創意人一定要懂的7堂EMBA課-FindBook 找書網 ISBN:9789862723784

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如果徐悲鴻遇上賈伯斯，畢卡索遇上比爾蓋茲，
會發生什麼難以想像的事？

　　創意經濟已點燃全球新一波革命，
　　然而設計界、發明界、藝術界卻依舊存在著「藝術家困境」；
　　四位台灣知名文創經濟學者，透過與各界高階經理人的對話，
　　打造連結創意、創造、創新、創作、創業和創投的跨界平台，
　　讓創意人遇上管理思維，迸發出更多驚艷的可能！

　　創意人一定要有的EMBA管理思維：

　　◆藝術與商業絕不對立──
　　管理的思維會讓藝術擁有發展的力量，讓藝術不只能在高空翱翔，更能著地徐行；藝術的美學也會讓商業不僅是追本逐利，更增添了讓社會美好的人文價值。

　　◆創意產業，就是從「創異」、「創藝」、「創憶」到「創益」的過程──
　　從創造不一樣的產品、點子或模式，到透過不同的工藝與技藝呈現出來，進而在人們的腦海創造感動與記憶，然後吸引人們掏錢購買，形成一個完整的產業價值鏈。

　　◆除了創意人擅長的「創異立新」，還要有「價值管理」和「感動行銷」的企管思維，才能讓力量加乘──
　　創意產業仰賴的不光是豐沛的創作能力，更要有衡量創意價值的管理能力、把創意帶向大眾的行銷能力。

　　◆藝術需要的不是「補助」，而是「投資」，要把文化當成企業來經營──
　　為了申請政府寥寥無幾的補助，撰寫無數的企畫、經過無數的競爭，倒不如爭取企業家的投資，尤其要努力吸引「天使投資」的進駐，不再為了藝文機構能撐持多久而苦惱。

　　◆創意是種專利，需要契約和協議的保護──
　　創意要受到尊重，必須先由創作人本身的重視做起！要懂得用正式的商業規範，也就是契約或協議，來保障創意人與其他人的合作，不要讓自身心血輕易被他人更改、流傳或濫用。

　　◆除了「創意產業」，我們還要帶起「產業創意」，讓冷冰冰的傳統產業都帶進文化的革新精神──
　　台灣有諸多充滿夢想的創意人，正努力推動著創意產業的勃興；但台灣更需要的是將這些藝文氣息的微風，吹進以效率、精確為唯一指南的傳統產業，讓我們生活被創造出的每一樣產品，都充滿特別的驚豔與人性的馨香。

作者簡介

何小台

　　政治大學IMBA學程教授，紐約州立大學Buffalo分校傑出教學教授，研究領域含括創新管理、策略管理、領導和股權投資，曾擔任美國Charles River Labs研發製造部門執行主任、Biochet Corporation董事長、American Business Institute以及I-See-You Corporation總裁。
E-mail：chesterho@gmail.com

范揚松

　　獲有企管博士、管理碩士學位，歷任組長、總編輯、總經理職務。現任大人物知識管理集團董事長，瑞士歐洲大學MBA、DBA學程執行長，國家文官學院講座教授，台灣創意產業管理協會理事長。長期投入數位內容產業建置大型知識庫，有五冊現代詩集、二十餘冊管理書籍出版發行。
E-mail：greatman2@gmail.com

黃丙喜

　　台灣科技大學EMBA教授，瑞士歐洲大學卓越教學教授，曾任東帝士集團投資本部副總、太平洋集團行銷本部總經理，經濟部∕國科會∕經建會專案顧問，現任台灣特許董事長、加捷生技∕牧德科技獨立董事，著有《企業、政府與社會》、《動態危機管理》、《山寨風暴》、《ECFA後的風險與機遇》、《快樂職場Easy學》、《新時代的為官之道》、《領導未來的CEO》、《我的錢都花到哪去了》等書。
E-mail：huang.prof@gmail.com

解崙

　　上海交通大學產業創意研究所所長，國內外多所知名大學實戰經驗講座教授，DBA博士生導師，曾獲財富精英策劃金球獎、上海創意領軍人物獎，曾任《創意天下》、《兩岸創意王》節目嘉賓主持人，德國百年高科技跨國集團中國區總裁及CEO，美國十大輕紡集團∕德國LEICA相機工業集團亞洲區總經理，台灣產業創意促進協會理事長，紐約FIT創意藝術聯盟理事。
E-mail：danielchieh@gmail.com

我們公司有一位同事，姑且叫他小丁，他自詡是個才華洋溢、不受任何羈絆所限制的藝術家，他在我們公司擔任美術設計執行的工作，常常會為了一些設計理念與同事起爭執，因為他們是靠直覺跟反射來創作，對他們來說，有些堅持其實是他們對自我的要求，也因為這樣，我很常跟他聊聊夢想、聊聊他的想法，並且藉由許多工作執行的內容，讓他知道符合市場的要求，並不是一種傷害，而是一種態度。就像史丹佛大學享譽國際的「設計思維（design thinking）」課程中的同理心(Empathy)一樣，我們要了解消費者的習慣、思維、想法，這樣才能設計出讓他們感動的產品，就設計邏輯來說，仍然沒有違背設計師的初衷，只是藉由了解市場內化自己的創意，讓更多伯樂能看見自己的價值。最近看了本書，書中就在討論創意人與商業邏輯間的完美鍵結，其實跟我一直以來跟小丁說的是一樣的邏輯，但書中的內容更為扎實，雖然透過小丁告訴我，內容其實有點艱深，但仍然有改變他一些想法，建議每個設計人都能去翻翻看，搞不好能為自己的創意人生帶來不同的方向。 1、不為錢而活，只為賞識二字藝術家眼裡不看錢，看錢就貶低他們的價值，他們終其一生都在尋找伯樂，尋找懂得欣賞他們的粉絲，那其實這些粉絲就商業邏輯來說其實就是你個人品牌的消費者，他們懂得你、他們願意等待你、也期待你有所成長，創意人眼中的賞識其實也等合於消費者對他們的期待，也等同於市場對於這個品牌的評價，而且這其中也隱含著顧客關係管理的奧妙，也因為你的價值被認同，才會產生交易。所以更高層級的媒合就產生：「你的付出得到了賞識，結果產生了交易」，這雖然依舊與錢無關，但事實上許多商業價值同時被產生了，所以若能善用這些知識，往往就能發揮更多影響力，這一切仍取決於你怎麼想。 2、對的方向，創意依舊其實設計人本身就是一塊瑰寶，但可能需要經過漫漫長日尋找自我價值與市場期待，那等待這二者黃金交叉的瞬間，才能真正顯現出他們應得的注目及掌聲，但大多數的設計人並沒有那麼幸運，因為他們終其一生都在尋找這個方向，所以我認為建立基本的商業邏輯，對於方向設立來說，是非常重要的事前規劃，若能在每一次的設計前先利用一些方法來尋求方向，那麼我認為在面對這些賞識的粉絲們面前，會產生更多超乎期待的共鳴。我也曾經學過許多創意發想的方法，例如史丹佛大學的創意思維（design thinking）課程、以及資策會的服務體驗工程方法(Service experience engineering，S.E.E.)等，讓我明白有許多的看似不著邊際的創意發想其實都是有跡可循的，不是漫無目標的創造奇蹟。我認為未來是創意與商業緊密結合的年代，任何商業體系無法捨棄創意的價值，各式文化創意活動也無法擺脫現實的羈絆，所以創造多元價值，是我們每個人共同努力的目標。 by專業商管書評部落客【蒼蠅頭‧小資家】

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