林書豪成功學

前言
態度決定了人生的成敗
凱文-賈奈特（Kevin Maurice Garnett）是NBA的傳奇巨星，2007年從明尼蘇達灰狼隊交易到波士頓塞爾提克，和從西雅圖超音速隊交易來的明星球員雷•艾倫以及波士頓塞爾提克隊長保羅•皮爾斯共組成三巨頭，並在2008年以四比二的成績奪得2008年的NBA總冠軍，以及隊史第17座總冠軍。

賈奈特從18歲就直接進入NBA，他一開始就成為NBA代表性的球星，所以當時面對很多籃球前輩，也備受高規格的對戰對待，包括聯合包夾、防守陷阱、惡意犯規…...等對待，都像林書豪一開始所遭遇到的敵隊招數。

當林書豪的崛起成為全世界最具矚目的事件後，賈奈特以自己過來人的經驗，給予林書豪建言，他說：「關於林書豪，每個和他對位的後衛都盡全力對付他，以視為對林書豪的最高尊重，他必須想到方法勝出。」

的確也正如賈奈特所言，雖然林書豪一開始就彷彿救世主式地帶領尼克隊連勝，但是當各隊都把林書豪從「Nobody」到「Somebody」的身分對待時，對手開始積極研究林書豪，林書豪的表現會起伏不定也是理所當然的。

爲成功找方法
林書豪的NBA之路只是剛剛開始，身為球迷，能夠做的就是持續為他加油，不管他的球隊是贏或輸，我相信只要林書豪保持著「永不放棄」的精神，他將來一定會成為NBA的一位傳奇球星。

我經常跟人分享：「成功的人找方法，失敗的人找藉口。」林書豪為何會是林書豪，是取決於態度。沒有人一生下來就是成功的，即使是有錢人的後代，若沒有保持創業家精神，我相信再多的財產也保不住。

富二代的子弟是為如何保住錢煩惱，但是這社會上有90％的人，都為了錢不夠用而煩惱，之前看過一則令人難過的新聞，有個婦女打了一通電話給葬儀社，請葬儀社來家裡收屍，後來她殺害了自己的兩個子女後，自己也自殺了。

我相信這位婦人的最大問題，很有可能是因為經濟的關係，她選擇了最極端的放棄行為，真是非常可惜，若她能再想一下，為生活上的困境再想幾個方法，或許悲劇就不會發生了。

因此，這也是我寫了這本書的原因，我希望林書豪的精神，能夠多多帶給人啟發，尤其是目前身處於絕境中的人，能夠因為這本書，再多多堅持一下，相信「天無絕人之路」這句話，就能夠付出行動走出逆境。

從B到A+
管理大師吉姆柯林斯（Jim Collins）在他著作《從A到A+》裡談到，領導人通常分為五級，而帶領企業從優秀到卓越的第五級領導人，通常都具有幾個特質：謙沖為懷、永不放棄、低調行事，還有些第五級領導人個性還有點害羞。

B人才＋B組織＝A+成功
放眼NBA各球隊的控球後衛，身體素質比林書豪好的大有人在，因此若林書豪要跟對方硬拼身體衝撞，肯定長久下來會經常累積大小傷，林書豪本身也明白這一點，因此，他必須用他唯一勝出其他後衛的最佳武器 --- 智慧。

林書豪是靠學業成績考上哈佛大學經濟系的，因此他的聰明和分析能力肯定在一般人之上，在NBA許多球員當中也肯定是數一數二的，因此，林書豪只要擅用他綜觀全局的視野，分析對方球隊防守的漏洞，再把球分給適當的隊友，自然攻勢就會奇順無比。

即使隊友不是明星球員，但是能夠進到NBA的球員，若能有大空檔的機會投籃，肯定命中率一定提高，最明顯的例子就是被戲稱為「新台灣之友」的諾瓦克(Steve Novak)，他幾乎是跟林書豪同時崛起，成為NBA屬一屬二的三分線射手，而其他尼克隊的板凳球員與林書豪搭配時，林書豪也能夠提高他們的等級，進而贏得比賽勝利。

