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Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯

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 本書告訴你Google在如何在...
轉載自博客來  極力推薦  2019/10/20
本書告訴你Google在如何在搜尋引擎領域藉著處處以人為本的思考精神: 終端使用者至上、只招聘優秀人才、開明的工作氣憤和環境,以一個後起之秀,快速達到現在的領先地位 。 對了! 作者們也會告訴你,在新領域作為後起之秀的好處在哪? 為何不直接開創新領域? 作者們旁徵博...
Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯

作者:艾力克‧施密特強納森‧羅森柏格 / 譯者:李芳齡 
出版社:天下雜誌股份有限公司
出版日期:2014-11-07
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯

★上市即登紐約時報暢銷書、Amazon科技經營排行榜TOP1
★未上市即售出美、英、德、日、荷等12國版權
★Google創辦人賴利‧佩吉專文推薦

第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維
Google董事會執行主席艾力克‧施密特獨家揭露
Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈,
以及如何吸引21世紀最搶手的人才-智慧創做者(Smart creatives),
迎戰顛覆性變化的成功之道。

獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你

今日的Google是全球最具指標性的企業,在各項領域創新,並向技術的極限推進。
本書作者Google董事會執行主席艾力克.施密特和Google前產品部資深副總強納森.羅森柏格親自分享他們10多年來幫助Google發展所領悟到的經營管理啟示。他們深刻體悟到,許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用,要當稱職的領導人,就必須重新學習一切原本他們以為自己非常拿手的管理與經營之道。

他們在書中解釋科技如何促使推引的力量從企業手中轉移至消費者手中,在網際網路世紀,企業的唯一成功之道是:打造優異的產品,吸引新一代最具價值的員工 ―艾力克和強納生稱這類優異人才為「智慧創做者」(smart creative)。

智慧創做者,具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦,還有創造力與實踐執行的能力,而且,他們渴望運用科技做更多事,充滿好奇、質疑現狀,以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的祕密武器!

書中有許多首次披露的Google內部實際運作的邏輯與思維,包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆,以及如何發展與維持獨特的Google文化,以實際故事呈現,生動有趣,對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人,都很實用,深具啓發。


企業要在快速變化的時代成功,就必須改掉過時的管理方式,吸引智慧創做者加入團隊,並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。

從書中Google的實際故事,你將讀到他們獨樹一幟的管理哲學:

‧ 辦公室擁擠雜亂沒關係,重點在讓員工能高度互動,充滿激盪的活力。
‧ 要達成真正的共識,需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」,而非「選擇」。
‧ Google 的優先要務是成長,而非只有營收,成長是為創造營收提供更好的基礎。
‧ 以競爭者為傲,但別追隨他們。一味聚焦競爭對手,永遠無法發展出任何真正創新的東西。
‧ 招募是最重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人,而非僅考慮是否有特定職位經歷。
‧ 別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人,因為你可能整晚都待在辦公室。
‧ 共識的真義並非指大家意見一致,而是大家一起為公司想出最好的點子,並以這個點子為核心團結一致。
‧ 最了解資料的人是最靠近議題的人,通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。
‧ 雇用員工思考,而非雇用他們做工作
‧ 領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通,分享所有訊息,以做最棒的路由器為榮。
‧ 思考格局10倍大,而非追求10%的改進 。
‧ 用70/20/10法則激發創新:70%資源投入核心事業,20%資源投入新產品,10%資源分配給全新的大膽計劃

21世紀是社群與平台經濟的年代,消費者與供應商雙向交流,
單面向的層級管理模式不再管用,你需要的是「Google模式」!

該如何做到? 本書告訴你。

作者簡介:

強納森.羅森柏格(Jonathan Rosenberg)

2002年進入Google,負責管理公司的消費者、廣告客戶,以及事業夥伴產品設計與發展,這些產品包括搜尋、廣告、Gmail、安卓系統(Android)、應用程式、Chrome。強納森目前為Google執行長賴利.佩吉的顧問。

艾力克.施密特(Eric Schmidt)

2001年至2011年期間擔任Google執行長,把Google從一家矽谷新創公司發展成全球的科技業領先者,年營收超過550億美元,在全球40多個國家設有營運據點。施密特現任Google董事會執行主席。

譯者簡介:

李芳齡

專業譯者近15年,近期譯著包括《交涉的藝術》、《以小勝大》、《執行力的修煉》。其他作品包括《創新者的解答》、《開放式經營》、《facebook臉書效應》、《打造維基型組織》、《啟動革命》、《企業策略》等超過90本書。


各界推薦
名人推薦:這本書會呈現很重要的理念,我衷心希望你能汲取這些想法,做一些人們認為不可能做到的事。 Google執行長 賴利‧佩吉(Larry Page)

董事會執行主席艾力克‧施密特和顧問強納森‧羅森柏格掀開Google如何打造獨特員工創新文化的面紗。 財星雜誌(Fortune)

這是一本從商業角度出發,擁有豐富資訊與多重創造力的Google指南。

科克斯書評(Kirkus Reviews)



這是一本充滿能量、令人興...
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作者序
【前言】在前排看魔術的啟示

先找工程師談談的Google 文化

 布林和佩吉在1998 年創立Google 時,沒有受過正式的企業經營訓練,也沒有這方面的經驗,但他們認為這是優勢,不是劣勢。他們以簡單的幾個理念來經營這家公司,第一個也是最重要的理念是「以使用者為先」(focus on the user),他們相信,如果能打造出優異的服務,他們以後就能找到錢;只要能打造出世界最好的搜尋引擎,他們就會很成功。

