厚黑學做人的藝術-FindBook 找書網 ISBN:9789863167808

圖書名稱：厚黑學做人的藝術

美國前總統林肯曾說：「對暫時鬥不過的小人，要忍耐。與其和狗爭道被狗傷，還不如讓狗先走。因為到時候即使你將狗殺死了，也不能治好被咬的傷。」這正是所謂的：「小不忍則亂大謀」。
在待人處事中，自己若處於不利的地位，或者危難臨身，不妨先退讓一步，暫時躲一下。這樣做，不但能避開危機之鋒芒，脫離困境，還可以另闢蹊徑，重新佔據主動。當然，「忍字頭上一把刀」，忍很多時候是以自己吃虧，或者故意「作踐」自己為代價的，臉皮薄，拉不下面子，絕對做不到這一些。
漢初期，劉邦死後，匈奴單于欲趁機侵吞漢朝疆土，還寫了一封十分欺侮人的信給呂后。信中說：「你最近死了老公，我正好也死了老婆，看你已人老珠黃，就帶著江山來跟我過吧！」
呂后看了信，氣不打一處來，恨不得宰了這個匈奴的蠻子。但她到底是一個厲害的女人，採取了微笑外交，順水推舟地回信說：「我老了，只怕不能侍候大汗了。不過，我們宮中年輕貌美的女子倒是有的。」於是，她送了一個宮女往匈奴和番。一場對漢朝毀滅性的災難就這樣躲過去了。
當時呂后若負氣動武，結果可想而知。因為，早在八年前，劉邦要發動對匈奴的戰爭，眾臣大多同意，惟有劉敬反對，說國家剛建立，軍隊正要休整，沒有戰力鬥，國庫空虛，更不能經受戰爭。劉邦大怒。劉敬再也不發一言。於是，劉邦不聽劉敬的勸阻，一遇上匈奴軍，卻大敗而逃。逃也逃不了，被圍困在白登山，差點做了俘虜。
硬的不行，軟的行。劉邦的戰爭手段失敗，呂后的微笑外交卻讓國家平安無事！自從20世紀初李宗吾在四川發表《厚黑學》，揭曉了古今英雄豪傑之所以成功的秘訣，距今已有九十多年了。近百年來，《厚黑學》始終風靡不衰。因為《厚黑學》三字不只是一個名詞，而是待人處事中左右逢源、克敵制勝，甚且處處占盡上風的無上處世絕學。
與那些充斥於大街小巷的名人傳記、成功人士的經驗之談等書籍相比，「厚黑學」是一種極有實用價值的學說。上至廟堂，下至市井，可以說無處不適，無所不通。正如李宗吾所說：「『厚黑學』這種學問，法子很簡單，用起來卻很神妙，小用小效，大用大效。世間學說，每每誤人，惟有『厚黑學』絕不會誤人，就是走到了山窮水盡，當乞丐的時候，也比別人多討點飯。故宗吾曰：『自大總統以至於乞兒，壹是皆以厚黑為本。』」
春秋時期的范蠡，在朝堂上能夠縱橫捭闔，運籌帷幄，輔佐勾踐報仇雪恨，乃至功成身退，泛舟五湖，把過去在官場上的厚黑本領用到商場上，積聚生息，竟然能在短短一十九年內三聚三散家財，造福一方，成為受世人景仰的「商聖」陶朱公。
世界很大，一生頗長，當你精通待人處事的厚黑之道時，你將會發現，工作、人際關係和所有周遭一切，真的都變得很通達順暢。所以說，會做人比會做事還重要―—做人要寬，做事要專！

章節試閱

做人不能急，凡事留餘地
―—「過頭飯不可吃，過頭話不可講。」待人處事，萬不可把事做絕，要時時處處為自己留下可以迴旋的餘地。就像行車走馬一樣，你一下子奔馳到山窮水盡的地方，調頭就不容易；留下一些餘地，調頭就容易多了。
1施展「太極」，也需要臉厚心黑
待人處事，特別是在管理運作中，「推」是一項經常運用的管理藝術。它的基本含義是：在推行既定目標或新的舉措過程中，對所遇到的諸多障礙因素不採取直接的消除措施，而是運用時空的自然跨度，促使障礙因素自動化解或消除。

