h concept售出2000萬個文創商品的開發過程與經營手法

　　[亟待破繭而出的文創經濟]

　　台灣的製造業大量移到中國與東南亞, 服務業也很多都外包出去, 景氣也看似低迷, 但此時正有一股文創的力量在蘊釀成形中, 到成立文化部大力推動文創園區等進程, 都明確指出這就是台灣要衝出的文創經濟.

　　以內需為訴求的文創產業, 必須靠大量觀光客來擴大市場基礎, 於是我們看到台灣在 2013 年已迎來創紀錄的 800 萬人次觀光客. 但文創商品的外銷比例仍然偏低, 原因到底為何? 編輯竊以為台灣的文創產業過於 local, 想進入國際市場卻又不知道門路或是缺少資金擴大規模, 處於要發不發的尷尬局面.

　　[h concept 的成功經營典範]

　　說實話, 台灣的設計文創公司大多數都很小, 因為資金取得有困難, 商品種類不夠多, 也很難大起來, 不過好消息是在 2014 年創投公司在政府推動下會擴大對文創產業的投資, 這是資金來源的一大助力, 然而如果股權甚至經營權因此被大型創投公司吃掉怎麼辦? 如何為商品找到對的管道? 相信很多文創業對於未來是既期待又怕受傷害.

　　因此小編特別引進這本《h concept 售出 2000 萬個文創商品的開發過程與經營手法》一書, 吸收日本知名的 h concept 公司的經驗, 看他們十年來從一家五人小公司到售出超過 2000 萬個文創商品的歷程, 絕對是最好的典範. 您即使沒有聽過 h concept 這家公司的名字，應該也都在個性商店或生活用品店看過動物形狀的橡皮筋、用來壓住泡麵蓋的小人、花瓣形狀的橡膠傘架，或者用手揑就能改變形狀的療癒小人頭吧, 這些都是 h concept 的原創商品, 雖然不斷被其他公司模仿, 但從未被超越.

　　h concept 的名兒耶秀美社長從公司成立初期就定出方向, 除了建立自有品牌 +d, 推出與設計師合作的創意商品之外, 也擔任協助企業與地方產業轉型的設計顧問, 幫助傳統企業利用既有的技術能力建立新品牌, 開創新形象與新市場. 而且 h concept 在市場上也不是單打獨鬥, 他結合自身的商品與擔任設計顧問所生產的新品牌商品, 並挑選適合的國際商品展共同曝光宣傳, 爭取國際買家的關注.

　　h concept 憑藉著創意商品與設計顧問這兩把利劍, 讓自己不僅僅成為一家自有品牌的設計公司, 更打造出設計師樂意提案, 傳統企業也樂於合作, 共存共榮的三贏平台. 名兒耶社長不僅成功打進國際市場, 更以繁榮地方為己任, 在自己發跡的東京藏前開設第一家 KONCENT 直營實體商店 (www.koncent.jp), 直接與消費者面對面接觸.

　　[重視商品材質與製造工法]

　　書中還有很重要的一點, 就是名兒耶社長對於產品塑型脫模生產等程序的投入, 包括對於選用材質的深入了解以及與工廠生產線師傅共同討論出解決方法, 這些對台灣設計科系學生或是從業人員都是很大的啟發. 你如果只會外觀設計, 卻對商品製造的工法與材質特性都了解得不夠透徹, 掌握不到關鍵知識, 那怎麼可能成功?

　　文創是屬於國際級的競爭舞台, 像泰國 TCDC 創意設計中心就設有 Material ConneXion 材質博物館, 提升設計師的材質知識. 小編實地參觀時, 可以逐個觸摸不同材質與製作方法所帶來的感受, 其重要性可見一斑. 因此除了本書之外, 編輯還要特別推薦《設計師一定要懂的材質運用知識》與《MAKING IT:設計師一定要懂的產品製造知識》這兩本書 (旗標出版), 老實說吧, 要在這麼競爭激烈的設計圈裏做出些名堂, 你多會了這一點, 就比別人超前一大步.

本書特色:

　　█ 以設計文創商品結合設計顧問服務
　　█ 商品誕生的背景與熱銷背後的故事
　　█ 突破經營格局, 與合作廠商共生共榮
　　█ 協助傳統產業品牌再造的成功案例