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200萬人已經掌握的科技趨勢，你還不快追上！？
◎全球熱銷200萬冊
◎《連線》（Wired）雜誌創辦人、30年來影響最廣的科技趨勢思想家KK最新力作
◎資深譯者嚴麗娟完整權威中文全譯本
◎盧希鵬（台灣科技大學資訊管理系特聘教授）專業審定、導讀
Google、Apple、Facebook……為什麼都出現在美國？因為美國有KK！
海量資訊排山倒海，每天都在焦慮跟不上變化嗎？
跟著KK洞悉科技變化的特性、掌握12大趨力，未來30年的軌道就在眼前。
「創造虛構的未來很容易；而KK卻選擇了艱難的那條路——告訴我們真正的未來是什麼樣子！《必然》裡的藍圖讓我們大開眼界，知道未來會碰到什麼。科幻小說也將變成科學事實」。——休豪伊（《羊毛記》作者）
◆全球銷售突破200萬冊，正體中文版邀請譯家嚴麗娟翻譯，原汁原味，一字不漏
科技日新月異已經是我們生活的「日常」，每分每秒都有新的變化、新的服務、新的產品，影響甚劇──工作機會消失、法律與日常規範遭受挑戰！人工智慧與嶄新服務固然好處多多，卻也讓無數人心碎！我們應該如何自處？抗拒或迅速擁抱這些變化？
◆理解科技變化12大趨力才能處變不驚
科技趨勢思想家KK告訴我們：「驟變不過是表相。」看似紛亂無章，其實激變浪潮下自有脈絡，賈伯斯、賴利佩吉、祖克伯都看見了，Apple、Microsoft、Google、Facebook因此應運而生，並已成為文明的一部分。置身浪頭的KK將趨勢變化精確篩選出12個大趨力，你我的購物、學習、工作、生活，甚至彼此的溝通方式必然完全籠罩其間，完全轉變！這種進行式至少還會動盪30年以上。
◆掌握趨力的特性就能站在浪頭上
一旦能夠了解並掌握這12個趨力，我們就能一直站在浪頭上、享用科技帶來的最大利益，同時對於未來有所準備：譬如新產品服務的發明、新工作機會的契機、選擇投資標的，乃至於如何找到顧客等等。新世界來臨前，案頭請務必備好這本書！
◆這12個科技趨力都是軌道，不是定數。不預測我們未來會在哪裡，卻告訴我們在不久的將來，我們「必然」會往哪幾個方向去。
未來，我們將一無所有，卻也什麼都能擁有！──KK《必然》
［各方推薦］（按姓氏筆畫序）
何飛鵬（家庭傳媒集團首席執行長）、徐挺耀（潮網科技與泛科知識創辦人）、陳良基（科技部長）、陳昇瑋（台灣資料科學協會理事長／中研院資訊科學研究所研究員／資料洞察實驗室主持人）
［閱讀心得精彩分享］（按姓氏筆畫序）
KK在數位領域累積了數十年的經驗，協助你在不可避免的趨勢當中，找到一個身為人類應該有的「差異化策略」、降低與機器及趨勢的衝突，找到自己與後代的生存方式。——李怡志（網路媒體工作者）
用哲學的觀點解釋什麼是科技是如此困難又讓人心嚮往之，KK的幾本著作根本打中了這個核心，我因此成為他忠實的粉絲。「趨同演化論」成了我經常用來解釋萬物運作的道理，但也因為有一點特別，所以分享給朋友時，需要多一點說服與耐心。這個難懂的語彙現在也被KK趨同演化成「必然」這兩個字，也隨著人工智慧的飛快進化，更讓人容易認同與了解。了解KK的必然，你就必然了解電腦、筆電、手機、智慧型手機、手機晶片微小化、手機晶片裝載在所有產品上、產品聯網、產品收集資料、產品產生認知，最後人工智慧突飛猛進的「必然」了。——吳顯二（癮科技站長）
