創業實務

Ch1 創業準備與市場調查
1-1 創業前應有的心理準備
1-2 如何發掘創業商機？
1-3 創業可行性應該要高於創新性
1-4 如何評估創業構想？
1-5 要找對目標客戶
1-6 如何做商圈評估？
1-7 人潮並非100%是錢潮
1-8 簽訂租約時的注意事項
1-9 哪些因素可能會影響創業之後的營業額？
練習題
 
Ch2 商業模式與立案登記
2-1 營業登記
2-2 公司種類
2-3 公司股東人數
2-4 閉鎖型股份有限公司
2-5 公司登記內容
2-6 商業登記內容
2-7 公司行號名稱先查名
2-8 申請品牌註冊
2-9 登記資本額
2-10 私人的資金跟公司行號的資金要分開
2-11 公司不實登記之撤銷與處罰
2-12 營業內容項目
2-13 公司登記負責人
2-14 分公司
2-15 無照營業罰責
2-16 辦理稅籍登記
2-17 營業稅
2-18 營利事業所得稅
2-19 免用統一發票
2-20 免用統一發票營業稅
練習題
 
Ch3 商品規劃與管理
3-1 商品規劃上的思維邏輯
3-2 商品規劃
3-3 實體商店原則上商品種類要多
3-4 網路商店商品結構應該「窄而深」
3-5 新商品開發
3-6 商品售價
3-7 小本創業平價策略較適合
3-8 商品毛利
3-9 商品毛利率
3-10 由商品貢獻度決定進貨品項
3-11 商品庫存管理
3-12 商品包裝
3-13 商品知識的來源
3-14 商品開發相關法規
練習題
 
Ch4 創業計畫書撰寫
4-1 創業計畫書主要內容
4-2 創業計畫書貸款的資金用途
4-3 創業計畫書營運數字要前後一致
練習題
 
Ch5 資金籌措與貸款規劃
5-1 週轉金要充裕
5-2 創業資金籌措
5-3 銀行審核貸款的標準
5-4 銀行審查的5P 原則
5-5 公司倒了貸款還是要還
5-6 銀行貸款的注意事項
5-7 政府創業諮詢服務
5-8 青年創業及啟動金貸款要點
5-9 行政院國家發展基金創業天使計畫
5-10 有排他性的政府計畫要先申請
5-11 青年創業及圓夢網
練習題
 
Ch6 人力規劃與經營管理
6-1 選才，要選對人才
6-2 育才
6-3 用才，員工要能適才適所
6-4 留才
6-5 創造雙贏的員工內部創業店
6-6 如何降低人事成本？
6-7 將部門視為獨立的利潤中心
6-8 提升人效
6-9 離峰時段的人力運用
練習題
 
Ch7 行銷通路與銷售規劃
7-1 商品銷售通路特性分析
7-2 特色商品適合通路
7-3 平價商品可走夜市通路
7-4 高價商品可進駐百貨公司
7-5 文創商品適合在文創園區
7-6 無店面銷售
7-7 網路購物特性分析
7-8 目前通路發展趨勢
7-9 行銷要主動出擊
7-10 要從自我行銷做起
7-11 標明營業項目及經營優勢
7-12 廣告宣傳的時機
7-13 促銷規劃原則
7-14 公平交易法
7-15 消費者保護法
練習題
 
Ch8 財務規劃與管理
8-1 開辦費用與管銷費用要分開來看
8-2 管銷費用
8-3 公司要做財務報表
8-4 管銷費用排行榜分析
8-5 損益平衡分析
8-6 投資報酬率
8-7 預估創業籌備期的投資報酬率
8-8 申請支票
8-9 代理記帳
8-10 公私資金要分清楚
8-11 預防公司黑字倒閉
8-12 公司財務上的防弊措施
8-13 連鎖加盟店的財務金流規劃
練習題