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如何幫雞洗澡:幫商業簡報脫胎換骨,個人品牌再升級,提升職場影響力

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 你的工作需要上台做簡報嗎?你害...
轉載自博客來  極力推薦  2020/05/12
你的工作需要上台做簡報嗎?你害怕上台嗎? 好不容易鼓起勇氣上台做簡報,卻發現不如你想像中順利 . 其實在上台之前,只要把這些地雷避開,你也可以上台做簡報! . 推薦指數:★★★★☆ (要留著,要有客觀的批評) . 如果你想學習如何「做出簡報」的話,那這本書可能不適合...
如何幫雞洗澡:幫商業簡報脫胎換骨,個人品牌再升級,提升職場影響力 如何幫雞洗澡:幫商業簡報脫胎換骨,個人品牌再升級,提升職場影響力

作者:提姆.寇金茲 / 譯者:溫力秦 
出版社:寶鼎出版社
出版日期:2020-02-05
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:如何幫雞洗澡:幫商業簡報脫胎換骨,個人品牌再升級,提升職場影響力





★2019年Foreword INDIES年度最佳商業財經圖書獎
★2019年IndieReader年度最佳商業發現獎
★2019年艾瑞克.霍夫獎

AMAZON網路書店4.9顆星評價
CNBC、Business Insider獨家報導

★彙整5大研究精華、25個簡報訣竅,成為簡報高手不是夢
無論公司規模或職位高低,職場上要做簡報的時刻難免少不了,究竟該怎麼讓看似枯燥無聊的業務進展報告、專案建議或行銷計畫改頭換面,包裝得既吸睛又說服力十足,還有助於增強個人品牌並帶動職涯發展?
本書作者提姆.寇金茲具備品牌策略師、教授和作家三重身分,至今已經發表過5,000多場簡報。他從自己八歲時第一次上臺報告並示範「如何幫雞洗澡」的經驗談起,彙整多年來的實戰心得,將商業簡報細部拆解成13個環節,循序漸進帶領讀者從簡報小白變成簡報大師!
#助你走上簡報之旅的正向循環
→判定是否有必要做簡報
→釐清目標,避免做出僅在蒐集資料的無意義簡報
→了解觀眾的偏好與期待
→撰寫簡報綱要,了解欲執行的工作任務
→挖掘故事,編排出順暢具邏輯性的流程與架構
→設計頁面時,標題、資料圖表、用字遣詞、版型格式都有眉角
→報告前預先推銷,根據重要人士的意見調整簡報
→排練不嫌多,手勢、內容時間分配都要精準掌握
→提早到場做準備,確定設備、走位、道具、燈光不出錯
→拿出自信上臺簡報,站位、眼神接觸、歧見解方等深藏學問
→精心策劃QA環節,NG行為不要做
→確認各項決定與後續行動
→檢討反省(從頭再來一次)
#以下問題,本書通通有解
TED演講和賈伯斯的簡報,值得效法嗎?
我一定要用PowerPoint嗎?
標題一定要放在頁面最上方嗎?
簡報愈短愈好?
我該不該背講稿?我應該搞笑嗎?
如果上臺才發現簡報裡有個超大的錯誤,該怎麼辦?
……
寇金茲在書中詳談各環節中的重要觀念、實用技巧和常見難題,只要將所有訣竅融會貫通,人人都能設計並發表效果強大的商業簡報,成功達標!
【本書特色】
1. 作者從業與教學經驗豐富,不僅層層剖析關於簡報的各個面向,也能針對實務操作與心態調整提供有用的建議,內容豐富扎實。
2.作者敘述平實親切,建議通情達理,將原本可能枯燥的簡報工具書寫得引人入勝。
3. 搭配簡單明瞭的圖表,善用故事與案例讓讀者易於掌握內容精髓。

【國內專業推薦】
王介安/GAS口語魅力培訓®創辦人、銘傳大學傳播學院助理教授
王東明/口語表達專家、企業講師
林育聖/文案的美負責人
雨狗RainDog/簡報奉行創辦人
林長揚/企業內訓培訓師、暢銷作家
孫治華/簡報實驗室創辦人
黃祺浩/Keynote小王子
筆記女王Ada
鄭君平/《一擊必中!給職場人的簡報策略書》作者
劉奕酉/職人簡報與商業思維專家
韓明文/商業簡報網創辦人、微軟PowerPoint MVP
──有感推薦
(依照姓氏筆畫排序)