林書豪給企業的4堂課
富比世（Forbes）專欄作家歐康納（Shawn O’Connor），在林書豪崛起後，便開始分析林書豪的各個成功面向，更試著從林書豪的故事中，衍伸至企業管理上，進而整理出以下「林書豪給企業的四堂課」：

第一課 為團隊打造成功的工作環境。
一名領導人在怎麼優秀，都不可能憑一己之力就讓企業成功，唯有依靠團隊的群策群力，才能造就企業的成就，而領導人就是要為團隊打造成功的工作環境，例如可以建立好公司的薪資與獎金制度。

員工上班無非是為了賺錢，若老闆因為要降低人事成本，處處跟員工計較，分發獎金時，老闆也是先把獎金放入自己的口袋，剩下的一點零頭在分給團隊，長久下來，即使團隊裡有好的人才也留不住，因此，優秀的老闆應該要給予員工無金錢上的後顧之憂，員工也才能夠專心地為公司付出自己的心力。

第二課 為成功做好準備。
老闆們都希望自己的產品或服務大賣，但是若真的大賣時，很多老闆卻沒有真的準備好，例如一間早餐店的老闆想讓客戶多多光顧，因此推出了多樣化的餐點，並且每種餐點的價格都比同樣低了5成。

果然一推出就大受歡迎，客人經常擠爆了小小的早餐店，生意也提高了5成，但是老闆卻還是只請了一個工讀生幫忙，因此客人點一份餐點，經常要等超過10分鐘，而很多上班族卻必須要進公司打卡，許多客人來買過一次後，下次就不在光顧了，結果這家早餐店的來客數漸漸下降，降至原來的來客數水準，但是老闆的餐點已經降低5成，因此總營收還比之前更低，結果這間早餐店再撐了一個月便宣告轉讓了。

生意好隨之而來的是更多的管理與挑戰，包含物流、金流、人才培育等方面，領導者都要預先設想好，以免好不容易盼到的好業績，卻反而是更大災難的開始，而若要擴大事業，更是要先設想好所有的條件是否成熟。

第三課 堅持到底。
我遇過有些朋友因為覺得目前的薪水太低，因此便想要自己創業做個小生意，而來找我一起討論如何開始創業，對此我一開始都會觀察對方是否只是說說而已，因此從想到做是一段路，從開始做到堅持到最後，則是更長的一段路。

創業的第一年通常是非常慘澹的一年，以我自己的經驗，我在創業的第一年，完全沒有一塊錢的收入，原因就是必須先把銷售款項先支付給廠商、員工薪水、房租等許多費用，雖然我是可以付自己薪水，但是那也只是從公司戶頭轉至我個人的戶頭，意義不大，所以想創業的朋友們要先看看自己戶頭的錢夠不夠，畢竟當上班族怎麼摸魚，每個月都會有收入進帳，當老闆，可是每個月不管有無賺錢，都會有固定支出給別人。

假如真的一切都就緒，那麼要把事業做成功，就只有一個秘訣：堅持到底。因為一旦開始創業，很多以前上班沒遇過的難事都需要解決，稍一不慎，很有可能一開始就負債幾百萬，所以想當老闆的人要先問問自己：「若我欠了300萬，我是否還能夠堅持到底繼續創業？」

第四課 把握機會。
企業要成功，最重要的就是找到對的人才，做對的事，很多能力不夠的人擺在高位上，若沒有創業家的奮鬥精神，很容易成為搞垮公司的首要原因，不過對中小企業而言，優秀的人代表需要付出較高的薪資與獎金，所以我建議中小企業要等待景氣谷底的機會。

企業在經營的過程中，一定會遇到景氣的起伏，對於中小企業而言，其實再經濟谷底時，反而是逆勢擴張的大好機會，因為大企業面臨景氣低迷最常採用的措施是裁員減薪，這時便會有許多好人才流進人力銀行。