 他們打造優異搜尋引擎的計劃與其他出色服務的計劃全都很簡單:盡可能招募更多有才華的軟體工程師,給他們充分的自由。他們覺得,能吸...
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目錄
【推薦序】自主思考的力量 Google執行長賴利.佩吉

前 言 在前排看魔術的啟示
先找工程師談的谷歌文化
不像計劃的芬蘭計劃
當驚奇不再是驚奇
速度是成功與產品卓越的根基
網際網路世紀的新類型動物──智慧創做者
一些變魔術的祕訣
尚待興建的金字塔

文 化:相信你的標語
大家湊在一起才有激盪的活力
21世紀產品經理的工作
你的父母錯了,雜亂是優點
別聽公司裡河馬的意見
7的法則,員工的自由度更高
不能各管各的
一天之內執行所有組織改造
貝佐斯的「兩個披薩」原則
以能夠創造最大影響的人員為核心
驅逐...
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商品資料
  • 作者: 艾力克‧施密特、 強納森‧羅森柏格 譯者: 李芳齡
  • 出版社: 天下雜誌股份有限公司 出版日期:2014-11-07 ISBN/ISSN:9789862419830
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:352頁 開數:25開
  • 類別: 中文書> 商業> 經營管理
圖書評論 -   評分:
 本書告訴你Google在如何在...
轉載自博客來  極力推薦  2019/10/20
本書告訴你Google在如何在搜尋引擎領域藉著處處以人為本的思考精神: 終端使用者至上、只招聘優秀人才、開明的工作氣憤和環境,以一個後起之秀,快速達到現在的領先地位 。

對了! 作者們也會告訴你,在新領域作為後起之秀的好處在哪? 為何不直接開創新領域? 

作者們旁徵博引許多管理哲學和其他學者大書們的言談,也簡單帶你回顧歷史上一些產品及公司為何衰敗的原因。但你可以強烈體會到他們為了打造出優秀的產品, 他們是如何及其所能的建立出他們理想中的工作流程、文化和環境。

雖作者三人皆為Google人,難免有老王賣瓜嫌疑,但我自己一直以來皆是在講求齊一性、紀律和標準化的製造業工作,這本書讓我一窺在產品生命週更短並且有高度變化性的產業,一個工作個體乃至企業文化,在傳統的工匠、職人精神之外,公司內部的人與人、部門與部門以及高層與基層,其實是能在很多層面做出不一樣的可能性,那怕只是個聽來荒謬的IDEA。
 本書兩位作者是Google的高...
轉載自博客來  尚可  2019/05/28
本書兩位作者是Google的高管,一位是Google成立早期(2001~2011)帶領公司成為科技巨頭的CEO,另一位是管理產品的負責人之一,Google目前是世界上最有影響力的公司,或許只有蘋果、臉書、亞馬遜這幾間可以相提並論。如果你想認識這間世界級企業如何營運,本書是最佳的入門書。畢竟作者可是最高階的管理者,又成功的將一間新興企業在短短10幾年的時間搖身一變成為撼動人類的科技公司,沒有三兩三還真的做不到吧!

我先分享一下自己的讀後感,可能我還沒有太多社會歷練,所以這種商業書籍讀起來總有一股空虛感。什麼意思呢? 我覺得作者關於企業經營的分析極具洞察力,而且很明顯跟一般"侃侃而談"空泛理念的書籍不同,讀者可以很明確地感受到為何Google能夠成功吸引頂尖人才為其效命。不過我讀完還是覺得沒有獲得特別強烈啟發的感受,例如~關於企業文化,管理者應該要歡迎自由自在的表述,異議的存在才是企業成功的不二法門,所以我們要對人才採取...的方式。你懂我的意思嗎XD,這些道理每個人都懂,甚至也能滔滔不絕的辯論。反思了一下,可能是自己的level還沒到那麼高,所以對這些真知灼見沒那麼深刻的體會吧...

因此這本書對我來說,最大的收穫應該是從內部視角認識Google,本書出版於2014年,現在讀起來已經有點過時了(例如作者還很興奮Google+的上市,但今年初已經黯然下架了),不過Google的殺手級應用都已經上市或步上軌道,我從中學習他們如何分配企業資源,在激發創意的環境下,研發出革命性的產品和服務。

本書包含六個管理的主題: 文化、策略、人才、決策、溝通、創新。另一個比較意外的是作者花了幾乎一半的篇幅討論人才的招聘和養成,因此正如另一位讀者分享的,本書或許挺適合HR和PM參考。整體來說,一本不錯的商業管理書,若對Google好奇的讀者,可以考慮翻閱一下。
 原本以為這種商管類的書籍會很無...
轉載自博客來  極力推薦  2017/09/22
原本以為這種商管類的書籍會很無趣,但我覺得這本書寫得真的不錯!

從 google 自己人的觀點所撰寫的書籍,能夠讓我們窺探 google 內部運作的情況和特殊的 google 文化。

我蠻喜歡這本書的,我甚至認為它適合 HR 或是 PM 職務的人閱讀。如果你是 RD 的話,可以利用本書對 google 文化的介紹,來檢視自己的公司,是不是符合自己的預期?或是給你一些挑選公司的想法。
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