高效回報：領導力的最高境界—倍增領袖的關鍵三階段

【聯合推薦】劉安婷、黃健庭
【序1】以培育人才為核心的領導文化／鄒開蓮
【序2】永續與傳承／佘日新

◆引 言 培育領袖，人人都是贏家

◆第1章 發掘領袖：找出領袖，才能培育
發掘領袖的六個重點
缺了好球員，沒一隊會贏

◆第2章 吸引領袖：邀請人坐到領導桌前
坐到領導桌前的邀請
在領導桌前會發生何事
領導者要為他人擺設餐桌

◆第3章 理解領袖：先與人交心，才能領導
領導力永遠與人有關
試著從別人觀點看世界
總要問問題
成為更好的傾聽者
"◆第4章 激勵領袖：鼓勵人全力以赴
內在還是外在？
七個激勵因素
哪些激勵因素能連結？
從激勵到習慣
動機發電廠

◆第5章 裝備領袖：訓練人把工作做得出色
裝備人的旅程
以裝備領袖的身分思考
裝備的重點
被裝備的領袖成為裝備人的領袖
重新評估方向
讓自己可以離開

◆第6章 授權領袖：放手讓人發揮潛能
為什麼有些領袖不授權給別人
成為授權給人之領袖的三個關鍵
我如何用10–80–10法則授權給我的領袖
從被授權的領袖到授權給人的領袖

◆第7章 部署領袖：組織團隊好讓影響力倍增
領導的困難度層級
邀請誰進入領袖團隊
五步驟：培育更好的領袖團隊
我的領袖團隊

◆第8章 作領袖的導師：擔任教練，使人更上層樓
投資別人
超級巨星
作導師的價值
誰是好導師？
作教練還是作導師？
如何作領袖們的導師

◆第9章 領袖的再產生：向他們展示如何培育領袖
發展再產生的文化
培育3-G領袖

◆第10章 複利效應：獲得培育領袖的至高回報
帕累托法則的複利效應
已培育的領袖如何為你的投資帶來複利效應的回報
極大的投資回報

◆參考資料

【聯合推薦】劉安婷、黃健庭
【序1】以培育人才為核心的領導文化／鄒開蓮
【序2】永續與傳承／佘日新

◆引 言 培育領袖，人人都是贏家

◆第1章 發掘領袖：找出領袖，才能培育
發掘領袖的六個重點
缺了好球員，沒一隊會贏

◆第2章 吸引領袖：邀請人坐到領導桌前
坐到領導桌前的邀請
在領導桌前會發生何事
領導者要為他人擺設餐桌

◆第3章 理解領袖：先與人交心，才能領導
領導力永遠與人有關
試著從別人觀點看世界
總要問問題...