組織行為

●Stephen P. Robbins原著《組織行為精華版》精簡扼要頗受佳評，已有超過一千所美國大學採用為教科書，並譯為16種語文在各國發行。本版有Timothy A. Judge為共同作者，內容更為充實。
●本書附有關鍵概念且重複出現的英文名詞，使學生於閱讀中譯本時也學到英文，利用雙語刺激法，把「OB基模」植入讀者腦海裡。
●每頁摘錄「OB英文關鍵字、詞、句」，乃整頁提綱挈領之所在，讀者可根據文法原理，練習句義解析，以提升英文閱讀能力。

§§主要更新內容
相較於前幾個版次，本版有較大幅度的更新，更新方式包括介紹新的理論、彙整新的研究報告、補充新的企業案例，作者們逐章提示如下：
1.緒論　實證或循證管理；金融海嘯帶來的經濟壓力；對全球化的回應；改善顧客服務；提升倫理行為。
2.態度　職場社會關係如何影響工作滿意；工作滿意與績效關係之最新發現；滿意與公民行為。
3.心情與情緒　情緒勞務；情緒智商；創造力與績效的新研究；情緒與領導、談判和偏差行為之最新研究；情緒與職場安全。
4.人格與價值　人格測驗填答造假新研究；人格如何隨年齡而變化；領導與人格的新研究；人格的跨文化研究。
5.知覺與決策　風險趨避的組織意涵；心智能力如何影響決策偏誤；基準點、便於想起、後見之明等偏誤之更新研究；理性決策模式的限制；心情與創造力的關係；歸因歷程的跨文化差異；直覺的更新研究。
6.激勵I　自我決定理論；文化與激勵。
7.激勵II　工作豐富化新例證；紅利分紅新研究；重要工作特徵之社會情境脈絡；如何提供有效的工作回饋；如何提升工作意義之新發現；彈性工時與另類工作安排之新資訊。
8.團體　角色衝突更新研究；團體裡的職場偏差行為；團體偏移或團體極化；探討跨文化情境對凝聚力的影響。
9.團隊　人口多元性與團隊績效；如何有效地應用多元知識於團隊管理；指派成員角色之重要性；團隊過程最新研究發現。
10.溝通　電子郵件溝通與視訊會議；如何減少電子郵件的干擾；管理資訊；跨文化溝通裡潛在的分裂性議題；組織裡的不溝通與沈默；電子化溝通的情緒議題。
11.領導　奇魅與轉型式領導的功能及過程；信賴與領導。
12.權力與政治　合法權；影響伎倆的新發現；組織政治的現實面；印象管理。
13.衝突與談判　衝突的功能面；人格、心情與情緒對談判的影響；衝突的失能面；衝突思維的演進；功能性衝突管理；衝突的解決觀點。
14.結構　精實組織、組織瘦身。
15.文化　高層管理對文化形成的影響　/　以Wegman為例；社會化的黑暗面　/　以Siemens為例。
16.變革　變革的力量。

Stephen P. Robbins
PhD University of Arizona
曾任教於San Diego State University等多所大學
研究領域集中在組織裡的衝突、權力和政治、行為決策，以及人際技能發展。他撰寫多本管理學與組織行為教科書，在美國有一千多所大學採用他的教科書，並且被譯成16種語文在其他國家發行。寫作之餘，跑步是他的另類嗜好，1993年邁入五十歲之後，他已贏得14項全美及9座世界冠軍，並且在60、100、200及400米賽，刷新同年齡組紀錄。

Timothy A. Judge
PhD University of Illinois at Urbana-Champaign
現任教於University of Florida 
主要的研究興趣在於 (1) 人格、心情與情緒； (2) 工作態度； (3) 領導與影響行為；及 (4) 職業生涯，如人與組織契合、成功職涯等。

編譯者簡介
林財丁
美國 University of Texas at Arlington PhD in Psychology (1984)
前東海大學管理學院院長
曾任美國Drury University教授
現任東海大學國貿系教授
教育部教學特優教師獎，1992年
台中市特殊優良教師獎，2009年
東海大學特優教學獎，2011年
林財丁教授為本書主譯者，已有二十餘年大學本科、MBA、EMBA及企業培訓教學經驗，主要教學科目為組織行為、人力資源管理、消費者心理學。在這二十年裡，見證了《組織行為》原文教科書「軟著陸」的過程，大幅增加人性、心理、信任、價值、情緒、倫理、靈性、文化等「軟知識」，反映了知識經濟時代的管理與組織意涵；相較之下，國內的管理學教科書「硬道理」的比重還是多了些。林教授以其精湛的心理學素養、順暢的譯筆，帶領學子跨越語文障礙，進入最新的知識領域。本書「中英雙語語境」編排法，同步提升知識內涵與英文程度。

林瑞發
英國 Nottingham University PhD in Organizational Health (1994)
逢甲大學副教授兼合作經濟學系主任

第一篇 組織行為前覽
1 組織行為概論
第二篇 組織裡的個體
2 與工作有關的態度
3 心情、情緒與組織行為
4 人格特質與工作價值
5 個體的知覺與決策
6 激勵I：基本概念
7 激勵II：應用性概念
第三篇 組織裡的團體
8 團體
9 團隊
10 溝通過程
11 領導
12 權力與政治
13 衝突與談判
第四篇 組織系統
14 結構與組織行為
15 組織文化
16 組織變革