身處在不明朗的景氣下，企業或組織通常會以較保守的策略來因應，但，這並非絕對──「守成」不是維持榮景的唯一方式！
戲劇性的改變或簡單的發展，往往可以創造出另一套新的市場法則。
本書提供了一些你曾經或從未想過的點子，以生動的故事作為例子，激發每個人內心深處蠢蠢欲動的創造力。不管你是個體戶，還是率領著龐大機器的巨人企業，請開始發現需求、掌握機會，在這滾滾洪流中，享受前所未有的成功！
書籍重點
可以選擇閱讀這本書，找到答案解決困難..
或是任由困境不斷擴張，讓更多困境接踵而至。
早在TWITTER、FACEBOOK還有當前我們所遇到的經濟危機之前，愛因斯坦就已經發表了三大不變的真理。
--別讓自己陷入混亂之境，學習發現單純的美好。
--想辦法從混亂中找出事物的規律和一致性！
--艱困的環境下，必定存在著機會…
相較於以往單純的社會與經濟環境，這些定理更適用於現今正遭遇著資訊混亂時代的我們，(我本身或許就是亂源之一)，世界局勢的動亂，還有全球經濟的普遍不景氣，總之，你可以說，我們正處於一個混沌的世代。
大多數人面對艱難的環境條件，第一個反應都是害怕，但是以愛因斯坦的理論來看，愈困頓的狀況，愈能激發出絕佳的點子。
在這個光速變遷的時代，《亂世煉金術：逆勢也能創造財富》對於所有想要尋找機會的人，提供了一條更快、更便捷的道路。迦奇除了以生動地探索方式，在書中描述這些具有卓越表現的公司，究竟如何從亂世中尋求商機，他並同時提供了完整的工具，讓專業經理人在培養促進思想上的創新之外，還能提供消費者更優質的產品和服務，讓我們的世界更好。
作者簡介：
■傑洛米‧迦奇(Jeremy Gutsche)｜作者
美國企業管理顧問專家、特許財務分析師，受眾人推崇的全球市場、創新及趨勢專家！
當今全球最受關注的市場創新及趨勢專家，同時也是北美最受歡迎的演說家之一，目前為Trend Hunter TV的主持人。他所經營的TrendHunter.com網站，則是全球最大、掌握流行創新以及市場趨勢最熱門的網站，每個月都有超過千萬人次的點閱率。被譽為媒體界的時尚寵兒，從《經濟學人》、《金融時報》到《今夜娛樂》等，定期皆有露出。英國《衛報》稱傑洛米為新一代的趨勢觀察家，MTV台對他的評價則是「酷到不行的人」。
Jeremy Gutshe的官方網站每個月至少有8百萬的點閱率，他於《經濟學人》(The Economist)、《金融時報》(Financial Times)皆有網點，每月有50萬的廣告營收並持續成長中。歐巴馬競選總統時，Jeremy Gutshe買了27家公司透過Trend Hunter網站，替歐巴馬作文宣來傳達理念。每週有2萬5千人訂閱他的網路新聞，並且隨時可收看最新流行及趨勢資訊。Jeremy Gutshe每年針對各企業主管和創新改革家定期舉辦演說。
美國最大演說機構的總裁David Lavin讚譽Jeremy Gutshe是當今最火紅的演說家，而且是20年來成功最快的一位。Jeremy Gutshe以他身為財經分析師、管理顧問的經驗，來傳達如何在全球市場中突破創新，並以此為公司獲取最大獲利。本書將提供讀者簡單易懂的方式，在經濟極速世代激發創意新點子。
