實用人資學-FindBook 找書網 ISBN:9789862983935

圖書名稱：實用人資學

◆本書各章皆採用一篇〈人資管理錦囊〉的文章作開場白，富有啟發性，以引導讀者進入該章節的情境。
◆本書結構完整、縝密，將人資管理的理論與實務應用融合為一體，旁徵博引，以生動的案例引領讀者進入人資管理的堂奧。
◆本書提供易懂、易學的實用圖表，對實務操作深入淺出地解析，可幫助讀者更好地理解與思考人資問題，進而採取行動（執行力）。
◆本書薈萃了著名企業家實務經驗的精華，借箸代籌，讓讀者有種「踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫」的臨場指導感。
◆本書單頁書眉上，摘錄了許多人資管理名句，字字珠璣，使讀者閱後見賢思齊，心領神會，務實地採用在人力資管理工作上。
◆本書實用價值高、理論與實務兼具、操作力度強、學以致用、受用也必多。

作者簡介：

丁志達

專長
兩岸人力資源管理實務專家
資歷（顧問界）
中華企業管理發展中心首席顧問、共好管理顧問集團高級資深顧問

資歷（企業界）
智捷科技〈新竹科學園區〉總經理特助、台灣國際標準電子、安達電子、敬業電子、環宇電子人資主管。
跨國電信集團阿爾卡特（Alcatel）集團大陸合資公司（上海、杭州、福州、瀋陽）及辦事處（廣州、南京、南昌）人資管理制度的規劃及執行者

榮譽職
國家人力創新獎評審委員，勞動部主辦調解員認證班講師，TTQS輔導顧問，TTQS教育訓練講師，《經濟日報》、《人間佛教學報》及專業財經雜誌專欄作家，2019年彰化縣磺溪文學報導獎得主

著作
《實用人資學》、《實用管理學》、《人力資源管理》、《人力資源管理診斷》、《人力資源規劃》、《招聘管理》、《培訓管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《勞資關係》、《組織行為》、《企業倫理》、《職場倫理》、《裁員風暴》、《職場兵法》、《大陸台商人力資源管理》、《大陸勞動人事管理手冊》、《學會管理的36堂必修課》、《古厝斜陽憶鹿港》、《外婆家在意和行》、《鹿港那些人與事》

作者序

一個實踐，比一百個理論要好。
──日本軍事操典《戰略五十講》之一

民國49年（1960）台灣人口成長已經到了3.6%，但真正把人力看作一種重要的資源，並且有計畫的提高人力水準，是在民國53年（1964）召開的全國人力會議，討論未來人力供求與教育的相關問題後，才開始推行家庭計畫（兩個孩子不嫌少，一個孩子恰恰好）。到了民國59年（1970），人口成長率就由3.6%降到2%，在加上民國73年（1984）《優生保健法》通過後，不但大幅降低人口成長率，也提升了人力素質。

這本《實用人資學》，乃根據著者多年從事人力資源管理的實務經驗，再結合理論架構，試圖解答人力資源管理是什麼？又如何學以致用？西方兵聖卡爾．克勞塞維茨（Carl Von Clausewitz）說：「兵學是經驗的科學，歷史中的實例，在經驗學科中，最可作為有力證據。所以，兵學以戰史最為重要。」闡明了「實用」二個字的重要性。

《僕人》（The Servant）作者詹姆士．杭特（James C. Hunter）說：「好的理論如果沒有應用的方法，那麼再好的理論也是無用的。」本書的特色是淡化理論和公式，注重務實性和操作性的技巧，啟發學以致用，崇尚踏實。本書從〈人力資源管理導論〉、〈組織診斷與組織運作〉、〈人力規劃與人力盤點〉、〈工作分析與職位評價〉、〈人才招募與任用〉、〈培訓管理〉、〈人力資源發展〉、〈績效管理〉、〈薪酬管理〉、〈激勵獎酬〉與〈員工福利〉、〈勞資關係與勞動權益〉、〈離職與留才管理〉、〈人資創新．企業起飛〉共十三章，讓讀者瞭解人力資源管理實務上的運用。

蘋果公司（Apple Inc.）共同創辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）說：「最有影響力的人，就是最會說故事的人。」本書打破傳統理念的桎梏，內容新穎、涉及面廣、文字淺顯、通俗易懂、實踐性強，書中運用了大量的實例（故事）、圖表，期望能夠為讀者打開一扇人力資源管理領域的新視窗，讓人資新知識豐富讀者的心靈。本書不僅可作為大專院校的人資課程的教科書外，還期望企業界先進閱讀後都能受惠，學以致用。
一、各章節皆採用與主題相關的精采名家箴言作開場白，富有啟發性，以引導讀者進入該章節的情境。
二、各章節之間的結構完整、縝密，將人資管理的理論與實務應用融合為一體。每一章節中更穿插著許多生動的案例，悉心引領讀者進入人資管理的堂奧。
三、主題鮮明，運用清晰的邏輯思考方式，簡單易懂的文字表達，提供人力資源管理的實踐案例、實用圖表，對操作方法進行了深入淺出的解析，幫助讀者更好地理解與思考人資問題，採取行動（執行力）。
四、本書薈萃了成功企業家實務經驗的精華，藉箸代籌，讓讀者有種「踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫」的臨場指導感。
五、每章節頁眉上附上名家一百八十則箴言錄，字字珠璣，使讀者閱後見賢思齊，心領神會，務實的採用在人力資管理工作上。

聞名於世的波蘭著名鋼琴家阿圖爾．魯賓斯坦（Artur Rubinstein）有一次對友人說：「打掃的人經常在舞台上掃到我彈錯的音符，我這一生在舞台上彈錯的音符，拿來開一場演奏會還綽綽有餘。」限於個人學識與經驗的侷限，疏漏失當之處，在所難免，懇請各方賢達不吝賜教，以匡不逮，感恩。
本書付梓之際，謹向揚智文化事業公司葉總經理忠賢先生、閻總編輯富萍小姐暨全體工作同仁敬致衷心的謝忱。

丁志達謹識

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序 i

Chapter 1 人力資源管理導論 1
第一節　人力資源策略 4
第二節　人力資源部門 6
第三節　塑造組織文化 14
第四節　組織規章制度 25
第五節　雲端人資系統（e-HR） 29
結語 31

Chapter 2 組織診斷與組織運作 33
第一節企業診斷概述 35
第二節企業組織評估 39
第三節組織診斷 43
第四節組織設計 49
第五節組織結構類型 53
第六節組織發展 58
結語 64

Chapter 3 人力規劃與人力盤點 67
第一節人力資源規劃 70
第二節帕金森定律 77
第三節人力盤點 79
第四節...

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