KK有系統性地將不同資訊科技發展現象做了歸納、淺顯地說明了網際網路與資訊科技，如何把我們的生活逐步引導、形塑成「去中心化」卻又「集體」的社會。Facebook、Uber到群眾募資，是新的商業模式，也是對人類認知行為的一次革命。你的閱讀、消費與收入，都將在位元傳輸與存儲之間被重新定義。或許你已經注意到了，但可能沒有發現，原來它已無孔不入……不管你接不接受，都需要好好面對。——烏仕明（亞克管理諮詢公司執行長／北京清華大學科技與社會學博士候選人）
網路數位科技在過去30年來的快速發展已大幅地改變了人類社會，KK以豐富的經驗和敏銳的分析歸納出12種驅動人類社會持續蛻變的原動力和趨勢，頗值得賞讀省思。——陳明義（資策會技術長）
延續《科技想要什麼》，KK在《必然》裡描繪出在未來科技體更成熟發展後，無處不在的科技流淌在生態圈中，會創生什麼樣的風景，人類又在其中扮演什麼角色。是每一位想窺見未來者都該細讀再三的蟲洞級大作。——鄭國威（泛科學總編輯）
［國際讚譽］
什麼人都能自稱先知、算命師或未來導師，這種人還真不在少數。而KK卻與眾不同，因為他都說對了。在《必然》這本書裡，清晰的行文和無懈可擊的論點讓你欲罷不能！直到你明白：他預見的科技、文化和社會變遷必然會出現。就像擁有個水晶球，卻不必擔心會打破。——伯格（雅虎科技網站編輯）
如何打造未來？KK認為，科技革新帶來的結果蘊含獨特的動力——我們最好要了解，並樂於接納。你或許覺得很棒，或許覺得恐慌，無論如何都該讀讀這本發人深省的書。——伊諾（音樂家兼作曲家）
這本書對於（即將到來）的未來提供深刻的見解，智力會輕鬆流入所有的物品，就跟電力一樣。——安德森（《長尾理論》作者）
多年來，KK預測的科技未來充滿真知灼見，非常神奇。現在他更進一步帶領我們一窺未來30年會是個什麼光景。《必然》一書從頭到尾都是精確的洞察和思考，同時非常樂觀。——克萊恩（《一級玩家》作者）
就像最稀奇古怪的科幻小說一樣，讀了令人振奮，但根基卻是實實在在的趨勢。未來會改變我們的生活，而凱利就是最理想的領隊。——弗勞恩菲爾德（Boing Boing網站創辦人）
創造虛構的未來很容易；而KK選擇了艱難的那條路——告訴我們真正的未來是什麼樣子！《必然》裡的藍圖讓我們大開眼界，知道未來會碰到什麼。科幻小說也將變成科學事實。——休豪伊（《羊毛記》作者）
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：必然：掌握形塑未來30年的12科技大趨力
內容簡介
作者介紹
作者簡介
凱文．凱利Kevin Kelly
KK是過去30年來資訊科技革命的主要參與者及報導先驅。沒有筆電，不帶智慧型手機，不玩推特，不看電視，卻仍走在數位時代的尖端，精準預測科技趨勢的演變。
1993年創辦《連線》雜誌（Wired）並擔任執行編輯7年，期間該雜誌兩度榮獲美國國家雜誌獎（相當於此產業的奧斯卡金像獎）。目前擔任「酷玩意」網站的發行人及編輯，該網站每月到訪量超過一百萬人次。1984-1990，KK擔任《全球概覽》發行人及編輯，這是份跳脫傳統思維的科技新知報導（賈伯斯經典的名言「Stay hungry, Stay foolish」）即出自於此。KK召集過首次駭客大會，並於1985年參與籌辦網路線上服務先驅「The Well」。