「推」的藝術既有明確的目標，又有實現目標的作為。它的產生和運用，不是管理者的主觀衝動、無能失控；恰恰相反，它是管理者全盤把握、合理控制的高超策略和審時度勢的能力在管理行為上的集中反映。
「推」的運用範圍十方廣泛，大到宏觀決策，小至一次談話，長到幾年，短至幾分鐘，甚至某一瞬間的幾十秒鐘內都可成為充分運用的時空。
在待人處事中巧妙運用「推」的藝術，必須把握兩個要點：
第一，運用「太極推手功」，必須具備臉厚心黑的內功。
任何事物的發展都有一個產生、壯大和暴露的過程，任何問題的解決都需要一定的主客觀條件。理論上講，判斷一件事物可不可以「推」，主要應該看這件事物的發展規律是否得到顯現，解決問題的主客觀條件是否已經成熟。但是，如果完全按照應該怎麼做而做，只能對事情本身有利，很多情況下卻很可能對自己不利，起碼沒什麼好處。試想，對自己沒有丁點好處，甚至可能帶來風險，難道不該推它一把嗎？
有人提出某件事，要求你處理，你對這件事卻一無所知，難以做出正確的判斷和處理。在這種情況下，不能簡單地給予肯定或否定的答案。這時，你可以說：「讓我瞭解一下情況再答覆你。」「推」的目的是為了把事情的來龍去脈搞清楚。
身為上司，對屬於下屬職權範圍內的事，如果下屬能夠自行處理，千萬不要越俎代庖，以免承擔不必要的責任，影響了自己的威信。對下屬沒有把握或感到無力處理的事，也不要急於處理，可先讓下屬拿個初步意見，這可鍛鍊下屬解決問題的能力，達到培養下屬能力的目的。萬一出了什麼事，還可以把下屬當「替罪羊」。只要你臉夠厚、心夠黑，不妨來個「丟卒保車」，把責任全推給那個倒楣蛋。
第二，掌握好「推」的火候。
「推」的藝術運用與否，有其自身的內在需求和運用範圍，不可不看條件和對象就亂用。用一句形象的話概括，「推」的藝術就是「火候」二字。所謂「火候」，就是因勢而動。如何運用，不外乎以下幾個方面：
1‧要根據客觀實際，靈活地採取適當的方法――對推行過程中的問題不太瞭解，或是所遇到的矛盾非常尖銳，在討論會上一時達不成一致意見，通過的人數超過不了半數，或是群眾和下級對你的意圖暫時不能服從，等等，就要採取「懸球法」，把問題暫時擱置起來，放一段時間，待眉目清晰，再行處理。
此外，身為具有權柄的上司，在實際工作中，一定要分清事情的輕重緩急。對急需處理的事，應立即處理，不可隨便往外推，因為推了不僅會誤事，還可能影響到你自己。你想，人家心急火燎地找你，你卻把他推出去，他對你肯定會有意見。等他去找其他上司，別人就會知道你是在推卸責任，進而影響班子成員之間的關係。
2‧要看對象，因人制宜―—有些問題的處理，一定要考慮到當事人的個性特點，看其接受程度如何，「推」能不能取得預期的效果。如果當事人接受不了，容易產生逆反心理或誤解，加深矛盾，甚至會發生新的問題。

3‧要看火候，且適可而止―—在實際工作中，有的事可以一推到底。有的事「推」到一定程度就要適可而止。因為事物隨著時間的推移，會不斷發生變化。因此，不能放手不管，一推了之，要密切觀察其發展，把握好「推」的火候，適時進行處理，以期達到適時適度和恰到好處。

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ch.1做人不能急，凡事留餘地
1施展「太極」，也需要臉厚心黑
2不妨學一學怎樣「踢皮球」
3寧得罪君子，不得罪小人
4虛與委蛇，別與人撕破臉皮
5厚臉出醜，勝過巧妙掩飾
6「挨罵」是成長的養分
7正話反說，把「球」踢給對手
8硬話軟說，讓自己的舌頭打個彎
9投其所好，多說好聽話
10打人不打臉，揭人不揭短
11麻雀攀高枝，不要靠在一棵樹
12多鋪路，少砌牆
ch.2不要賣弄，那不能墊高你自己
1發自內心地說好假話
2在第三者面前讚美他人
3上司家的狗比你高
4多說「謝謝」準沒錯
5拍馬屁絕不會錯
6厚黑要...

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