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管理最難的一課--灰色地帶:哈佛商學院用五種思維捷徑,看懂人性,做對決策

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管理最難的一課--灰色地帶:哈佛商學院用五種思維捷徑,看懂人性,做對決策 管理最難的一課--灰色地帶:哈佛商學院用五種思維捷徑,看懂人性,做對決策

作者:約瑟夫.巴達拉克 / 譯者:吳宜蓁林麗雪 
出版社:三采文化股份有限公司
出版日期:2018-03-30
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:管理最難的一課--灰色地帶:哈佛商學院用五種思維捷徑,看懂人性,做對決策

從來都沒有非黑即白的管理,灰色地帶才是管理者的日常!

人性常常是管理中最大的挑戰,尤其當問題處在灰色地帶時──
★當資深同事表現失常,幾個主管認為應該要辭退,你要請他走人還是再談談?
★即將上市的新藥迴響相當好,卻有可能引起某種疾病,你該怎麼走下一步?
★團隊來了一個空降人員,有靠山沒實力,如何同時面對上級及維持業績?

灰色地帶的難題通常考驗管理者的能力與責任,如今灰色地帶更是充滿危機。
哈佛商學院教授約瑟‧巴達拉克認為要成為一個成功的管理者,
就必須有能力處理各式各樣的難題,更要懂得人性觀點。
巴達拉克提出五種思維為現代管理者的最佳判斷工具,幫你拓展思維,增強判斷力。

這個決定會帶來哪些後果?
我是否有該盡的義務?
這個決定是否可落實?
是誰在下這個決定?
我是否能忍受這個決定?

這五個思維更是世界各地的成功人士認同的方法,
任何灰色地帶的問題能經過這一輪辯證,都能讓你的事業與個人帶來成功。

作者簡介:

約瑟夫.巴達拉克(Joseph L. Badaracco, Jr.)

哈佛商學院商業倫理學講座教授暨商學院總管理處成員。

在企管碩士班及 經理人進修課程中,教授策略、一般管理、企業與政府關係以及商業倫 理。目前擔任哈佛大學股東責任諮詢委員會主席。

最新著作包括《商業倫理:經理人的角色與責任》(Business Ethics: Roles and Responsibility) 以及《對與對的抉擇》(Defining Moments: When Managers Must Choose Between Right and Right),並已翻譯為八種語言。

譯者簡介:

吳宜蓁

英國羅浮堡大學圖書資訊學系研究所畢業,現為專職譯者,喜愛在閱讀與文字中領略世界。合譯有《防彈腦力:啟動大腦超限能量的防彈計畫,兩周內讓你工作更聰明、思考更敏捷》

林麗雪

臺灣大學政治學系畢業。曾任職國會助理、記者與編輯。喜愛大自然與有生命力的人、事、物,熱愛文字工作。

譯有《我用死薪水,讓錢替我賺錢》、《數位口碑經濟時代》、《政治秩序的起源》(下卷)、《攻擊者優勢》、《當收入只夠填飽肚子》、《史丹佛最強創業成真四堂課》、《英雄:大屠殺、自殺與現代人精神困境》、《三隻小豬養出下一個巴菲特》、《叢林裡的莫札特》、《巴菲特的勝券在握之道》、《自由的選擇:芝加哥自由市場經濟學派演變史》、《誰買走我的個資》、《拯救水資源危機》、《大掠奪:華爾街的擴張和美國企業的沒落》、《規模的規律和祕密》。

合譯有《虛擬貨幣經濟學》、《如何打造營收上億的App》、《防彈腦力:啟動大腦超限能量的防彈計畫 兩周內讓你工作更聰明、思考更敏捷》、《少說廢話:36秒就讓人買單的精準文案》《營造幸福力:社會型企業經營指南》等書。

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各界推薦
名人推薦:「這本佳作應隸屬於研究所思維科學的一門課,非常精準並且讓人享受在當中。」

──《你要如何衡量你的人生?:哈佛商學院最重要的一堂課》作者、哈佛商學院教授 克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)

「每個人都能從這本書的批判性提問、協議的實用工具、判斷思考都能有所收穫」

──摩根大通集團董事兼執行長 傑米.戴蒙(Jamie Dimon)

「巴達拉克建議管理者不要只是思考問題,同時也要能有解決問題的能力。」

──巴納德學院校長 黛博拉.史伯(Deborah Spar)

「所有的商業領導人不管遇到什麼樣的管理問題...
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章節試閱
這個決定會帶來哪些後果?

美國海軍陸戰隊訓練年輕的軍官時,會告訴他們「無線電就是你的武器」。換句話說,他們不會親自提著步槍、手槍和刺刀前去作戰。對軍官而言,無線電就是武器的原因是,他們是藉著指揮士兵在進行戰鬥。 而你身為管理者也是如此,你的組織,無論是一個團隊、一個部門,還是整個公司,都會放大你的決策所造成的影響。這就是為什麼第一個問題就是要你仔細思考,當你面對灰色難題,並準備採取某種做法時,這個決定可能的後果是什麼。這聽起來像是基本常識,畢竟,你本來就應該考慮決策可能導致的後果,每個人都應該這麼...
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作者序
管理者的核心價值

管理者在工作中面臨的各種難題裡,尤以灰色地帶的難題最為棘手,原因在於,這些正是我們生活中最難解的問題。當你必須處理不確定性高、風險也高的問題時,你所面對的挑戰,就不只是工作技巧,還牽涉到了人性。

本書提供了一個強大且實用的方法,幫助管理解決灰色地帶的難題。它所根據的指導原則並不尋常,甚至有些激進。這些指導原則不是來自成功或知名的執行長;也不存在於普遍看法語錄中,也就是那些為了股東或利害關係人的利益而說的話;也不會出現在企業長遠的使命宣言中。我個人堅信,在處理艱難、複雜、不確定的...
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目錄
各界推薦
第一章 管理者的核心價值
處理灰色地帶的問題,是管理者的挑戰,也是價值所在。

第二章 這個決定會帶來哪些後果?
遵照程序是在複雜現實中正確的指引,四個方向幫助管理者走在程序上。

第三章 我是否有該盡的義務?
管理者必須懂得身為人類的義務,並從五個角度檢視。

第四章 這個決定是否可落實?
管理者必須想到各自的利益與考量,具備彈性就是這個問題的解答,卻在五個框架內為前提。

第五章 是誰在下這個決定?
管理者到底應該從什麼角度做出決定,四個觀點能釐清迷霧。

第六章 我是否能忍受這個決定?...
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商品資料
  • 作者: 約瑟夫.巴達拉克 譯者: 吳宜蓁、林麗雪
  • 出版社: 三采文化股份有限公司 出版日期:2018-03-30 ISBN/ISSN:9789863429685
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:256頁
  • 商品尺寸:長:210mm \ 寬:148mm
  • 類別: 中文書> 商業> 經營管理
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