緒論『 環球金融∕地方智慧』:穩健匯豐成就基業長青
1 偉大企業的成長史
1.1 匯豐初創,立身滬港(1865 ~ 1949 年)
1.1.1 1865 年:起源
1.1.2 早期業務及發展
1.1.3 為亞洲各國政府提供銀行服務
1.1.4 20世紀初的業務
1.2 戰後重整,新的航向(1950 ~ 1977 年)
1.2.1 摩爾斯時期:適應戰後新需要
1.2.2 特納時期:集團化運作的開始
1.2.3 桑特斯時期:收購恆生
1.2.4 沙雅時期:構建財團關係網
1.3 三線作戰,齊頭並進(1977 ~ 1986 年)
1.3.1 亞洲
1.3.2 美洲
1.3.3 歐洲
1.4 結構重組,帝國還鄉(1986 ~ 1998 年)
1.4.1 結構重組、遷冊海外
1.4.2 收購米特蘭—帝國還鄉戰
1.4.3 把握機遇、堅持國際化
1.5 併購整合,成就霸業(1998 ~ 2006 年)
1.5.1 增值管理
1.5.2 統一品牌:環球金融、地方智慧
1.5.3 逐鹿美國:收購利寶、吞併HI
1.5.4 進軍歐洲:吞併法國商業銀行
1.5.5 開拓拉美:喜憂參半
1.5.6 中東:機遇與危險之間
1.5.7 日韓:東線少戰事
1.5.8 印度:投資「金磚」
1.5.9 中國大業
1.5.10 從「增值」到「增長」
1.6 明日帝國,路在何方(2006 年以後)
1.6.1 新的發展
1.6.2 金融風暴
2 公司治理
2.1 股東大會
2.1.1 交易市場的性質
2.1.2 股東資料
2.1.3 組織章程大綱及細則
2.2 董事會
2.2.1 董事會
2.2.2 公司治理守則
2.2.3 董事委員會
2.2.4 內部監控
2.3 高級管理層
3 全球領導力
3.1 傑出領袖
3.1.1 「蘇格蘭的傑出銀行家」—浦偉士
3.1.2 「節儉的財神爺」—龐約翰
3.1.3 「學院派的紳士」—葛霖
3.1.4 「華人的傳奇」—鄭海泉
3.2 精英團隊
3.2.1 董事會成員
3.2.2 集團管理層成員
3.3 薪酬與激勵
3.3.1 薪酬委員會
3.3.2 一般安排
4 風險管理
4.1 規則制度與監管
4.1.1 英國的規制和監管
4.1.2 中國香港的規制和監管
4.1.3 美國的規制和監管
4.2 風險管理概述
4.3 信貸風險管理
4.3.1 信貸風險管理概述
4.3.2 信貸風險項目
4.3.3 匯豐控股應對信貸風險的舉措
4.4 流動資金與資金管理
4.4.1 政策與程序
4.4.2 主要資金來源
4.4.3 匯豐控股資金來源及管理
4.5 市場風險管理
4.5.1 估計虧損風險
4.5.2 交易用途組合
4.5.3 非交易用途組合
4.5.4 淨利息收益的敏感度
4.5.5 結構匯兌風險
4.5.6 匯豐控股的市場風險管理
4.6 剩餘價值風險管理
4.7 營運風險管理
4.7.1 法律風險
4.7.2 全球安保與詐騙風險
4.8 退休金風險管理
4.9 聲譽風險管理
4.10 可持續發展風險管理
4.11 保險業務風險管理
4.11.1 壽險業務
4.11.2 非壽險業務
4.11.3 保險風險
4.11.4 金融風險
4.11.5 有效長期保險業務的現值
4.12 資本管理與分配
4.12.1 資本管理
4.12.2 資本計量與分配
4.12.3 《 資本協議II》
4.12.4 主要附屬公司的風險加權資產
4.12.5 《資本協議II》的影響
5 可持續發展
5.1 文化理念行為化
5.2 可持續發展業務
5.2.1 發展可持續性業務
5.2.2 部門指導方針與政策
5.2.3 赤道原則
5.2.4 打擊金融犯罪
5.3 以人為本
5.3.1 擁抱多樣性
5.3.2 學習和發展
5.4 保護環境
5.4.1 環保目標及表現
5.4.2 應對措施與策略
5.4.3 供應商管理
5.4.4 合作與贊助
5.5 關懷社區
5.5.1 教育
5.5.2 捐款
5.5.3 社區服務
A 匯豐集團大事記
B 匯豐集團歷任主席一覽
C 匯豐集團旗下主要成員一覽
D 1996 年以來匯豐集團的財務狀況
E 1992 年以來匯豐集團的平均股東權益回報率
F 1996 年以來匯豐控股普通股的股息 .
參考文獻