中小企業這時便可以趕緊從中找尋好人才，進而擴大營運規模，讓企業在逆境中慢慢茁壯，等到景氣開始回溫時，業績也自然呈現三級跳，中小企業便可在自己的領域中占有一席之地。

前言態度決定了人生的成敗凱文-賈奈特（Kevin Maurice Garnett）是NBA的傳奇巨星，2007年從明尼蘇達灰狼隊交易到波士頓塞爾提克，和從西雅圖超音速隊交易來的明星球員雷•艾倫以及波士頓塞爾提克隊長保羅•皮爾斯共組成三巨頭，並在2008年以四比二的成績奪得2008年的NBA總冠軍，以及隊史第17座總冠軍。賈奈特從18歲就直接進入NBA，他一開始就成為NBA代表性的球星，所以當時面對很多籃球前輩，也備受高規格的對戰對待，包括聯合包夾、防守陷阱、惡意犯規…...等對待，都像林書豪一開始所遭遇到的敵隊招數。當林書豪的崛起成為全世...

前言

態度決定了人生的成敗

凱文-賈奈特（Kevin Maurice Garnett）是NBA的傳奇巨星，2007年從明尼蘇達灰狼隊交易到波士頓塞爾提克，和從西雅圖超音速隊交易來的明星球員雷•艾倫以及波士頓塞爾提克隊長保羅•皮爾斯共組成三巨頭，並在2008年以四比二的成績奪得2008年的NBA總冠軍，以及隊史第17座總冠軍。

賈奈特從18歲就直接進入NBA，他一開始就成為NBA代表性的球星，所以當時面對很多籃球前輩，也備受高規格的對戰對待，包括聯合包夾、防守陷阱、惡意犯規…...等對待，都像林書豪一開始所遭遇到的敵隊招數。

當林書豪的崛起成為全世界最具矚目的事件後，賈奈特以自己過來人的經驗，給予林書豪建言，他說：「關於林書豪，每個和他對位的後衛都盡全力對付他，以視為對林書豪的最高尊重，他必須想到方法勝出。」

的確也正如賈奈特所言，雖然林書豪一開始就彷彿救世主式地帶領尼克隊連勝，但是當各隊都把林書豪從「Nobody」到「Somebody」的身分對待時，對手開始積極研究林書豪，林書豪的表現會起伏不定也是理所當然的。

爲成功找方法

林書豪的NBA之路只是剛剛開始，身為球迷，能夠做的就是持續為他加油，不管他的球隊是贏或輸，我相信只要林書豪保持著「永不放棄」的精神，他將來一定會成為NBA的一位傳奇球星。

我經常跟人分享：「成功的人找方法，失敗的人找藉口。」林書豪為何會是林書豪，是取決於態度。沒有人一生下來就是成功的，即使是有錢人的後代，若沒有保持創業家精神，我相信再多的財產也保不住。

富二代的子弟是為如何保住錢煩惱，但是這社會上有90％的人，都為了錢不夠用而煩惱，之前看過一則令人難過的新聞，有個婦女打了一通電話給葬儀社，請葬儀社來家裡收屍，後來她殺害了自己的兩個子女後，自己也自殺了。

我相信這位婦人的最大問題，很有可能是因為經濟的關係，她選擇了最極端的放棄行為，真是非常可惜，若她能再想一下，為生活上的困境再想幾個方法，或許悲劇就不會發生了。

因此，這也是我寫了這本書的原因，我希望林書豪的精神，能夠多多帶給人啟發，尤其是目前身處於絕境中的人，能夠因為這本書，再多多堅持一下，相信「天無絕人之路」這句話，就能夠付出行動走出逆境。

從B到A+

管理大師吉姆柯林斯（Jim Collins）在他著作《從A到A+》裡談到，領導人通常分為五級，而帶領企業從優秀到卓越的第五級領導人，通常都具有幾個特質：謙沖為懷、永不放棄、低調行事，還有些第五級領導人個性還有點害羞。

