家都很讚賞你組織團隊和整合團隊的功力，你來分享你的經驗，告訴大家你如何領導。」
得到這個機會讓我感到既興奮又光榮，因為這正是我喜歡做的事，所以我立即動手研擬課程。我對這個計劃胸有成竹，甚至已經排定替15 名百事公司的主管上第一堂課的日期。不過後來的一通電話改變這一切。
還是殷瑞傑打來的，只是這次他要說的是別的事。「大衛，」他說，「我們要把餐廳業務獨立出來。」我立刻追問：「這對員工和公司究竟有什麼影響？」
主要影響是百事公司將保留百事可樂及菲多利（Frito Lay）等包裝食品品牌，但肯德基、必勝客與塔可鐘3 家餐廳品牌將獨立出來，成為一家完全獨立的嶄新上市公司。
當然，我屬於餐廳事業的一分子，因此對我來說，為一群與我來日共事無多的百事公司主管上領導課已經不再有什麼意義。於是這門課就被束之高閣，而我也忙著誰將領導這家新公司等瑣事分心。
之後這家新公司的領導人揭曉，就是皮爾森（Andy Pearson）和我，皮爾森不僅當過百事公司的總裁，還在哈佛商學院擔任教授。後來我接替他成為總裁，皮爾森則接任董事長兼執行長，他一直是我的良師，即便幾年後他退休，把棒子交給我。記得剛上任時，他最先對我說的一句話是：「你想不想跟傑克．威爾許（Jack Welch）吃午飯，就是奇異公司那位大名鼎鼎的執行長，要不要和他談談我們要怎麼經營這家新公司？」
我當然說好，錯過向最成功企業家請益的良機未免太可惜！於是我把能想到的問題全都請教了傑克。他回答問題的時候，我就坐在那兒猛抄筆記。而我最後提出的一個問題是：「如果你在我的位置，即將經營一間新公司，你會怎麼做？」
他的回答一針見血，他告訴我：「回想我在奇異的工作，有一件事我希望能夠重頭來過，我希望當初能多跟員工溝通我心目中的公司模樣⋯⋯，我們的價值觀是什麼，還有我們真正要做到什麼。」
回到辦公室，我接下來的一個星期都在想，要怎樣才能做到這一點。
我希望我們是家擁有獨特企業文化，以信賴員工為核心信念的企業。於是我重新檢視當初的領導課程，並加以修正，讓這門課程可以傳達這個訊息。我的目標是希望在課程調整後可以盡可能接觸到更多員工。很顯然在我傳達公司重大訊息的時候會接觸到很多人。我要建立獨特的百勝餐飲集團文化，第一步就是推出這門課程。
我第一次教授「動心領導」課程面對的是8 名在倫敦分公司的主管。之後的幾年我大幅增加授課內容，並不斷增添、改進，讓課程變得更好。身為《財星》500 大企業的執行長，我有機會與自己的團隊研究最好的實務範例，並向世界級頂尖企業學習。我曾請教過一些專家，像是研究世界頂尖企業的吉姆．柯林斯（Jim Collins）、研究企業執行力的賴利．包熙迪（Larry Bossidy）、專精成功心理學的鮑伯．羅特拉（Bob Rotella）、專精高績效教練學的約翰．伍登（John Wooden）、提出「可傳授觀點」（teachable point of view）的諾爾．提區（Noel Tichy），以及研究如何創造員工至上文化的肯．布蘭查__（Ken Blanchard）等。此外，我也曾向傑米．戴蒙（Jamie Dimon）、英德拉．努伊（Indra Nooyi）、威廉．魏登（William C. Weldon）、傑佛瑞．伊梅特（Jeffrey Immelt）、高德威（Dave Cote）、史蒂夫．伯克（Steve Burke）、藍道．史蒂芬森（Randall Stephenson）、安迪．泰勒（Andy Taylor）和艾倫．穆拉利（Alan Mulally）等積極進取並備受尊崇的企業執行長請益。同時我也因為許多聲譽卓著的董事所展現的智慧而獲益良多，如大衛．多曼（David Dorman）、肯．蘭根（Ken Langone）、馬西摩．菲拉格慕（Massimo Ferragamo）、喬納森．李寧（Jon Linen）、大衛．葛瑞森（David Grissom）、湯姆．尼爾遜（Tom Nelson）、邦妮．希爾（Bonnie Hill）、湯姆．萊恩（Tom Ryan）、鮑伯．霍蘭德（Bob Holland）與鮑伯．華特（Bob Walter）等（我在本書最後列出一長串名單，我曾以深度錄影專訪等不同方式向許多人請教，並和領導課程的學員分享）。在接下來的內容裡，各位可以看到這些人在自家企業中運用本書介紹的許多方法，其中包括當今世上最成功的領導人與專家。
此外，本書也收錄一些有用的互動式工具，而這些工具的提供者是企業界兩位在企業文化及突破性思考上最富盛名的思想家：
約翰．歐基夫（John O’Keeffe）。幾年前我去百勝餐飲集團中國事業部視察時，我注意到那裡的團隊成員展現很大的衝勁。而與我交談的每個人都有著突破性的遠大目標，他們嘴巴掛著如「大幅度改進」（step-change）和「突破」（breakthrough）等話語。中國事業部在當時就經營得非常成功，現在也是。中國不但是我們最大，也是擴張最快的市場。我想知道為什麼會有這樣的成績，於是我請教中國事業部負責人蘇敬軾，他告訴我，他在倫敦曾經上過「打破經營常規」（Business Beyond the Box）訓練課程。這個課程是他在寶僑家品（Procter & Gamble）的同事，也是世界級演說家與作家歐基夫開設。蘇敬軾十分喜歡，因此將教材翻譯成中文，並親自開班為團隊成員授課。而我因為對這個訓練在中國發揮的效用印象深刻，所以希望公司裡每個人都能接觸到這門課。如今拜人力培訓副總裁提姆．高伯瑞（Tim Galbraith）之賜，我們在組織各角落分階段推展，並教授歐基夫版的課程，也就是所謂的「獲得突破性成效」（AchievingBreakthrough Results）訓練課程。而在百勝餐飲集團裡面，這已經成為我們培訓中珍貴無比的一部分。由於約翰慨然應允，我們才能在書中引用他課程中的部分方法。
