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臨界戰略:利用精實創造競爭優勢、釋放創造力、創造持續性成長

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 本書是2015年6月,Mich...
轉載自博客來  推薦  2019/10/30
本書是2015年6月,Michael Balle參觀國瑞汽車,與我們在現場討論時得到的靈感。發現(find)、面對(face)、框定(frame)、形成(form)的4F模式,很有面對它、接受它、處理它、放下它的台灣味。Daniel是西方研究豐田生產方式的先驅,Jacques與O...
臨界戰略:利用精實創造競爭優勢、釋放創造力、創造持續性成長 臨界戰略:利用精實創造競爭優勢、釋放創造力、創造持續性成長

作者:邁可.伯樂丹尼爾.瓊斯賈奇.卻思歐瑞思特.弗姆 
出版社:美商麥格羅希爾國際股份有限公司台灣分公司
出版日期:2019-11-04
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:臨界戰略:利用精實創造競爭優勢、釋放創造力、創造持續性成長

精實是一種成長策略,而非只是降低成本的策略!


以具競爭力的價格提供優質產品、消除浪費、達到可持續的獲利,這就是精實戰略。看似簡單,但……你真的了解嗎?

雖然精實已產生極大的作用,但許多人對精實都還只是一知半解,尚未掌握精實的真正力量。現在就由世界頂尖的精實專家說明對精實/豐田生產系統TPS基本概念的常見誤解,展示出各種工具、方法的真正目的,以及你該有的態度:最有價值的資源莫過於每個員工心智中的驚人潛力;幫助員工成長、鼓勵員工參與解決現場問題,將有助於發掘並解決更高層次的課題。


「精實戰略以在公司內創造精實學習系統為中心,藉此發展問題解決者的文化,如此戰略比傳統戰略更具適應性和有效性。它更適合市場演化,讓每個員工參與找尋創造性的解決對策──藉由減少浪費、響應客戶需求,同時降低總成本來提高價值。」

作者簡介:

│邁克.伯樂Michael Ballé

暢銷作家兼精實執行教練,研究與實踐精實20餘年,法國精實研究所共同創辦人,撰寫了《金礦》等5本精實著作。現居法國巴黎。

│丹尼爾.瓊斯Daniel Jones

發現並編纂豐田用於製造自動推進產品之系統、並將之命名為精實的原始MIT研究團隊一分子。暢銷書《The Machine that Changed the World》、《精實革命》等書的共同作者,同時也是美國精實企業研究院、英國精實企業學院以及精實全球網路的共同創始人。現居英國。

│賈奇.卻思Jacques Chaize

Danfoss水力控制公司CEO;這家法國/丹麥的水閥公司是精實實踐的典範。組織學習協會SOL之共同創辦人兼主席。現居法國。

│歐瑞思特.弗姆Orest Fiume

Wiremold CFO兼董事,受國際認可的精實企業管理領導者,於精實企業研究院等地教授精實會計,精實企業研究院名譽董事,現居美國。

各界推薦
名人推薦:【特別推薦】

《臨界戰略》為我的成長、學習經歷,與豐田社長等前輩的指導做了最好的註解,並提示了未來的努力方向。──王慶華台灣引興股份有限公司董事長

《臨界戰略》延續邁可25年來的學習與實證經驗,以源自豐田汽車的經營實例來說明卓越策略的形成與實踐之間的關係……相信會對大家有所啟示。──李兆華引興精實管理顧問公司總顧問

《臨界戰略》以企業經營者的角度論述,提供建構精實戰略的指南,對於追求精實系統的讀者必有啟發,對於能夠影響企業文化的經營層讀者更別具意義。──楊大和國立成功大學製造資訊與系統研...
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章節試閱


本書講述的是學習以一種本質上即有所不同的方法競爭。現在管理實務已大幅向財務靠攏:削減勞動力,透過購買或出售公司整合資源,以及利用IT系統代替個人職責。我們都以客戶及員工的角色經歷過,這產生愈來愈大的官僚化公司;這種公司只會帶來令人失望的產品或服務,以及散漫、不可靠的員工。然而,我們知道有一種更好的競爭方法。我們非常幸運,見證企業如何能透過培育員工而聚焦於客戶價值,進而持續成長、穩定獲利。

這個有活力的方法──以人為本地協同工作──為組織、為其員工,以及為社會整體帶來更好的商業成果。它不會把員工...
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目錄
致謝5
中文版序邁可.伯樂11
推薦序 企業戰略思考模式的新探索
    趙克強博士精益企業中國總裁15
推薦序 建立系統培育人才一陰一陽謂之道
    王慶華台灣引興董事長19
審閱序 勿忘初衷支持參與合作的旅程
    李兆華引興精實管理顧問公司總顧問21
導 讀 從企業經營者的角度探討精實戰略
    楊大和國立成功大學製造資訊與系統研究所教授25
原文版序29

引言 精實的意義35

第1 章 把事情做得更好47
1.1 什麼是精實思考模式?
1.2 什麼是精實戰略?

第2 章 以不同的方式思考75
2.1 精實思考模...
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圖書評論 -   評分:
 本書是2015年6月,Mich...
轉載自博客來  推薦  2019/10/30
本書是2015年6月,Michael Balle參觀國瑞汽車,與我們在現場討論時得到的靈感。發現(find)、面對(face)、框定(frame)、形成(form)的4F模式,很有面對它、接受它、處理它、放下它的台灣味。Daniel是西方研究豐田生產方式的先驅,Jacques與Orest是持續實踐豐田生產方式30年以上的CEO與CFO,Michael則是少見兼具研究TPS與生花妙筆的奇才,四位作者在實踐TPS30年,時間軸剖面上的經驗,正可為困擾於此不景氣中經營者們借鏡。
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