《新經濟的新規律》是KK在《必然》問世前銷售最好的作品，最膾炙人口的作品則是有關資訊系統急速擴張的《失控》（貓頭鷹即將出版），此書被《財富》雜誌譽為所有高階主管必讀。另著有《科技想要什麼》（貓頭鷹出版）。
KK是《連線》雜誌的資深撰稿人，同時也為《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《時代雜誌》、《哈潑誌》、《科學》，甚至GQ、Esquire等時尚雜誌撰稿。和家人嘉敏、凱林、渟和岱文目前住在美國加州的帕西菲卡，。個人網站：www.kk.org
相關著作:《科技想要什麼》
譯者簡介
嚴麗娟
知名譯者，台大外文系畢，英國倫敦大學語言學碩士及西敏斯特大學翻譯碩士，現任職科技業，從事專案管理工作。譯有《科技想要什麼？》、《探索時間之謎、《必然》等重量級好書。
凱文．凱利Kevin Kelly
KK是過去30年來資訊科技革命的主要參與者及報導先驅。沒有筆電，不帶智慧型手機，不玩推特，不看電視，卻仍走在數位時代的尖端，精準預測科技趨勢的演變。
1993年創辦《連線》雜誌（Wired）並擔任執行編輯7年，期間該雜誌兩度榮獲美國國家雜誌獎（相當於此產業的奧斯卡金像獎）。目前擔任「酷玩意」網站的發行人及編輯，該網站每月到訪量超過一百萬人次。1984-1990，KK擔任《全球概覽》發行人及編輯，這是份跳脫傳統思維的科技新知報導（賈伯斯經典的名言「Stay hungry, Stay foolish」）即出自於此。KK召集過首次駭客大會，並於1985年參與籌辦網路線上服務先驅「The Well」。
《新經濟的新規律》是KK在《必然》問世前銷售最好的作品，最膾炙人口的作品則是有關資訊系統急速擴張的《失控》（貓頭鷹即將出版），此書被《財富》雜誌譽為所有高階主管必讀。另著有《科技想要什麼》（貓頭鷹出版）。
KK是《連線》雜誌的資深撰稿人，同時也為《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《時代雜誌》、《哈潑誌》、《科學》，甚至GQ、Esquire等時尚雜誌撰稿。和家人嘉敏、凱林、渟和岱文目前住在美國加州的帕西菲卡，。個人網站：www.kk.org
相關著作:《科技想要什麼》
譯者簡介
嚴麗娟
知名譯者，台大外文系畢，英國倫敦大學語言學碩士及西敏斯特大學翻譯碩士，現任職科技業，從事專案管理工作。譯有《科技想要什麼？》、《探索時間之謎、《必然》等重量級好書。
目錄
前言：30年內會產生的產品與服務，會有哪些走向，現在已經看得出來！
第一章／形成ing：科技帶來的不滿足，值得盛讚！烏托邦行不通；科技想帶我們到「進托邦」（Protopia）——今天必然比昨天更好！已經製造的成品，會持續轉變，而最酷的現在尚未出現！此時此刻就是最好的起點！我們都來的及趕上！
第二章／認知ing：人工智慧不只必然接手我們的工作，我們也將與其更密切地合作，來發現出更多、更加重要的新穎工作。比如棋王被「深藍」打敗後，轉而倡導「人加機」的比賽概念，就是利用AI的極佳案例。
第三章／流動ing：產品服務的概念將會融化如液體。實體的價值消失，去中心化勢不可檔，整個世界就是不斷流動的資訊海，立即性、真實性、客製性等等，將會成為新的價值。
第四章／屏讀ing：除了入睡，我們都將變成螢幕的子民。超文本的內容與隨身螢幕，讓生活與資訊世界無縫套疊。螢幕將成為自我的一部分，讓我們更了解世界，同時也更了解自己。
