PART1-與主管溝通時該怎麼說?
第一章、想讚美主管時,這樣說
一、有您領導,我們很放心
花澆的是冷水,人需要被讚美,無論什麼年紀、什麼角色,當有所表現時,都喜歡得到別人讚賞。
讚賞別人也是打破蕃籬、拉近彼此間距離的一帖妙藥。
刁凰莉是外商公司執行長,自我要求甚高的刁副總始終不苟言笑,業績壓力使她兢兢業業、一板一眼的工作態度,讓屬下心生畏懼,喘不過氣來,在員工心目中是個極嚴厲的主管。平常上班穿著都沒什變化,一律以深色套裝為主,穿著打扮更加深跟屬下間的距離感,可謂是個職場女強人。
某日上班時,員工見刁副總一改以往而身穿裙裝,同事個個面面相覤,目瞪口呆,隨著刁副總身影消失,有人低聲脫口而出「是不是有好消息了?」卻換來更寂靜的氛圍,接著大家如平常的埋頭工作。
隨後刁副總約見業務部梁經理,並詢問:「QV公司對我們提供的產品有何回應?」
梁經理肯定的口吻回應:「他們已經下訂了,對產品的選擇副總常做正確判斷,所以能得到顧客的青睞,有您領導,我們很放心。」並轉換語氣小心的說:「同時我要告訴副總,您今天好漂亮,整體的穿搭很有特色,我很佩服副總有這樣眼光。」
刁副總不改本色,對於梁經理的讚美一抹微笑輕輕帶過。接著約見財務部秦經理,並詢問:「公司加薪計畫進展如何?下週我還要跟董事長報告。」
秦經理成上一疊資料:「這是整個加薪後的試算表,請副總看看。」
刁副總:「今年績效很好,這是我為大家爭取的籌碼,希望董事會很快通過,明年大家都能加薪。」
秦經理感謝著說:「副總平時雖然嚴肅、嚴格,但很照顧員工,一直為公司、為同仁著想,卻常常忽略了自己。」「我還要告訴副總,您今天跟平常不一樣,這樣穿很有喜氣。」刁副總不發一語,輕輕點點頭。
送走秦經理,刁副總轉頭叮嚀史秘書:「今晚祝賀的花籃送了沒?」
史秘書讚賞的說:「我都遵照副總指示,這些紅白帖一到手立刻處理好,不管時間還多久,然後前一天或當天早上再追蹤一次,免得有所遺漏,我覺得這是一個很好的工作習慣。」「另外有件事報告副總,我發現同仁都在談論副總今天的打扮,都說很難得看到副總這樣穿著,他們都在猜測……..。」
刁副總故意問著:「猜測什麼?」
史秘書支支唔唔不敢回答,刁副總不為難她,並請史秘書跟她過來,走到辦公區大聲的對大家說:「請各位同仁不用亂揣測,今天我這身穿著,是晚上要代表公司參加客戶公子的婚宴,為的是替公司做公關,大家不用想太多。」「最近大家表現的很棒,晚上我吃喜酒,下午我先請大家喝飲料。」
語畢,大家齊聲說:「謝謝副總。」悶騷的同事禁不住而戲謔說出:「這麼難得。」頓時氣氛凝重,同事們都傻眼了。
刁副總難得語氣幽默的說出:「就像我今天這身打扮ㄧ樣,很難得,可以嗎?」語出化解了尷尬,引起全體同仁大笑,刁副總馬上補上一句:「這樣大家可以安心工作了吧 ! 」
《溝通密碼》
刁副總處事明快,不希望自己的改變,引起大家揣測,產生無謂的耳語,影響同仁工作心情,放下身段直接向大家說明,並藉機展現自己幽默的一面,值得大家借鏡仿效。
《溝通BOX》
梁經理肯定的口吻回應:「副總常做正確判斷,所以能得到顧客的青睞,有您領導,我們很放心。」也可這樣說:「副總一直是我佩服的人,跟著您就對了 ! 」 或「副總的能力大家有目共睹,跟您工作我學到好多。」
秦經理說:「很照顧員工,一直為公司、為同仁著想,卻常常忽略了自己。」也可這樣說:「一直為工作努力打拼,偶而也要為自己多想想。」或「為工作付出很多,也要找時間多休息休息。」