B人才＋B組織＝A+成功

放眼NBA各球隊的控球後衛，身體素質比林書豪好的大有人在，因此若林書豪要跟對方硬拼身體衝撞，肯定長久下來會經常累積大小傷，林書豪本身也明白這一點，因此，他必須用他唯一勝出其他後衛的最佳武器 --- 智慧。

林書豪是靠學業成績考上哈佛大學經濟系的，因此他的聰明和分析能力肯定在一般人之上，在NBA許多球員當中也肯定是數一數二的，因此，林書豪只要擅用他綜觀全局的視野，分析對方球隊防守的漏洞，再把球分給適當的隊友，自然攻勢就會奇順無比。

即使隊友不是明星球員，但是能夠進到NBA的球員，若能有大空檔的機會投籃，肯定命中率一定提高，最明顯的例子就是被戲稱為「新台灣之友」的諾瓦克(Steve Novak)，他幾乎是跟林書豪同時崛起，成為NBA屬一屬二的三分線射手，而其他尼克隊的板凳球員與林書豪搭配時，林書豪也能夠提高他們的等級，進而贏得比賽勝利。

林書豪給企業的4堂課

富比世（Forbes）專欄作家歐康納（Shawn O'Connor），在林書豪崛起後，便開始分析林書豪的各個成功面向，更試著從林書豪的故事中，衍伸至企業管理上，進而整理出以下「林書豪給企業的四堂課」：

第一課 為團隊打造成功的工作環境。

一名領導人在怎麼優秀，都不可能憑一己之力就讓企業成功，唯有依靠團隊的群策群力，才能造就企業的成就，而領導人就是要為團隊打造成功的工作環境，例如可以建立好公司的薪資與獎金制度。

員工上班無非是為了賺錢，若老闆因為要降低人事成本，處處跟員工計較，分發獎金時，老闆也是先把獎金放入自己的口袋，剩下的一點零頭在分給團隊，長久下來，即使團隊裡有好的人才也留不住，因此，優秀的老闆應該要給予員工無金錢上的後顧之憂，員工也才能夠專心地為公司付出自己的心力。

第二課 為成功做好準備。

老闆們都希望自己的產品或服務大賣，但是若真的大賣時，很多老闆卻沒有真的準備好，例如一間早餐店的老闆想讓客戶多多光顧，因此推出了多樣化的餐點，並且每種餐點的價格都比同樣低了5成。

果然一推出就大受歡迎，客人經常擠爆了小小的早餐店，生意也提高了5成，但是老闆卻還是只請了一個工讀生幫忙，因此客人點一份餐點，經常要等超過10分鐘，而很多上班族卻必須要進公司打卡，許多客人來買過一次後，下次就不在光顧了，結果這家早餐店的來客數漸漸下降，降至原來的來客數水準，但是老闆的餐點已經降低5成，因此總營收還比之前更低，結果這間早餐店再撐了一個月便宣告轉讓了。

生意好隨之而來的是更多的管理與挑戰，包含物流、金流、人才培育等方面，領導者都要預先設想好，以免好不容易盼到的好業績，卻反而是更大災難的開始，而若要擴大事業，更是要先設想好所有的條件是否成熟。

第三課 堅持到底。

我遇過有些朋友因為覺得目前的薪水太低，因此便想要自己創業做個小生意，而來找我一起討論如何開始創業，對此我一開始都會觀察對方是否只是說說而已，因此從想到做是一段路，從開始做到堅持到最後，則是更長的一段路。

創業的第一年通常是非常慘澹的一年，以我自己的經驗，我在創業的第一年，完全沒有一塊錢的收入，原因就是必須先把銷售款項先支付給廠商、員工薪水、房租等許多費用，雖然我是可以付自己薪水，但是那也只是從公司戶頭轉至我個人的戶頭，意義不大，所以想創業的朋友們要先看看自己戶頭的錢夠不夠，畢竟當上班族怎麼摸魚，每個月都會有收入進帳，當老闆，可是每個月不管有無賺錢，都會有固定支出給別人。