第五章／使用ing：Uber沒有車、FB不創造內容、Airbnb不擁有房產……使用權逐漸取代所有權、愈來愈重要。我們或將一無所有，同時也什麼都能使用。
第六章／共享ing：擁護免費，社群興起，一種網路的社會主義與集體主義已然誕生，眾人共享，眾人合作。不只內容大量創造，共享也讓每個小眾領域找到知己，共同學習、共同創造，共享成功。
第七章／過濾ing：資訊已經爆炸，世界無法停止製造新產品，過濾已屬必然。我們過濾內容，內容也在過濾人類的注意力，以個人的注意力換取利益已經存在，而更多管理注意力與影響力的方法仍待開創。
第八章／重新混合ing：數位媒介讓媒體的拆解組合成為必然。同人創作、粉絲集錦，乃至於現代電影的特效圖層套疊。未來或許重新混合將從文化作品媒體衍伸至生活體驗。但眼前，智財權將首當其衝，面臨脫軌危機。
第九章／互動ing：科技未來的重心會放在發掘新的互動上；裝置因為互動會更加敏感，與人更親密，並且更融入生活。現在，虛擬的電玩世界仍具有強烈的存在感和精彩的體驗，未來，虛擬次元將透過實境技術與現實交融，達到最終的互動體驗。
第十章／追蹤ing：人類對自我的追蹤已不限於健康──必然擴及生命的全部，當生命融入資訊的流動中，龐大且完整的兆億級資料能被機器判讀，帶來不只是各式個人化服務，而是整個社會的改變。此時我們需要擔心資訊使用能否平等對稱？個人隱私的空間能否存續？
第十一章／提問ing：知識快速成長，而且公開、好用：Google地圖、維基百科……過往覺得不可的事物都一一誕生了；問題增長的速度也更快了！產生答案的技術固然重要，但產生問題將更加重要！提問，比解答更有力量！
第十二章／開始ing：過去30年，這個由全球人類與矽晶片一同創造成長的巨大「整體」，網絡規模超過人腦。它，或許不會是無限加速，最終超越我們。能夠理解的「最終發明」；但它已循著以上11個大趨力逐漸改變我們。而我們就站在開始的這一刻，而開始，第12個大趨力，也才正在開始。
第一章／形成ing：科技帶來的不滿足，值得盛讚！烏托邦行不通；科技想帶我們到「進托邦」（Protopia）——今天必然比昨天更好！已經製造的成品，會持續轉變，而最酷的現在尚未出現！此時此刻就是最好的起點！我們都來的及趕上！
第二章／認知ing：人工智慧不只必然接手我們的工作，我們也將與其更密切地合作，來發現出更多、更加重要的新穎工作。比如棋王被「深藍」打敗後，轉而倡導「人加機」的比賽概念，就是利用AI的極佳案例。
第三章／流動ing：產品服務的概念將會融化如液體。實體的價值消失，去中心化勢不可檔，整個世界就是不斷流動的資訊海，立即性、真實性、客製性等等，將會成為新的價值。
第四章／屏讀ing：除了入睡，我們都將變成螢幕的子民。超文本的內容與隨身螢幕，讓生活與資訊世界無縫套疊。螢幕將成為自我的一部分，讓我們更了解世界，同時也更了解自己。
第五章／使用ing：Uber沒有車、FB不創造內容、Airbnb不擁有房產……使用權逐漸取代所有權、愈來愈重要。我們或將一無所有，同時也什麼都能使用。
第六章／共享ing：擁護免費，社群興起，一種網路的社會主義與集體主義已然誕生，眾人共享，眾人合作。不只內容大量創造，共享也讓每個小眾領域找到知己，共同學習、共同創造，共享成功。
