前言
對上司與其「加倍奉還！」不如「加倍利用！」
我曾經在Recruit公司中擔任過求職情報雜誌的主編，見識過許多企業和工作強人，也曾經負責過各種公司的經營問題，其中有急速成長的創業公司，也有創業即將滿百年的老字號公司。現在則是從事顧問工作，提供有關「經營管理」、「組織活化」、「職業規劃」等的諮詢項目。
因為這樣的工作經歷，平時有許多人向我尋求各種問題的建議。
幾天前，某位25～29歲左右、已出社會的男士問我：
「我想要更加進步，想要強化經營能力提高績效，也想要學習經營管理以外的業務技巧。我在尋找能夠讓我達成這些目標的人。若可以的話，希望他還能適時針對我的未來職涯規劃給予建議。田中先生，這樣的人該去哪裡找？我要如何做他才會指導我呢？」
他的眼神認真而且嚴肅。
我對他說：
「依我看，提昇經營管理技巧的講座到處都有，好的研習講師、教練也都不缺。職涯規劃諮詢的話，也有不少人在做個人輔導與指導。只要你認真找，一定可以找到不錯的人。只是……」
「只是……什麼？」
「若想要找那些不錯的人諮詢，就必須付出符合行情的費用。因為這也算是一種對自己未來的投資。」
「符合行情的費用……嗎？」
然後，我告訴他一些訊息。有口碑的經營管理研習課程，學費半年就要數十萬日圓。有名氣的職涯規劃顧問、諮詢老師，若是個人指導的話，開價平均1次要數萬日圓。
「這也太……」
他失望地嘆氣，低下頭沉默不語。
「但是，其實你身邊就有能夠幫助你的人喔。而且，還不用花錢。」
「不用花錢！？」
他慌張抬起頭，眼睛直直地看著我。
「那、那是誰？」
「你的上司。」
「上司？」
「沒錯，上司。他總是在你的身邊，你的事情他全部都看在眼裡。鍛鍊你的工作能力、給予你適當的建議，是他分內的工作，而且，還不收你任何一毛錢。像這樣便利的人物，怎麼能夠不多加利用呢？」
「可是……」
看著一臉失望的他，我繼續說道：
「那些受人稱頌的優秀職員，就我所知，他們每個人都很善於利用上司這號人物。與其說他們是在利用，不如說是在『加倍利用』更正確。雖然這樣比喻不太妥當，但更有人把上司當作是讓自己更上一層樓的跳板。當然，這些都是指在好的方面做最有效的利用。也就是說，那些愈是善於利用上司的人，在工作上一定愈能有出色的表現。」
「但是，我的上司實在是……」
「嗯，我大概猜得到，他並不是一位值得你尊敬的上司吧？」
他用力點頭。
「那麼，就把他當作是負面教材。而且，能夠利用的並不是只有自己的直屬上司而已，鄰近部門的上司也可以。十全十美的上司本來就不存在。所以，從多位上司身上，學習他們優秀的地方就可以了。」
看他的樣子，似乎有些理解我想要表達什麼了。我接著繼續說：
「你們這年輕一輩的世代，很容易將上司和下屬擬化成對立的關係。但是，這種敵對，對上司或下屬都沒有任何好處，上司和下屬本來的關係應該是互相幫忙與協助才對。不要跟著加倍奉還這個流行語起舞。善於利用、徹底加倍利用上司的人，才會是最後的贏家。」
接下來我把「如何高明地利用上司的絕招」一項一項鉅細靡遺地傳授給他。
將這些傳授給他的絕招統整起來，就是這本書的內容（這是我第25本的商業書籍）。曾任求職情報雜誌的主編、管理職、經營者，還有各種類型的顧問，我將這些經驗全部投注到這本書當中。
來吧，手上拿著這本書的你，也請痛快地利用上司吧。
不論你怎麼利用上司，他也不能對你抱怨，為什麼呢？因為這本來就是他身為上司的分內工作。
2014年5月
田中和彥
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