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美國總統羅斯福（1882～1945）：
「玩的時候要用力玩，工作的時候，一點都不要玩。」
《企業遊戲化》（2014～更美好的未來）：
「玩的時候要用力玩，工作的時候，要更用力玩！」
遊戲化（gamification）並不是什麼高深學問，而是個應用概念，核心理念就是用遊戲的方式，引起參與者的興趣，並自動自發達到遊戲設計者的宗旨。從拿破崙贏得戰爭，NIKE+帶起慢跑風潮，到憤怒鳥席捲全球，都離不開它的範疇。現在，運用在商業市場上，更可以提升顧客忠誠度及員工向心力。這種激勵行為，將會是企業邁向成功的墊腳石！
企業遊戲化適用於所有的世代，
不論是5年級，還是90後；
遊戲化浪潮也將顛覆你的舊有思維，
只要你想做出改變，企業遊戲化將帶你前往嶄新的未來！
就讓我們來瞧瞧，究竟企業遊戲化可以帶你前往何處？
如果你是未曾上網打寶的4、5年級生：
藉由遊戲化策略，你將會發現市場「新藍海」，重拾領袖風範！
如果你是曾泡在網咖的6、7年級生：
透過遊戲化管理，你將成為8、9年級的「美國隊長」，突破「天花板」困境。
如果你是滑著手機長大的8、9年級生：
了解遊戲化精神，你將學會邊做邊玩，玩出成就，玩出「薪價值」。
書中提出精采的個案研究、最佳做法與最實用的工具，你將學到此波遊戲化浪潮的規則與精髓，並知道如何用來激發部屬潛力與顧客的熱情參與。最重要的是，你的組織將隨時準備好發揮即戰力！
名人推薦
智冠集團董事長 王俊博
聯合報教育事業部總經理 陳迪智
台灣科技大學管理學院院長 盧希鵬
數位時代編輯總監 盧諭緯
圓神出版社發行人 簡志忠
企業遊戲化這本書是由蓋伯．季徹曼與喬瑟琳．林德聯手著作,此書使我了解了在當今社會在不斷的變化,企業也要隨著社會進步,每個企業都是要靠員工賺錢,那麼要如何留住人才和開發新的創意,這本書裡都有依依解說 在這本書裡我學到了組織內部管理者.員工與企業策略不能欠缺互動,缺少互動時容易造成很大的風險導致專案失敗,想要降低風險,就需要提升員工的參與熱忱,較有效的方法就是遊戲化,現在的國際企業都開始使用把工作遊戲化的技巧來打敗競爭對手、重新思考成功的策略、創造客戶忠誠度和招募留住人才,遊戲化可以讓員工更加有動力去工作,也能幫助思考創意、創新能力,為公司創造利益。 這是ㄧ本滿值得觀看的書,裡面有介紹了ㄧ些企業雖然開發了不錯的專案卻失敗的案例,讓人了解除了專案的重要性還要懂得激發員工和顧客的參與度,和有效的依靠ㄧ些遊戲思考的方式來減少公司許多不必要的成本浪費,與以前所看過有關管理的書完全不一樣,連看書也像是在玩遊戲,不會使人感覺枯燥乏味。