第七章／過濾ing：資訊已經爆炸，世界無法停止製造新產品，過濾已屬必然。我們過濾內容，內容也在過濾人類的注意力，以個人的注意力換取利益已經存在，而更多管理注意力與影響力的方法仍待開創。
第八章／重新混合ing：數位媒介讓媒體的拆解組合成為必然。同人創作、粉絲集錦，乃至於現代電影的特效圖層套疊。未來或許重新混合將從文化作品媒體衍伸至生活體驗。但眼前，智財權將首當其衝，面臨脫軌危機。
第九章／互動ing：科技未來的重心會放在發掘新的互動上；裝置因為互動會更加敏感，與人更親密，並且更融入生活。現在，虛擬的電玩世界仍具有強烈的存在感和精彩的體驗，未來，虛擬次元將透過實境技術與現實交融，達到最終的互動體驗。
第十章／追蹤ing：人類對自我的追蹤已不限於健康──必然擴及生命的全部，當生命融入資訊的流動中，龐大且完整的兆億級資料能被機器判讀，帶來不只是各式個人化服務，而是整個社會的改變。此時我們需要擔心資訊使用能否平等對稱？個人隱私的空間能否存續？
第十一章／提問ing：知識快速成長，而且公開、好用：Google地圖、維基百科……過往覺得不可的事物都一一誕生了；問題增長的速度也更快了！產生答案的技術固然重要，但產生問題將更加重要！提問，比解答更有力量！
第十二章／開始ing：過去30年，這個由全球人類與矽晶片一同創造成長的巨大「整體」，網絡規模超過人腦。它，或許不會是無限加速，最終超越我們。能夠理解的「最終發明」；但它已循著以上11個大趨力逐漸改變我們。而我們就站在開始的這一刻，而開始，第12個大趨力，也才正在開始。
序
為什麼我們需要 KK ？陳穎青（出版老貓、貓頭鷹出版顧問）
在這個時代誰還需要先知來告訴我們，下個時代、下個年度、下個產品會變出什麼來呢？我們每天都有層出不窮的新事物，過度飽和地讓我們選擇，不只產品飽和、訊息飽和，連交友申請都飽和。但是市場也不斷以優勝劣敗的方式告訴我們哪些成功了，哪些失敗了。
我們似乎不需要做事情就會知道未來我們將活在怎樣的時代，因為時代以十倍的速度飛快向我們展示最後結果。
如果只做一個消費者，這是個幸福的時代；任何狂想幾乎都會在短短的幾年內實現，人工智慧打敗圍棋棋王、聽得懂語音的手機、用嘴巴說話的方式開車、讓你如臨現場的虛擬現實、到外太空旅行、整個倉庫由數千個移動機器人分類配送不需要人工……遺憾的是我們的人生不只有消費的角色，我們同時也是生產者、供應商，有時候還是創業者。
你生產的東西比得上這些先進公司提供的相同產品嗎？你作為一個生產者在資本家眼中，比得上任勞任怨、也不會組織工會的自動化機器人嗎？你供應的內容能夠在幾乎全部免費的無限內容汪洋大海裡，為你賺取能夠存活的收入嗎？你投資的事業在未來面對快速演變的新科技還有足夠的競爭力嗎？我們，會被時代淘汰嗎？
這是新時代我們面對的問題，也是 KK（凱文．凱利）在本書希望回答的問題。
KK 一向不以先知或預言家的頭銜自許，但每一次這些頭銜總會落到他的頭上，他的預言總是成真；這不是因為他有未卜先知的能力，而是因為 KK 觀察事情的方法。他的方法是把不同科技視為一種生物，具有 DNA ，能夠擴散，也會演化。
就像真實的生物世界物種的演化一樣，當你注意到飛行的優勢，你就可以知道具有飛行能力的生物將會獲得生存競爭的好處，你知道飛行能力會擴散開來，但你不需要知道個別的生物使用哪一種飛行技術，是薄膜翅膀、羽毛翅膀或者皮膜翅膀。後三者是很難預測的，而且也可能繼續會有其他技術出現，但飛行這種能力的擴散則幾乎是不需要預測的，你只要觀測到飛行的優勢，你就可以推斷這種能力「必然」會擴散。