譯者簡介：
■周恩旭｜譯者
畢業於靜宜大學中文系、英國南安普敦大學研究所。
金牛座O型，對錢有絕對的熱情，從事財經新聞出版與相關書籍編纂逾10年，
現為自由作者及譯者。
各界推薦
名人推薦：
〈聯合推薦〉
有點難以控制，但是絕對誘人，對於那些無情的、具有創造力的靈魂來說，《亂世煉金術》就像是一帖愛情靈藥。讓創意執行者可以打破藩籬、點燃消費者的熱情，接著展開一場革命。
──凱文‧羅伯斯/上奇廣告集團全球執行長，《至愛品牌》作者
這本書就像是地圖，為所有找尋機會的人引導正確的方向。
──蓋‧川崎/Alltop.com共同創辦人，《盤點現實》作者
當我們注視著要如何為品牌、顧客還有消費主義更進一步時，他永遠走在最前面。
──瑪麗安‧沙姿曼/未來學家，波特公關市場總監
不令人意外，這是一席辛辣的、內行的觀點，絕對值得你跟別人分享。
──戴夫‧巴爾特/BzzAgent執行長，《口碑行銷手冊》作者
傑洛米是一個邊走、邊說、邊呼吸著趨勢的人，當你需要一些忠告時，跟著他的想法，或許能發現你要的創意病毒。
──賽斯‧高汀/最暢銷的部落格作家
〈推薦序〉
困境之中發現轉機
──「創業大師」蓋‧川崎（Guy Kawasaki）/《推銷夢想》作者
早在TWITTER、FACEBOOK還有當前我們所遇到的經濟危機之前，愛因斯坦就已經發表了三大不變的真理。
--別讓自己陷入混亂之境，學習發現單純的美好
--想辦法從混亂中找出事物的規律和一致性
--艱困的環境下，必定存在著機會
相較於以往單純的社會與經濟環境，這些定理更適用於現今正遭遇著資訊混亂時代的我們，世界局勢的動亂，還有全球經濟的普遍不景氣，總之，你可以說，我們正處於一個混沌的世代。
大多數人面對艱難的環境條件，第一個反應都是害怕，但是以愛因斯坦的理論來看，愈困頓的狀況，愈能激發出絕佳的點子。
在這個光速變遷的時代，《亂世煉金術》對於所有想要尋找機會的人，提供了一條更快、更便捷的道路。迦奇除了以生動地探索方式，在書中描述這些具有卓越表現的公司，究竟如何從亂世中尋求商機，他並同時提供了完整的工具，讓專業經理人在培養促進思想上的創新之外，還能提供消費者更優質的產品和服務，讓我們的世界更好。
你可以選擇閱讀這本書，找到需要的答案，進而解決你的困難，或是任由你的困境不斷擴張，接下來，更多的困境將接踵而至。
名人推薦：〈聯合推薦〉
有點難以控制，但是絕對誘人，對於那些無情的、具有創造力的靈魂來說，《亂世煉金術》就像是一帖愛情靈藥。讓創意執行者可以打破藩籬、點燃消費者的熱情，接著展開一場革命。
──凱文‧羅伯斯/上奇廣告集團全球執行長，《至愛品牌》作者
這本書就像是地圖，為所有找尋機會的人引導正確的方向。
──蓋‧川崎/Alltop.com共同創辦人，《盤點現實》作者
當我們注視著要如何為品牌、顧客還有消費主義更進一步時，他永遠走在最前面。
──瑪麗安‧沙姿曼/未來學家，波特公關市場總監
不令人意外，這是一席辛辣的、...