【各界好評】
「把複雜的情況化繁為簡成淺顯易懂的故事需要投入很大的心血,但只要讀過提姆.寇金茲這本簡報教戰手冊,就能對這個艱辛的過程應付自如。當今任何成功的商業界領導人都該擁有這本傑作。提姆用簡單且中肯的訣竅取代亂槍打鳥的做法,讓商務簡報發揮效果、充滿活力並抓住觀眾的注意力。」——莎莉.葛林斯(Sally Grimes) /泰森食品公司(Tyson Foods)集團總裁

「寇金茲點出了打造高效簡報需要一套程序和架構,而做出高效簡報又是讓你的構想進一步實現並加速職涯發展的機會。如果你的工作關係到推銷或說服他人,只要掌握本書的訣竅,定可讓你事半功倍。」——塞爾吉奧.佩雷拉(Sergio Pereira)/辦公用品零售商Quill.com總裁

「對前程似錦的主管來說,最應該學起來的重要技巧就是做簡報。至於如何全面精進這項技巧,在提姆的新書裡可以看到效果強大又實用的建言。」——提姆.西蒙德(Tim Simonds)/寵物護理公司Merrick Pet Care總裁

「本書打造了一條睿智又務實的策略性途徑,助講者建立自信,成為說服力十足的關鍵角色。」——史考特.大衛斯(Scott M.Davis)/市場諮詢機構Prophet運籌長

「本書提出一套周延的指導原則,幫助講者成功駕馭商務簡報,強力推薦給商業界想要精進簡報能力、提升個人品牌的專業人士。」——馬克.強森(Mark Johnson)/納威司達控股公司(Navistar Corporation)副總裁

「業務上的每一個重大決定背後,都是某個構想經過有效溝通之後的結果。提姆.寇金茲的新書針對如何準備及發表簡報提供實用的方針,等機會一來,這些準備就能派上用場,發揮奇效。不管你是簡報新手還是業務老手,推薦必讀。」——凱莉.庫蘭德(Carrie Kurlander)/福來雞速食店(Chick-fil-A)公關部副理

「提姆.寇金茲生動探討了簡報的技藝和科學,將商業界最具挑戰性的層面變得容易上手。專業人士用了他的方法便可凝聚共識,推展他們所提出的建議。」——卡爾.吉拉赫(Carl Gerlach)/優格品牌Maple Hill Creamery總裁兼執行長

「提姆.寇金茲是凱洛格管理學院名聞遐邇、最厲害的講者和說故事人之一。他在這本新著作裡分享了把簡報變得更有效果的祕訣。他的祕訣簡單又好記,即便你自認是簡報專家也會覺得十分受用。」——米格爾.帕特利希歐(Miguel Patricio)/海斯-布希英博集團(Anheuser-Busch InBev)全球行銷長

「很少人能像寇金茲教授這樣抓住觀眾的心,讀著他筆下這一章又一章的文字,感覺好像回到凱洛格的課堂上,聽他生動又充滿啟發的講課。這本強大的工具書可助你一臂之力,無論在公私領域,都能讓你做好準備,發表令人讚嘆的簡報。」——勞倫斯.金(Lawrence Kim)/塔可鐘速食(Taco Bell)副總裁兼運籌長

「誠如提姆以堅定的語氣所解釋過的,切題又引人入勝的簡報其實就是在『講者要說的內容』和『該怎麼說』之間取得了完美平衡。循著提姆務實的途徑,就能做好更充足的準備,『成功達陣』!」——理查.萊尼(Richard H. Lenny)/巧克力製造商The Hershey Company前董事長兼執行長、市場研究公司Information Resources, Inc.非執行董事

「企業領導人若想施展影響力,就必須把簡報做好。本書暢談如何設計和發表強大的商務簡報,是我讀過最棒的一本書。」——約翰.安東(John Anton)/運動服裝公司Badger Sportswear執行長