這就是 KK 這本書名取名為《必然》的原因。
你需要做到的事情是選取那些真正重大、關鍵的事情，描述事情的本質，解釋它的來龍去脈，而這就是 KK 展現他過人的眼光與解讀能力的地方。我們可以看見人工智慧的到來，可是哪些工作會被淘汰，哪些工作會成為機器無法取代的，卻是我們很難想像的。
我們每個人都知道大家都上線了，每個人都在雲端閱讀，也在雲端貢獻內容。這些免費的內容讓所有的內容供應商產生空前的危機，你還能怎麼辦呢？誰能跟巨量的、根本不計成本的免費內容對抗呢？答案必須從演化的角度思考。免費的內容是可以複製，擴散方便的東西，因此新的商業模式不應該建立在這種性質上，你要賣的應該是那些無法複製、無法下載的東西。
例如信任。信任無法開生產線製造，無法花錢就買得到，也無法下載、儲藏在倉庫或你的後台資料庫裡，信任只能靠時間累積。信任做為資產，在免費內容可以隨手複製的時代只會越來越珍貴、越來越有身價。KK 甚至提供了其他八種「比免費更好」的內容價值，每一種都可以讓人深思。
KK 看見的趨勢絕大部分都不是新鮮事，但只有 KK 能解讀出其中幽微的深意。例如我們都知道資訊爆炸，因此我們需要訊息過濾和訊息篩選，接下來，跟得上時事的人肯定會知道「過濾氣泡」這件事。過濾氣泡讓我們處於一個被自身的興趣所篩選的訊息環境，喪失了發現新事物的可能性。
怎樣思考過濾氣泡這種問題呢？在 KK 的思考模式裡這不難解決，你從人類的角度看，過濾氣泡關切的是內容；但從內容的角度看呢？如果內容是一種生命，它會關切什麼——答案很清楚，它會關切誰來讀，換句話說，它會關切人的注意力，因為每個人都只有二十四小時，每一個內容永遠要爭取那有限時間裡面切出來的一部份。KK 引用了諾貝爾獎得主赫伯特．西蒙的話說：「在訊息豐富的世界，唯一珍貴的資源就是人類的注意力。」
接下來的結論就很順理成章了：注意力流向哪裡，金錢就會跟到哪裡。
KK 不斷拓展他的思考，以至於每個閱讀本書的人，隨時都會處於一種既滿足又焦慮的情緒，我們學了新知識，但我們其實落後美國好幾代的時間。當我們看見這世界上最成功的高科技公司，都來自美國的時候，我們可能不由自主要感嘆，在這新的時代裡，我們需要的不只是科技公司或創投公司，我們需要的是如同 KK 一樣能夠選擇現象、解析意義的科技思想家。
在這個時代誰還需要先知來告訴我們，下個時代、下個年度、下個產品會變出什麼來呢？我們每天都有層出不窮的新事物，過度飽和地讓我們選擇，不只產品飽和、訊息飽和，連交友申請都飽和。但是市場也不斷以優勝劣敗的方式告訴我們哪些成功了，哪些失敗了。
我們似乎不需要做事情就會知道未來我們將活在怎樣的時代，因為時代以十倍的速度飛快向我們展示最後結果。
如果只做一個消費者，這是個幸福的時代；任何狂想幾乎都會在短短的幾年內實現，人工智慧打敗圍棋棋王、聽得懂語音的手機、用嘴巴說話的方式開車、讓你如臨現場的虛擬現實、到外太空旅行、整個倉庫由數千個移動機器人分類配送不需要人工……遺憾的是我們的人生不只有消費的角色，我們同時也是生產者、供應商，有時候還是創業者。
你生產的東西比得上這些先進公司提供的相同產品嗎？你作為一個生產者在資本家眼中，比得上任勞任怨、也不會組織工會的自動化機器人嗎？你供應的內容能夠在幾乎全部免費的無限內容汪洋大海裡，為你賺取能夠存活的收入嗎？你投資的事業在未來面對快速演變的新科技還有足夠的競爭力嗎？我們，會被時代淘汰嗎？