章節試閱
〈書摘導讀〉
試著去適應如何在亂世中找機會？
亂世中，一切不再平靜，原有的遊戲規則都要改變。如果還想持續繁榮、成功下去，不管是公司、組織甚至個人，大家所要學習的不再是拼死拼活的擴張或維持穩定，這時還有更重要的事要去做，那就是快速適應環境的變遷！
我在這本書中便提出了一個相當重要的觀點：新一代的管理理論將會是「適應的科學」。有鑑於此，我進一步地將書中內容分成四大部份來說明，藉以解決各種的適應問題。而這4個同樣重要的策略就是──「文化革新」、「趨勢追蹤」、「合宜的創新」還有「具感染力的傳播」。
文化革新
存在於精神層面的文化，其實遠比實際操作的策略更重要。一個組織的文化包含了重要的適應能力，尤其是當面臨急遽的變化時，它更是顯得不可或缺。在一般的組織或公司裡最常發生的現象就是，即使查覺到現況已不符需要，但大家往往因為害怕改變而裹足不前，進而無力改革與創新。若能成功建立一個組織的革命文化，一旦面臨創造與改變時，你亦將可輕易激發出新的想法。
趨勢追蹤
創新和戰略上的優勢，通常取決於你在預知趨勢和發現下一個大事件的能力上。
在本書裡，我將明確地指點你如何在關鍵位置上站穩腳步，睜大雙眼地看清混亂的根源所在，並且清楚地辨識到機會藏在哪裡？集中全部火力，展開創新任務。
合宜的創新
工程師、設計師還有許多科學家投資了無數的金錢，為的即是創造更完美的人類生活。大家不用覺得害羞，不妨試著在你擅長的領域中，應用那些已被證明是有效的理論或做法，你大可想很多卻不用做太多；省下大量的人力與時間，卻可迅速地認知和評估新契機。
具備感染力的傳播
網路發明後，資訊漫天飛舞，使得這個世界變得更加混亂，但不可否認的是，它同時也創造了世界上第一個虛擬的不設限平台，各種點子均可在此盡情發表。不論是否為名人，任何故事都可透過網路，快速傳遞到全球各角落。但可惜的是，多數的傳統商人仍堅守腦海中殘存的那個市場，他們習慣運用傳統的廣告方式和老掉牙的銷售手法。你若能善用網路建立影響力，在虛擬的世界裡引起共鳴，這將絕對有助於大舉超越競爭對手。
《亂世煉金術EXPLOITING CHAOS＿內文試閱》
Part 1 首先，我們先來小小地回顧一下歷史*
◆你知道在過去的2000篇國際商業世界最具影響力的刊物《哈佛商業評論》中，有1304篇文章都提及了奇異、IBM、沃爾瑪、戴爾還有美國西北航空等公司2？這實在是太超過了！曾任彼得‧杜拉克助理的管理專家凱斯‧麥克法蘭（Keith McFarland），也曾在他的《破繭而出的企業》（Breakthrough Company）一書中說過：「在過去的80年間，難道僅僅5家公司就可以涵蓋市場上50%企業知識或資訊，你覺得這合理嗎？」
◆所以，我在寫這本書時，不想要重蹈這樣的覆轍，如果以一般慣知的財經知
識來編寫，那又有什麼特殊性呢？我不想要給大家落落長的理論，而是提供許
多真實的案例，這些案例不僅適用於組織化的大公司，同時也適用於個人，或
是新的創業者……。
〈歷史片段1〉
§創造人們想要的…
動盪的年代催生不平凡的點子。1913年美國菸草公司R.J. Reynodls便創造了一個全新的商品：包裝香菸。在當時，市場上普遍看衰這項產品，畢竟用菸紙將一撮撮的菸草捲起，對許多癮君子來說，是一項神聖並且極具誘惑力的儀式。人們真有可能為了方便而去購買相對廉價的包裝香菸，進而放棄對品質的要求和傳統嗎？
Reynolds公司並未因此卻步，甚至展開美國史上第一個量身打造的行銷活動，企圖強力放送他們的新商品。他們為此創造了一個無厘頭的宣傳口號：「駱駝來了！」藉此不斷地各家媒體強力放送著…。
駱駝來了？這到底是什麼意思？
當Reynolds的新品一上架，一隻名叫「老喬」的馬戲團駱駝，就在人群簇擁下穿越大街小巷，到處分送免費香菸。一年內，Reynolds跌破眾人眼鏡，賣出了4億2500萬包香菸，這個史無前例的新點子，成功改寫了消費商品的歷史。而在接下來的15年，好像沒有任何事情比吸上一口未過濾的駱駝牌香菸更加享受了。
