汪博士解讀PMBOK 與PMP 認證

目錄：
第1章　PMBOK、PMP引論
1.1　PMBOK®與PMBOK®指南
1.2　專案
1.3　專案與營運
1.4　專案與組織戰略、專案組合、專案集
1.5　專案管理
1.6　專案、專案集、專案組合管理及組織級專案管理
1.7　專案管理辦公室
1.8　專案經理
1.9　疑難問題解答
1.10　本章要點

第2章　組織影響與專案生命週期
2.1　組織對專案的影響
2.2　組織結構與組織文化
2.3　事業環境因素
2.4　組織過程資產
2.5　專案生命週期
2.6　專案管理生命週期與產品生命週期
2.7　疑難問題解答
2.8　本章要點

第3章　專案管理過程
3.1　概述
3.2　工作績效資料、資訊和報告
3.3　各過程群組內的工作流程
3.4　全部過程的輸入概括
3.5　全部過程的輸出概括
3.6　全部過程的工具與技術
3.7　疑難問題解答
3.8　本章要點

第4章　專案整合管理
4.1　概述
4.2　實現過程
4.3　各過程的輸入輸出
4.4　各過程的工具技術
4.5　變更管理
4.6　幾個重要概念
4.7　疑難問題解答
4.8　本章要點

第5章　專案範圍管理
5.1　概述
5.2　實現過程
5.3　各過程的輸入輸出
5.4　各過程的工具技術
5.5　描述專案範圍的主要文件
5.6　疑難問題解答
5.7　本章要點

第6章　專案時間管理
6.1　實現過程
6.2　各過程的輸入輸出
6.3　各過程的工具技術
6.4　練習題
6.5　疑難問題解答
6.6　本章要點

第7章　專案成本管理
7.1　通用財務會計知識
7.2　實現過程
7.3　各過程的輸入輸出
7.4　各過程的工具技術
7.5　實獲值管理
7.6　疑難問題解答
7.7　本章要點

第8章　專案品質管制
8.1　基本概念與理念
8.2　實現過程
8.3　各過程的輸入輸出
8.4　各過程的工具技術
8.5　重要統計概念和品質管制人物
8.6　疑難問題解答
8.7　本章要點

第9章　專案人力資源管理
9.1　實現過程
9.2　各過程的輸入輸出
9.3　各過程的工具技術
9.4　專案經理必須具備的技能
9.5　專案團隊工作分配與激勵
9.6　疑難問題解答
9.7　本章要點

第10章　專案溝通管理
10.1　概述
10.2　實現過程
10.3　各過程的輸入輸出
10.4　各過程的工具技術
10.5　疑難問題解答
10.6　本章要點

第11章　專案風險管理
11.1　基本概念
11.2　實現過程
11.3　各過程的輸入輸出
11.4　各過程的工具技術
11.5　疑難問題解答
11.6　本章要點

第12章　專案採購管理
12.1　基礎知識
12.2　實現過程
12.3　各過程的輸入輸出
12.4　各過程的工具技術
12.5　疑難問題解答
12.6　本章要點

第13章　專案關係人管理
13.1　基本概念
13.2　主要專案關係人
13.3　實現過程
13.4　各過程的輸入輸出
13.5　各過程的工具技術
13.6　疑難問題解答
13.7　本章要點

第14章　職業道德與職業責任
14.1　概念
14.2　職業道德
14.3　職業責任
14.4　PMI道德與專業行為準則

第15章　PMP®考試的難點與易點
15.1　概述
15.2　PMP®考試的難點
15.3　PMP®考試的易點
15.4　考試技巧
15.5　其他

附錄
Ａ　第6章和第7章練習題參考答案
　　　A.1　三點工期估算（對應本書正文6.4.1節）
　　　A.2　工期壓縮（對應本書正文6.4.2節）
　　　A.3　浮動時間（對應本書正文6.4.3節）
　　　A.4　實獲值練習（對應本書正文7.5.4節）
B　PMBOK®指南中值得商榷的內容

目錄：
第1章　PMBOK、PMP引論
1.1　PMBOK®與PMBOK®指南
1.2　專案
1.3　專案與營運
1.4　專案與組織戰略、專案組合、專案集
1.5　專案管理
1.6　專案、專案集、專案組合管理及組織級專案管理
1.7　專案管理辦公室
1.8　專案經理
1.9　疑難問題解答
1.10　本章要點

第2章　組織影響與專案生命週期
2.1　組織對專案的影響
2.2　組織結構與組織文化
2.3　事業環境因素
2.4　組織過程資產
2.5　專案生命週期
2.6　專案管理生命週期與產品生命週期
2.7　疑難問題解答
2.8　本章要點

第3章　專案管理過程
3.1　概述 ...