TOYOTA 豐田：以品質成就霸業、從危機突破重生

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TOYOTA 豐田：以品質成就霸業、從危機突破重生

作者：彭劍鋒　
出版社：上奇時代
出版日期：2011-09-28
語言：繁體/中文

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圖書名稱：TOYOTA 豐田：以品質成就霸業、從危機突破重生

豐田是一個在危機中崛起的企業—
「車到山前必有路，有路必有豐田車」，Corolla、Camry、Yaris、Vios─不同的名字，同一個家族，豐田72年的風雨歷程，呈現給世人屹立於世界的國際品牌。
‧20世紀70年代，豐田在石油危機中仍然保持增長，運用精益管理將競爭對手遠遠地甩在後頭；
‧1989年，Lexus在美國創造了銷售奇蹟，1997年，豐田研發出第一個大規模生產的混合動力汽車生產線，2008年銷量為897.2萬輛，通用汽車的銷量為836萬輛；
‧日本經濟危機中，豐田因為無債經營累積的豐厚資金，避免了被歐美企業吞併，且並購控股了日野和大發；
‧2008年全球金融危機，豐田雖損失慘重，但面對政府援助、合併、破產
等風波，豐田顯得沉穩而堅定；
‧2011年盈利受強震海嘯重創，豐田以有效的品質與成本控管因應與改善，獲利水準仍大幅領先其他日本的汽車產業。
豐田面對一次又一次的難關，屢次創造卓越的績效，成功關鍵即在於擁有獨特傲人的生產管理理念。減少浪費的生產管理、革新、創新理念，一直是現今企業追求的目標。本書將解析其成功實踐的奧義，訴說豐田從日本走向世界的傳奇經歷。

本書特點
日本第一、全球最大的汽車企業─豐田(TOYOTA)，2011年盈利受強震海嘯重創，宣布關閉國內生產線。幾個月後，TOYOTA集團以實力證明一切，不僅繼續加速新車開發計畫的推動，並蓄勢待發，力求於2012年產能滿載、全力供應各地銷售，重新奪回因天災而失去的桂冠！
從紡織到汽車、從卡車到轎車、從國內小公司到世界巨頭，豐田人依靠自己的努力與汗水打造了自己的傳奇；而舉世聞名的豐田生產管理系統 Toyota Production System (TPS) ，是豐田企業面對全球金融危機、強震海嘯衝擊下仍可屹立不搖的致勝之道！
重現豐田企業70多年的發展歷程與管理特點，剖析豐田成功的五字真經：精─拓─穩─合─權，提供這一代企業管理人以精益管理創造巨大利潤的不二法門！

作者簡介：

彭劍鋒，中國人民大學教授，中國著名管理諮詢專家。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，現任北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁，華夏基石管理顧問有限公司董事長，並擔任北京企業家聯合會副會長，中國人力資源開發研究會常務理事。彭劍鋒長期從事人力資源管理諮詢研究工作，主要研究領域為人力資源開發與管理、人員素質測評、戰略性人力資源系統整合，是中國人力資源開發與管理理論研究與諮詢實踐的典型代表人物、最具影響力的專家。

本書大綱
總序
緒論
第1章驚心動魄的傳奇歷程
　1.1 艱苦的創業年代：1937～1949年
　1.2 整頓重生、積蓄力量：1950～1965年
　1.3 快馬加鞭的時代：1966～1979年
　1.4 整合的年代：1981～1989年
　1.5 發展的瓶頸期：1990～1999年
　1.6 豐田的全球擴張與金融危機：2000年至今
　1.7 政府與企業共同打造行業平台
第2章治理結構與組織結構
　2.1 家是企業、企業是家
　2.2 豐田企業集團的結構
　2.3 豐田汽車組織結構變遷歷程
　2.4 上市鐘聲成就世界豐田
　2.5 豐田的決策機制
第3章豐田的領導
　3.1 豐田的起航：創業領...

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