另外這些讚美的話,「您今天好漂亮,整體的穿搭很有特色,我很佩服副總有這樣眼光」「我還要告訴副總,您今天跟平常不一樣,這樣穿很有喜氣」「我都遵照副總指示,這些紅白帖一到手立刻處理好,不管時間還多久,我覺得這是一個很好的工作習慣」,都可以拉近與主管的距離,讓辦公氣氛更融洽。
二、經理,你好厲害喔
業務人員先做再說,沒想周全思考的特性比比皆是,通常比較會忘記公司規章,然後依個人過去經驗行事,所以跟行政部門的衝突不斷產生。
朱雅婷是負責中部分公司帳務的會計,一向謹守份際,按公司規定行事,由於資歷尚淺,處事還不夠圓融,業務上偶有紛爭,但是,她是一個聽話負責的好員工,兢兢業業的任事,深得主管的喜歡。
月初,朱雅婷收到分公司送回的營業發票與支出帳單,細細審理,大體上沒有任何問題,唯有一項零用金支出有爭議,單據上顯示購買的品項為咖啡機,支出金額為9990元,另購買了咖啡豆乙包1500元。
在公司的規定裡,零用金只能購買日常消耗性用品,咖啡機為固定資產,須透過申請核可,才准予購買,同時要視為分公司資產,需列冊管理,列入移交。
朱雅婷去電分公司說明:「祝主任不好意思,咖啡機不能使用零用金做支出,我會把該筆發票退回去給你。」
「我們都已經在使用了,不通過會很麻煩ㄋㄟ。幫幫忙吧!就蓋個章而已。」
「不行,就是不行,那是公司規定。」
掛完電話後,祝主任立刻轉身稟報上司,上司池經理是公司的資深幹部,馬上去電會計部,質問並動怒的說:「連經理,我們買的咖啡機為什麼不能報帳?以前我在南部分公司就可以,為什麼現在不行?」
連經理一頭霧水,表示了解後會去電。詳細詢問了來龍去脈,並對朱雅婷肯定的說:「妳有做好妳份內的工作,很棒,後續就交給我來處置。」朱雅婷無孤的說:「明明知道,就是喜歡先斬後奏,把問題丟給別人,真討厭。」
連經理則誠心的向池經理細細解說:「首先我會想辦法處理這件事情,同時我要向池經理報告,公司礙於過去零用金使用沒有依據,所以總公司在前年公佈了零用金使用辦法,讓各單位有所遵循,能公平且一致性。」
「咖啡機是屬於固定資產,固定資產另有管理辦法,權責單位是管理部不是會計部,需申請核准才可添購,並要列冊管理、移交的。而且分公司任何支出,算是費用,也都是你們的成本。」
「能不能請分公司補一份簽呈給管理部,我沒有權責批示,我會把這份單據附上,再呈給總經理核示,我想這是最好的解決方法,您說可以嗎?」
池經理爽快的答應:「好吧!就照連經理的方法來處理,我會馬上補份簽呈的。」
「謝謝池經理協助!下次買咖啡的話,也請記得購買三合一的,才會好處理。」
池經理一臉無奈的說:「了解,了解。」
連經理讓事情有了解決方案,同時給池經理上了一堂管理課。事後,約見朱雅婷告知她處理的始末,朱雅婷佩服經理的處理能力,又大聲讚賞的說:「經理,你好厲害喔。」
《溝通密碼》
「不行,就是不行,那是公司規定」的說法,好像宣告此事沒有轉圜的餘地,也沒有討論與商議的空間,是比較不良的溝通模式,會造成同事之間的衝突與摩擦,「不行與規定」是溝通的負面用詞。
雖然明知分公司先斬後奏的用意,也不需用對立的心態去做事,應向連經理抱著解決問題的心態,事情才有圓滿落幕的時候。
連經理對朱雅婷:「妳有做好妳份內的工作,很棒,後續就交給我來處置。」是主管對基層人員肯定的語氣,得到信賴的部屬會更安心工作。
《溝通BOX》
「不行,就是不行,那是公司規定。」可轉換成:「我很想幫忙,可是按公司章程,我沒有那份權責。」
「我沒有權責批示,我會把這份單據附上,再呈給總經理核示。」也可這樣說:「我擔心踰越其他部門,所以我把單據轉給管理部,同時我也會從旁協助。」