讓部下感動「工作」意義非凡：管理大師教你怎樣抓住下屬的心

　　「當一個稱職的經理人，這應該是最有意義的工作。」

──創新大師．Clayton M.Christensen

　　你，可以當個好主管──你做得到，並知道這些帶人帶心技巧
　　不怕企業轉型、人才流失，從你的Team Members裡挖出創意、挖出商機
　　讓部下對你掏心掏肺、自願貢獻心力勞力腦力，準時完美作好你交付的任務

　　被美國視作頭號大敵、以宏達電為假想敵卻在第一季就超越、以狼群的快狠準般的特性搶占全球市場、從不在西方世界公開受訪的企業主─華為的老闆任正非親口傳授的企業人力培訓的妙招：「管理人的能力的程序。」

　　還有：松下幸之助、李秉哲、卡內基、洛克斐勒、麥克．戴爾、比爾．蓋茲。
　　這些成功的企業家你不陌生，但他們成功帶人帶企業的小眉角卻很簡單。

　　翻開本書，找到解決你煩惱的答案！

本書特色

　　別讓公司只剩下你一個人！
　　常常加班加到半夜，錯過約好的晚餐時間
　　電子郵件信箱永遠有一堆高重要性的未讀信件
　　上班時間老是被等待指示的傻傻部屬瓜分──
　　想當個有價值的經理人你該做什麼？
　　經驗最豐富的人資管理大師獨門27個收服人心的策略術，開課！

作者簡介

涂滿章

　　仝博諮詢創始人，董事、總經理、戰略人力資源管理專家，國家職業經理人資格認證專家委員會委員。清華大學職業經理人培訓中心教授會成員，人力資源管理全國理事會理事。

　　擁有十年以上的人力資源管理和諮詢顧問經驗，曾在外資企業、民營企業、國有企業任人力資源經理、總監及企業高層主管等職務。3000多家企業單位、政府機關的3.5萬人次接受過其主持的人力資源管理專題培訓。也曾為數百家企業提供人力資源諮詢服務。所主持的諮詢專案曾榮獲全國人力資源管理最佳研究成果獎、全國企業管理創新十佳案例等，個人也曾榮獲2004中國百佳管理創新專家等榮譽。

　　長期從事企業人力資源管理研究，並將尖端理念運用於企業的管理實踐。在組織與崗位管理、績效管理、薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，所率領團隊自主研發的員工二維價值評量、卓越績效模型、綠色競爭力模型、一基三維修煉，CTC管理模式等已在100多家企業成功運用。

　　在各級管理雜誌上發表論文數十篇，並有多篇論文獲國家級優秀學術成果一、二等獎，著有《戰略人力資源管理操作手冊》、《戰略人力資源管理3大運營核心》、《戰略人力資源管理新模式——一基三維修煉》等書。

第一章：儲備企業過冬糧──人力資源管理
第二章：眾志成城拼天下
第三章：眾裡尋才千百度──人才何處覓
第四章：沒有接班人的賈伯斯
第五章：搶人莫若育
第六章：裁──也要贏人心
第七章：大道至簡──管理之於人性
第八章：經營──企業「心」文化
第九章： 回到管理原點──確定人力資源管理工作方位
第 十 章：培訓，C咖成A咖
第十一章： 管理之道在於欣賞
第十二章：照顧好員工等於照顧好利潤
第十三章： 中階之殤與複製中層
第十四章：中速時代的管理突圍
第十五章：被綁架的總經理
第十六章：經理人失格:你真正該忙的事
第十七章：企業經營真正的王牌
第十八章：缺工背後的偽命題
第十九章：留才不如留能力──新手也能上路
第二十章：職場幸福五大法則
第廿一章：企業家精神
第廿二章：富士康「跳樓潮」背後的思考
第廿三章：所得分配改革的企業解讀
第廿四章：十年建業，百年建人
第廿五章：綠色競爭力及修練法則
第廿六章： 「唐駿蒙塵」折射企業人力資源管理的專業化素養
第廿七章：用過程管理撬動組織業績
第廿八章：留才，先留住他的心
第廿九章：保密薪資是歧途
第三十章：管理才是王道
第卅一章：做企業要有大胸懷

前言

　　如果大家在讀本書的時候，能尋找到一種思考的張力，那我認為，這個張力就是方向。

　　我們的企業在埋頭實踐的時候，鮮有時間停下來思考：這對不對？或停下來思考的時候，仰望天空，我們只看到了山內的那一片天空，卻沒有看到山外的那縷藍天。所以，我們往往會迷失方向，最終殃及企業的發展。發展可以缺很多東西，但唯一缺不得的就是方向。

　　文風背後是經歷，我的經歷，可以隨時讓我博採眾長，並且結合實踐去思考，探尋一種正確的、理性的方向，不一定成熟，但我願意奉獻給大家，因為大家會因此幫助我進一步看清方向，助我走向更加成熟！

　　感謝一路有你，我才有不斷尋求真理和方向的動力！