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每個人的商學院・管理進階:勾勒更精密的管理藍圖

的圖書
每個人的商學院・管理進階:勾勒更精密的管理藍圖 每個人的商學院・管理進階:勾勒更精密的管理藍圖

作者:劉潤 
出版社:寶鼎出版社
出版日期:2020-07-03
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:每個人的商學院・管理進階:勾勒更精密的管理藍圖




「得到」APP 40+萬學員訂閱
企業戰略顧問劉潤最新商學課程
含金量最高的商戰邏輯思維


《每個人的商學院》全套第六冊「管理進階」篇,劉潤老師帶來更高階的管理概念與手法。57招商業管理祕訣,用理論硬實力搭配思維軟實力,破除管理通病,打造更完善的公司矩陣!

・新進員工覺得工作內容枯燥,像蘑菇一樣無人關注、懷才不遇?
在陰暗處靜靜生長,是蘑菇成熟的必經過程。
→管理者可用務實的任務培養新人實力,用足夠的培訓為他灌注養分

・盯著下屬的錯誤,是管理者最大的錯誤!
波特定律指出管理盲點:不允許犯錯,那誰還敢創新?
→沒有人勇於嘗試,比犯錯更可怕。扔掉你的找錯放大鏡,培養包容犯錯的公司文化。

・門市一線員工無視物料耗損減少利潤,叫來店長也無計可施?
耗損的「權」在員工手中,「責」在店長身上,「利」卻跟他們不相干。
→讓員工成為營運合夥人,透過分享利潤降低損耗率、提高責任心。

・貓有九條命,公司也有九條生命線?
法律賦予股東的權利,按照股權大小分為九條明顯的分割線。
→CEO以上叫治理,以下叫管理。增資擴股、更改主管業務是股東才能做的治理決定。

善用人才是上位者必學之術,管理是企業必備手段。《每個人的商學院・管理進階》帶你勾勒商業藍圖中的每一項細節,培育優秀人才、強化治理結構,複製成功DNA,實踐永續經營!



【本書特色】
1. 作者具豐富商管學習資歷及商業界深厚的實戰經驗,每一章節扼要說明管理理論,再補充強力企業實例。
2. 強硬的商業理論,利用平易近人的口吻軟化,讓人一讀就明瞭。
3. 作者將不同的商業專有名詞,用更活潑的解說方式,直入核心重點,也在其中時時拋出延伸思考。

【好評推薦】
吳曉波/著名財經作家、吳曉波頻道創始人
孫治華/簡報實驗室創辦人
馬克凡Mark Ven Chao/生活CEO
許景泰/SmartM大大學院創辦人
詹宏志/網路家庭董事長
雷軍/小米創始人、董事長兼CEO
羅振宇/羅輯思維、得到App創始人
(依姓氏筆畫排序)

作者簡介:

劉潤

南京大學理學學士,復旦大學工商管理碩士。

潤米咨詢董事長,中國著名商業顧問、網際網路轉型專家,40萬學員《5分鐘商學院》主理人。

1999年以工程師身分加入微軟,繼而擔任專案經理,2010年被任命為微軟(中國)有限公司戰略合作總監。離職後創立上海潤米管理咨詢有限公司,利用多年在IT、網際網路業的經驗,透過培訓、諮詢、投資等方式,致力於幫助傳統企業跟上潮流、抓住趨勢紅利,順利在經濟寒冬中找到突圍之道。

目前服務的機構有:著名香港企業家李家傑先生私人顧問、海爾集團戰略顧問、中遠國際高級戰略顧問、百度高級戰略顧問、著名風險投資機構晨興資本高級顧問、康寶萊戰略顧問、拍拍貸戰略顧問等。每年另受多家企業邀請講授課程,評價極高。

除了工作、公益,也愛好旅行。著有暢銷書《2012,買張船票去南極》、《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》、《傳統企業,網際網路在踢門》、《網際網路+:戰略篇 | 傳統企業,網際網路在踢門》、《網際網路+:小米案例篇》、《趨勢紅利》、《5分鐘商學院・商業篇》、《5分鐘商學院・管理篇》、《5分鐘商學院・個人篇》、《5分鐘商學院・工具篇》、《新零售狂潮》、《每個人的商學院》。

章節試閱
獵頭尋聘:挖出百分之七十的被動求職者

G的人工智慧公司想招一位業務副總裁。為此,他嘔心瀝血改了十幾遍徵才啟事,貼到所有能貼到的地方。可是,打開信箱一看,大部分應徵者連高級業務的水準都做不到。怎麼辦?G的問題是,期待在「主動求職者」中找到只存在於「被動求職者」中的人才。他也許應該嘗試「尋聘」,而不是「招聘」。

什麼叫尋聘?

人才市場中有一個「三:四:三」法則。百分之三十的人,因為各種原因,已經悄然起了換工作之心,所以會主動投簡歷、找工作。他們中有大量優秀人才,但也有不少是內部競爭的失敗者。百分之四十...
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推薦序
CEO的智慧,是打造「公司」這個作品

趙智凡Mark. Ven /生活CEO 馬克凡

如果你是公司經營者或CEO,一定要把這本《每個人的商學院・管理進階》收藏到你的書單,因為它是一本很好的「治理公司」工具指南。

每一位創辦人或是CEO,從開始進入這個行業的第一天開始,就得要認知到自己的「真實任務」。在創業初期的時候,必須得花很多時間解決市場上的問題、創造價值,並在市場上存活下去;但當找到市場的切入口之後,要瞭解到你並非只是打造「市場所需的產品服務」,那只是表象,你真正打造的產品/作品,是你所治理的「公司」。

建造一個...
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目錄
推薦序
我們應該站在知識的活水邊學習——孫治華
CEO的智慧,是打造「公司」這個作品——趙智凡Mark. Ven
 
Part 1 知人善任

第1章 選人
01 知人善任——把合適的人,放在合適的位置上
02 變招為搶——找人是天底下最難的事情
03 社會招聘——把職位「賣」給候選人
04 校園徵才——農耕型人力資源策略
05 獵頭尋聘——挖出百分之七十的被動求職者
06 接班人計畫——怎樣找到未來的領導者
07 俄羅斯娃娃現象——如何避免「將熊熊一窩」
08 態度決定一切——魚頭美女身,還是美女頭魚身 
09 拒絕面霸——面試的巨人,行...
顯示全部內容
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