假如真的一切都就緒，那麼要把事業做成功，就只有一個秘訣：堅持到底。因為一旦開始創業，很多以前上班沒遇過的難事都需要解決，稍一不慎，很有可能一開始就負債幾百萬，所以想當老闆的人要先問問自己：「若我欠了300萬，我是否還能夠堅持到底繼續創業？」

第四課 把握機會。

企業要成功，最重要的就是找到對的人才，做對的事，很多能力不夠的人擺在高位上，若沒有創業家的奮鬥精神，很容易成為搞垮公司的首要原因，不過對中小企業而言，優秀的人代表需要付出較高的薪資與獎金，所以我建議中小企業要等待景氣谷底的機會。

企業在經營的過程中，一定會遇到景氣的起伏，對於中小企業而言，其實再經濟谷底時，反而是逆勢擴張的大好機會，因為大企業面臨景氣低迷最常採用的措施是裁員減薪，這時便會有許多好人才流進人力銀行。

中小企業這時便可以趕緊從中找尋好人才，進而擴大營運規模，讓企業在逆境中慢慢茁壯，等到景氣開始回溫時，業績也自然呈現三級跳，中小企業便可在自己的領域中占有一席之地。

前言

態度決定了人生的成敗

凱文-賈奈特（Kevin Maurice Garnett）是NBA的傳奇巨星，2007年從明尼蘇達灰狼隊交易到波士頓塞爾提克，和從西雅圖超音速隊交易來的明星球員雷•艾倫以及波士頓塞爾提克隊長保羅•皮爾斯共組成三巨頭，並在2008年以四比二的成績奪得2008年的NBA總冠軍，以及隊史第17座總冠軍。

賈奈特從18歲就直接進入NBA，他一開始就成為NBA代表性的球星，所以當時面對很多籃球前輩，也備受高規格的對戰對待，包括聯合包夾、防守陷阱、惡意犯規…...等對待，都像林書豪一開始所遭遇到的敵隊招數。

當林書豪的崛起成為全世界...

Part 1 機會
01 機會是留給準備好的人
02 不能以金錢為首要考量
03 讓好工作找上你
04 不斷超越自己

Part 2 在低潮時
01 當已經沒有希望時
02 組織力就是競爭力
03 如何解除工作壓力
04 3部曲，提高你的競爭力
05 培養好EQ

Part 3 團隊第一
01 當團隊慘敗時
02 建立好人脈
03 多一個朋友，就是少一個敵人
04 溝通的藝術
05 讓團隊更上一層樓

Part 4 領導者
01 成為領導者
02 領導3步曲
03 領導者的5大特質
04 用人的藝術
05 5大老闆類型
06 從B到A+ 102

Part 5 勇敢追夢
01 慘敗的經驗，無價
02 為夢想做準備
03 爭取表現的舞台
04 保護自己的夢想

Part 6 成功之路
01 成功之本
02 創業的3大成功條件
03 5大創業精神
04 人生的4大階段
05 建立自己的價值觀
06 擁有高收入的條件

Part 7 態度
01 態度決定收入
02 誰是接班人
03 面對拒絕
04 設立硬目標
05 成功的秘訣
06 讓自己成為下一個林書豪

Part 1 機會
01 機會是留給準備好的人
02 不能以金錢為首要考量
03 讓好工作找上你
04 不斷超越自己

Part 2 在低潮時
01 當已經沒有希望時
02 組織力就是競爭力
03 如何解除工作壓力
04 3部曲，提高你的競爭力
05 培養好EQ

Part 3 團隊第一
01 當團隊慘敗時
02 建立好人脈
03 多一個朋友，就是少一個敵人
04 溝通的藝術
05 讓團隊更上一層樓

Part 4 領導者
01 成為領導者
02 領導3步曲
03 領導者的5大特質
04 用人的藝術
05 5大老闆類型
06 從B到A+ 102

Part 5 勇敢追夢
01 慘敗的經驗，無價 ...