這是新時代我們面對的問題，也是 KK（凱文．凱利）在本書希望回答的問題。
KK 一向不以先知或預言家的頭銜自許，但每一次這些頭銜總會落到他的頭上，他的預言總是成真；這不是因為他有未卜先知的能力，而是因為 KK 觀察事情的方法。他的方法是把不同科技視為一種生物，具有 DNA ，能夠擴散，也會演化。
就像真實的生物世界物種的演化一樣，當你注意到飛行的優勢，你就可以知道具有飛行能力的生物將會獲得生存競爭的好處，你知道飛行能力會擴散開來，但你不需要知道個別的生物使用哪一種飛行技術，是薄膜翅膀、羽毛翅膀或者皮膜翅膀。後三者是很難預測的，而且也可能繼續會有其他技術出現，但飛行這種能力的擴散則幾乎是不需要預測的，你只要觀測到飛行的優勢，你就可以推斷這種能力「必然」會擴散。
這就是 KK 這本書名取名為《必然》的原因。
你需要做到的事情是選取那些真正重大、關鍵的事情，描述事情的本質，解釋它的來龍去脈，而這就是 KK 展現他過人的眼光與解讀能力的地方。我們可以看見人工智慧的到來，可是哪些工作會被淘汰，哪些工作會成為機器無法取代的，卻是我們很難想像的。
我們每個人都知道大家都上線了，每個人都在雲端閱讀，也在雲端貢獻內容。這些免費的內容讓所有的內容供應商產生空前的危機，你還能怎麼辦呢？誰能跟巨量的、根本不計成本的免費內容對抗呢？答案必須從演化的角度思考。免費的內容是可以複製，擴散方便的東西，因此新的商業模式不應該建立在這種性質上，你要賣的應該是那些無法複製、無法下載的東西。
例如信任。信任無法開生產線製造，無法花錢就買得到，也無法下載、儲藏在倉庫或你的後台資料庫裡，信任只能靠時間累積。信任做為資產，在免費內容可以隨手複製的時代只會越來越珍貴、越來越有身價。KK 甚至提供了其他八種「比免費更好」的內容價值，每一種都可以讓人深思。
KK 看見的趨勢絕大部分都不是新鮮事，但只有 KK 能解讀出其中幽微的深意。例如我們都知道資訊爆炸，因此我們需要訊息過濾和訊息篩選，接下來，跟得上時事的人肯定會知道「過濾氣泡」這件事。過濾氣泡讓我們處於一個被自身的興趣所篩選的訊息環境，喪失了發現新事物的可能性。
怎樣思考過濾氣泡這種問題呢？在 KK 的思考模式裡這不難解決，你從人類的角度看，過濾氣泡關切的是內容；但從內容的角度看呢？如果內容是一種生命，它會關切什麼——答案很清楚，它會關切誰來讀，換句話說，它會關切人的注意力，因為每個人都只有二十四小時，每一個內容永遠要爭取那有限時間裡面切出來的一部份。KK 引用了諾貝爾獎得主赫伯特．西蒙的話說：「在訊息豐富的世界，唯一珍貴的資源就是人類的注意力。」
接下來的結論就很順理成章了：注意力流向哪裡，金錢就會跟到哪裡。
KK 不斷拓展他的思考，以至於每個閱讀本書的人，隨時都會處於一種既滿足又焦慮的情緒，我們學了新知識，但我們其實落後美國好幾代的時間。當我們看見這世界上最成功的高科技公司，都來自美國的時候，我們可能不由自主要感嘆，在這新的時代裡，我們需要的不只是科技公司或創投公司，我們需要的是如同 KK 一樣能夠選擇現象、解析意義的科技思想家。
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