大家不妨看看右頁的廣告海報，對照今時今日，這張海報或許看來相當荒謬可笑，但不可否認的是，Reynolds的成功故事確實令人眼睛為之一亮。
*完全創新的點子，足以掙脫傳統枷鎖的束縛。*
Part 2 文化革新
◆度過混亂的關鍵不在於策略，而在於你的組織文化。假如你想要改變組織的未
來方向，那你就得去點燃變革的火種。
〈文化革新1〉
別讓猴子阻礙改變
很久以前，有五隻凶狠的猴子被關在籠子裡。這個籠子裡有一道梯子可通往已熟成的一串香蕉。這當中的詭詐之處在於，梯子上正好連著一根足以左右大局的水管。
當第一隻猴子為了拿香蕉而爬上梯子時，整個籠子便開始浸水。另一隻好奇的猴子看到這邊也跟著來嘗試，牠衝上梯子，貪心地想去抓蕉串，但是卻也啟動了籠子裡的灑水狀置。對猴子來說，此時的情況變得很清楚，假如其中有誰想去拿香蕉，大家都會淋濕…。
每當有一隻原本關在籠子裡的猴子被帶出去，並且換另一隻新猴子進來時，新來的猴子就會立刻衝向誘人的水果。但在牠爬上梯子前，猴群就會把牠踹下來…。每當有新猴子被擺進籠子裡，這齣鬧劇就會重複再上演一遍。
後來，這根大水管被移走了，但是卻也改變不了什麼。這群猴子受夠了教訓，因此已有了既定印象：別去拿香蕉。而每當籠子裡的猴子一隻隻地更換，甚至到最後，即使原本的5隻猴子早已離開籠子了，但同樣的行為模式卻早已確立。
這當中沒有為什麼？原因無他，就是我們在組織裡做事的方法。
*「舊有的做事方法」和一成不變的預期，正是適應力的首要敵人。*
〈書摘導讀〉
試著去適應如何在亂世中找機會？
亂世中，一切不再平靜，原有的遊戲規則都要改變。如果還想持續繁榮、成功下去，不管是公司、組織甚至個人，大家所要學習的不再是拼死拼活的擴張或維持穩定，這時還有更重要的事要去做，那就是快速適應環境的變遷！
我在這本書中便提出了一個相當重要的觀點：新一代的管理理論將會是「適應的科學」。有鑑於此，我進一步地將書中內容分成四大部份來說明，藉以解決各種的適應問題。而這4個同樣重要的策略就是──「文化革新」、「趨勢追蹤」、「合宜的創新」還有「具感染力的傳播」。
文化革...
作者序
〈前言〉
如何閱讀這本書
我們的閱讀習慣在10年前就已經完全的改變，被大量混亂的媒體資訊包圍的我們，視野非但沒有因此而大開，反而更顯狹隘；漫天飛舞的聳動標題，制約了個人原有的思考能力及想像空間。因此，這本書將提供讀者一種視覺導向的、激發創意理解的編輯方式，你可以有2種方式閱讀本書：
1. 從第一頁逐字逐句的品味到最後一個標點符號。
2. 快速的閱讀每一頁的標題。每一頁主題將串連成一張無限大的想像地圖，從閱讀標題中即能激發你的下一個好點子。
〈前言〉
如何閱讀這本書
我們的閱讀習慣在10年前就已經完全的改變，被大量混亂的媒體資訊包圍的我們，視野非但沒有因此而大開，反而更顯狹隘；漫天飛舞的聳動標題，制約了個人原有的思考能力及想像空間。因此，這本書將提供讀者一種視覺導向的、激發創意理解的編輯方式，你可以有2種方式閱讀本書：
1. 從第一頁逐字逐句的品味到最後一個標點符號。
2. 快速的閱讀每一頁的標題。每一頁主題將串連成一張無限大的想像地圖，從閱讀標題中即能激發你的下一個好點子。
目錄
前言
推薦序 蓋‧川崎
Part 1→歷史片段
Part 2→文化革新
◆ 觀點 ◆ 實驗型失敗 ◆ 顧客導向 ◆ 刻意破壞
Part 3→趨勢追蹤
Part 4→合宜的創新
Part 5→具感染力的訊息
前言
推薦序 蓋‧川崎
Part 1→歷史片段
Part 2→文化革新
◆ 觀點 ◆ 實驗型失敗 ◆ 顧客導向 ◆ 刻意破壞
Part 3→趨勢追蹤
Part 4→合宜的創新
Part 5→具感染力的訊息
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