「如果講者實踐過寇金茲教授在書中所介紹的概念與方法,我的人生一定會過得愜意許多。這是一本讀來享受、重點又清晰的好書,不會讓你後悔。你的商務簡報能力會更上一層樓。」——比喬文.英吉.歐拉森(BjörgvinIngiÓlafsson)/冰島勤業管顧(Deloitte Consulting Iceland)合夥人

「我在27年的顧問生涯當中發表過2,000場多場的簡報,要是剛踏入這行的時候有人拿這本書給我參考就好了!這本書已經被我列為公司全體顧問必讀的指南書,我也把這本書送給不少客戶參考。」——費南多.艾森斯(Fernando Assens)/顧問公司Argo Consulting 創辦人兼執行長

「提姆.寇金茲確實掌握到成功發表簡報的要訣。」——克雷格.渥特曼(Craig Wortmann)/西北大學凱洛格管理學院創新暨創業臨床教授、Sales Engine Inc.執行長

「《如何幫雞洗澡》是企業界和學術界人士都應該一讀的好書。如果你不是很有自信的講者(說實話,誰敢說自己真的很有自信呢),那麼每讀完一章之後,你的自信心會逐步提升,你的職涯發展也會愈來愈順利。」——史都華.包姆(Stuart Baum)/LargerPond Marketing總裁暨創辦人

「就商業界來講,你在資深領導人面前的表現有時候就是比幕後成就要來得重要,對你的職業生涯也有更重大的影響。本書把簡報的成功之道化約為簡單又關鍵的步驟,十分出色。」——艾瑞克.艾普斯坦(Eric Epstein)/瑪氏食品(Mars Wrigley Confectionery)行銷主任

「提姆的建言很受用,他用說故事的方式循循善誘,使本書讀來趣味無窮。我誠摯推薦給同事和客戶。」——傑夫.高吉(Jeff Gourdji)/市場諮詢機構Prophet合夥人兼醫療保健業務負責人

「拜讀提姆的著作之後可以清楚看到,人人都能成為傑出的簡報講者。傑出的講者並非天生,而是透過不斷的努力和練習養成的!只要運用書中的訣竅一定可以讓你的簡報技巧扶搖直上,你的訊息一定可以打中觀眾的心。」——丹恩.傑費(Dan Jaffee)/Oil-Dri Corporation總裁兼執行長

「本書可以說是簡報界的《英文寫作聖經》(The Elements of Style)。提姆是大師級簡報專家,這本書勾勒出強大簡報的面貌,是我心目中最精采又精簡的好書。」——布萊肯.戴洛(Bracken Darrell)/羅技(Logitech)總裁兼執行長

「這本書清晰、實用又全面,切中市場需求,無論是新手、老經驗還是想精進自己的講者,都值得一讀,大家都該入手一本!」——吉姆.雷辛斯基(Jim Lecinski)/西北大學行銷副教授、Google銷售暨服務副總裁

「我向提姆.寇金茲學到各種商業界說故事的技巧和做出厲害簡報的訣竅……提姆的新書讀來輕快、有趣又引人入勝。」——基爾斯頓.林區(Kirsten Lynch)/休閒度假中心Vail Resorts行銷長

「提姆.寇金茲是一位非凡的簡報專家,讀了這本書你就知道!」——保羅.曼寧(Paul Manning)/Sensient Technologies Corporation執行長

「幫雞洗澡不如想像中容易,但只要讀過提姆的這本著作,自信又有目標地做簡報就不再是難事。我強力推薦。」——麥特.林奈爾(Mat Lignel)/Laughlin Constable總裁兼執行長

作者簡介:

提姆.寇金茲

為商業作家兼行銷顧問,同時也是得過許多獎項的西北大學凱洛格管理學院臨床教授,他在該學院教授行銷策略和生物醫學行銷,並透過自己的顧問公司Class 5跟世界首屈一指的企業合作,包括禮來、羅氏(Roche)、諾華和百事公司。他也創辦並主持知名的凱洛格管理學院超級盃廣告評鑑,這項年度盛事能產生超過50億次的媒體曝光。

寇金茲過去著有《突破式行銷方案》(Breakthrough Marketing Plans)和《捍衛你的品牌》(Defending Your Brand);後者被《專家行銷人雜誌》(Expert Marketer Magazine)譽為2013年度行銷書籍。

