不懂年輕人，你怎麼帶團隊

前言

第一章 給他身份

第1節 讓他「做組織承諾」OUT了，我們該「彼此做職業承諾」

第2節 我想帶他一起衝，可他有賽道嗎？

第3節 做的是基層工作，卻要新鮮玩法

第4節 不貪玩不是95後，個個想著找樂子

第5節 怎麼辦，我招了個佛系青年

第6節 年輕團隊像一團散沙，如何抓攏它？

第二章 給他權力

第1節 用「利益」激勵OUT了, 他們要的是「權力」

第2節 我成了一個24小時待命的消防員

第3節 一直為他瘋狂打call, 可他的破壞力實在太大

第4節 燃油瓶倒了他們也不扶

第5節 喪！他去網上吐槽公司

第三章 給他舞臺

第1節 告訴他「怎麼做」OUT了，要告訴他「為什麼做」

第2節 他們超級自信，很難協作

第3節 大門敞開著，但沒人過來

第4節 我推他一步，他走一步

第5節 他給我來了個彈幕式離職，好突然！

第6節 我給他空間，他卻鑽空子

第四章：給他支持

第1節 「羞辱文化」OUT了，用「內疚文化」激發自我驅動

第2節 遊戲中「開黑」高互動，工作中開會低能量

第3節 他著急晚上吃雞，無心加班

第4節 他們的創造力全用在了表情包上嗎？

第5節 我要成為一個逗比自黑的領導嗎？

結語

「戴愫老師是在得到App上非常受歡迎的老師，她的課程有一個突出的特點就是不廢話，直接給出解決辦法。聽完她的課，每個人都可以直接上手實踐，改善自己的管理方式。」

——得到CEO脫不花，重磅推薦