賴利．孫恩（Larry Senn）。第一次見到孫恩並與他共事是在1990 年代中期，當時我是肯德基總裁，他是孫恩德萊尼（Senn Delaney）企業文化營造公司董事長兼創辦人。有一天，我意外接到一位企業文化專家的來信，他說他有一套課程可以幫助員工成為更好的領導人，在團隊中表現更好，課程內容包括一些工具和練習技巧。所以我和他見了面，對他留下深刻印象。之後我帶著肯德基團__隊到田納西州布拉克貝里（Blackberry）舉行外地會議，好向孫恩請益。他們也對我們留下深刻印象，所以他們也把這套方法帶到我們團隊中。就這樣，孫恩的影響力不斷擴散到連第一線員工也受惠。當我接掌必勝客時，再度用上孫恩與孫恩德萊尼的流程。另外在公司獨立的前幾年裡，我們運用他的方法，在世界各地發展並落實企業文化。這本書會列出幾種我最喜愛的孫恩式工具。
如何使用本書
直到現在，我還是會定期傳授「動心領導」課程，事實上，我一年上課的次數多達8 次，每次3 天。大家經常問我，我現在的工作這麼繁重，怎麼有辦法花這麼多時間在這上面。可是我認為，在3個知名品牌的國際布局都已經步入正軌的情況下，要是我能教導員工成就大事，那公司的成長潛能會有多大。現在我很高興地說，儘管面對全球挑戰，就算是現在出現經濟不景氣，百勝餐飲集團仍然不斷在成長。過去9 年來，我們公司的股價成長不只6 倍，年成長率達到13％。至於成功的背後原因，就是因為落實本書的課程。
一個好的領導人一定是目標導向，否則最後很可能只是帶著員工在原地打轉。因此我在下一章將直接問各位一個辛辣的問題：你認為可以讓事業成長或改變人生最重要的一件事是什麼？
一旦你在第1 章裡設定個人目標，接下來每一章都會將焦點集中在探討達成目標過程中的各個步驟，這些步驟可以分為3 大部分：1. 建立正確的領導心態；2. 研擬計劃並建立團隊合作默契；3. 堅持到底，不論是執行計劃或對團隊成員提供支持。
在每一章的最後，我都會要求你就看過的內容、身處的職位進行自我反省，並要你將所學應用在眼前的目標上。每一部的最後我還會附上進一步的問題，好協助各位應用書中的內容付諸行動，而不是只停留在閱讀而已。這是一本幫助你實際成長與進步，並達成個人目標的書。
我不是要大家坐下來一口氣讀完整本書。如果你這樣做只是一種敷衍。這是一本教你如何激勵團隊成員，幫助你用更快的速度把事情做得更好、達成目標的作業手冊。要確實做到這一點，你需要花點時間，仔細省思每一個步驟與自己的領導方式。事實上，我建議各位一天最好只看1 章。這本書總共14 章，這意味著你只要花短短兩周，就可以往成就大事的領導人之路邁進。如果你願意投入時間，我相信這或許是你有生以來讀過最有成效的行動手冊。
帶誰都能帶到心坎裡
本書要從一個基本前提說起：一路走來，我們都需要別人幫忙。如果一切都只靠親力親為，成就畢竟有限。如果你想要開發或推出新產品，如果你希望公司朝新的方向發展，如果你想要拓展銷售版圖，如果你為了理想的目標想要籌資，甚至如果你想要成為孩子足球隊的教練，讓每次都落敗的球隊體會贏的滋味，要完成這些目標，都需要有人幫忙。如果你只是單打獨鬥，絕對無法成就任何大事。
在我職業生涯早期就有一個經驗，不僅改變我對領導者這個角色的看法，也促使我成就人生經驗中最棒的一次領導範例。當時我在百事公司...
目錄
推薦序 體會動心領導 潘立芸
推薦序 邁向卓越領導之路 劉聰仁
推薦序 從人性培育領導人才 林嘉翔
各界推薦
前言 帶誰都能帶到心坎裡
第一章 洞察人心
第一部 建立正確的心態
第二章 做最好的自己
第三章 求知若渴
第四章 釋放團隊能量
第五章 相信自己
第二部 擬定計劃
第六章 認清現實
第七章 擘畫願景
第八章 取得共識
第九章 建立執行架構
第十章 文化營造
第三部 徹底執行
第十一章 推行變革
第十二章 克服障礙
第十三章 建立評估機制
第十四章 持續追求進步
結語：動心領導的力量
致謝
專家陣容
推薦序 體會動心領導 潘立芸
推薦序 邁向卓越領導之路 劉聰仁
推薦序 從人性培育領導人才 林嘉翔
各界推薦
前言 帶誰都能帶到心坎裡
第一章 洞察人心
第一部 建立正確的心態
第二章 做最好的自己
第三章 求知若渴
第四章 釋放團隊能量
第五章 相信自己
第二部 擬定計劃
第六章 認清現實
第七章 擘畫願景
第八章 取得共識
第九章 建立執行架構
第十章 文化營造
第三部 徹底執行
第十一章 推行變革
第十二章 克服障礙
第十三章 建立評估機制
第十四章 持續追求進步
結語：動心領導的力量
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