譯者簡介:

溫力秦

輔仁大學德文系畢業,目前為專職譯者,從事書籍、繪本和電腦資訊的翻譯工作。近期譯作有《購物革命》、《精通談判藝術》、《品牌親密度》、《AI創世紀》、《書呆與阿宅》、《下一波商業創新模式》、《小數據獵人》(合譯)、《啟動未來式頭腦》、《現在就當美食創客!》等。

章節試閱
第1章:如何幫雞洗澡

「幫雞洗澡並不難,」我對臺下觀眾說,「大家都做得到。假如各位打算帶家裡的雞去參加家禽展,真心建議先幫雞洗個澡,這樣一來雞才能以最佳狀態亮相。只要記得把雞抓好,選用溫和的肥皂,最後再把雞從頭到腳吹乾,別讓牠感冒就可以了。」1973年3月的那一天很冷,當時八歲的我,在青年組織「四健會」(4-H)贊助的一場比賽中發表我人生第一場正式簡報。

評審團聚精會神地聆聽,他們會以簡報的結構和風格作為評鑑標準。最後,評審除了會針對每位參賽者給分之外,也會提供一些指點,比方說哪裡表現不錯,哪些地方可以再...
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推薦序
正本清源!商務簡報最佳學習典範

雨狗RainDog/簡報奉行創辦人

身為一名致力於讓臺灣與美日歐中最新簡報思潮同步的簡報教練,2018年9月《如何幫雞洗澡》英文原版書推出的三天後,我就向學員導讀了書中的内容精華,並評價這本書是目前商務簡報類書籍的最佳首選。

如今,有幸比國人搶先一步看到寶鼎出版引渡的繁體中文版書稿内容,透過溫力秦老師詳實的翻譯,讓我又重溫了當初閱讀這本書的興奮之情。

簡報,其實是一個集合名詞。如果以功能目的來區分,可以分為報告、講解、提案,和演説這四大領域。四大領域各有其不同的專業意理,而共通之...
顯示全部內容
目錄
各界讚譽

推薦序
正本清源!商務簡報最佳學習典範/雨狗RainDog
你學的是簡報的裝飾,還是本質?/林長揚
教你打造成功簡報的一本簡報指南書/黃祺浩
職場上的一場好簡報,背後是無數著細節堆積而成/鄭君平
用行銷思維來做出有效溝通、精準表達的商務簡報/劉奕酉

第1章:如何幫雞洗澡
第2章:本書立意
第3章:慎選時機
第4章:掌握簡報的目的
第5章:了解聽眾屬性
第6章:簡報五大要素
第7章:挖掘故事
第8章:設計簡潔頁面
第9章:善用有力的數據資料
第10章:預先推銷
第11章:準備與演練
第12章:場地的準備
...
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圖書評論 -   評分:
 你的工作需要上台做簡報嗎?你害...
轉載自博客來  極力推薦  2020/05/12
你的工作需要上台做簡報嗎?你害怕上台嗎?
好不容易鼓起勇氣上台做簡報,卻發現不如你想像中順利
.
其實在上台之前,只要把這些地雷避開,你也可以上台做簡報!
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推薦指數:★★★★☆ (要留著,要有客觀的批評)
.
如果你想學習如何「做出簡報」的話,那這本書可能不適合你
但是如果你想學習如何「好好上台做簡報,並表達你的觀點的話」
那這本書你一定不能錯過。
.
作者將所有上台需要注意的細節,全部寫在書裡面,
全部都是非常基礎且實用的小知識,
.
像是講者的筆記應該要放在哪裡?
怎麼偷喵比較自然
.
怕時間掌握不佳,戴手錶有什麼缺點?有更好的方法嗎?
.
一.【簡報就像做行銷,目標不同,方式差很大!】
.
以賣一支筆為例,除了可以強調筆有多好寫,價格有多實惠
但是當你的銷售目標變成了,以寫作為生的作家
.
你的文案可能就會變成,好的鉛筆可以提高生產力
而橡皮擦是一個可以讓你在寫作的過程中
讓你面對挑戰並且快速修正的神兵利器。
.
所以在設計簡報之前,就跟行銷一樣,你要先思考你的聽眾的特質
他們需要什麼?他們接受什麼樣的方式?要輕鬆一些,還是嚴肅一點?

二. 【太多資訊想表達,該怎麼辦?】
.
作者提出了一個概念叫做故事版
其實我覺得就是分鏡搞的概念
在紙上畫出九個框框,分別在九個框框寫上你要陳述的重點
.
也就是說你有九個大標題,把這九張投影片放在你的簡報裡
再針對每個組題,根據流暢度,或想補充的細節做其他的投影片
以加強你的論述,這樣會比你從第一張開始從頭做,簡單很多。
.
三.【在內容順序上的安排的好方法】--問題解決架構
.
首先試著描述一個情境,說明這個情境下有什麼衝突
試著提出一個分析找解方,並且下一個結論,
或是緊接引導到下一個情境或衝突,類似像這樣:
.
【情境】:我們公司今年在外派教學上,業績上有顯著的提升
.
【衝突】:因為疫情關係,外派的課程大幅縮減,公司現金流很糟
.
【解方】:我們可以嘗試線上教學的部分,來解決外派受限的問題
.
【下一個衝突】:以我們的課程來說,執行線上課程會遇見的問題
可能會有這些...
.
「若是要直接下結論,不要在結尾時,提出聽眾難以消化的建議」
.
四.【上台之前的那些小事-----讓你輕鬆無負擔-】
.
《調整燈光》:
.
現場的光要夠暗能夠看清楚投影機的畫面
也要夠亮,能夠讓大家抄寫筆記,同時讓講者看清楚大家的表情
(想起大學時,那個燈光,教授那個口吻,一不小心就找周公了QQ)
.
《別用講台》:
.
講台會成為與觀眾互動的限制,簡報講者儘可能與聽眾連結,互動
講台,會限制你的肢體語言,跟走位路線。
.
《備妥時鐘》:
.
戴手錶是一個好習慣,如果你是容易緊張的人
你可能會不自覺淂一直重複看自己的手錶,
所以如果可以在觀眾的後方,擺置一個掛鐘/時鐘
當你觀看時間,就會自然許多。
.
這邊提供筆者的一個小技巧,我通常會在設定”時間檢查點”
假設今天的簡報有20張,我會設定好在第10張的時候,距離
.
簡報結束的時間,至少還要有X分鐘,若時間剩太多,我後面就可
以描述詳細一點,若時間太少,可能後面就要稍微加快。

記得時間檢查點,不要太多,3個以內為佳,太多容易造成自己的混亂。

五.【掌握這些小技巧,你的專業度就會大提升】
.
《關於聚焦》
.
《站著作簡報》:讓觀眾聚焦,坐著的人理眼光自然看向站著講話的人
.
《幫其他講者 準備坐位》:台上保持一位講者即可
太多講者,觀眾容易失焦
.
《數據的重要性》
.
當簡報時,善用精確得數據,可以有效提升專業度。
若不確定精確數字時你可以使用大略法
.
像是「我記得沒錯的話,”大約是8%”」,
當然,如果你能夠越精確的話越好。
.
《合理的情節安排》
.
像是你可以說:過去30年來公司改了三次標籤,
分別是1994,2008,2014最大變動2008那年
針對2008這邊我們用了藍色標記
大家可以看一下桌上的手中藍色標記部分
.
“不經意的的隨口提,就朔造了你對這項業務瞭如指掌的觀感”
.
三.結論
.
我想每個人或多或少,都有上台簡報得經驗在看完這本書之後,
我第一個想法是,要是我大學就看過這本書那該有多好,
.
裡面所論述得概念,不僅僅可以用在簡報上
舉凡如演講,教學、會議、上台表演,主持,帶活動
通通常可以派上用場,裡面每一個小方法,真的都可以拿來設計成案例
.
把他變成關於公眾表達的講課素材
.
我想在這個流量為王的時代,大家應該都知道公眾表達的重要性
你可能擁有世界上最棒的點子,但如何表達能讓大家理解他的好

【就像幫雞洗澡,洗乾淨才能讓它以最佳的狀態亮相】

要讓人快速理解你想說的,又何嘗不是這樣呢?
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